商业经济效益与经营责任制

一九八一年以来,商业部门先后在一些行业和某些中、小型的零售企业进行了经营责任制的试点。大量事实表明,经营责任制的实行,有效地调动了商业企业和职工的积极性,改善了企业的经营管理,提高了经济效益。为什么实行经营责任制能够提高经济效益?这两者之间有什么内在的联系和制约     

整顿商业企业 提高经营管理水平

三中全会以来,各级商业部门在贯彻执行党的国民经济调整、改革、整顿、提高的方针,调整企业领导班子,实行职工民主管理,试行经营责任制,改善经营管理,提高服务质量等方面做了不少工作,也取得了一定的成效。但目前相当多的企业仍程度不同地存在着如下问题,主要表现在: 一多,即企业管理人员多,管理层次多,权力过分集中。我省管理人员为15.8%,大于全国(15.1%),也大于华东(14.46%)。一个县公司行管人员一般都占职工总数10%左     

论实行资金分帐制与企业向自负盈亏过渡

资金,是商品经济运行中的核心。社会主义公有制基础上的有计划的商品经济也是如此。我国实行承包经营责任制后,企业的资金来源更多了,必须进一步加强管理。这里我们所要阐述的,是在完善企业承包经营责任制中对国有资金和企业自留资金实行的分帐管理。所谓分帐制,就是在不改变企业全民所有制性质,不改变承包经营责任制合同,不改变现行财务     

浅谈股份制企业集团的财务管理框架

现代企业制度下的股份制企业,使原来所有者、经营者、财务经理职能于一身的财务机制,变为股东、经营者、财务经营人员各负其职,分工协作的财务管理机制。从这一基本思路出发,集团股份公司应确立实行集权与分权相结合,以预算为中心,经营责任制为手段,以资金管理和成本管理为重心,围绕集团股份公司财务管理目标,实行事前预算、事中控制、事后考核,兑现财务政策的财务管理运行机制。     

全民所有制商业企业计划、财务、业务经营管理改革的初步设想

<正> 一、初步改革和当前的问题 随着全民所有制商业企业经营管理体制改革的进行,企业计划、财务、业务经营管理改革也逐步展开。归纳起来,主要有以下几个方面:一是改革“购销形式”,减少政府管理的计划商品品种。二是企业计划、财务、业务经营管理的自主权逐步扩大。三是实行利润留成和利改税,到全面推行承包经营责任制。四是实行“内部银     

完善商业承包经营要正确处理的几个关系

去年以来,承包经营责任制在商业企业迅速发展,到1988年8月,全国大中型国营商业企业中,实行了多种形式承包经营责任制的已占80%。实行承包经营,促进了企业经营机制的转变,调动了经营者的积极性,增强了企业活力,企业经济效益不断提高,国家、企业、职工收入都有较大增长。承包经营责任制的效果已经初步显示出来。然而,承包经营责任制作为国营企业经营方式的改革,尚有一些不够完备之处,需要通过实践进一步配套、完善、深化和发展。联系商业特点和一年来的承包实践,我们认为完善商业承包经营责任制,需要处理好以下几方面的经济关系。     

企业管理要以财务管理为中心

<正> 随着国有企业改革的深入和发展,加强企业管理已经成为企业扭亏脱困、生存发展的关键。近几年,我们已经推广了邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,使许多企业在管理模式上发生了重大变化,确立了财务管理在企业管理的中心地位,取得了显著的经济效益和社会效益。今年是国有企业改革与脱困的决战之年,是企业管理年,因此,继续做好企业管理要以财务管理为中心的工作,有着十分重要的意义。     

企业财务管理问题与对策探讨

财务管理是企业经营管理中的一项重要内容,搞好财务管理对于企业的改革与发展有着十分重要的意义。正是针对企业财务管理普遍出现的各类问题为研究对象,在此基础上提出完善企业财务管理的途径和方法,旨在为我国企业现代化治理探索新的方向。     

企业财务管理中精细化管理的运用

财务管理是一个企业发展中的重要推动因素，财务管理还关系到企业的发展前景和经济效益，因此，企业实行财务精细化管理，能有效地促进企业在发展过程中，对财务管理的优化，从而提升企业的财务管理水平。实行精细化管理是一种全新的经营思想和经营方式，对公司的发展具有重要的现实意义。文章论述了精细化经营在企业财务管理中的意义，并对目前存在的问题进行了剖析，希望为相关人员提供参考。     

承包与效率：论企业制度的改革

国有企业,尤其是大中型国有企业,实行承包经营责任制(以下简称承包制)是我国企业制度改革的一个重大步骤。如何正确认识承包制及其效率问题,并以承包制的实行为始点,进而推动企业制度的改革,正是本文所要探讨的。     

