大中谢幕，家电版三国上演

也许,当苏宁和大中就收购事宜陷入僵局时,我们就应该洞悉潜藏的变数。那么,到底是什么原因促使大中没有选择苏宁,而最终与国美"闪婚"呢?国美收购大中,会对苏宁发展产生何种影响?国美、苏宁、百思买新版的三国演义已经呈现,历史会否重演而最终三国归晋?     

家电卖场上演“国美突击”

<正> 12月14日23时,国美电器(HK.00493)发布公告称:国美已与大中电器的股东订立收购协议,将以36亿元人民币价格收购大中电器的全部注册股本继2007年12月13日苏宁电器宣布"并购北京大中电器计划"搁浅之后,便传来国美收购大中的消息。12月14日下午5时《中国商贸》记者连线国美电器新闻发言人何阳青以求证收购详情。何阳青告诉记者,并不是因为苏宁发布终止收购的公告后突然进入的,国美一直以开放     

国美改变华南家电销售渠道365天

2002年10月19日国美电器在华南地区掷下一枚重磅炸弹——广州国美电器东山口商城火爆开业，国美电器舞动其惯用的“低价板斧”，将广州商圈和珠三角家电业搅得“人仰马翻，鸡犬不宁”。365天过去了，但对华南家电市场来说，国美带来了新鲜、巨大甚至是革命性的变化。有人说国美改变了市场格局，搅乱了华家电市场；也有人说国美激活了华南家电市场，     

国美改变华南家电销售渠道365天

2002年10月19日国美电器在华南地区掷下一枚重磅炸弹——广州国美电器东山口商城火爆开业，国美电器舞动其惯用的“低价板斧”，将广州商圈和珠三角家电业搅得“人仰马翻，鸡犬不宁”。365天过去了，但对华南家电市场来说，国美带来了新鲜、巨大甚至是革命性的变化。有人说国美改变了市场格局，     

我国家电连锁行业负债结构分析:以国美、苏宁为例

本文通过对国美、苏宁两家上市家电连锁企业的负债结构的分析,总结出两家公司的负债结构的特点,认为资产负债率偏高,流动负债比率过高。提出家电连锁上市公司要考虑适当调整负债结构,在降低债务融资的同时适当增加长期负债的比重,寻求适当的资本结构以降低经营风险,增强企业的竞争能力。     

我国家电连锁行业负债结构分析:以国美、苏宁为例

本文通过对国美、苏宁两家上市家电连锁企业的负债结构的分析,总结出两家公司的负债结构的特点,认为资产负债率偏高,流动负债比率过高。提出家电连锁上市公司要考虑适当调整负债结构,在降低债务融资的同时适当增加长期负债的比重,寻求适当的资本结构以降低经营风险,增强企业的竞争能力。     

家电:永乐、易好家、大中如此连锁

作为中国家电连锁拓荒者的国美、苏宁、三联，在完成中国家电连锁业态的探索，并创立中国家电连锁成功经验模式时，一个英雄的时代已经远去了。     

我国家电零售行业的变化与苏宁和国美的战略选择

家电零售业是一个特殊的行业,它具有自身独特的经济特点。经过近20年的发展,我国家电零售连锁业取得了巨大的成绩,一批家电零售企业已经具有相当的规模。近年来,我国家电零售连锁业在一些驱动因素的作用下发生了巨大变化。家电零售企业要继续发展,就必须适应市场的变化,重新做出正确的战略选择。     

京东再获巨额风投暗战苏宁、国美

<正>近日,声名鹊起的京东商城再次获得超过1.5亿美元的巨额风投,这让电子商务市场再度成为关注的焦点。近日,声名鹊起的电子商务网站京东商城再次获得超过1.5亿美元的巨额风投,这让电子商务市场再度成为关注的焦点。"京东的最终目标是打造国内综合类的网上商城,而且肯定是要上市的。"京东商城副总裁徐雷日前接受记者专访时表示。分析人士透露,今年下半年京东有望开始进行IPO的前期准备。     

对国美、苏宁等家电连锁企业的“类金融”发展模式的思考

国美、苏宁等家电连锁企业凭借拥有广泛的销售渠道网络,能够如同银行吸收存款一样,通过"账期"占用供应商资金,将获得的周期性无成本短期融资投入到企业的经营过程。这种"类金融"的企业性质使国美、苏宁在外部融资面临较大困难时,借此缓解资金瓶颈的约束,实现规模扩张及多元化发展。本文以国美和苏宁为例说明当前我国"类金融"企业的发展现状及存在的问题,最后提出实现"类金融"企业良性发展的对策建议。     

