房地产开发项目成本控制研究

文章通过分析房地产开发项目成本构成要素分析,结合成本控制的重要性、原则4和内容,提出改进房地产开发项目成本控制的措施和建议.     

房地产开发项目成本控制研究

当前,一系列调控政策的出台为房地产开发企业带来了巨大的利润危机,使得项目成本控制变得尤为重要。但大多数企业现在依旧采取"粗放式"的项目成本控制方法,难以达到控制目的。本文介绍了房地产开发项目成本控制现状,应用了挣值法对房地产开发项目成本控制进行研究,并提出相应对策建议,为房地产开发项目成本控制提供参考。     

房地产开发项目的全过程成本控制与优化

房地产开发项目全面成本管理与控制的目的是在确保工程质量、开发周期的前提下以合理的最佳成本完成一个特定的建筑产品.项目全面成本控制与优化必须是全过程、全方位、排除多种干扰因素进行的全面成本控制.文章对房地产开发成本构成进行深入剖析,按照时间维度对房地产开发项目全过程的成本控制和优化进行探讨.     

浅谈房地产开发

房地产的开发成本控制已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。针对当前房地产市场面临的成本控制问题，以房地产项目成本构成分析为切入点，具体从前期调研，设计阶段，施工阶段，竣工结算阶段，对房地产项目开发过程中的成本控制提出了建议。     

价值工程在房地产项目设计阶段成本控制中的研究

研究表明,设计阶段是房地产项目成本控制的关键阶段,设计费用虽然只占项目总成本的不到2％,但它对整个房地产成本的影响程度可达75％以上。所以,为了提高成本控制效率,达到成本控制效果,我们应该注重房地产开发设计阶段的成本控制研究。在这种研究背景下,研究基于价值工程的房地产开发项目设计阶段的成本控制有一定的理论和实践意义。本文针对如何进行房地产项目设计阶段的成本控制作了深入研究,旨在为探索新的房地产项目成本控制方法的房地产业提供理论和应用上的参考。     

价值工程在房地产项目设计阶段成本控制中的研究

研究表明,设计阶段是房地产项目成本控制的关键阶段,设计费用虽然只占项目总成本的不到2％,但它对整个房地产成本的影响程度可达75％以上。所以,为了提高成本控制效率,达到成本控制效果,我们应该注重房地产开发设计阶段的成本控制研究。在这种研究背景下,研究基于价值工程的房地产开发项目设计阶段的成本控制有一定的理论和实践意义。本文针对如何进行房地产项目设计阶段的成本控制作了深入研究,旨在为探索新的房地产项目成本控制方法的房地产业提供理论和应用上的参考。     

全寿命周期的房地产开发项目成本控制方法探析

文章从房地产项目实施前期、中期和后期三个阶段探讨了房地产开发项目全寿命周期的成本控制方法,并分析了基于供应链管理的全寿命周期成本控制要点。     

房地产企业资金管理与成本控制探析

在房地产企业中,由于项目成本与资金管理分属不同的部门管理,因此,其配合与协调往往成为项目开发成功与企业实现盈利的关键.要做好此项工作,需要房地产企业立足全局,以资金管理带动成本控制,以成本控制协调资金安排,实现房地产企业的稳健发展.     

房地产开发项目成本控制研究

房地产开发项目要想获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出.文章主要论述了房地产开发项目成本组成、成本控制要点和成本控制措施三个方面的内容.成本控制体现运营效益,同时也体现出企业的管理经营水平.     

房地产企业成本控制的现实困难与优化路径

随着城市化进程的不断推进,我国房地产市场取得了突飞猛进的发展,各种房地产建筑物的数量不断增多,成本控制任务日渐繁重。企业要想获得长远发展,实现良好的经济效益,必须重视项目成本全过程的构成和控制。基于此,文章分析了房地产开发企业成本构成的特点和成本控制的现实困难,进一步探讨了成本控制的优化路径,以构筑房地产开发企业核心竞争力,为现代企业的发展助力。     

房地产开发企业成本控制的措施

在全球金融危机的笼罩下,我国房地产企业竞争日益激烈．房地产开发企业为了确保企业的生存和发展,必须努力降低开发项目的成本,才能在竞争中取得成本优势。因此做好房地产开发项目的成本管理工作是房地产企业经营管理工作的重点。     

浅谈房地产项目开发全程的成本控制策略

随着时代的发展,我国在房地产事业方面取得了较快的发展。但在竞争日益激烈的市场环境中,作为新时期背景下的房地产开发企业要想求得生存与发展,就必须在房地产项目开发全程进行成本控制,并在一般控制策略的基础上采取价值工程进行成本的控制,才能更好的确保成本控制的有效性,为实现企业经济效益最大化的同时助推我国房地产事业的稳健和可持续发展。     