企业财会管理改革与发展的分析

针对企业财会管理改革与发展的问题,分析了我国企业财会管理的现状,探讨了我国企业财会管理和发展中的问题,包括企业财会管理水平问题、企业资金不足、融资渠道难问题和企业投资管理能力弱问题,提出了对我国财会管理改革和发展的建议,要明确财务管理在企业管理中的重要地位、要创新财务管理理念、提高财务管理和构建综合素质高的财务管理队伍。     

浅析国有企业财务管理中存在的问题与对策

随着改革开放的不断深入,企业之间的生存压力不断加大,企业管理成为企业生存发展的关键因素,而企业管理的重要内容是财务管理。财务管理是企业根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分之一,在企业的整个管理过程之中发挥着关键作用。企业管理水平的高低直接关系到企业经济效益的好坏,对企业今后的生存及发展非常重要。作为国民经济重要组成部分的国有企业,在当今改革发展的环境影响下,其财务管理活动变得尤其重要。本文从国有企业财务管理中存在的主要问题入手,分析出现的问题并针对问题提出解决的对策。     

略谈企业内部按商品类别分线承包责任制

经营责任制是多种多样的,应按实际情况确定不同形式。今年年初,我们黄岩县糖烟酒菜公司实行了按商品经营类别分线承包责任制。这是企业内部管理形式上的一项重大改革,收到了明显的效果,增强了企业的活力,调动了干部、职工的积极性。     

部分国家重点企业和软件企业负责人谈企业财务管理信息化建设

企业内部的财务信息失真、财务资金管理失控是当前国有企业改革和发展中迫切需要研究解决的重大问题,有的大企业因疏于对子公司的财务管理与资金监控几乎毁掉了整个企业。与会代表普遍认为,由于现代信息技术的发展,为大企业、大集团实行集中统一的财务管理体制创造了条件。通过建立企业财务管理信息系统,加强企业财务管理和资金的合理调配是现代大企业、大公司财务管理的主要特征。特别是随着国企改革的深化和我国加入世贸组织日程的临近,大力推进企业财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金的使用效率和实现风险控制,而且对于增强我国企业的核心竞争力、积极参与国际竞争有着十分重要的战略意义。积极做好这项工作,还应注意以下几点：     

整顿流通秩序 深化企业改革

1988年是商业改革的第十个年头。在这一年,浙江省商业改革在实行两权分离,完善企业经营机制,进行配套改革方面,取得了新的进展。第一,大中型企业普遍实行承包经营责任制。全省1453家大中型商业企业,已有1235家实行了承包经营,收效良好。     

财务管理在企业内控中的功能分析及实践

在现代企业生产经营活动中,由于涉及到的部门和环节很多,为了能更好的管理企业,明确企业的资金动向,在我们实行企业的内控活动中,财务管理作为企业价值管理上的地位尤其重要,可以说财务管理是我们构成企业内控体系的重要因素之。为此,企业为保证其资金、资产的安全与完整,就必须通过财务管理达到对企业的内部控制来实现我们企业在未来的发展顺畅无阻。本文正是从这样的角度出发,分析财务管理在企业内控中的作用及现状,并在此基础上进行实践活动。     

中小企业财务管理困境浅析

随着经济发展,企业管理体制也获得了相应的改革。财务管理是企业管理中最为主要的部分,也是决定企业发展的重要因素。合理、有效开展财务管理对企业财务风险的预防有重要意义。文章首先围绕企业在建设项目中所应对的财务管理问题与风险给予研究;其次对这些问题进行分析,如何去规避财务管理问题和风险,把财务管理问题和风险控制到最低的程度;最后针对企业在开展财务管理时的问题,并找到相应的因素,以此为依据给出相应的改善意见,以期促使企业不断地削减财务风险。     

关于企业资金周转问题的探讨

资金周转是企业的血液，它贯穿于企业生产经营管理的全过程，关系到企业的生存和发展。当前企业实行资产经营责任制，其关键是盘活存量用活增量，为此，加强资金周转管理有着十分重要的意义。     

关于企业资金周转问题的探讨

资金周转是企业的血液,它贯穿于企业生产经营管理的全过程,关系到企业的生存和发展.当前企业实行资产经营责任制,其关键是盘活存量用活增量,为此,加强资金周转管理有着十分重要的意义.     

对实行工资总额同经济效益挂钩的几点意见

<正> 近年来,在深化企业改革中,商业企业在经营上实行承包责任制的同时,在分配上也逐步实行了职工工资总额同经济效益挂钩浮动的办法。几年的实践证明,商业企业实行“工效挂钩”,确实是改革企业工资分配制度的重要途径,是国家对企业工资实行分级管理,处理好国家与企业、企业与职工分配关系的最佳形式,也是配套和完善企业承包经营责任制,完善企业自我激励机制的重要条件。对此,我谈谈几点意见。