重庆汽车物流存在问题与对策刍议

汽车物流就是汽车生产企业从原材料采购到整车发运的一系列流程。重庆汽车物流服务存在区域壁垒严重、物流成本高、价格差距大、三方物流滞后、标准化进展缓慢、物流供应链长等问题。要加快重庆汽车物流的发展,必须降本增效,优化运作,纵横整合,发展第三方物流。     

基于供应商库存管理与第三方物流——汽车整车销售物流系统模式探索

基于寻求汽车整车销售物流系统新的利润增长点,本文在传统汽车整车销售物流系统中引入供应商库存管理(VMI)和第三方物流(TPL)两大现代供应链管理元素。从介绍VMI和TPL概念出发,首先提出二者的匹配性,然后通过分析汽车整车销售物流系统的特点以及所存在的问题,得出将VMI和TPL纳入物流系统管理的可行性结论,并在此基础上提出改进分销模式、引入第三方物流中心、一体化整合三种销售物流模式。     

中国废旧汽车逆向物流现状及对策研究

作为世界汽车产销大国,中国汽车市场快速增长的同时,废旧汽车的逆向物流问题也日益凸显。研究废旧汽车的逆向物流,有利于实现资源优化利用,改善生态环境和促进循环经济的发展。通过国内外废旧汽车逆向物流的发展现状比较分析,找出中国废旧汽车逆向物流存在的问题,最后从政府、企业和消费者三个角度提出中国废旧汽车逆向物流发展的对策性建议。     

酒业销售企业物流模式探析

本文主要分析了我国酒业销售物流的现状,阐述了销售物流的3种模式,为酒业销售企业进行物流模式的选择提供了建议.     

汽车制造企业零部件精益物流实施与控制

目前我国汽车制造企业在社会经济发展中发挥着非常重要的作用.但在物流运作方面与发达国家同行差距较大,普遍存在着物流成本过高、信息化程度不高、效率低下、竞争力不足的问题.现在,国内各汽车制造企业都在积极引入精益物流,但实施的效果并不理想.而制造企业内部物流控制与管理是确保生产正常运行,降低运作成本和对客户需求快速反应的关键.本文以国内某汽车整车企业为例,介绍了汽车整车制造企业如何基于MES系统(制造执行系统)实现精益的零部件物流实施和控制.     

供应链视角下的汽车零部件采购物流模式研究

在汽车物流中,零部件采购物流不但是物流系统良性运作并持续优化的最关键部分,而且也是成本最高、难度最高的一个环节.本文通过对现有汽车零部件采购物流存在的问题及采购模式进行分析,提出了基于供应链管理的汽车零部件采购模式.     

整车物流研究现状述评与趋势展望

整车物流是现代汽车工业营销网络的重要组成部分,影响着汽车工业供应链上的众多企业。文章以中国知网的搜索结果为分类依据,通过整理分析近年来国内外整车物流的相关文献,对整车物流的运作模式、物流联盟、资源整合、网络优化等研究热点进行总结述评,指出了整车物流未来发展趋势,以期促进我国汽车工业和整车物流的联动发展。     

打造中国东部沿海汽车产业新高地

汽车及零部件产业是盐城经济技术开发区的支柱产业,经过多年的发展,现已形成了以轿车、客车、特种车及汽车零部件为主体的制造体系和围绕整车制造形成的汽车销售、物流、人才培训以及服务等较为完整的产业体系。全区现有汽车及零部件生产企业110多家,整车生产企业4家。     

对企业物流管理模式的探讨

随着市场经济的飞速发展,企业发展面临激烈的竞争,物流在其中的作用也日益凸显,并成为企业加速销售流通、降低成本的重要因素。因此,强化物流管理模式的优化,已成为现代企业发展的必经之路。     

销售物流管理风险与防范研究

中石化化工销售采用的是第三方物流模式,通过招投标对承运承祖的管理来完成物流运作.文章根据中石化的物流现状,论述了中石化销售物流存在的风险,并在此基础上提出了中石化销售物流风险防范措施,以期有利于企业能在激烈的市场竞争中增强实力,取得优势地位.     

集成化供应链管理及其系统规划

一、集成化供应链的建设需求 对于企业来说,实现一个高效的、集成化供应链运作流程,通过电子商务信息化进行供应链管理是提升企业价值链的有效途径.集成化供应链的管理功能体现在:企业与供应商、配套制造商;企业的生产部门、销售部门;企业产品的分销商、零售商、第三方物流及最终用户各环节密切配合,使企业以最低成本把具有市场竞争力的产品通过最佳的物流途径、在最佳的时间内销售给不同地区和层次的消费群.利用电子商务技术优化供应链管理,首先要完成企业内部业务流程的一体化,然后再向企业外的合作伙伴延伸,实现信息共享,达到生产、采购、库存、销售、财务及人力资源管理的全面集成.     

