苹果连出王牌

乔布斯喜欢重新定义产品,喜欢创意的设计;他还具有强烈的控制欲,喜欢把产品控制在自己的手里,不愿对技术进行授权,不愿开放平台[编者按]     

在贫困县里上“大学”

编辑人语：做本期封面人物,从选题策划到采访落实,前后花去整整五十天。6月份,友人带来线索,赴重庆市挂职的“博士生服务团”中有一位社会学博士“事迹突出”,这时他在离重庆市还有几百里路的云阳县,我知道的就只有一串陌生的电话数字和一个响亮的姓名：应星。那是6月28日,我开始了第一次电话采访。我听出他有些不解和为难：“我从北京来重庆之前,我唯一的要求是来贫困县,想做一点事,这是自己的选择。”他不愿与媒体多接触,不愿介入热闹,更不希望大书特书自己。7月2日,经过颇多周折,我长时间采访了应星,这是一次失败的采访。…     

别样旅游我做主

旅游,在当代年轻人的年度“愿望清单”中是命中率非常高的选项之一。随着互联网的普及、移动互联网应用的兴起,越来越多的年轻人都不愿再受限于旅游机构设计的传统跟团线路,也不再满足于目的地固定景点,而是对出游时间、行程、具体的酒店、餐厅、特定景点都有自己的想法和要求,“自己想去的、想住的、想吃的”成为主线。     

全力打造"南国乳都"——记广西皇氏生物工程乳业有限公司董事长黄嘉棣

在南宁、在广西,提起甲天下系列乳品,可谓家喻户晓,在长江以南地区,甲天下乳品也是一个响当当的品牌。广西皇氏生物工程乳业有限公司(简称皇氏乳业)董事长黄嘉棣对自己这样评价“:我只是做了别人还没有想到或者是当时还不敢做、不愿做的事。”     

你会保本投资吗？

在经济景气不明显,股价走势脱节,行情变化难以捉摸时,投资人即可用保本投资法来避免自己的本金遭受损失。投资人采用保本投资法时,必须先估计自己的“本”。这里所指的“本”、并不是投资人用于购买股票的总金额,而是指投资人心目中主观认为在最坏的情况下不愿被损失的那部分金额,也即处于停止损失点的基本金额。保本投资的关键在于如何作出卖出决策。在制订卖出决策的时候,首先要定出心目中的“本”,要做好亏损的打算,不愿亏损的部分即为“本”;其次要确定卖出点或停止损失点。     

济南最具活力的九大文化“盛”地

济南给世界的形象是什么？是趵突泉、大明湖加千佛山,再加一个“山东省会”的身份标签吗？脱去“文化”的外衣,它们只是一堆苍白冰冷的名字而已。英国人宁可失去所有,也不愿失去一个莎士比亚。当中国人8亿件衬衫才能换来一架空客 A380时,我们想起了自己的莎士比亚。100所孔     

经营者失败的十大表现

美国的研究者在调查不少曾经显赫一时的公司时发现，其失控地滑向衰退，甚至倒退的原因，是由于企业的经营者的“十大表现”所造成的：１、觉得比顾客还了解自己；２、产品质量上不肯下功夫；３、忽视产品设计；４、忽视制造过程的改进；５、对大众化产品不感兴趣；６、凡事自己干而不愿合作；７、低估竞争对手；８、组织上总想保留传统机构好；９、只在专业范围内发挥员工的才能；１０坚信过去的成功，以后也能成功。经营者失败的十大表现     

城市营销口水战

不服，不屑，城市新贵崛起：不愿，不舍，老牌名城尴尬。 如果说中国的“和平崛起”是一个目标导向型的国家营销战略．那么每个不同个性的城市也都有自己的营销战略。     

制约农村市场经济发展的原因与对策

一,市场经济发展的制约因素 1、受传统“小农”意识影响,市场观念淡薄。许多农民,特别是边远山区农民,安于田头——灶头——床头这种“三头”式的生活方式,不愿跳出传统农业的狭小天地。“温饱为足,小富即安”的观念在农村还比较普遍,不少人以养二、三头猪,喂四、五只鸡,种六、七亩田为乐。还有不少农民因在市场波动中受挫而又回到产品经济生产方式上来,对如何脱贫致富,如何组织生产经营等还拿不定主意,仍然依赖于计划经济指导。面对市场浪潮,有的等待观望,有的无所适从,有的看人家经营什么,自己就跟着经营什么。     

