阵痛之后,是新生还是衰亡?--江苏、浙江两省部分粮机制造企业采访录(三)

三、值得深度思考的若干问题从实践的先进性上看,不论是中资的无锡汇光粮机公司、嘉兴粮机厂、诸暨粮机厂、宁海粮机厂还是外资的布勒设备(无锡)工程有限公司,其经营理念、产品定位、市场拓展、行业包容、服务意识、网络构建、内部管理、发展冲动等等都堪称是先进的,是我国粮机制造行业中走在前面甚至是领跑的一个板块。但在采访中,我在这5个很具代表性的企业老总口里,不约而同地听到了一个“难”字。无锡汇光粮机公司的总经理何海鹰说,现在市场很难做,大家都在一个层面上竞争,甚至是过度竞争,必然就恶化了市场环境,导致利薄如纸,要在这利如…     

中小企业的“中国创造”

一提起从“中国制造”到“中国创造”。很多人的第一反应就是国内企业底子薄。无法与发达国家的企业在产品创新上去竞争，好像现在还不是谈论这个问题的时候。但结果大家看得很清楚。市场上充斥着毫无差异化的产品，企业之间的竞争越来越残酷，手段越来越扭曲。似乎进入了一个恶性循环的怪圈。     

走出误区创名牌

市场的竞争是产品的竞争,产品的竞争是品牌的竞争。实施名牌战略、培育名牌产品已成为众多企业参与市场竞争的首选之策。诚然,名牌战略给企业带来了巨额的回报,正如“海尔”集团老总所言,名牌就是在同等条件下比别     

领导者与企业决策

我们是一家历史比较久的国有生产企业．几次行业政策调整之际老总作出关键决策．带领企业走出困境，并创造了企业辉煌。大家把老总视为精神领袖，在决策上极少有人时老总的决定提出异议。近年市场变化大．企业的产业多元化也遭受寒流．显示了企业的惯性思维应变不力。老总带头进行了深刺反思并自我批评．但感觉还是不对动。如果这个企业要重新获得活力，最根本的要从哪些方面作出改变？     

我国电脑品牌国际化的成功之路——以联想个人电脑为例

全球消费电子产业正经历着前所未有的高速发展时期,中国企业由于坐拥全球最大的消费市场,有着优越的条件融入全球竞争,其中联想、宏基等品牌就是电脑行业走出国门的典型代表.在从“中国制造”到“品牌国际化”转变的道路上,中国电脑企业经历过成功,更有过许多失败的教训.     

模块化产品的深度开发与市场竞争力分析

国内企业在信息家电领域的竞争力正急速增强,但是,其市场竞争力却因产品类型不同而具有很大的差异。在DVD产品制造领域,国内企业在世界市场上具有领先地位,而在笔记本电脑、数码相机和手机等产品制造领域,其国际竞争力却处于一个相对较低的水平。同样是模块化产品,但其产品的深度开发程度是不相同的,企业仅仅依靠一般组合能力是不具有竞争力的,还必须具备深层次的产品开发能力。     

“亮点”颗粒武汉市场推广

我国近视眼疾病患者人数众多，其中青少年近视已经成为一个受到普遍关注的社会问题。这些人群经过长期发展形成了—个巨大的“近视市场”。这个市场对治疗近视的各种仪器、药品需求巨大，刺激着行业规模的扩大。面对诱惑，不少企业都参与到这行业中来，希望在市场上分一杯羹，但市场无隋，在激烈的市场竞争中，很多产由于方方面面的原因都败下阵来，“吕中牌”产品就是众多面临危机的企业之一。     

致力共赢，行业协会成立势在必行——2005北京标识行业高峰会剪影——为了我们共同的事业

标识行业发展的方向将要由谁来引领？行业如何规范、标准怎样制定并有效施行？行业内部的沟通和交流应当通过何种方式进行？平台怎样搭建？发达国家和地区的先进技术与工艺及其行业治理经验如何“洋为中用”？等等，无数个问题困扰着众多标识类企业。解决这些问题的出路在哪里？许多人苦苦求索……“中国标识行业协会必须尽快成立。”这是8月4日，在“2005北京标识行业高峰会”上来自全国各地50多家标识企业老总的共同心声。     

服务论

“谈谈您对‘服务’一词的理解”，这是“麦当劳”在招聘人时考的题目。 产业不仅是一个产品的制造过程，更是一个顾客满意的过程，没有良好的服务，就没有销售。服务质量关系企业成败，服务优势意味着市场优势。服务被经济学家认为是“第二次竞争”。是“至尊的事业”。品牌产品＋名牌服务＝真正的名牌。ＩＢＭ公司销售的不只是电脑。而是服务，完善的售后服务增加了顾客的利益和价值，从而提升了品牌的信誉和形象。 中国企业长不大、活不长的一个重要原因，就是产品与服务相互脱节。我们的很多品牌。不是败在技术上、产品上，而是败在服务…     

“神舟电脑”的营销策略

深圳市神舟电脑有限公司（以下简称“神舟电脑”）成立于2001年1月，隶属于新天下集团，注册资金9800万元，是以电子信息产品制造为主业，集笔记本电脑、台式电脑、一体式电脑、液晶显示器的研究、开发、生产、销售为一体的高科技企业。     

运输行业管理潜在的经济学

行业管理部门除按照现行法律、法规和规章实施许可外,如果能够学会根据市场经济规律办事,对行业发展、市场稳定善莫大焉。在一次货运企业贯彻“道路货运市场专项整治”的会议中,企业老总们反响强烈：车主不外挂、不超载超限、通过车辆结构调整提高效率,倡导合法、诚信经营可行吗？     

调研成果只是半成品?