对国美、苏宁等家电连锁企业的“类金融”发展模式的思考

国美、苏宁等家电连锁企业凭借拥有广泛的销售渠道网络，能够如同银行吸收存款一样，通过“账期”占用供应商资金，将获得的周期性无成本短期触资投入到企业的经营过程。这种“类金融”的企业性质使国美、苏宁在外部融资面临较大困难时，借此缓解资金瓶颈的约束，实现规模扩张及多元化发展．本文以国美和苏宁勾例说明当前我国“类金融”企业的发展现状及存在的问题、最后提出实现“类金融”企业良性发展的对策建议、     

掌上游戏上演三国演义——PSP、 NDS、N-GAGE

任天堂的“双头鹰” ——NDS 俄罗斯的国徽是双头鹰,意思 是同时向东、西两个方向扩张,任 天堂的NDS采用开创性的双屏设 计,是否也预示了任天堂同时兼顾 游戏和多媒体的野心呢?     

华为、中兴上演"海外恩仇录"

同在深圳的华为,中兴可谓是国内通信设备制造业的泰斗。在国内业务蓬勃发展的同时,两者都把未来目标放在了海外,立志成为世界顶级的电信设备商。由于华为与中兴之间产品线大多重合,又常常在同一次竞标中相遇,于是海外抢单之事难以避免地发生了。2005年4月底,中兴凭借390万美元的低价击败华为获得尼泊尔的合同。6月,受挫的华为一张状纸把中兴告到了中国驻尼     

零售企业规模无界论实证分析——苏宁、国美电器的验证

新古典经济学认为,企业规模是有边界的,企业的边界在边际成本等于边际收益之处,此时企业实现了利润最大化,达到最佳规模。近几年企业规模边界论受到质疑,以沃尔玛为代表的跨国零售企业几十年持续增长的实践进一步对这一点提出挑战。国美、苏宁电器的皮尔森实证分析表明,中国零售企业存在规模无边界现象,且零售和连锁企业可在较长时期内规模无边界,这说明规模无边界不仅在超大型跨国零售企业存在,在中国也适用,为中国零售企业规模结构调整提供借鉴意义。     

苏宁、国美烽火连天 区域企业悄然夺市 谁将是未来家电业赢家

苏宁、国美相互较劲若干年,2009年苏宁终于在中国连锁百强名单上超越国美跃居榜首,尽管国美对此并不感冒。但是无论其中缘由何在,又有哪家霸主地位可以恒久不变呢?唯有冷眼旁观者可以看出:区域性企业已瞄准时机,悄然反攻,蓄意崛起……真可谓:螳螂捕蝉,黄雀在后。     

家电零售连锁企业“先发制人”策略的Stackelberg模型分析——以国美电器和苏宁电器为例

文章构建了Stackelberg家电零售企业效益模型,并根据模型总结出两种策略:具备时间优势的家电零售企业即使不具备成本优势,也能够通过先入为主的策略保持竞争优势;一旦跟随者具备进入市场的能力,可以采取胁迫手段阻止其进入。文章指出,家电零售企业可通过制定"先发制人"的开店策略,提升其在当地的影响力,提升零售市场Stackelberg优势。同时,对中国家电零售连锁企业的扩张进行简要的介绍。     

"家电下乡"政策的成效、问题及对策

"家电下乡"政策是国家扩大投资、拉动消费、带动生产、统筹城乡发展、促进经济平稳较快增长的一项重要举措.该项政策实施近3年以来,在扩大农村家电需求、改善农民生活、缩小城乡居民生活差距等方面取得了良好的成效.然而,由于对农村家电消费市场缺乏研究、补贴领取手续繁琐、市场监管不到位、售后服务意识差等问题的存在,使得该项政策的惠民效果受到了影响.因此,要求政府、企业和销售商多方通力合作,多渠道、多方位解决问题,确保农民受惠,提高生活质量.     

转变发展模式 构建和谐关系——从国美、永乐合并谈我国家电连锁零售企业发展之路

面对激烈的竞争,我国家电连锁零售业虽已具备天时、地利优势,但还需要在"和"方面下功夫,修好与上游厂家、供应商及下游消费者之间的关系。     

庆铃600P--首款进京"国Ⅲ"商用车---节能、环保、高效型流载具北京城八区获准销售、上牌

2006年6月19日,以"环保、高效、节能"为主题的"五十铃N系列600P商用车推介会"在北京隆重举行.庆铃汽车营销副总经理张建中在推介会上透露,庆铃生产的五十铃600P 4吨级新型商用车,通过"国Ⅲ"排放认可,获准在北京城八区销售、上牌,是自2006年1月1日"国Ⅲ"排放标准实施以来,第一款进京"赶考"并达标的国产商用卡车.