论人本企业制度与现代企业的人本管理

科技进步和知识经济的兴起是人本企业制度的社会基础。人本企业制度理论推动了现代企业的人本管理。现阶段我国企业的人本管理应在巩固传统的科学管理的基础上，造就以人为本的企业氛围；抓紧人力资源的开发；推行员工持股制度。     

论现代企业的人本管理

商业银行获得ISO90 0 0国际标准认证证书 ,是进入国际金融市场的一张“绿卡” ,也是树立银行形象的一块“金牌”。在目前形势和现有环境下 ,积极推行ISO90 0 0国际标准是新世纪我国商业银行的战略选择。     

高校教学管理中制度管理与人本管理的关系

我国高校教学管理既实行制度管理,又提倡和推行人本管理,在教学管理的具体工作中我们要搞清楚制度管理与人本管理的区别和联系,正确处理制度管理与人本管理的关系。运用这两种管理手段和方法,去管理好教学工作,提高高校教学管理工作的效率,为社会主义建设事业培养合格的接班人.     

人本管理与提高中小企业管理水平

<正> 人本管理是一系列以人为中心的管理理论与实践活动的总称,就是企业生产经营管理突出以人的需要为首要出发点,以满足企业内部人的需要以及消费者顾客的需要对企业进行管理。它意味着企业的一切管理活动都应围绕如何识人、选人、用人、育人而展开。人本管理是在当今世界经济形势走向一体化,企业之间相互竞争日趋激烈的背景条件下提出来的一种新型的管理方法,其目的是为了提高企业的生产和     

浅谈企业管理中的人本管理

泰罗的科学管理理论将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体科学的标准化管理,在近一个世纪的理论研究和实践活动中发挥了重大作用.但是,随着人类社会和管理实践不断向纵深的延伸,标准化管理越来越多地暴露出种种弊端,与此同时,企业管理者对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富.全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键.     

论企业人本管理中激励机制的运用

本文在分析人本管理内涵和表现的基础上,提出企业应综合运用多种激励机制,才能全面实现人本管理。第一,物质激励和精神激励相结合;第二,加强思想道德教育,以远大的目标激励;第三,对员工培训和发展机会的激励,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

人本管理思想在现代企业管理中的应用

伴随社会经济发展水平的提升,人们的生活节奏越来越快,生活压力增大,人们逐渐提高了对生存状态的重视度,以人为本的发展思想开始成为科学发展观的重要组成部分。与此同时,现代企业在管理过程中也逐渐将人本管理思想引入其中,这对企业管理水平的提升来说起到了极大的促进作用。文章首先阐述了人本管理思想的内涵与特征;其次,对现代企业应用人本管理思想的原则进行了分析;再次,分析了当前企业人本管理中存在的主要问题;最后,提出了人本管理思想融入现代企业管理的对策。     

论企业实施人本管理的对策

本文以企业人本管理为研究对象。通过本文的研究发现,企业要实施好人本管理,可着重从树立人本管理的意识、健全管理制度、发挥薪酬激励作用等三个方面入手,不断提高人本管理水平,以此满足企业发展所需要的人力资源。     

我国企业如何实现人本管理

人本管理就是在管理活动中把人作为管理的核心．突出以人为中心来促进组织目标完成的管理思想，其本质是人的全面解放。本文分析了现阶段我国企业人本管理存在的主要问题。并提出了我国企业人本管理的实施对策。     

酒店人本管理的要素浅析

酒店业是劳动密集型行业,它提供的是以服务为核心的服务组合产品,而员工是服务的提供者。员工的服务意识、服务态度和服务技能不仅会对客人感知中的服务质量产生影响,而且直接影响到酒店的效益,所以以人为本做好酒店的人本管理就显得尤为重要。文章从文化背景、价值观、员工、管理环境等四个方面对酒店人本管理进行了简要分析。     

试论中国企业的管理层收购

知识经济的社会里 ,以人为本的管理理念显得越来越重要。企业的竞争是人才的竞争。全面理解人本管理的内涵、核心内容 ,加强人本管理的工程建设 ,留住人、用好人 ,充分发挥人的积极性和创造性 ,是企业成功的关键。     

论西方现代管理效率的演进历程

一切社会进步的基础,是增长了的技术的效率,从一定量的劳动得到更大的效果。现代文化中受到最严格保护的价值标准之一是生产率,这个观念也许比任何其他观念更多地表达了现代工业文明中的生存态度。回顾西方现代管理效率的演进历程,基本可以分为以下六个阶段:技术效率阶段、制度效率阶段、行为效率阶段、系统效率阶段、文化效率阶段、综合效率阶段。     

中国的反倾销现状与对策

激烈的市场竞争 ,使得现代企业面临极大的生存困境 ,解决此问题的方法就是创新。创新来源于知识 ,为了实现持续的创新 ,必须进行有效的知识管理。进行知识管理 ,应进行合理的分工 ,才能加强各专业知识的积累 ,以利于人力资源的开发与利用。但过细的分工会人为地隔离各专业知识     

完善广东省产业转移园管理机制的对策建议

如何有效提高产业转移园的管理水平,是广东省产业转移园生存和发展必须解决的重大课题。产业转移园应从政府自身的组织落实,完善招商引资体制机制,完善人才培养、引进机制,建立健全园区项目监管体制和绩效评价机制,完善产业园的管理结构等方面入手,逐步构建现代产业园的管理机制。通过有效的管理,提高产业转移园的竞争能力,使产业园健康蓬勃地发展。     

构建开放式人才资源管理机制的思考

在知识经济时代,人才资源开发已成为提升军队战斗力的核心组成部分。建立和完善符合时代发展要求的人才管理机制,不仅是一个军队生存的需要,更是一个军队成长与发展的需要。本文在分析了军队人才管理现状和制约因素的基础上,提出了建立军队开放式人才管理机制的思路及相应的配     

员工激励是国有企业人力资源管理的关键

人是企业最重要、最活跃的一种资源,激励人是企业管理的一项核心工作,要改善国有企业经营管理,促进国有企业的发展,加强人力资源管理,特别是加强员工激励是关键。本文结合企业实践,就员工激励的必要性、激励的原则和方式、激励的方法作一些分析。     

论中小企业财务管理内控制度

中小企业主自身较低的素质和受传统思想的影响，使企业在经营过程中暴露出了其固有的顽疾，特别是体现在企业内部财务管理控制体系上的混乱和内控制度的不力，是中小企业衰亡的主要因素。加强和完善中小企业财务管理内控制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一，也是提高中小企业生存和发展能力的关键所在。     

我国民营企业管理机制创新研究

30年来,伴随着市场化改革的深入,我国民营经济无论是规模和效益都得到了迅猛发展,在我国经济和社会发展中发挥着不可替代的作用。现阶段民营企业在管理中也存在诸多不容回避的问题,阻碍其健康成长。正确认识民营企业现状,实现管理机制创新是当前民营企业走向可持续发展的必由之路。     

浙江民营企业经营管理中存在的问题和对策

近年来,浙江民营企业发展突飞猛进,从而使浙江经济得到巨大发展。为使浙江民营经济更加健康发展,本文分析了浙江民营企业发展现状和经营管理中存在的一些问题,并提出了企业未来发展的相应对策。