破解产业集群之"弊"

“57．52％的企业没有投入科研经费，仅18．10％的企业拥有自主的知识产权产品”。这是浙江省工商联最近组织对浙江民企的一项调查得出的结果。作为全国民企大省的浙江，民企实力在全国是最强的，经营体制和经营理念在全国也是最为领先的，按道理讲并不缺科研资金，更没有国有企业科研体制的弊淌，为何浙江民企不愿拥有自己的知识产权，在科研上投入经费，走上自主创新的康庄大道呢？     

“甜“满黄金周

如今,对于黄金周来说,大家都不愿再舟车疲劳地奔波于各个旅游景点,而是利用这七天时间“窝在家中”做充分地休整,睡觉、上网、逛街、健身、朋友聚会等等都是打发时间的过节方式,其中则更有甚者选择在家中“睡”七天。睡七天,不要紧,可千万别亏待了自己的的胃。当然,黄金周各个大餐饮食店肯定也是人山人海了。如果你不想出门,在家自己动手煮一顿珍馐美肴也是一件赏心乐事。亲手下厨煮几样美味,不仅可以练练自己的厨艺,也可增进家族成员间的感情,还可邀请亲戚朋友共同分享你的手艺,快哉!     

永远的丽江

“困”字的传奇 在明代,丽江水氏称雄为王,但不愿筑城。传奇的说法是:“木”字加了框,就成不吉利的“困”字,木氏希望长治久安,不愿自找困境。这虽然是传奇,但是很有道理的:其一木氏极崇汉文化,历代土司汉文水平极高,他们像明朝帝王那样讲究“文字讳”是可信的;其二木氏不封闭,力主开放,特别向中原开放以发展自己,这样的政治方略,与忌“困”字而不筑城的思维,是相吻合的。 不过,把古城环境扩大来看,四周都是山,东南西北俱有天然的垭口关哨,易守难攻,山就是天然城墙。 古城方位的选择是令人赞叹的:西枕狮子山,北倚象山、金虹山。山把西北面的寒气风雪档住,使古城临冬而无冻;东南则面向沃野平川,临夏南风习     

乱弹“贪、嗔、痴、疑、慢”

贪、嗔、痴、疑、慢”是佛家修行的五大心理障碍,所谓“贪”是指对物质需求的欲望太大,什么都不愿放弃、什么都想归为己有:“嗔”是指稍不如意就雷霆大怒,凡有错误便怨天尤人;“痴”是指执着于某事不能自拔,无论对错都坚持到底;“疑”是指怀疑一切,谁说的都不信,自己其实也拿不出什么主意;“慢”是指“老子天下第一”,别人若有所求就只有耐心等候。有些原则性的东西真是放之四海而皆准,以上五大障碍对应炒股而言,竟然也有许多雷同之处,下面笔者就从这5个方面来谈谈炒股的心态:     

走出宿命

一个人有一个人的宿命,一个时代有一个时代的宿命。可是,也有这样的人,他们是时代的异端,他们是自己的主人。他们所以自甘放逐,不愿沉沦,只是想对命运说四个字：“我不相信”!王洪德便是这样的人。     

3D焦裕禄

那些直击心灵的话语—— 一个共产党人的为政“语录” 有这么一份语录,是经常陪焦裕禄下乡的原兰考县委宣传干事刘俊生记录、整理下来的宝贵资料. ——没有抗灾的干部,就没有抗灾的群众;干部不领,“水牛掉井”. ——有些人干工作平平静静,说什么“上游太辛苦,下游打屁股,中游最舒服”.他们不愿动脑筋,不愿动手,不愿学习,重要会议也不记录,对下情只是一知半解,或者是只知不解,不知不解,人云亦云,信假为真,没有肯定的结论,回答问题总是估计、大概、差不多、没有把握……这是干革命吗?不!这是混革命.     

