浅谈e时代下的企业人力资源管理

目前,很多企业已经非常重视人力资源管理工作,努力把员工作为一种主动的资源进行管理,但部门职能、工作内容和工作方法并没有质的变化,仍停留在事务性工作中,以手工操作为主,工作效率和质量难以进一步提高,直接影响了企业战略的实施。在e时代中,人力资源管理也不可避免地受到冲击,人力资源管理向着更现代的e—HR发展。那么e时代在人力资源管理方面有什么体现?什么又是e-HR呢?e时代下的人力资源管理与传统人力资源管理有什么变革?     

浅析现代企业经济管理创新分析

摘要：当今时代是创新的时代。在经济全球化的背景下．中国必须面对复杂多变的经营环境和非常严峻的市场挑战,企业如果想在竞争激烈的环境中立于不败之地．就必须进行企业改革,对企业的经济管理进行创新,使企业能更好的适应经济市场的变革。本文首先说明了现代企业经济管理的概念,分析了企业经济管理创新的重要意义．提出了企业经济管理进行创新方面的策略,在全球经济一体化发展趋势下,抓住机遇,促进新形势下现代企业经济的可持续健康发展。     

知识管理——企业管理的新趋势

伴随着新千年的钟声 ,人类社会正从工业经济时代悄然而坚定地走向知识经济时代。知识管理开始成为企业管理的新模式 ,是企业为迎接知识经济时代的到来而作出的战略反应 ,是企业在知识经济时代管理的新趋势。一、知识管理是知识经济时代的必然要求知识管理的目标就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人 ,以便使他们能够作出最好的决策。知识管理是知识经济时代的必然要求 ,这是因为 :首先 ,知识管理是培养企业能力的基础性工作。在知识经济时代 ,企业内部能力的培养和各种能力的综合运用被看作是企业取得和维持竞争优势…     

略论企业新的管理方式——知识管理

在知识经济时代,企业知识管理是一种全新的管理方式,它贯穿于企业活动的每一项工作中。在企业管理中应建立知识管理的信息系统;建立学习型组织结构;加强知识共享型企业文化建设;完善企业激励制度。     

e时代员工激励机制研究

随着经济发展与时代演变,过去有效的激励机制与留才措施已不再适用于e时代的员工,因此如何了解e时代员工之价值观,增进员工与组织的适配性便成为管理者研究的核心课题。本文以工作丰富化模式和员工激励理论为理论基础,分析了e时代员工特点,构建了基于＂价值观＋精神需求＂的复合式激励机制模型,并基于此模型从制度层面上进行了针对e时代员工职业生涯的设计。提出建立一个充分授予e时代员工更多自主权和更多参与企业决策与管理活动的权力分享型的激励机制。     

知识经济时代下对企业管理的创新研究

知识经济是一种崭新的经济形态。知识经济时代企业管理将出现新思维。知识经济时代要求各企业逐步向知识型企业转化．知识经济有效地推动一系列企业制度的创新,产学研合作将是知识经济时代企业制度创新的有力措施。     

反思中国企业人力资源管理的e化进程

计算机和网络的出现，给全世界带来了翻天覆地的变化，许多事物都被冠上了“e”（electronic）的前缀，如e—mail（电子邮件）、e-Commerce（电子商务）等有如铺天盖地之势充斥着这个世界，也冲击着中国这个发展中的国家，恍如一瞬间，中国也步入了e化的进程中，各种国外和国内的e化服务提供商都打着深度提升管理绩效的旗号，浩浩荡荡地开始了中国企业市场份额的争夺。而伴随着知识经济时代的最显著特征——“创新”的诉求，“e—HR”也应运而生，并在人力资源管理领域掀起了不小的波澜……     

企业知识管理的新趋势

伴随着２１ 世纪的钟声,世界经济正发生着一场深刻的变革,人类社会正从工业经济时代悄然而坚定地过渡到知识经济时代。知识经济是以知识为基础的经济,是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。在知识经济时代,知识成为世界各国和各企业生存和发展的战略资源,知识管理则是企业为迎接知识经济时代的到来而作出的战略反应,是企业在知识经济时代管理的新趋势。     

紧紧把握企业管理创新的关键点

进入新世纪．面对全球经济一体化、网络化、信息化和知识化的时代．我国企业必须改变或者放弃原有的管理思想和管理模式，并且不断进行管理刨新。只有这样，才能和世界上其他国家的企业相抗衡，也才能使我国企业在激烈的国际竞争中立于不败之地。     