房地产开发企业的财务成本控制

房地产属于资金密集型行业,具有较高的风险性。为防范经营风险,降低成本,增加经济效益,企业要做好财务控制工作。房地产开发企业财务控制工作指的是企业资金流动情况,主要有企业的资本结构、融资渠道、信用政策财务指标设计以及投资项目评价等方面。关于财务成本的控制是影响房地产开发企业是否盈利的关键因素,也是房地产企业需要面临的重要课题。文章在围绕成本管理,针对房地产开发企业的财务成本控制展开了以下研究。     

房地产开发企业招标过程中成本控制若干问题的分析

成本控制是房地产项目成败的关键因素之一,而招标阶段的成本控制又是整个项目控制中比较重要的一部分。招标阶段成本控制工作存在的问题大致可以分为招标模式、评标原则、招标后定标原则三个方面。本文描述了房地产开发企业招标阶段成本控制存在的问题,对现状进行了深入的剖析,并对如何在招标阶段控制好成本提出了见解。     

浅谈房地产经济在动迁安置房项目成本控制中的应用

近年来,房地产行业发展速度进一步放缓。房地产企业需要加强成本控制从而在房地产项目中获得更高额的利润以维持企业全面发展。房地产经济在动迁安置房项目成本控制中的应用直接关系着动迁安置房项目的最终成果,对于房地产企业的发展具有重大影响。本文针对房地产经济在动迁安置房项目成本控制中的应用情况进行深入的分析,通过分析了解目前房地产经济在动迁安置房项目成本控制中应用的一些问题,针对具体的问题提出对应性的解决措施,以提升动迁安置房项目成本控制的效果,为项目的持续运营和发展提供可靠的帮助。     

目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用

成本控制是房地产开发企业的内功,在市场经济竞争中具有十分重要的意义,微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要.而房地产企业开发项目的成本是房地产企业全部成本的重要组成部分,一般要占到全部成本的90%左右,是房地产企业成本管理的重点.基于这种认识,通过介绍房地产企业开发项目的目标成本管理的流程,分析可能存在的问题并提出相对应的防范措施,以此来实现房地产开发企业的成本管理和控制,从而增强房地产开发企业的核心竞争力.     

房地产开发项目造价控制与成本管理研究

随着国家逐步加大对房地产业的宏观调控力度,房地产项目成本管理成为企业生存与发展的关键,而大多数开发商比较重视施工阶段成本管理,本文从工程造价控制源头开始,分别讨论了前期决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段的造价控制,提出了基于造价控制的房地产开发项目成本管理方法和措施。     

房地产项目前期开发工作中的成本控制研究

长期以来,在我国各行业的经济发展过程中,房地产业就占据着极其重要的地位,影响着大约60%的其他行业,是我国社会经济得以快速发展的主要动力。房地产企业是否能够持续健康发展,对于我国社会经济发展有着重要的意义。在企业的成本控制中,大部分企业看重事中控制,而对事前控制有所疏忽。房地产企业如果能够做好事前控制与筹划,将前期开发成本控制工作放在首要地位,并提前规划好与后续开发工作的结合,就能够将房地产开发项目的成本费用得到充分的节约,从而帮助房地产企业实现自身利润的增长,有助于房地产企业进一步提高自身市场竞争力及占有率。文章先介绍了企业成本控制的基本方法及开展成本控制的重要意义,然后以A房地产项目为研究对象,通过对该房地产项目前期开发工作中成本控制工作的深入研究分析,指出了该公司在前期开发工作中成本控制方面存在的问题,并分析这些问题给企业带来的不良影响,在此基础上提出了要消除各个阶段的影响应采取的具体对策。     

房地产项目施工阶段的成本控制探析

成本控制与管理始终贯穿于整个工程建设全过程,施工阶段是整个项目施工的核心部分,加强房地产项目施工阶段成本控制有利于降低整个项目造价,提高项目建设效益。每一个房地产项目开发商应高度重视房地产项目施工阶段的成本控制。本文主要介绍了房地产项目在施工阶段成本控制的主要工作内容,并且提出了几点加强施工现场成本控制的主要措施。     

房地产开发项目成本构成及控制策略研究

随着现代社会的发展，我国经济水平有了快速的增长，我国的房地产行业也得到了迅猛的发展，而在房地产开发项目成本的发展过程中，项目成本主要指的是一定数量的商品房所能够支出的所有的费用，然后再将这些费用按照一定的成本项目分类以及分配，就可以对房地产开发项目的总成本以及房地产单位建筑面积的成本进行计算。而开发商所进行的项目投资是保证对房地产开发项目成本控制的基础，同时也是房地产开发项目管理的重要组成部分。本文通过对房地产开发项目成本的相关阐述，对房地产开发项目成本的构成以及控制进行了进一步的分析与讨论。