看看人家需要什么人?

中国加入 WTO 后,越来越多的世界知名企业纷纷抢滩巨大的中国市场,全球500强中,就有400多家落户中国,这为有志于到跨国公司发挥才能者提供了更多、更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上,有着各自独特之处,不同的企业有不同的管理特色,不同的企业有不同的甄选人才标准,如果你了解了这些,做到知彼知已,沉着应对,就会大大提高进入跨国公司门槛的成功率。     

看看人家需要什么人？

中国加入WT0后，越来越多的世界知名企业纷纷抢滩巨大的中国市场，全球500强中，就有400多家落户中国，这为有志于到跨国公司发挥才能者提供了更多、更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上，有着各自独特之处，不同的企业有不同的管理特色，不同的企业有不同的甄选人才标准，如果你了解了这些，做到知彼知已，沉着应对，就会大大提高进入跨国公司门槛的成功率。     

看看人家需要什么人

中国加入WTO后，越来越多的世界知名企业纷纷抢摊巨大的中国市场，全球500强中，就有400多家落户中国，这为有志于跨国公司发挥才能者提供了更多，更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上，有着各自独特之处，不同的企业有不同的管理特色，不同的企业有不同的甄选人才标准，如果你了这些，做到知彼知已，沉着应对，就会大大提高进入跨国公司门槛的成功率。     

看看人家需要什么人?

越来越多的世界知名企业纷纷抢摊巨大的中国市场，全球500强中，就有400多家落户中国，这为有志于到跨国公司发挥才能者提供了更多、更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上，有着各自独特之外，不同的企业有不同的管理特色，不同的企业有不同的甄选人才标准，如果你了解了这些，做到知彼知己，沉着应对，就会大大提高进入跨国公司门槛的成功率。     

管理实践：跨国公司用人奇招

中国加入WT0后，越来越多的世界知名企业纷纷抢滩巨大的中国市场，全球500强中，就有400多家落户中国，这为有志于到跨国公司发挥才能者提供了更多、更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上，有着各自独特之处，不同的企业有不同的管理特色，不同的企业有不同的甄选人才标准。但愿下面所讲的，对你的企业怎样用人有所启发。     

跨国公司的人才本土化策略

21世纪是经济全球化的时代,跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景,“人才本土化”战略已成为跨国公司的重要选择。全球500强企业中有400多家在中国进行了投资,随着跨国公司在中国业务的不断扩展,其人才本土化进程呈现出一些新的变化趋势。我国企业应研究与借鉴跨国公司的经验,为成功进行国际化经营打下人力资源基础。     

跨国公司的本土化战略与本土企业的应对策略

在中国的经济状况发生巨大变化的今天,跨国公司改变长时间以来一直实行的“国际战略”,开始越来越多的实行本土化战略,主要有:人力资源本土化;研发中心本土化;配套产品本土化;营销“4P”本土化;融资本土化等。但跨国公司在中国也存在一定的劣势,本土企业针对实际情况,可以采取不同的策略,如与跨国公司实行合作,实现“双赢”;走专业化与多元化动态结合的道路;实行“查缺补漏”策略;实行“走出去”策略等。     

跨国公司的公司责任案例及其启示

中国入世已经5年。一方面，跨国公司离我们更近了；另一方面，我国也有越来越多的企业成为跨国公司。我们与西方跨国公司的差距究竟有多大？本文以公司责任为话题，旨在对跨国公司的责任理念及其发展现状进行分析，以期帮助我国企业逐渐形成自己的责任理念，提高自身的竞争力。     

中国外商投资的新特征及其分析

一、跨国公司地区总部蜂拥而至 及研发中心设置速度加快 20世纪90年代以来,跨国公司在中国设立的地区总部和具有地区总部职能的投资性公司的数量在不断增加。在北京,具有跨国公司总部性质的投资性公司已达110多家;在上海,已有25公司建立了地区总部,有14家企业建立了具有总部性质的投资性公司。现在上海的外商办事处已有1500多家,一旦条件成熟,许多办事处会迅速升级为地区总部。根据《财富》杂志公布的调查结果,有92％的跨国公司已经计划近几年在中国设立地区总部。跨国公司     

外资保险让中国人变得越来越聪明

20年前,地大物博、劳动力密集而低廉的中国吸引了无数的跨国公司不远千山万水而来。 如今,20年过去,最新的统计数字表明,目前全球500家最大的跨国公司中已有400多家在华设立企业,而遍布于全国的外资企业总数已达30多万,中国已成为世界上跨国公司投资最具吸引力的国家之一。 洋装、洋货、洋人纷至沓来;高品质的产品,先进的管理理念,独特的企业文化迎风招展,中国的企业在对接中觉悟、警醒。 “十月革命一声炮响,给中国送来了马列主义”,跨国公司在中国生根开花、培育产品、壮大队伍的同时,它们又给中国人带来了什么? 一切的一切都将还原到人。企业由人来控制,产品由人来消费。不同文化的冲击,基于人性的尊重、价值观的重创,跨国公司带给我们的不仅是厂房和利润,还有我们每个个体对“人”这个操作主体的反思。     

跨国公司在华投资新动向

<正> 目前,全球约有6万多家跨国公司,其子公司、分公司和附属企业合计达50万家。跨国公司的贸易额占全球贸易额的50%,跨国公司的对外直接投资占全球直接投资的80%,跨国公司控制着全球70%以上的科技新项目与技术转让,跨国公司主导着全球经济。中国加入 WTO,表明了中国政府按照国际规则和惯例管理经济活动的立场,意味着中国的经济运行环境将进一步国际化。这大大增强了跨国公司对华投资信心,加快了其战略调整步伐。跨国公司在中国投资力度强化加入 WTO 为我国吸收外资创造了良好的体制和政策环境,从而大大降低了外资进入我国的交易成本和体制风险。     

