以人为本 以质取胜：走“质量效益型”企业发展道路

以人为本以质取胜走“质量效益型”企业发展道路●大连石油化工公司我公司是国家特大型企业，是以炼油为主的石油化工联合企业，现有职工１６０００多人，有石油化工装置４２套，年加工原油能力７１０万吨，能生产汽油、煤油、柴油、润滑油、聚丙烯、聚醚等石化产品２０３...     

稳定炼油求生存跳出主业求发展

垦利石化总厂始建于1970年，经过20多年的发展，已形成了以石油化工和玻璃棉为主导产业，集石油化工、高档建材、酿酒、热电为一体的国家大一型企业。资产总额4.8亿元。拥有职工1777名，主要生产装置有50万吨常减压装置、15万吨催化裂化、6000KW热电联产装置。有8000吨离心玻璃棉、300吨微细玻璃棉生产线各一条、300吨白酒、150吨米酒生产装置各一套。生产工艺和设备装置水平居国内领先地位。主要产品有汽油、柴油、液化气、丙烯、玻璃棉、白酒等。其中100＃繁重道路沥清荣获省优产品，38°、39°“入海口”特曲荣获省优级产品。1991年4月…     

石油化工销售企业物流风险探析

面对日益增多的市场环境,石油化工销售企业的调运效率无法满足市场的需求。在石油化工销售企业在进行物流过程中,存在很多风险,本文主要对石油化工销售企业物流风险和石油化工销售企业物流风险防范进行了分析。     

西北石油化工企业人力资源信息化研究

西北石油化工企业作为我国石油战略的中流砥柱,其在信息化浪潮中面临着严峻的挑战,尤其在人力资源信息化发展方面更是捉襟见肘。本文首先分析了西北石油化工企业人力资源信息化发展的现状。其次,对西北石油化工企业人力资源信息化建设和不完善进行了分析。最后通过以科学发展观为指导,坚持发展与改革相结合的思路,得到了解决西北石油化工企业人力资源信息化建设中的问题和不完善的对策。高度重视西北石油化工企业人力资源信息化的建设,进一步提升西北石油化工企业人力资源管理的效益,有利于西北石油化工企业的可持续发展：     

以人为本理念在石油化工企业后勤服务中的实践分析

石油化工企业的后勤服务部门是维持企业高效运营而向企业的生产和企业职工提供保障的窗口,其服务的对象是企业的所有人员,目的是解除职工的后顾之忧,使企业职工能够全身心地投入到工作当中。针对目前石油化工企业后勤服务的现状和存在的主要问题,坚持以人为本的理念,采取科学合理的策略,是当前我们面临的一个重要课题,文章就有关问题进行了简要探讨。     

我国石油化工企业价值链探析

根据我国石油化工企业价值活动的特点,运用价值链分析法,指出石油化工企业价值活动由基本活动和辅助活动构成。借鉴国外石油公司优化价值链的经验,针对我国石油化工企业业务经营特点及各个价值增值活动环节中存在的问题,提出构建战略联盟优化外部价值链;从基本活动和辅助活动两方面优化内部价值链的建议。     

哈萨克斯坦建设新石化企业

由Sat＆Company有限责任股份公司（私营）和哈萨克斯坦石油天然气总公司采探股份公司共同出资（各占50％的股权）组建的哈萨克斯坦石油化工股份公司将在阿特劳州建设该州第一家石油化工联合企业。按照计划，阿特劳石油化工联合企业的建设工程将于2008年12月份动工，2013年1月建成投产。     

浙江嘉兴三江化工有限公司欢迎您

嘉兴三江化工有限公司是佳都国际有限公司控股的中港合资大型石油化工企业，公司成立于2003年9月，注册资金为2150万美元，占地面积为600亩。     

浅谈石油化工产品营销管理的创新

石油化工企业要提高市场占有率就必须采用积极有效的营销策略，目前而言，大多石油化工企业都不具备较强的市场营销观念，普遍存在在市场营销方面的投入过少，部门紧缺专业的营销人才，公司的营销机制不够完善。本文介绍了石油化工产品的营销管理创新的现状，存在的问题和解决的策略。     

浅谈对石油化工企业内部治安保卫工作的思考

石油化工企业内部的治安状况因为具有聚众性、突发性强、具有高温、高压、易燃、易爆、牵涉面广和影响力大等特点,历来被称为社会稳定的睛雨表,它事关国家长治久安社会和谐共建的大事.做好石油化工企业内部安全保卫工作,对于构建社会主义和谐社会、促进经济社会发展至关重要.就如何加强石油化工企业内部保卫工作,为石油化工企业创造一个和谐稳定、良好的生产环境谈一些见解.     

