从晋商两权分离看我国企业职业经理人制度

晋商票号的两权分离制在当时奠定了山西商业蓬勃发展的基础,也对现代我国民营企业的职业经理人制度有一定的借鉴作用。我国民营企业在不断发展壮大的同时,职业经理人与股东之间的纷争不断出现。本文在回顾晋商两权分离基本制度基础上,对我国民营企业的职业经理人现状进行了分析,进而提出完善对策。     

对我国民营企业职业经理人薪酬奖励制度的探讨

自从1992年改革开放后,随着我国经济的发展我国民营企业发展迅速,职业经理人在民营企业的发展中做出了巨大的贡献。本论文通过文献和调查走访的方式对我国部分民营企业职业经理人进行了相关的研究,分析了目前民营企业职业经理人薪酬奖励制度存在的问题。再结合当前民营企业经营过程中存在的问题,提出了完善我国民营企业职业经理人薪酬奖励制度的建议。     

我国民营企业职业经理人市场机制的完善

我国民营企业职业经理人市场的发展和成熟度滞后于我国私营企业蓬勃发展的现状。我国民营企业管理人才普遍匮乏,但引入职业经理人却困难重重。其中尤以中小民营企业为甚。建立并完善多元化系统化的职业经理人市场机制是民营企业建立现代企业制度的必然要求。     

民营企业职业经理人离职原因及对策研究

在市场经济条件下,职业经理人在帮助民营企业成功经营中所起的作用越来越大,高素质的职业经理人已成为企业的稀缺资源。然而民营企业在企业文化和其他人力资源管理配套措施上与其他类型企业存在一定差距,加之如今离职的渠道越来越畅通,经理人更容易受到优越条件的诱惑而主动离职,这使得民营企业经理人离职率一直居高不下,严重制约了民营企业的健康、持续发展。经理人主动离职问题也渐渐成为企业管理者和研究人员关注的问题。文章从委托———代理理论的角度分析我国民营企业职业经理人离职的原因,并提出了相应的应对措施,以期对我国民营企业在防范和处理经理人离职提供一定参考。     

民营企业引入职业经理人的外部环境分析

我国的民营企业由于先天不足,在发展过程中,更加需要引入职业经理人。在形成了对职业经理人的正确理解、重塑了社会信用体系、顺畅的职业经理人市场供求机制等良好的制衡与约束的外部环境的条件下,职业经理人才能在民营企业中发挥更大的作用。     

我国民营企业职业经理人成长的困境及其根源

我国的民营企业要实现跨越式发展,必须要打破家族企业的藩篱,引入职业经理人制度,建立现代企业制度。职业经理人在我国民营企业中出现了成长性困境,这些困境有着深刻的根源。     

民营企业职业经理人建设存在的误区及对策建议

民营企业要想发展壮大,必须采取职业化管理。我国民营企业职业化管理还很不规范,在职业经理人队伍建设中还存在一定误区。为此,我们实行公司治理模式等举措,促进民营企业职业经理人建设快速、有效发展。     

中国民营企业与职业经理人间诚信度研究

民营企业目前在中国经济中所占比重越来越大,职业经理人的出现是中国经济发展的必然结果,职业经理人的出现对解决中国现阶段民营企业缺乏先进的管理理念的问题有非常大的促进作用,职业经理人与民营企业间缺乏足够的诚信度,职业经理人与民营企业间矛盾日益突出.     

民营企业引入职业经理人的演化博弈分析

招聘是民营企业引入高素质职业经理人的首要环节和主要渠道。由于信息不对称性的存在,民营企业引入职业经理人的过程亦是双方博弈的过程。本文分析了民营企业招聘职业经理人的动因,在演化博弈论基础上,构建了民营企业招聘行为的演化博弈模型,揭示了民营企业招聘行为的演化博弈过程,通过局部稳定分析及绘制系统相图,探讨民营企业招聘职业经理人的系统演化方向的控制因素,提出系统达到演化稳定策略的方法。     

强化中国职业经理人职业素养的思考

伴随着中国企业规范化、国际化的进程,企业对经理人职业化的要求越来越高,相对国际成熟的职业经理人来说,中国的职业经理人还处在发展和成长阶段。未来支撑中国经济活力和发展的将会是民营企业,而支撑民营企业活力和发展的将是中国职业经理人,所以,中国职业经理人要不断从企业战略、对企业命运负责、提升个人素养等方面不断强化自身职业素质。     

国内三类企业对职业经理人使用模式的特点和区别

对职业经理人在国内的外资、国营及民营企业发展空间的不同进行了探讨,了解这三类公司对于职业经理人使用模式的区别,可以使人们对在我国企业任职的职业经理人有正确的认识,能够赋予他们更多开放的空间。     

