浅谈ERP供应链成功实施的保证

ERP是企业管理的系统工程，源于制造型企业，主旨是集中管理，协同商务，核心是供应链管理。作为一种流程式管理理念和方法，企业应用较多的是人力资源管理、财务管理、销售管理和供应链管理等四个软件功能模块，其中供应链管理功能模块较难实施成功，原因在于企业供应链业务较前三个不够规范、     

供应链管理模式中的企业物流管理研究

供应链与物流管理都是现代企业管理的新型模式，两者之间既有联系又有区别。要应对国际化市场的快速变化，企业需要学会并适当运用符合时代要求的新型管理模式。在供应链环境下如何建立企业物流管理是企业特别是制造型企业必须面对的问题之一。     

基于物流与供应链管理模式下的质量管理

供应链管理是在物资管理、物流管理的理论和实践基础上发展起来的。一般情况下，物资管理、物流管理只涉及企业内部管理，而供应链管理已超越了企业内部的管理范畴，扩展到企业上游（一级供应商）和下游（直接用户）的管理，甚至可扩展至初级供应商、间接用户，从而形成了以一个企业（产品）为中心，多个企业和用户组成的网络或价值链，使之成为利益相关群体。     

现代企业怎样塑造信息形象

阐述了信息形象的涵义及特征。从四个方面提出了塑造企业信息形象的途径：①广开信息渠道，扩展信息源，大力开发信息产品；②建立与企业组织体系相适应的多层次信息系统；③广泛采用先进的信息技术；④增强企业全体职工的信息意识     

入世亟待加快企业六大战备管理转型

着入世和全球化发展，我国企业加快战略管理转型与创新显得非常迫切。美国巨型企业安然公司轰然倒下，日本知名企业八百伴公司突然破产，其致命教训就是企业战略管理出现重大失误，战略转型不适应市场竞争新要求。安然公司弱化石化主导产业，大规模盲目进入电子等其它新产业；八百伴超越自身能力快速扩展分支企业，失去了市场核心竞争力。然而，纵观全球成功企业，都高度重视企业战略管理转型，以求获得经济全球化市场竞争的主动权。加入WTO后，我国企业面临的市场环境和竞争对手都发生了深刻变化，企业能否加快实现战略管理转型，将决定…     

市场经济下的供电有偿服务

国家电网公司虽然将服务优质作为企业奋斗目标之一，但是，优质服务不能不计成本，供电企业必须按照市场经济规律办事，否则将被服务所累，出现”皮之不存，毛将焉附”的局面。如何开展好供电有偿服务，是供电企业应该认真思考的课题。我们既要理性的分析开展供电有偿服务所面临的困难，又要清楚地认识到开展供电有偿服务不但会给供电企业带来无限商机。规范企业管理，还能够满足客户需求。扩展外延服务空间，使得供电企业承担更多的社会责任。     

企业负债经营与规避筹资风险分析

资金对于企业，如同血液对于人体一般重要。离开了充足的资金供应，任何一个企业都不能良好地生存，更谈不上稳步发展，然而在企业内部，资本金是有限的，并且相对稳定地存在着，企业运作过程中对资金的需要却是无限的，并且随着生产规模和业务的扩展，资金需求量也在不断变化。有限、稳定的资本金与无限、变化的资金需求之间必然存在很大矛盾，因此负债经营就成为弥补资金缺口的必然选择，是缓解资金紧张的有效途径。企业负债经营对于提高资金使用效益有利，但过度举债，一方面会加大企业财务风险，另外，在外部环境发生变化的情况下，如贷款利率率提高，银根紧缩等，负债过多会使企业丧失适应这些变化的能力。因此，企业必须对负债经营的风险进行分析，并采取相应的措施规避筹资风险，以提高资金筹集的综合经济效益。     

航空工业企业产品开发形式与组织机构问题研究

论述了航空工业企业民品技术引进开发、联合开发与企业独立开发的三种形式和军品紧密结合型、组织联合型、任务结合型与一体化结合型开发的四种形式。分析了航空工业企业产品开发的五种组织机构：新产品开发部、总工程师领导的产品开发机构、新产品开发委员会、项目开发小组与无专门的开发机构。     

全力建设一流企业 积极实施创新工程

近年来，高密市供电公司以国家一流县供电企业为主线，强化措施，大胆创新，有力地促进了企业改革与发展。今年1—10月份，完成供电量7、9亿千瓦时，实现利税5399．3万元，分别比去年同期增长24．6％和51．7％。被国电公司农电部领导誉为“主业精干型、多经产业型、科技进步型、全员学习型、奋发向上型企业”。企业还先     

论当前企业邻导方式的变革

一、２０世纪企业领导方式的演变在工业化早期，所谓的企业是合伙型或是个体的。其特点是所有权与经营权合一，生产规模小而且生产力水平低。此阶段，企业管理主要靠工场主的个人经验，没有操作规程和严格的规章制度，工人培养仅靠师傅带徒弟的方式。这一阶段领导方式的特...     

