“夯实施工企业‘十二五’发展之基”系列之一：城市化何以方兴未艾

中国城市化的未来二十年必是建筑业实现大发展、大跨越的黄金二十年。建筑企业当抓住这一历史性的机遇期,达成业务总量的提升、业务模式的转型、产品技术的升级和经营区域的扩张,奠定自身在行业内的优势竞争地位,坐享城市化带来的丰厚收益。     

“夯实施工企业‘十二五’发展之基”系列之四 职业化修炼的途径

建筑企业怎样正确认识并以积极的心态迎接职业化对企业带来的新挑战？如何重视职业化建设、打造高度职业化的团队？     

“夯实施工企业‘十二五’发展之基”系列之五 怎样让客户成为上帝

如果在客户关系管理方面,我们的建筑企业真正从理念、运行机制、信息化上实现突破,那么企业一定能获得更好的发展。     

“夯实施工企业‘十二五’发展之基”系列之八 怎样赢在供应链

一家装饰企业,由于项目经理采购申请上的物料代码和采购人员理解的不一样,导致采购来的物料不符合项目尺寸需要,结果采购的一批原材料无法使用,企业损失惨重。     

“夯实施工企业‘十二五’发展之基”系列之九 竞争优势莫成昙花一现

无论专业化还是多元化,都需要塑造专业竞争优势,专业化施工企业赖以发展壮大,多元化施工企业赖以长盛不衰。尽管施工企业可以通过资产兼并、资本运营等手段使得自身体量轻易膨胀,但这种膨胀如果没有以专业领域核心能力为基础,终将成为梦幻泡影。     

“夯实施工企业‘十二五’发展之基”系列之六 怎样避免组织绩效跳表格上的舞蹈

从战略管理、组织管理、运营管理和人力资源管理等四方面努力,是全面提升企业管理水平,从而提升组织执行力和组织绩效的有效途径。     

施工企业缘何热衷“造城”

城市综合体是一个社会多生态系统的概念,不仅仅是一个建筑数量、种类和功能的叠加。地产调控、城市化进程加快以及城市综合体本身的多重价值性,让城市综合运营在全国多个大中城市如火如荼地展开,不少施工企业也纷纷参与其中。     

夯实施工企业'十二五'发展之基系列之七企业挖角跳槽频繁何在——人力资源竞争实乃建筑企业发展的一道坎

由于行业的快速发展和新人才成长时间比较慢,建筑业自身已出现人才短缺,还要面对房地产行业的挖角,面对人才困境,企业是自己培养、高价引进、还是提高组织效率？     

夯实“三基”打造恩施石油发展之翼

近年来,湖北石油恩施分公司坚持“基层是根、员工是本、文化是魂”的企业管理理念,以提高岗位责任心为中心,以提高执行力为重点,全面加强“三基”工作,提升了企业核心竞争力,推动了企业持续发展。今年以来该公司销售总量同比增长14％,增幅位居全省销售系统第一。     

狠抓“三基”夯实基础全面提高企业素质

夯实管理基础是优化企业管理,全面提高企业素质的首要环节。我局坚持抓升级从管理抓起,管理从基础抓起的方针,走固基治本达标、全面提高企业素质的路子,狠抓基层建设、基础工作和基本功训练(简称“三基”)。得到明显加强,为企业管理提档升级奠定了坚实的基础。成为湖北省首家通过省级先进企业评审的国家大型一级施工企业。一、以开展内部升级活动为抓手,加强基层建设。基层是企业管理的出发点和落脚点。为了尽快改变企业基层薄弱的状况,我们将升级机制引入基层建设,以开展内部升级为抓手,促进基层建设的加强和基层管理水     

怎样提高施工企业盈利能力系列之二 项目盈利的实战策划

《孙子兵法》十三章,在第一章就强调了策划的重要性:夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。     

战略管控之道——“施工企业战略与组织管控模式高层研讨会”访谈录

战略致胜! 企业高层管理者谋事的能力是定战略。不过，最管用的不是战略规划书，而是企业高层管理者的嗅觉，更是企业高层管理者的胆略。这是本刊记者在由中施企协主办、《施工企业管理》杂志社承办的两期“施工企业战略与组织管控模式高层研讨会”上，与来自业内企业高层管理者对话后的真实感悟，尤其他们的战略性思维是决定企业成败的关键。     

