基于成本控制的精益六西格玛模式创新研究——以跨国公司H集团HS事业部M系列产品物流优化为例

在成本控制理论与传统精益、六西格玛理论的基础上,提出了整合成本控制财务指标的精益六西格玛质量管理新模式。通过成本控制指标来评定、筛选真正为企业创造效益的优质精益六西格玛项目,不仅可以避免隐性成本上升的项目出现,并将改善成果反映在财务指标中,还可以通过成本控制等财务指标对项目进行长期追踪与控制。这一模式与精益六西格玛项目的思维模式不同之处在于更关注于经济效益的贡献与业务指标改善的统一：立足于财务评价体系,强调项目的选择与成果控制要以成本控制财务指标作为起点与终点。新模式的提出改变了传统质量管理中为了实施项目而选择项目,避免了项目对于一类业务指标改善而造成隐性成本上升的可能性,实现了改善成果对企业经济效益的长期贡献。     

烟草商业系统精益物流评价指标体系及分类评价——以H省为例

为加速烟草物流行业高质量发展，充分发挥物流中心作为烟草商业企业核心部门的作用，基于精益物流理论和物流中心业务流程，采用定性分析和定量分析的方法，以领导、战略、科技创新、运营管理、安全管理、物流服务、成本管理、人才队伍8个因素为准则层指标，以推动力、参与度、战略制定、战略实施等25个因素为因素层指标，以建立精益建设小组、专人推动、宣贯精益思想次数等87个细分指标为指标层指标，构建一套烟草商业系统精益物流评价指标体系，综合运用层次分析法、熵值法、基于TOPSIS的灰色关联分析评价模型，结合行业分层分类对标管理规范，对H省17个地市烟草物流中心进行分类评价。结果表明，该评价体系具有较强的操作性和实用性，可为烟草物流中心精益物流评价提供参考。     

汽车研发试制项目群的精益管理研究

介绍了汽车研发试制项目群理念,运用精益思想定义了汽车试制项目群管理的内容;以物料管理为切入点,确立了综合成本的评价维度,包括人力成本、广义的运输和仓储成本、零件成本;从三个维度出发,建立了加权评价体系;运用体系对某平台的试制物料进行测算,指出相对于传统的粗放式管理,精益管理会节省14%左右的综合成本;在项目实际运作之后,验证了加权评价体系的有效性;为汽车研发试制项目群的精益管理提供了可借鉴的方向。     

供电企业推行精益管理的探索与实践

文章从电网企业的角度,对企业开展精益管理的需求进行简要分析,主要对精益管理的评价标准、实施载体、有效导向等机制构建进行了详细的研究,试点精益项目顺利开展,验证了工作机制的有效性,以期能够为同类企业开展精益管理提供一些借鉴。     

成功度评价法在医院类项目后评价中的应用

本文在简述后评价方法的基础上对成功度评价法的基本概念进行了梳理,说明建立合理的指标体系对正确应用成功度评价法的重要性。本文的重点是通过对医院类项目的具体分析．设计了从项目目标和可持续性、实施过程、效果与效益以及社会环境影响等四个方面的三级、二十四项指标,从而建立起较为完整的医院类项目后评价指标体系。同时,还对上述方法在具体应用时应注意的若干问题进行了探讨。     

天然气汽车项目后评价指标体系的构建

随着近年来天然气汽车项目的快速发展,研究和设计一套适合天然气汽车项目建设和发展要求的项目后评价指标体系显得尤为重要。文章针对天然气汽车项目的特点,从项目实施过程、经济与财务、安全性、环境影响和可持续性五个方面分析了项目后评价的内容,并构建了三级后评价指标体系,既囊括了一般项目后评价内容中对项目实施过程、经济效益和可持续性的评价,又突出了天然气汽车项目在安全、环保和节能方面的特点。     

企业信息化项目后评价业务体系研究

为加强对信息化项目的有效管控,保障项目建设质量和效益,文章将实现对信息化项目管理规范性和投资回报的量化评价。文章通过借鉴国内外在项目后评价方面的经验和成果,研究构建了贯穿信息化项目建设全过程的后评价指标体系,运用层次分析法结合德尔菲法设计指标权重,并进一步提出了评价方法和综合分析方法,形成了有特色、操作性强、指导性高的信息化项目后评价业务体系和指标体系,为提高企业信息化项目管理水平和信息化决策能力提供了管理手段。     

农村投资项目后评价指标体系构建——以西柏店循环农业项目为例

本文按照全面、系统、可比、可行、适量的原则,以西柏店循环农业项目为例,构建了农村投资项目后评价的指标体系,包括管理效益、经济效益、社会效益、生态效益、可持续性五个方面,以及若干可量化指标。构建的评价指标体系从项目设计者、执行者以及受益者多个角度进行综合评价,可用于农村投资项目后评价工作。     

管理信息系统软件开发的项目管理活动有效性评价研究

阐述了DEA方法及管理信息系统软件开发项目管理有效性评价方法,提出了以软件开发生产率、周期、工作量为产出的决策单元概念,建立了管理信息系统开发项目管理评价指标体系,对合肥工业大学管理学院系统决策科学研究所从事开发的四个管理信息系统的项目管理活动进行了有效性评价分析。     

