双星粮油购销公司何以连续三年产销两旺

湖南省娄底市娄星区双星粮油购销公司通过产购加销一体化经营形成规模效益,近年在粮食销售市场持续低迷的情况下,连续三年大米产销量每年递增６０％以上,由一个单纯从事计划内加工,曾经停产、半停产多年的小型米厂,发展成年产销大米近万吨、产销率１００％、外销率超过９０％的企业。一、开拓销路找出路。为建立稳定的外销渠道,公司改变过去“等米下锅”的做法,按照“统一品牌、多样包装、不同档次、独家代理、授权经营”的模式,在华南、西南等粮食主销区寻求重合同、守信誉、有实力的粮商签订长期经销合作协议。按照“货销不卖俏、…     

粮油市场信息应该实现更广泛传播——关于粮油市场信息工作方向的讨论

为什么要实现粮油市场信息的更广泛传播1.中国粮食流通体制发生着重大变化。我国粮食购销市场将全部放开,市场配置粮食生产和流通资源的作用将会明显增强,粮食购销企业的企业性质将得到基本的确认。在计划为主导的流通条件下,基层粮食购销企业根据政策价格组织和进行粮食购销活动,按上级规定的价格收购,按上级规定的价格销售,作为政策的执行组织,并不需要很多的市场信息。因为国有粮食购销企业,既可以通过上级主管部门,取得反映整体市场变化的计划信息,也可以通过与客户加强联系等方式,取得市场行情变化的及时信息,以满足经营活动的需要。这…     

基地龙头市场三体联动拓展粮食产业发展空间

突出重点．攻克难点．彰显亮点,确立每年都有一个中心工作。在“粮食产业化发展年”、“乡村粮油超市和连锁店建设年”中,按照“建基地、扩规模．壮龙头、兴加工,办连锁、活流通”的工作思路,大力推进粮食产业化经营。2008年,泸州市培育省、市农业（粮食）产业化经营龙头企业9家,其中重点扶持龙头企业6家：发展粮油订单种植面积132．2万亩．助农增收4300万元：建立乡村粮油超市和连锁店337家．实现销售收入31254．55万元。     

在市场中求生存、谋发展——记遂川县巾石粮油购销公司

##正##2005年底,经历企业改制的遂川县巾石粮油购销公司,同全国所有的基层粮食购销企业一样,面临经济基础薄弱、设施老化、贷款无抵押的状况。公司领导班子临危受命,带领返聘上岗     

光明乳业拓展海外市场的典范——新西兰新莱特乳品公司并购纪实

<正>2010年,在光明食品集团实施国有企业走出去加快并购步伐的战略引领下。光明乳业遵照项目良好、战略协同、价格合适、风险可控和原则控股的并购原则,经过多方努力,把首次并购海外企业的视线聚焦在新西兰新莱特乳品公司项目上:新西兰政局稳定、乳业作为其支柱产业发展良好,政府支持当地企业实行股权合作,吸引外资:新莱特位于新西兰南岛Canterburv地区,该地区生态环境优越,牧草长绿,乳资源丰富,是新西兰乳业发展最快的区域:新莱特乳品公司于2005年成立,2008年8月正式投产,主要从事奶粉生产加工业     

发挥优势践行“三创” 跨越发展奋力攻坚——黑龙江省洪河农场新时期发展之我见

<正>黑龙江省洪河农场始建于20世纪80年代,在黑龙江农垦建三江管理局属于年轻的农场,在地理位置、产业化经营、文化底蕴等方面有一定的劣势,但在资源占有量、农业机械化程度、职工队伍素质等方面又具有一定的优势。在"三创"主题实践活     

“大屋”今昔——渤海油脂工业公司发展纪实

渤海油脂工业公司,前身曾是一个十几间红瓦房、十几台老式机器和一辆马车作为全部家产的棉花加工点,经过几十年、特别是近几年的艰苦创业,奇迹般地成为油脂加工规模居同行业江北第一位、国内第二位的大型油脂产业集团。在市场经济中,该公司何以能大显身手,从一个名不见经传的棉花加工点一跃成为现代企业呢?让我们从大屋的发展轨迹中寻找答案吧!     

实现咸阳在关中率先发展必须首先推进泾三渭工业率先发展

近年来，泾阳、三原、渭城三个县区的工业经济连续呈现跨越式发展态势，在咸阳市工业发展中明显处于领跑位置，为促进咸阳市在关中率先发展做出了重要贡献。突出表现在三个方面：     

依托资源 瞄准市场 发展场办工业——对八五二农场发展场办工业的思考

<正> 积极发展场办工业是农场调整产业结构、增强整体经济实力的重要途径,是振兴繁荣农场经济之所在。本文在对八五二农场场办工业调查的基础上,将对国有农场发展场办工业的有关问题进行探讨。     

在矩阵管控模式下实现集约化发展——粮油综合产业园创新管理模式探讨

一、粮油综合产业园的概念与实例2009年,中粮集团提出了建立具有国际水准的全产业链粮油食品企业的战略目标,并在这一目标的指引下开始研讨综合产业园的建设。时至今日,中粮集团的第一个样板产业园——成都产业园即将竣工投产,标志着中粮集团的发展步入了依托产业园模     

脚踏实地闯市场——上海锦江建筑材料公司发展记略

上海神龙农工商集团公司下属上海锦江建筑材料公司,四、五年前还只是一个年利润数十万元的小公司,如今在总经理潘申生同志带领下,已变成年利润1200万元的企业,成为集团公司的排头兵。他们在实践中摸索了一些经验。 一、更新观念,确立市场意识     

粮改,是挑战更是机遇——合浦县乌家粮油经营公司改革与发展纪实

当大多数国有粮食企业在改革道路上艰辛跋涉的时候,合浦县乌家粮油经营公司正以它坚定的步履,趟出一串串丰收的果实。 　　乌家粮油经营公司是深化粮食流通体制改革后,从乌家粮所的附营业务中分离出来的粮食附营企业。公司从组建到发展仅用一年多时间,已完成产值 100多万元,销售收入 90多万元,盈利 3000多元,成为合浦县粮食系统粮改后唯一实现扭亏为盈的国有粮食附营企业。 　　乌家粮油经营公司的创业经验告诉我们,深化粮食流通体制改革是对国有粮食企业的一场挑战,更是一次发展机遇。 转变观念 投身市场 　　1998年 12月,乌家粮…     

市场找出路 多渠道增盈——黑龙江省虎林市联社实现连续10年社社盈利纪实

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

立足基层 服务为民——对新疆阿克苏地区沙雅县金都粮油购销公司 大力开拓农村口粮市场情况的调研

因为地域特殊性,粮食＂两代一换＂业务在新疆各地州一直占有很大的市场份额。纵观粮食市场,众多的非国有粮食加工企业和个体工商户不仅没有退出竞争,还显示出强大的生存力。这种看似简单的保管、加工、兑换等经营方式为广大农民口粮消费提供了极大的便利,     

国际粮商在中国发展及影响研究——以益海嘉里(兖州)粮油工业有限公司为例

本文概括了国际粮商益海嘉里集团的发展历程,并详细分析了益海嘉里(兖州)粮油工业有限公司在中国拓展小麦——面粉加工业务的情况、经营模式,以及所产生的影响.最后提出了完善我国外资进入农业领域的管理规定,加大对我国大中型粮油企业支持,学习国际粮商经验,积极走出去,开拓国际市场等建议.