浅析现代企业财务管理

财务管理是企业管理的重要部分。传统的、尤其是工业化时代的企业．财务基本要素是财务资本．相应的财务管理也只是对财务资本的取得、运作和资本收益的分配和管理。在科技日益发展、信息技术突飞猛进的新时代．虽然资本仍是企业发展的重要动力．但已不再是惟一动力，而且资本的这一概念也发生了很大的变化，也包括非物质形态的知识资本、技术资本和信息资本。     

关于企业文化创新的几点思考

企业文化是企业的灵魂。它是在企业长期发展过程中逐步积累的独特的文化管理模式．是企业的核心价值观．企业精神、管理理念、经营理念与企业各项管理制度和员工行为规范融为一体的企业个性。它是随着时代的转变和企业的发展而不断创新和完善的。当前．我们面临着知识经济的新时代．企业自主创新己成为时代的潮流。面对这样大的趋势．形塑企业文化的参照框架发生了质的变化．因此戒们只有对原来企业文化的诸要素进行扬弃整合和不断创新．才能使企业文化与企业生产力发展同步．才能与外部环境变化相适应．[第一段]     

知识经济时代的企业文档管理

(一)知识经济时代的企业管理主题:管理知识企业管理的根本目的在于增加企业价值。随着知识经济时代的到来,知识不但成为生产过程中的主导方面,而且成为竞争优势的唯一来源。美国当代著名经济学家,麻省理工学院管理与经济学教授莱斯特·瑟罗明确指出:天赋的自然资源已不再是竞争要素了,资金的可利用性也不再是竞争要素了,在２１世纪,知识和技能才是比较优势及可持续竞争优势的唯一来源。随着知识代替了劳动、资本成为企业的最重要的资源,管理的重点就要从对劳动和资本的管理转向对知识的管理,管理的中心议题也要从提高资本与劳动的使用效率转…     

强化企业文化与绩效管理的思考

世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。     

论述电子商务时代的企业管理变革

随着电子商务时代的全面铺盖,每个发展中的企业必然迎来新的管理变革。变革是每个企业生存和发展的精髓所在。现在是信息爆炸的快速模式时代,本文就当前电子商务时代的企业管理变革作一浅析。     

知识经济时代中的企业管理

<正> 知识经济时代的管理不同于传统的管理,是知识管理。知识管理是一个内涵及其丰富的管理领域,不仅管理对象多样化,而且管理角度也是多面的。一、基本特点知识经济时代的企业管理有四个基本特点: 第一,知识管理是基于对"知识具有价值、知识能够创造价值"的认识而产生     

企业管理与危机管理的融合

进入20世纪90年代，企业战略管理全球性发展已成为必然趋势．当今世界企业已全面进入以战略为中心的管理时代，因此，战略管理对我国企业来讲，不仅有其客观必然性．还有历史紧迫性。危机管理具有战略性，如果危机管理中缺乏战略性行为，则可能导致危机的产生。对于企业来说，危机发生，都有可能给企业带来致命的打击。     

加强企业无形资产管理的一些思考

加强企业的无形资产管理,是知识经济时代对现代企业管理提出的要求,也是企业提升品牌价值、提高企业核心竞争力的迫切需要。本文分析了我国企业在无形资产管理过程中所存在的主要问题,并从提高无形资产管理的意识;建立无形资产管理的相关制度;加强无形资产管理队伍的建;提高无形资产的量化水平等四个方面,分析了加强企业无形资产管理的对策。     

项目管理理论在IT服务管理项目中的应用研究——以广东省高速公路联网收费系统为例

<正>二十一世纪是一个变革的时代,信息技术的发展日新月异,给企业的运作和管理带来巨大的影响,今天的信息系统已不单纯是企业的技术支撑,而是与企业的生存和可持续发展息息相关,因此,IT系     

论民营企业文化建设

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。     

浅谈企业管理的科学化——控制与授权

任何企业共生的市场经济,其实质就是竞争经济。所有的企业都只有在竞争中生存和发展。要竞争就要有管理,新经济时代是一个普遍需要管理的时代,新管理时代的浪潮将席卷中国所有的企业。而企业管理就是企业通过信息获取,决策,计划,组织,控制,创新等活动,充分的利用企业内一切可利用资源,通过协调与分配,从而达到个人所无法完成的企业目标。