跨国公司在我国技术研发趋势与对策探讨

<正>自1994年跨国公司在中国设立第一家外资研究与开发机构开始,外资研发机构逐渐增多。并且形成在华研究与开发投资的热潮。截至2004年底,全球500强企业中已经有400家在华投资,跨国公司在华设立的各种R&D机构已达700多家,中国正在成为跨国公司全球重要R&D基地之一。中国加入WTO以来,跨国公司加快在华的战略部署,在此形势下,跨国公司在华技术研发投资呈现出以下变化动向:1.研发投入明显增加,且不断提升在华R&D机构的地位跨国公司从全球技术战略竞争的角度考虑其在华R&D     

顾家麒常务副会长在中外企业集团高层对话会上的讲话

中国集团公司促进会今天召开中外企业集团高层对话会议,邀请了四家全球著名跨国公司在华机构的高层管理人员和我会二十多家大型企业集团高层管理人员、<母子公司关系研究>课题组成员进行交流.这是一件很有意义的活动,有利于中外大型企业集团互相沟通,互相借鉴,并促进今后的互相合作;有利于中国大企业、大集团更好地学习外国跨国公司在组织管理结构方面的经验,尤其是正确处理母公司与其从属公司关系方面的经验;也有利于外国跨国公司了解中国大企业集团的现状和发展前景,为今后更广泛的合作建立联系渠道.     

如何领导你的“彩色”团队?

随着越来越多的跨国公司进入中国,随着越来越多的中国企业走向国际化,随着全世界人才流动的加快和文化融合,你的团队,可能正变得五彩缤纷——不同的人种、不同的肤色、不同的国家和文化背景,并操着不同的语言……     

反其道而行之胜在找到细分市场

尽管跨国公司降价此起彼伏,对于处于中低端的中国企业来说是种冲击,“但是中国企业还是有自己的优势。”中欧国际工商学院市场营销学副教授白诗莉(LydiaPrice)接受本刊记者采访时说,“在跨国企业还没有完全接近中国企业成本前,中国企业唯一的出路是尽快创新,推出能带来增值的差异化。”降价或是长期趋势与中国一些企业急功近利的倾销型价格战的短期行为相比,跨国公司降价有着明显的不同。“跨国企业降价是总体战略的一部分,并且降低后价格仍在边际成本之上。”研究跨国公司竞争策略的南开大学国际经济研究所2003级博士研究生董说。例如宝洁…     

服务提供商的信任对跨国公司外包合作的影响

文章以跨国公司全球价值链重构下的国际服务外包为背景,从发包方的角度出发,针对212家在中国的国际服务外包企业有效问卷的调查数据,探究国际服务外包过程中,来自服务提供商的不同信任对于跨国公司外包合作的影响及其交互效应.实证结果表明,提供商的计算信任、能力信任和善意信任对于跨国公司的外包合作有显著的促进作用;在对于跨国公司外包合作的促进作用中,服务提供商的能力信任与善意信任之间、计算信任与善意信任之问均有显著的相互促进关系;而服务提供商的计算信任与能力信任之间有显著的替代性关系.研究结论对于我国国际服务接包企业与跨国公司建立和发展信任的外包合作伙伴关系,提升其在国际服务接包市场上的竞争优势有重要启示.     

清华大学科技与社会研究中心副教授吴金希：中国企业文化面临的三大挑战

中国的企业文化建设,在未来30年将面临三大瓶颈和挑战。对大多数企业而言,处理好了会获得很快的发展,处理不好可能会遭受挫折。挑战一:跨文化管理。跨国公司到中国的越来越多,同时,随着中国经济的发展,随着国际化步伐的加快,我们也在呼唤自己的世界级跨国公司,尤其是呼唤民营跨国公司的诞生。因此,跨文化管理是我们能否成就大型跨国公司的核心要素。     

谁更“中国”？

跨国公司本土化指数榜项目是从5月开始运作的。 这是杂志第一次为跨国公司量身定制的榜单,为了看到一个＂谁更中国＂的结果,整个项目组更是付出十二分的努力：启动阶段我们广泛拜访企业听取意见;中期又大规模地与六百多家跨国公司电话、邮件等形式介绍项目并邀请参加;后期,连同对外经贸大学的多位实习生一起,没白没黑地从千头万绪的材料中整理出近一百五十家跨国公司信息。     

500中外商界巨擎对话

<正> 未来10年,跨国公司和本土企业如何取长补短,化“竞争”为“竞合”?9月24日,进入中国的跨国公司领袖及本土企业首脑500人汇聚中国大饭店,参加了主题为:“决胜中国,共享未来黄金10年”的2004环球企业家高峰论坛,共同研讨跨国公司融人中国市场,本土企业完成国际化之路等话题。在高峰论坛中,企业家就“中国未来10年,分享商业未时代”、“中国能否持续领跑新兴市场”、“跨国公司如何在中     

保护知识产权 走好平衡木

一方面中国企业饱受跨国公司“专利围剿”之苦,另一方面是美国、欧盟不断指责中国政府保护知识产权不力:一方面知识产权立法有过严的趋势,另一方面是执法确实还不尽如人意;一方面跨国公司通过资助中国法官出国受