也许,和全国性公司不同,省级地方性研究公司面对的客户绝大多数都是当地的企业。这些客户。不是老总等决策层人物,就是市场部、客户部、投资发展部、产品研发部的人,几乎没有所谓的“调研部”。     

百年传承 再续新辉——访德国海德汉（天津）光学电子有限公司总经理贾江扬先生

相信许多国内的读者和我一样，起初多是从一些知名企业的口中了解到德国海德汉公司及其产品的。在采访德国海德汉（天津）光学电子有限公司总经理贾江扬先生（以下简称贾总）之前，我对海德汉的印象是：他是一家专做精密测控系统的专业企业，产品单一但技术含量应该算得上是行业领先。对贾总的采访，让我对海德汉有了更加全面深入的了解，同时也对“德国制造”以及象贾总这样有过多年留学德国经历现在作为德资企业（主要是制造企业）代表在中国市场发展的归国人员的了解更深了。     

中关村假日“不经济”

“五一”、“十一”长假使人们认识了什么是假日经济,而且事实上像旅游、零售等行业也已尝到假日经济的甜头,但假日经济对电脑市场的影响又如何呢?请看本刊记者在国庆节期间对中关村电脑市场的现场报道及经济学专家的相关分析。     

产品市场竞争、高管激励与企业创新——基于中国上市公司的经验证据

产品市场竞争对企业创新的作用机理一直是产业组织领域备受争议的话题.本文选取2007-2012年沪深两市非金融类A股上市公司为研究样本,从“行业内市场势力”和“行业间市场竞争”两个维度对二者关系进行了实证检验.结果表明,产品市场竞争对企业研发强度具有促进作用,但这种效应在国有企业中较弱,这一结论在考虑了内生性等问题后依然稳健;此外,高管薪酬激励和股权激励水平较高时,产品市场竞争对企业创新的促进作用更强.本文结论表明,产品市场竞争对现阶段中国上市公司创新强度具有重要的推动作用,但国有性质的产权不利于产品市场竞争作用机制的发挥.同时,若配合施行较高水平的高管激励,则更有利于企业在激烈的产品市场竞争环境下加大创新强度.     

消费者洞察揭示中国品牌培育现状

中国制造的提升前提在于中国品牌的本土培育“中国制造”向“中国创造”提升的过程其实是一个品牌化的过程,即从“产品输出”跨越到“品牌输出”。而“品牌输出”的前提是我们已经培育出了可供输出的品牌,这些品牌不但完成了资本上的原始积累,具备了创建和维护品牌的基础条件;而且在中国本士市场上已经成为行业的翘楚,     

中国好像一块试金石——专访NEC(中国)总裁金子肇

现在中国成为全球性的生产基地、研发基地和最大市场,所以只要在中国获胜,就能在其他市场成功中国一般消费者对NEC的印象最多的是手机和电脑。这也与NEC专注于面向通信运营商、企业和政府级客户有关,我认为必须从现在开始树立我们公司综合服务的整体品牌形象 NEC不仅要“在中国制造”,而且要“在中国创造”。在中国制造只是单纯的制造,设计开发还是在日本,但“在中国创造”是在中国开发新的东西     

构建经销商“瘦公司”

经销商老板发展到一定程度就不是老板了，而是老总。开发市场、客情服务等这些工作不是老总要做的，老总要做的是研究人，研究如何激励员工开发市场、做客情服务。用老总的思维推动别人的思维，调动上百、上千的员工为自己想问题。同样，构建一个“瘦公司”的根本也在于发挥员工的主动性和积极性。[编者按]     

困难仍存在 应对贵坚持

世界仍然需要“中国制造” 国际金融危机给中国外贸行业造成了不可避免的损失,但在广交会现场,中国企业仍然普遍表现出顽强的生命力。传统市场客商减少,订单金额下降,以小单、短单为主,参展企业成交量下跌成为普遍现象,但品牌企业、创新企业趋好,新兴市场有所上升。     

A公司产品制造流程的优化设计研究

在经济“由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的新形势下,企业应当通过优化产品制造流程,提高生产效率,降低企业显性和隐性的生产运营成本,创造更高的企业经济效益,使得企业能够应对更加复杂和多变的市场挑战。本项目通过梳理国内外制造流程优化设计的相关理论,以A企业产品制造流程的现状分析入手,分析目前制造流程存在的各种瓶颈问题,从如何确保生产整体作业流畅、如何提升企业管理方式、如何大力开展技术创新等方面对产品制造流程进行优化设计,提升企业的市场竞争力。