现代企业物流管理初探

目前我们国家的中小企业越来越多,中小企业在对产品进行销售的时候需要进行物流方面的管理工作,因为企业和物流之间的关系是比较紧密的.企业为了更好的促进自身的发展,不仅要提高自己产品的质量,而且还要有一个比较好的物流管理系统.通过这个物流管理系统可以将企业生产出来的一些物品进行销售和推广.下面我们这篇文章就对我们国家的企业物流管理进行研究和分析,从而发现现代企业物流管理中存在的一些问题,然后找出一些解决方案,把这些问题处理好,更好地促进企业物流的管理工作.     

ERP在企业采购领域的应用

摘要：以汉普公司ERP系统在哈尔滨东安汽车发动机动力股份公司（简称东安公司）的运用为背景，介绍ERP在企业采购领域的应用研究。通过对ERP系统的采购、库存、销售、制造、财务等模块的运行，减少了该公司的管理成本、物流成本和采购成本。对信息化不断的流程优化，使其更适应企业发展要求，为实现“零库存”管理奠定了坚实的基础，并促使ERP系统在该公司的实施真正实现了物流、信息流、资金流的有效统一。     

国美销售模式对中国汽车分销模式的借鉴意义

汽车作为世界第一商品深入到千家万户,而汽车的利润除了汽车制造产业外还有非常大的空间在汽车的后半生,其中汽车销售模式对企业的利润就有非常大的影响.本文对我国汽车销售模式进行扫描,发现汽车在整个销售链中存在一些弊端,针对这些问题借鉴国美电器销售模式的独到之处,在汽车销售中采用区域买断的销售模式争定价权.对我国汽车销售模式提出自己的建议和解决问题的对策.     

红岩公司物流系统设计研究

本文在仔细分析重庆红岩汽车有限责任公司物流发展现状的基础上,应用物流系统理论,依据项目管理的有关知识及运筹学对物流方案进行优化,通过核心过程分析,对重庆红岩汽车有限责任公司物流系统进行了规划、设计,包括红岩公司物流系统总体框架设计、物流方案设计、物流管理信息系统设计、物流组织机构设计和物流系统标准化实施内容.     

论物流系统中生产物流的管理与控制

物流系统存在于从生产到销售的各个环节,对物流系统中的生产物流管理与控制,有利于企业生产物流的优化和提高产品竞争力。本文在分析生产物流系统特征的基础上,比较不同生产模式对生产物流系统管理与控制的影响。提出生产物流系统管理与控制的基本方法是制定物料需求计划和企业资源计划,准时生产、即时配送,实行约束管理。     

物流行业发展新趋势——第三方物流

近些年来,信息技术的飞速发展,带动全球性的产业结构及经营模式的调整和优化.商品物流模式的变化就是其中一部分.传统意义上的物流,制造业是由企业自身对生产所需原材料组织、采购、储运.零售行业进行配货、分销等,形成销售物流.最近的10-15年间,在西方发达国家逐渐兴起,而且趋于成熟的"第三方物流"模式,以它独具的"节约经营成本、集中资源优势"的特点,成为未来取代传统物流模式的生力军.     

作业成本法在汽车回收中的应用

由于资源对汽车工业发展的约束日益增强,因此汽车的回收再利用具有明显的经济价值.但这无形中增加了企业物流管理成本,因此涉及到对成本的核算问题.本文先介绍了作业成本法的基本原理,进而分析了其在汽车回收逆向物流成本核算中的实施步骤,推导出作业成本法在汽车回收逆向物流成本核算的实用模型.     

供应链管理下我国汽车行业物流管理优化分析

一直以来,世界汽车制造业十分重视物流管理,千方百计降低成本、拓宽利润空间.目前汽车制造企业面临着严峻的竞争环境.其市场竞争正在由企业之间的竞争转向企业所在供应链之间的竞争.因此,如何提高供应链的整体竞争优势是目前我们普遍关心的问题.本文结合当前汽车行业的发展对国内汽车物流现状进行了分析,然后结合自身物流管理状况,提出相关措施.     

浅议物流企业应收账款管理

物流企业的应收账款是为了扩大销售,提升市场占有率而采取赊销策略下的一项资金投放.文章分析了物流企业应收账款管理方面存在的问题,并针对性地提出了加强物流企业应收账款管理的具体对策和思路.