捕捉“中国机会”：——入世后我国水利水电施工企业发展窥探

这是一块“大蛋糕” 我国水能资源得天独厚,位居世界第一,水能资源理论蕴藏量近6.8亿千瓦,可装机容量近3.8亿千瓦,年发电量19200亿千瓦时。我国水电建设发展前景广阔,到2000年底我国已建、在建的大中型水电站约220座,100万千瓦以上的大型水电站就有20座,水电装机容量为7680万千瓦,仅次于美国,连续两年位居世界第2位,水电年发电量达到2400亿千瓦时,居世界第4位。我国水电工程在建规模超过了2300万千瓦,继续保持着世界上水电在建规模最大、发展速度最快的纪录,其中:目前世界上装机容量最大的水电建设项目——三峡工程已进入发电前     

是“鸡肋”还是“软肋”——当前国有施工企业政工队伍发展现状探析

■在国有施工企业跨越式发展进程中,政工人员出现了人才定位虚化、价值考量矮化、队伍结构老化、技能素质弱化等“病症”。■一些国有施工企业管理者把眼前的物质利益当作价值衡量的最高标准,认为政工人员“搞花架子”,既占用资源,又创造不了什么价值,因而重视不够,或者表面重视,内心轻视乃至鄙视。■政工人员既要克服“夹缝里求生存”的自卑心理,也要树立企业与政工“命运共同体”的生存观,更要目光远大,胸怀广阔,做到经得住考验,受得了磨难,容得下委屈,把政工工作当作一项事业,持之以恒,无怨无悔。■国有施工企业是我们党发挥先锋模范作用的重要阵地,政工人员是守住这块阵地的忠诚卫士。阵地不能不设防,国有施工企业不能无政工。政工队伍建设只有改进和加强的必要,绝不能将其置于可有可无的从属地位。■只有当党和国家的宏观需要切实转变为企业内在的、自觉的、主动的需求之时,社会对企业政工人才需求不旺的状况才会得到根本改观。■“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。”国有施工企业只有树立科学的人才观,树立科学发展、和谐发展的崭新理念,广大政工人员才能在搏击市场的汹涌大潮中,勇立潮头,展现作为,创造政工事业和个人价值和谐双赢的良好局面。     

怎样提高施工企业盈利能力系列之五 安全警钟下的项目精细化管理

进入2010年的头一个月,就传来数起建筑工地因脚手架或支撑架坍塌造成安全事故的报道。先是1月3日昆明新机场配套引桥工程在混凝土浇筑施工中支架突然发生垮塌,共造成7人死亡,8人重伤,26人轻伤;然后是1月12日11时50分左右,安徽芜湖华强文化科技产业园配送中心建设工地,在混凝土浇筑过程中发生脚手架倒塌事故,造成8名工人被埋,     

施工企业法律风险防范专题系列之二 “表见代理”风险成隐形杀手

项目经理的表见代理风险,可能会导致建筑企业陷入债务泥潭,甚至破产,已然成为严重威胁建筑企业生存和发展的隐形杀手、一颗埋在建筑企业身边的不定时炸弹!     

“施工企业合规管理体系和能力建设”系列之二:施企合规管理的“病症”诊断

建筑施工企业在构建合规风险识别体系时必须要从企业自身的实际情况出发,过细的设置合规风险识别点可能会给企业的正常运营带来负累,过粗的设置合规风险识别点则达不到有效合规管理的目的。     

施工企业要在“质量 品种 效益年”中有新的突破和发展

李鹏总理在七届人大四次会议上指出:“增强国营大中型企业的活力,充分发挥它们的骨干作用,调动广大职工的积极性,直接关系到我国经济的发展和社会主义制度的巩固。经济体制改革能否取得预期的进展,也在相当程度上取决于国营大中型企业改革的成效。”因此,搞活大中型国营企业是深化改革的中心环节。     

关于施工企业“十五”发展战略的思考

在我们跨入二十一世纪之际,回顾“九五”,规划“十五”,特别是研究制定“十五”企业发展战略,迈好新世纪第一个五年计划第一步,是实现企业在新世纪跨越式发展的重大课题。就施工企业而言,笔者认为,“十五”期间应重点研究制定以下战略。 一、市场开发战略。企业是市场的主体,市场是企业赖以生存发展的空间。在竞争激烈的市场中,广大施工企业虽已深切地体会到优胜劣汰的残酷性,但随着我国加入WTO、国内国外市场一体化,以及市