加强大型石化企业税源控管提高税收征管水平

大型石油化工企业（以下简称石化企业）是天津市国家税务局直属税务分局税收收入的重点税源企业，近年来随着国际石油价格的不断攀升，大型石化企业税收收入保持了较高的增长势头，为直属分局税收收入的不断增长奠定了坚实基础。     

中国蓝星

蓝星石化天津分公司是一座集炼油、化工、商贸为一体的现代化综合型石化联合企业，始建于1969年4月，是天津石油化工工业的发祥地，隶属于中国化工集团总公司。     

谈石化安装施工企业人力资源管理

石油化工安装施工企业有着分散和流动的行业特点,机械化程度不高,手工劳动占有很大比例,使用的劳动力中外来劳动力占有较高的份额,岗前的正规培训在很大程度上达不到规范要求,人员素质参差不齐。要想在市场的搏击中发展壮大企业,必须变革现有的企业人力资源管理模式,以适应形势和任务的需要。本文结合陕西化建工程有限责任公司管理实践,提出如何加强石油化工安装施工企业人力资源管理的措施。     

天津市大港区社会治安综合治理委员会办公室

天津市大港区是一个以石油化工基地为主体的新型滨海城区，有中石油大港油田公司、天津石化公司、中国华北电力集团公司天津大港发电厂等多家国有大型企业，辖区面积1100平方公里，总人口40万。     

亚洲经济复苏路漫漫

【美国《纽约时报》6月28日】巴猜·莱奥派叻他那创办的石油化工企业在炼油、塑料、钢铁和水泥领域不断扩张，他本人一度跻身亚洲最有钱人的行列。[第一段]     

振兴石油化工 科技必须先行

振兴石油化工科技必须先行中国石油化工总公司总经理盛华仁石油化工是技术密集、资金密集的行业。我国石化工业是一门新兴工业，它是随着石油工业的发展而发展起来的，大体经历了７０年代起步、８０年代加快发展、９０年代开始振兴这样三个阶段。为了加快石油化工的发展，...     

国有老石油化工企业文化建设应坚持的原则浅议

本文论证了老国有石油化工企业文化建设的必要性、现状,并有针对性的提出企业文化建设的原则:坚持学习借鉴与创新相结合的原则;坚持整体推进与分步实施相结合的原则;坚持源于实践与指导实践相结合的原则;坚持企业发展战略与文化战略互动的原则;坚持以人为本与和谐发展相结合的原则;坚持领导率先与全员参与相结合的原则.     

事件回眸

民营石油化工企业走向联合；八大境外投资机构来浙淘宝；浙江用三个“一律取消”力减企业负担；浙江明年取消农业户门。     

石油化工行业的安全评价工作之我见

安全评价机构必须具备国家安全生产监督管理局颁发的安全预评价、安全验收评价和危险化学品专项评价等评价资质及相应的业务范围，才能为石油化工企业提供安全评价技术眼务和开展安全评价工作。     

石油化工企业基层新员工人职培训模式探讨

在科技迅猛发展、市场竞争日趋激烈的今天，高素质员工已成为各企业实现组织目标的重要因素。新员工作为企业的新鲜血液，是企业人力资本的重要组成部分。本文从培训的基本原理出发，结合石油化工企业自身特点，对基层新员工的现有入职培训模式进行了分析，以系统培训模型为参照提出了构建闭环模式的构想，并着重从需求的调查分析、创新能力的培养、过程管理等五个方面对模式的优化进行了具体构思。