房地产项目后评价

文章在分析了房地产项目对社会各个方面影响的基础上,构建了房地产项目后评价阶段社会评价的指标体系,并将指标体系进行实证分析,利用模糊综合评价的方法进行分析计算,得出了项目社会评价的结论。结论部分提出了对今后房地产业开发的建议。     

企业应用推广创新方法绩效评价指标体系研究

创新方法是支撑企业创新活动的重要工具,我国自2007年以来,先后在多家企业开展以TRIZ理论、六西格玛管理、QFD、精益生产等单一或多种创新方法的应用推广,以目标为导向,分析企业应用创新方法产生创新绩效影响因素的基础上,确定以"科学性、系统性、可操作性、发展性"为主体的绩效评价指标体系构建原则,建立了科学规范的评价指标体系,应用层次分析法(AHP)计算了指标权重,确定了模糊综合评价方法及过程,提出了创新方法示范企业管理策略,为创新方法管理工作和示范企业培育提供参考和借鉴。     

正确进行商业房地产项目后评价研究

本论文从商业房地产项目的概念、特点以及商业房地产项目后评价的内容和国内外后评价的研究现状出发,通过对后评价内容、后评价机制、后评价方法的介绍,结合对商业项目的立项决策、规划设计、项目施工、营销推广及招商情况、项目运营、项目效益、项目影响等各个阶段或不同内容的后评价的研究,为今后完善项目策划、项目实施和管理、项目监督、项目经营管理等工作创造条件,提高项目的投资效益。     

政府外债项目绩效审计评价指标体系构建研究

政府外债项目绩效审计工作至关重要,但我国目前还没有建立公认的政府外债项目绩效评价指标体系,在一定程度上影响了项目绩效审计的开展。文章在近几年政府外债项目审计实践的前提下,分析了构建政府外债项目绩效审计的理论基础,构架出包含合规性、管理科学性、经济效益、社会效益和生态效益等五个方面评价指标体系。     

层次分析法在液化天然气项目评价中的应用

文章根据液化天然气(LNG)项目情况,建立了LNG项目的经济评价、环境评价和安全评价的指标体系,运用层次分析法对该指标体系中的各因子进行了统计分析,确定了各因子的具体权重,得出了各影响因子的重要性排序.根据排序结果,对LNG项目的经济、环境和安全方面进行了评价.     

投资项目财务评价指标体系的修正

投资项目财务评价是项目可行性研究的有机组成部分,本文通过对现行的财务评价指标体系的分析研究,找出评价过程中的不合理因素,并提出一些相应的改进措施,建立一个更加科学合理的财务评价指标体系.     

移民项目的低碳经济评价指标体系研究

文章从移民安居点建设的低碳性、移民发展模式的低碳性以及移民生活模式的低碳性三个方面出发,建立起一套移民项目低碳经济可持续发展的评价指标体系,旨在对不同的移民项目低碳经济可持续发展水平进行评价。该指标体系简明扼要,能够抓住现当代移民项目实施过程中低碳经济的根源,可为评估移民项目低碳经济的可持续发展提供参考依据。     

宁夏科技惠民计划项目实施效果评价研究

从科技管理者角度出发,对宁夏科技惠民计划项目管理与实施效果进行评价研究。选取75项已实施到期的宁夏科技惠民计划项目为研究对象,采用项目实施单位自评、问卷调查的方式进行评价,同时,按资助额度、实施领域、所在地区等随机抽取 36 个项目作为样本进行实证评价,重点从项目立项、项目执行情况、项目产生的效果等方面进行分析评价,同时挖掘项目管理实施管理过程中存在的问题,并有针对性的提出了改进的对策建议,为科技管理部门更好的实施科技惠民计划项目提供依据。     

基于多层次灰色评价法的高速公路BOT项目风险评价

近年来,我国的高速公路建设中越来越多的应用BOT方式进行融资,而BOT方式因为其自身的特点,在实施过程中存在着诸多的风险。本在建立了高速公路BOT项目风险评价综合指标体系的基础上,运用多层次灰色评价法,合理的将定性与定量的方法相结合,对湖南醴潭高速公路BOT项目的风险进行了评价,得到了科学、可信的结果,为高速公路BOT项目的风险评价提供了一种有效的解决方法。     

建立电力企业系统的精益项目管理体系

本文基于精益管理思想的基本内涵,详细阐述了精益项目在电力企业中的具体管理与运作方法,并将其构建成完善的电力企业精益项目管理体系,为我国电力企业日后开展和管理精益项目提供了范例。     

基于灰色关联的房地产企业项目组合优先级评价研究

房地产企业面临的项目选择越来越多,管理难度在不断加大,项目组合管理作为一种新兴的管理理念被应用到房地产企业中。本文提出了房地产企业项目组合管理的实施模型,建立了企业管理项目优先评价指标体系,在此基础上用灰色关联理论对项目优先级评价进行研究,旨在为房地产企业的项目组合管理优先级评价提供合理依据,以提升房地产企业的项目组合管理能力,实现房地产企业的整体战略目标。