加强资金管理 提高企业经济效益

随着社会的迅速发展,我国大部分企业在资金管理方面都出现了问题。因此,为了提高企业的经济效益,为了在这个经济迅猛发展的时代生存下去,我们要结合相关法律政策,制定并严格执行适合自身资金管理需求的资金管理制度方法,加强企业资金管理,提高企业的经济效益,从而保证企业健康向上的稳步发展。在这个时代,只有加强企业的资金管理,通过降低成本,使资源得到最大化利用,在保证资金流通顺畅的基础上,为企业经营管理提供强有力的支持,为整个企业的发展垫下坚实的基础。     

加强财务资金管理提高企业经济效益

一、现阶段企业财务资金管理中的突出问题（一）资金分散，导致资金利用率低下1.子公司多户头的现象比较普遍。一些集团旗下各子公司设立的账户少则数百，多则逾千，使资金管理严重失控。以哈航集团为例，我集团公司旗下的子（分）公司设立的账户就高达200个左右，由于其各子（分）公司都设有各自的财务机构，都占用一定的闲散资金，使集团公司原本有限的资金分散、闲置，很难统一调配资金，不便于资金统一管理。致使出现有的公可资金闲置，而有的公司却资金紧张，只能靠贷款周转，造成资金利用率下降，严重影响了企业的经济效益。     

实行企业资金集中管理旧提高经济效益的重要途径

中原油田是靠9．22亿美元和28亿人民币贷款建立起来的。进入“八五”以来，中源油田的生存和发展遇到了严重的困难，债务负担沉重。从1993年进入还贷高峰期，到1994年底贷款本息余额达85亿元，1994年、1995年每年均需40％左右销焦收入还贷，从而导致企业连年亏损和建设资金严重不足。在资金运营上，“血液”循环不畅，存在着许多问题。在结算管理上，原来局属几十个二工在内部银行开户，也在外部银行开户，而且一个单位不止一个帐户，少则三五个，多则十几个，全局共有银行帐号1261个，每个帐号上都沉淀部分资金，一个账号就有可能是一个乱花钱的口子，造成资金流失，削弱了油田的整体支付能力。在结算过程中，油田内部结算业务由内部银行办理，外部结算业务在内部银行兑现成外部银行存款，然后再到外部银行办理。这种结算管理的双轨制，导致了内部银行存款贬值，套取现金,挪用生产资金，盲目对外投资等不良现象时有发生。在财务管理上，财务管理与会计核算合二为一，生产单位往往重视会计核算职能，而轻视财务管理，致使财务管理职能与会计核算职能相互混淆，不能明确财务管理与会计核算各自的工作重点和目标，从而削弱了财务管理在企业生产经营中的核心地位。特别是由于会计人员直接归各单位负责人领导和管理，在工作中难以违背意志而坚持原则，致使会计人员“站得住的管不住，管得住的站不住”，不能发挥正常的会计核算和监督职能。会计人员在单位负责人的直接“监控”下，只好假数真算，真数假算，不能向勘探局经营决策者提供真实、可靠、准确的会计信息资料，在一定程度上影响了勘探局经营的科学决策，阻碍了油田的发展。随着油田企业体制改革和经营机制的转换，这种传统的财会体制已不能适应现代企业制度管理的需要。面对资金短缺严峻现实,中原油田领导不等不靠，痛下决心，改革旧的财会体制，变资金分散管理为集中管理，变同体核算反映机制为异体服务监督机制，努力闯出一条通过管住人实现管住事，通过管线实现控制经济行为的财会管理新路子。     

加强流动资金管理是提高垦区企业经济效益的重要途径

加强垦区企业流动资金管理,要加强拖欠货款管理、加速垦区企业资金回收,加强应收账款的日常管理工作,加强销售环节的管理、加速资金回笼,建立资金结算中心管理办法、促进资金的合理使用。     

加强资金管理提高经济效益

资金作为企业运行的“血液”,是保证企业生产经营正常运转的必要条件。改革开放以来,随着各行各业的蓬勃发展,企业在资金筹集上面临着新的形式。各类企业大都存在着管理上漏洞及资金短缺的情况;     

管好用好企业资金 提高企业经济效益

资金是企业一切经济活动的重要源泉。灵活有序地调度、运用资金是保证企业经营活动正常运行和实现最佳经济效益的基本条件。流动资金就如同企业的“血液”,是企业从事经营活动必不可少的物质条件。它的筹措、运用、回收和分配涉及企业内外各方面的经济关系,对生产经营活动有直接影响。严重的“贫血”即流动资金短缺,将导致企业生产经营的中断或陷于瘫痪。正确的运用、管理资金,加速企业资金周转,从而提高企业经济效益是每个企业都应树立的观念。资金周转速度的变化,受企业内部与外部多方面因素的影响。就企业内部而言,可以从以下几方…     