经商三十六计 创业章 二计:忌死读书

受过高等教育的人，一般不适宜经商特别是做小商。一些大学先后期毕业学生，而且都是“出来搏”的谈起经商的感受，普遍都认为自己头巾气太重，太多教条，婆婆妈妈的，不肯全力以赴地去争利。许多做生意的经营手法，明知有效，也明知许多竞争对手采用，但自己的面予总放不下来，不愿与人“同流合污。”如果不是读过两本书的，就不会有这样多的自尊心和“道德”感了。这里并不是说读书人品格高尚，只不过是虚荣多了一点，某些自我形象不那么轻易破坏而已。“每个人都有他的价值”，读书人自然也有他们的价值，只不过他们中的一部分自以为身价…     

为人·为官·为政

有一则格言：“为人之本德为先,为官之本廉为先,为政之本公为先。”笔者深表赞同。 为人之本德为先。“德是才的帅”,“有才无德,其行不远。”一个人要想立身于世,需要有较高的素质、过硬的本领,但最重要的是必须具备良好的品行和道德。近来有两则新闻颇为轰动：一则，河南姑娘小丽身惠重病，但她不愿接受宁波市民的资助，靠出售面人维持自己的生计和治疗。     

京郊农民不愿做城里人

多年来,由于城乡差异,“农转非”是农民的梦想,成为城里人就意味着能享受到城里人的种种福利,然而目前在北京郊区,农民不愿转为城镇户口了。京郊农民为什么不愿成为城里人呢?到京效转一圈我们可以欣喜地看到,如今京郊农民有工作、拿工资、住楼房、逛超市、买粮吃……连“富贵病”都赛过城里人。他们的幸福生活让城里人都嫉妒,谁还会在意是否能转为城镇户口呢?     

本土化:跨国公司的致胜法宝

随着中国加入WTO,“本土化”已成为我们生活中越来越频繁出现的一个词语。如今,为了“争宠”中国百姓,赢取更多的市场机会,在“思考全球化,行动本土化”的理念指导下,几乎所有进入中国的跨国公司都纷纷舞起“本土化”的大旗,让自己的产品融入中国传统文化,从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等方面,大力实施“本土化”的经营战略。     

要树立多种市场意识

竞争对手意识。“知己知彼,百战不殆”。市场经济,其实就是竞争经济,商场也即战场。熟知对手,特别是主要竞争对手,才能在激烈的市场竞争中掌握主动权。一友人从南方某特区考察归来后讲:特区的知名企业（有些是行业的排头兵）虽然很“知名”,却丝毫感觉不到他们“老大自居”的自豪感,而明显感受到的却是一种危机感。他们的“老总”在介绍自家的情况后,马上介绍主要竞争对手“老二”、“老三”的经营情况,有的甚至把自己产品的工艺、花色、市场占有量以及其他的一些技术指标逐一进行比较……我们的一些企业也有一定的竞争对手意识,但给人的感觉却是:“气味”不那么浓,不那么咄咄逼人。几年前,铁岭市一轻工企业的效益很令人羡慕,产品虽不是“一枝独秀”,但也挺“打人”。现在却不那么红火了,开始走下坡路了,产品被外埠的“顶了”。什么原因?我认为很重要的一条是竟争对手意识不强。当初产品“火”的时候,就应及时掌握几个主要对手的经营动态,比一比,看一看,我们占什么优势,劣势在哪,并及早采取措施,解决问题于萌芽之中。这应该算条教训吧！建议那些“产品不落地”、效益“冒高”的企业,从现在起,进一步增强竞争对手意识,增强危机感,找准自己的位置,做到未雨绸缎,否则,“狼”来时晚矣！ 公关意识。企业