浅析供应链条件下的准时制采购

准时制采购作为供应链管理中的重要内容之一,是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式.实现准时化采购战略,可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力.本文通过准时制采购与传 l统采购的比较,以及准时制采购的实施条件分析,浅析了供应链条件下的准时制采购.     

浅析供应链条件下的准时制采购

准时制采购作为供应链管理中的重要内容之一,是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式。实现准时化采购战略,可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。本文通过准时制采购与传统采购的比较,以及准时制采购的实施条件分析,浅析了供应链条件下的准时制采购。     

浅析准时制生产

生产运作系统只有通过正确的维护和不断改进,才能不断适应市场的变化,持续地为客户提供合格的产品和优质的服务。而准时制生产能为生产经营活动的不断创新和改进提供了正确的思路和方法。     

基于零库存管理的JIT采购策略分析

如今,我国已有很多的企业通过借鉴、学习国外先进的零库存管理方法并取得成功的案例。零库存管理已不再是单纯的追求最大化降低库存水平的想法,而是包括了具体的管理知识和操作方法。采购管理无疑是零库存管理得以实施的一个重要因素,而先进的JIT准时制采购模式绝对可以为零库存管理的成功实施提供强有力的保障。     

基于供应链环境下的准时化采购管理分析

目前,供应链管理已经成为当今研究的热点问题.采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行.JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式.本文重点分析供应链管理下的JIT采购优点、JIT采购的策略,以及JIT采购的实施方法,并与传统采购方式进行了系统的比较.     

订货点采购策略的探索

在阐述精益采购和采购策略内涵的基础上,对订货点采购策略的问题进行探讨,分析订货点采购策略的优缺点、订货点采购策略及应该注意的问题和原则,讨论实际工作中采取的采购方案的确定策略过程,以及方案的具体参数的确定办法。     

大规模定制下汽车制造企业准时采购探讨

进入21世纪以来,越来越多的汽车制造企业采取了从大规模生产方式向大规模定制生产方式转变的策略。本文分析了大规模定制对汽车制造企业零部件采购的要求,总结了我国汽车制造企业现行的三种采购供货方式,对大规模定制下汽车制造企业实施准时采购的策略进行了探讨。     

丰田准时生产方式及其对我们的启示

生产准时制的基本要点是：“在必要的时刻，按必要的娄量，生产必要的产品，使库存减少到接近于零”，日本丰田公司在寻求生产准时化，彻底消除无效劳动和消费的思想指导下，创建了“看板”管理技术（或称传票卡）。“看板”管理技术与传统的生产方式相比，它是具有更讥的效率，更容易进行生产控制的管理技术，它的理论依据是：“工厂生产是为了满足用户需要，没有用户的需要，就没有生产的必要”，为此，在超级市场的启发下，把工厂最后一道工序比作“用户”，把前道工序比作“超级市场”，这样，在工厂内就形成了一个后道工序向前道工序取必要数量的零件，而前道工序即时生产后道工序取必要数量的零件，而前道工序即时生产后道工序所取要的零件的品种，数量的管理方式，为了达到这一目的所使用的信息传递工具，就是所谓的“看板”管理技术。     

基于SCM的中石化华东分公司采购策略分析

基于供应链管理理论的采购策略,是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段,采购策略通过致力于改善企业采购策略、科学管理企业库存来达到降低成本、提高企业运营效益和效率的目的.文章以供应链管理理论为指导,分析了中石化华东分公司的物资采购模式和采购现状,指出了该公司当前采购管理中存在的问题.文幸在此基础上制定了该公司不同物品的采购策略,并提出了其战略采购模式.     

日、美生产系统的准时生产制比较

日本产品在国际市场上的强大竞争力,关键在于其独特的生产系统。日本的生产系统具有高质量、低成本、高生产率和低存货量的特点,其核心是准时生产制。简言之:准时生产制就是“在需要的时间内生产所需要的零部件”。人们一般认为日本产品取胜的原因在于日本文化背景和终身雇佣制。     

供应链管理——物流企业的竞争法宝

从供应链的合作伙伴选择入手,探讨了供应库存管理和供应链成本管理的策略方法,论述了信息技术为供应链有效管理的必要条件。     

LNG接收站设备备件库存采购策略探索

LNG接收站设备在不同维修模式下对备件需求的特点不同,本文以此为切入点,对设备备件需求特点进行分析,并基于备件需求特点的不同,提出差异化的备件库存及采购策略,尝试以更加科学经济的备件采购库存策略保障设备维修。     

基于供应商关系的供应链企业采购策略研究

从供应链的角度,整体考虑供应链的利益,分析供应链企业采购存在的问题,基于支出分析法,运用供应商分类矩阵,对供应商进行分类,得出不同供应商管理策略组合。在分析供应链企业采购理念及采购策略的基础上,对供应商的关系进行定位,从而对不同关系的供应商采用不同的采购管理策略。     

供应链管理采购策略研究

提高整条供应链的价值是供应链管理的趋势,采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链的管理模式下,采购策略是采购模型的重要组成部分。文章从集团统一采购、采购目标重置、供应链关系等方面阐述了企业在供应链环境下的采购策略。     

制造型企业采购策略分析

结合多年的实践经验,笔者分析了ABO法在制造型企业采购,针对A、B、C类产品提出不同的采购策略,可供相关人士参考。     

广播电视专业设备采购关键节点实施策略

如何提高一个项目招标采购的成功率,确保采购周期,控制采购成本,是广大招标采购人员共同关注的话题。本文基于广播电视专业设备采购中的部分关键节点进行分析,提出相应实施建议策略。     

企业采购风险的规避与应对策略

本文主要探讨了规避采购风险的基本工作范围、企业采购风险的产生与存在类型,最后提出了提高企业采购风险抵抗力的措施,以供与大家交流学习。     

浅析MRO工业品一站式采购的营销策略

MRO工业品一站式采购是国内新兴的一种采购模式.文章在介绍了MRO的内涵和国外MRO主要采购模式的基础上,试图从基本的市场营销原理出发,从市场定位、销售渠道、客户关系管理及服务方式四方面分析其特有的营销策略.     

制造业原材料库存设定策略研究

当前,制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题。因此,库存与库存管理越来越为企业所重视。在制造企业里,库存以原材料为主要存在形式。库存的存在是为了防范缺货的发生,它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。但是库存是有成本的,在很多制造企业里库存成本,持别是原材料的库存需要占用大量的流动资金。因此,减少原材料库存、降低库存成本是库存管理的关键,也是企业“第二个利润源泉”的重点所在。     

电力工程项目采购风险管理与应对策略研究

采购风险管理是企业管理的一个重要环节,如果企业没有有效的管理措施,采购风险将可能导致生产中断、资金损失以及声誉受损等问题。电力工程采购项目具有资金密集、多部门协作的特点,其采购过程的风险管理更为重要。本文首先对电力工程项目采购活动与风险管理之间的关系进行阐述,进而分析了电力工程项目采购可能面临的风险,最后提出了具有针对性的优化策略,以期为电力工程项目采购风险管理提供借鉴思路。