论资金管理对提高企业经济效益的作用

资金管理是企业财务管理的主要内容,也是影响企业发展的关键环节,直接关系着企业的经济效益。本文介绍了企业资金管理现状,论述了资金管理与企业经济效益之间的关系,并在此基础上重点分析了其对提高企业经济效益的作用。     

加强资金管理,创造最佳经济效益

如何保障企业的理财自主权、加强资金管理、创造最佳的经济效益,是每一家企业都要认真思考的问题。文章对如何筹集资金、如何合理地运用和管理、控制资金进行了阐述。     

加强企业采购管理提高企业经济效益

当前，随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深入，“采购”已成为经济领域的热点话题。加强采购与供应管理，降低采购成本是企业经营活动过程中的重要环节，对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。     

加强企业资金管理提高资金使用率

在市场经济条件下,按现代企业制度构筑起来的企业,应当具备自主筹措资金、合理运用资金的能力。企业是否有较为充裕的流动资金,是否实现流动资金的良性周转,是企业赖以生存和发展的关键所在。本文就加强对企业资金的管理,浅谈看法。     

强化资金管理提高企业效益

随着市场经济的发展,会计体制改革的逐步深化,资金管理在企业管理中的中心地位也日益突出。资金是企业进行生产经营活动的物质基础和前提条件。资金如同人体内的血液一样,它的生命在于“活”,资金流畅就会促使企业沿着健康的轨道向前发展。在市场经济条件下,由于商品运动多元性和市场活跃性,资金     

加强财务资金管理 提高电力施工企业经济效益

随着社会主义市场经济的完善和发展,资金管理显得越来越重要,如何筹措、使用、调节、盘活企业资金,使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理,已成为我们电力施工企业财务工作者面临的一个重要课题。     

加强企业资金管理 提高资金使用效益

在市场经济条件下,资金的时间价值更加突出,建立健全完善的资全管理及运作体系,管好盘活资金,提高资金的使用效益,对企业经营的影响至关重要。     

加强资金管理 提高企业竞争力

在市场经济条件下，按现代企业制度构筑起来的企业，应当具备自主筹措资金、合理运用资金的能力。企业是否有较为充裕的流动资金，是否实现流动资金的良性周转，是企业赖以生存和发展的关键所在。本文就加强对企业资金的管理，浅谈看法。     

加强企业物流管理 提高企业经济效益

如何提高企业、特别是国有企业的经济效益是全国上下普遍关心的课题。但很多人对加强企业物流管理缺乏正确的认识 ,忽视了企业物流管理对企业经济效益的影响。文章指出 ,正确认识并切实加强企业物流管理 ,对提高企业经济效益都有重要的意义     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

科学先进的企业财务管理工作，能够促进企业的发展，简单滞后的财务管理，会影响企业的健康发展。过去在计划经济体制下，我国企业旧的经济管理模式，只要求企业按政府行政计划指令组织生产，不存在自主经营和面对市场的问题，使企业处于政府双翼保护之下。而现在，在社会主义市场经济已经相对成熟的条件下，全球经济一体化和国内市场国际化的趋势日益明显，     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成分组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的CI形象外，如何高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，充分发挥财务工作在加强企业管理，提高经济效益中的作用已显得尤为紧迫，十分重要。     

加强财务管理 提高经济效益

财务管理是整个现代企业管理的主要内容之一 ,只有加强财务管理 ,才是提高经济效益的最佳途径。如何加强企业财务管理 ,以便提高经济效益 ,笔者认为应做好以下几个方面工作 :一、强化资金管理目前 ,由于受市场急剧变化的影响 ,资金紧缺的矛盾一直困扰着中原油田 ,也是我国众多企业所面临的 ,所以加强资金管理是势在必行的。1 .建立健全预算组织机构 ,完善资金预算管理制度 ,加强资金预算控制 ,防止资金流失。目前 ,中原油田根据实际情况成立了三级预算管理机构 (即 :局预算委员会、局属单位预算委员会、基层单位预算机构 )和两级预算办公室 …     

关于企业资金管理与经济效益的分析

经济效益是企业在市场经济竞争中的唯一目的.企业有了经济效益才能更好地向前发展,才能使企业的资金处于良性循环之中,有效地为企业发展服务.资金管理是提高企业经济效益的有效途径.本文阐述了企业资金管理存在的问题,并提出加强资金管理来提高经济效益的建议.