大国崛起呼唤母子公司管控

胡锦涛总书记在党的十七大报告中强调，要加强集团企业的控制力。这在国家层面昭示了母子公司管控这个主题的重大现实意义。母子公司管控宏观上是大国崛起、民族复兴经济基础的重要保障，在思想和方法层面上与国家管控有着密切的关系；微观上关系到集团型企业（含子公司、分公司）及企业联盟的战略规划和管控、管控模式设计、优化及复制、职能管控、业务管控、管控权责界面划分、管控动态运作等相关内容，是当前及未来相当长一段时期内，对于中国企业、中国经济非常重要的核心课题之一，政经各界异常关注。从本期起，本刊与华彩咨询合作开设母子公司管控专栏，系统介绍母子公司管控相关思想、理论、方法、工具和典型案例，希望给读者以参考和启示。     

怎样打造母子协同共赢的孵化器

母子公司应该成为资源共同体、人事共同体、财务共同体和行政共同体。 解决矛盾：母子公司管控效率提升的必然要求 市场边界的延展使施工企业所处的竞争范围和发展空间不断扩大,单一法人企业已无法适应日益增大的管理跨度，     

集团公司的管理和资本运营

航天科技集团公司第二次工作会召开以后，为了正确理解母子公司体制，在“一级经营、二级管理”模式下做好资本运营和不良资产处置等工作，建设具有国际竞争力的高新技术集团，我们对资产经营等有关问题进行了深入研究。一、集团公司的母子关系集团公司的母子关系可以用图１简单地表示。对于集团公司的管理，经常会遇到如下一些问题，比如：母公司为什么管理，不管是不是更好？如何处理母子公司的关系？集权与分权的程度？如何构造适合自己的管理模式？１．对企业集团的认识企业集团是一个争论较多的概念。在国外，一般称为Conglomerate，…     

大型企业管控风云记录

国有企业管控 大型企业集团的母子公司管控无疑是中国企业成长和经济发展的核心问题之一，更是国有企业改革中的一个重点和难点问题。国资委成立后一直都异常重视。     

战略与管控——环境决定战略——企业战略环境分析与战略制定

如何探寻集团管控中存在的突出问题？如何通过环境分析科学地制订集团战略？如何平衡集团公司对子公司的集权与分权？如何发挥集团公司管控的共享和协同效应？如何选择与集团公司战略匹配的组织管控模式？     

民企集团组织管控体制

核心提示：民营施工企业发展过程中，不可避免地遇到了组织管控体制问题，那么，民营企业集团组织管控体制应如何设计呢？     

如何选择企业集团管控模式

核心提示：建筑施工企业集团在规模扩张的同时，必须结合自身的实际情况，在明确母子公司功能定位和完善母公司法人治理机制的基础上，建立适当集权的权变管控模式，整合资源，实现战略协同，从而形成集团的核心竞争优势。     

发电集团母子公司管控模式

近年来，面对公司规模大、成员多、跨地域、跨国家等特点，备发电集团的管理逐步规范化、合理化、科学化，建立完善了母子公司管控模式，经过内部资产重组和资源整合，形成产业协同效应，从管理中要效益，最终实现集团整体利益最大化。     

淮北矿业集团管控模式研究与应用

在内部产业结构、产权结构及外部竞争环境发生较大变化的背景下,为了实现既定的发展目标,在战略层面上对法人治理结构、母子公司管控体系、总部组织结构、关键业务流程进行了优化,在运营层面上实施以可控成本为目标的“网络环境下契约式协同管控模式”,有力促进了集团公司战略规划的顺利实施。     

五位一体 协同保障——淮北矿业集团“4＋1”管控模式

文章分析了淮北矿业集团实施＂4＋1＂管控模式的背景,详细介绍了＂战略控制型的母子公司管理体系、战略导向型的业绩评价与考核体系、基于风险防范的内部控制体系、全过程的经济运行监控体系以及信息系统整合应用平台＂组成的管控模式,阐述了实施该管控模式对企业发展的推动作用。     

组织管控之道

施工企业可供选择的管控模式有哪些?如何选择适合的组织管控模式?如何加强组织管控体系的建设?如何解决施工企业组织管控失效的问题?如何通过组织管控提升企业核心竞争力?     

集团公司与子公司管理关系的若干思考

分析了集团管理的几种模式和特点,探讨如何推进集团母子公司体制管理,并提出集团公司管控中几个主要问题的解决方案。     

战略与管控

■如何探寻集团管控中存在的突出问题?■如何通过环境分析科学地制订集团战略?■如何平衡集团公司对子公司的集权与分权?■如何发挥集团公司管控的共享和协同效应?     

逆境嬗变——企业处于困境时的战略与管控抉择

世上没有常胜将军，困境恰恰是企业创新工作思路．寻求战略转型的最好时机。企业陷入困境时的战略该如何制订？如何选择与之匹配的管控模式？如何执行？中建五局树信心，定战略，求人和，抓落实，用战术，做文化的做法为我们提供了一个成功典范。     

企业“帝国”的必由之路——母子公司管控铺就企业盈利之道

我国经济的持续高速发展催生了巨大的建设市场。根据华彩对17家上市公司的分析显示，业绩略有增加的仅有4家，下降的则有10家，其中有3家亏损。经过多年的跟踪研究，华彩咨询发现了导致施工企业集团“产值高盈利低”的尴尬局面的深层次原因，并找到了从母子公司管控的角度提升施工企业集团利润的有效途径。具体来说，破解大型施工集团上述“产值大盈利小”难题的关键是必须打造科学、合理且符合实际情况的母子公司管控体系。唯有如此，才能让施工企业集团的利润水池随着产值升高真正“涨”起来。     

母子文化如何融合

为了切实帮助县供电企业解决企业文化建设方面的问题,让专家和读者更好地沟通交流,本刊特地为大家搭建一个学习、交流、培训平台,邀请企业文化专家答疑解惑。国家电网公司提出企业文化"四统一"以来,各地纷纷响应,本期特邀请著名企业文化专家孟凡驰谈在"四统一"落地工作中如何处理好母子文化融合的问题。     

法律架构与管理架构的二元性——宁高宁的“战争”

子公司的法人治理结构是母公司有效防范风险的墙,但绝不应该是隔断母子公司间管控关系的墙,如何透过纷繁复杂的法人关系实现有效的管控,宁高宁的“战争”及其胜利为我们提供了一个样本     

企业并购重组的整合与管控

为什么不少施工企业并购重组之后,却难以实现初衷？企业并购后的整合和管控是一个有起点无终点的系统工程,整合和管控的效果在很大程度上决定了并购企业的命运。     

母子品牌战略

母子品牌战略是厂家品牌和家族品牌的整合战略，就是母公司拥有一个厂家品牌（如通用汽车GM），其子公司（如欧宝Opel）或产品系列（如豪华车系列凯迪拉克）又有各自的子品牌，两者相辅相成，互相呼应。一般母品牌表示厂家的实力和历史，子品牌则表示产品的性能特质、适用场合以及文化内涵。     

集团公司财务管控初探

<正>随着现代企业的发展公司集团化的程度越来越高,如何有效地对下辖不同行业、不同性质的子公司进行财务管控成为集团公司管理层迫在眉睫的问题。本文将针对集团公司的财务管控目前存在的主要问题进行分析并提出具体的应对措施。一、集团公司财务管控的现状及问题目前,多数集团公司的财务管控主要是从组织机构、人员配置和管理制度这三方面开展财务管控工作。集团公司一般都会设立财务部、审计部、投资管理部、人力资源部等各级管理部门,对各子公司的财务部门配置相关的财务人员或财