家族企业职业经理人激励研究

经济全球化的不断深化,经济结构调整和社会经济发展对中国市场经济的全面实施系统带来了新的经济形式---民营企业。民营企业摸爬滚打,不断壮大为社会主义建设提供了重要力量,已经成为我国国民经济成长的重要组成部分。为了进一步发展家庭内部业务流程,有限的财政资源、技术和其他资源,特别是家庭成员的管理将导致行政能力受限,在新一轮发展的浪潮中家族企业家族管理面对淘汰的危险。本文分析了引入家族企业管理职业经理的激励因素的基础上的职业经理人所产生的问题的必要性,阐述了目前家族企业职业经理人激励机制存在的问题,以实现一个赢得效益的家族企业与职业经理人双赢。     

民营企业突破家族制治理模式的道德诉求

由于信息不对称,使民营企业突破家族制治理模式,实施现代企业的委托治理制度,有很大的代理风险,而代理风险的减少和降低,很大程度上取决于代理人的职业道德。我国目前缺乏具有良好职业道德的职业经理人,已成为民营企业进行制度创新及转型为现代企业制度的障碍之一。必须从制度的建设和完善入手,促进我国职业经理人职业道德的养成和提高。     

民营企业委托代理问题研究——兼析国美控制权之争事件

改革开放以来,我国民营企业不断发展壮大,民营企业的委托代理问题越来越凸现,公司制度、公司章程急待完善。世界各国以及中国的企业发展史证明:实现委托代理制,走向现代企业制度,是具有一定规模的民营企业的必由之路。但就目前中国的经济市场和法律环境看,企业要做到现代化管理,引入职业经理人,将所有权、经营权分离还是有很大困难的。本文在这种背景下,研究民营企业的委托代理问题以及职业经理人的引入问题。     

优化黑龙江省中小民营企业治理模式的对策建议

黑龙江省中小民营企业在区域经济发展中发挥了重要作用,但其发展水平和发达省份相比仍存在较大差距,大部分中小民营企业仍采取家族式治理模式,产权不清晰,缺乏职业经理人,权利制衡机制缺失等问题凸显。中小民营企业要想做大做强,必须建立健全清晰的产权制度和权利制衡机制,同时引进职业经理人,不断优化企业治理模式,使企业发展迈向新的台阶。     

民营企业职业经理人的生存环境和角色认知

由于复杂的市场环境,民营企业发展大多经过了特殊历程,民营企业家也由于其自身和环境的原因,有着独特的价值观念和视角,在股权相对集中的民营企业中,企业对职业经理人是一种阶段性的利用,老板与职业经理人的关系实际上是一种各取所需,各自为了前程和事业的利益关系。职业经理人往往只是民营企业主在智力和能力上的补充,而不是企业经营管理的主宰。职业经理人只有正确认知并认同自己的角色,充分发挥协调能力,恪尽职守,对自己的职位负责,做到股东利益第一,不介入股东之间的矛盾,才能在民营企业中逐步适应并求得生存和发展。     

谈民营企业家族管理与外来高管管理的对比

本文从职业经理人和民营企业老板两个不同的角度探讨在民营企业经营过程中双方如何取得"双赢",重点讨论了职业经理人的五项基本素质:忠诚、勤备、敢于创新、有较强的执行力及经得起误会,并探讨了民营企业老板的三种工作方法:待遇留人、情感留人及事业留人,最后从双方角度讨论,指出民营企业老板聘请职业经理人必须在摒弃传统观念的条件下结合其素质,进而制造"双赢"局面.     

民营企业引进职业经理人 “防败必败”悖论分析及破解

本文论述了民营企业引进职业经理人时存在的决策误区,指出“防败必败”悖论的成因,并从需求理论出发,侧重在民营企业自身,提出了如何改变思维模式,形成与职业经理人的良性互动。     

温州民企职业经理人跳槽成因分析——基于温州民企成长路径依赖的解释

温州民营企业已经进入上档次上规模、创品牌的阶段,但高规格的职业经理人跳槽现象日益频繁,严重影响了温州民营企业的稳定发展,也给温州经济发展带来新的挑战。影响温州民企职业经理人跳槽的原因很多,但其中最关键的在于温州民企的路径依赖。路径依赖的突破,是温州民企面对职业经理人非正常跳槽的首要选择。     

民营企业财务总监的角色定位

随着我国市场经济的发展和民营资本的壮大，民营企业由原来的作坊式、家族式管理向制度化、规范化管理迈进，财务管理不再是传统的“算账、管账”，尤其是民营企业发展到一定规模和产权制度发生变革以后，就需要引进职业经理人来经营和管理。财务总监在民营企业中扮演着重要而又特殊的角色，对民营企业的发展起着举足轻重的作用。