实现三个转变 使航天三线企业真正成为市场主体

论述了要使航天三线企业摆脱困境，成为市场的主体，必须实现三个根本性的转变：实现由封闭型向开放型的转变；实现由传统的指令性计划经济向市场经济的转变；实现由单一的航天产品生产型向多种经营型的转变。     

加强分承包管理,提高企业经营能力

在市场经济体制下企业对分承包管理工作的内涵和外延都得到了丰富和扩展，分承包管理已成为企业经营活动的一项重要工作。分承包管理不仅包含生产过程的劳务分包和专业分包，还包括原材料、半成品和成品采购及代加工。结合建设工程劳务分包和专业分包的实际，深入探讨如何加强分承包管理，以提高企业经营能力和水平。     

探索建设与现代企业相适应的企业文化

南方电网公司提出建设“两型两化”（即经雪型、服务型、一体化、现代化）的电力企业，以适应社会主义市场经济体制的不断完善，我们认为在未来激烈的市场竞争中，员工的整体素质，良好的企业形象和深厚的化底蕴，将逐渐成为企业前途和命运的一个决定性因素，为此，我们必须探累建设与现代企业相适应的企业化，才能不断地为企业管理和经营注入新的生机和活力。     

战略管理的国外经验与启迪

经济全球化的日益扩展使企业间的竞争越来越激烈，如何制定与实施正确的发展战略，如何提升企业战略管理水平，已成为当今许多先进企业的重大课题和任务。本文结合对法国、西班牙、美国3家大型电力企业战略管理情况考察获得的经验，为我国大型电力企业的战略管理提供借鉴和启迪。     

多项目管理:资源优化的艺术

施工企业是典型的项目型企业,随着项目管理由单项目管理阶段进入到多项目管理阶段,越来越多的施工企业面临着由于项目数量增加、规模扩大以及地域扩展所带来的新的管理问题,施工企业管理的难度和复杂性大大增加。在这种情况下,如何建立合理的多项目管理流程,以     

论科技企业的财务管理

科技企业的财务管理是对企业经营状况、产品开发和经营成果的评价，是监督企业各个环节的有效工具，也是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。目前，不少科技企业或开发性科研单位财务管理基础薄弱，仍是以记帐、算帐、报账为主的核算型。在单位已面向市场，特别面向入世后的国内、国际两个市场的今天，越来越不适应。因此，笔者认为，科技企业的财务管理工作应尽快转变职能，放弃以前记帐、算帐的核算型，把财务管理的重点放在产品开发管理、资金管理、预算管理、成本管理等管理上。一、强化研发过程的财务管理，降低开发成本科…     

ERP的应用对会计的影响

随着管理思想的演进，ERP系统在企业中得到越来越广的应用。ERP系统的应用在提高企业管理效率的同时，对传统的会计也产生了巨大的影响：首先，ERP的应用可以提高会计的质量；其次，ERP的应用扩展了企业提供会计信息的范围；再次，ERP应用提高了会计信息在决策过程中的应用。     

中国石化集团四川维尼龙厂扩展ERP系统

全球领先的国际性咨询和IT服务供应商源讯公司（Atos Origin）近日宣布，为全国唯一以天然气为主要原料生产化工化纤产品的大型联合企业——中国石化集团四川维尼龙厂（川维厂）扩展ERP系统。     

立足自身依靠科技振兴企业

立足自身依靠科技振兴企业陈玉常济南炼油厂始建于１９７１年。经过２５年的艰苦创业，从一个建厂初期规模仅为５０万吨／年燃料型小炼油厂，发展成为具有４００万吨／年原油加工能力的国有大型燃料油—润滑油型石油加工企业。目前拥有２２套主要生产装置，固定资产原值达...     

品牌扩展策略存在的问题及其对策

本文主要针对当前一些企业在实施品牌扩展策略过程中存在的问题进行了系统的分析，并结合国内外企业品牌扩展策略的实践，提出了我国企业在实施品牌扩展策略过程中可以采取几方面的对策。