信息化与管理创新--亟待加强和改进的若干问题

＂十一五＂信息化取得哪些成绩与经验？＂十二五＂信息化面临哪些新挑战？如何认识信息化与管理创新之间的关系？信息化对企业管理、项目管理提出了怎样的要求？今年是＂十二五＂的开局之年,     

以现场教学促企业管理创新成果转化

企业管理创新成果如何加强推广应用？是否有更为行之有效的转化途径？中国海洋石油总公司（以下简称＂中国海油＂）秉承＂将管理创新成果和管理实践案例转化为课程,将管理创新实践现场转化为课堂,将各级管理创新实践者转化为讲师＂的总体思路,以现场教学为抓手,在集团高层管理者后备干部培训、集团高层管理者专题培训等项目中引入现场教学,不仅使培训成为＂上联战略、下连绩效＂的有效载体,也为管理创新成果的转化应用开创出一条新路。     

打造“三精”管理运行队伍的思考

作为1990年代初期投产的火电企业,当前面临着机组容量偏小、设备老化、结构性缺员等问题,这已关系到企业的生存与发展,如何解决老企业的＂通病＂,使企业重新焕发活力？笔者认为,通过打造＂三精＂管理运行队伍入手,发挥老企业人员的技术优势、人才优势、管理优势,确保机组安全稳定运行和环保效益。     

战略管理：舵手的智慧－－内外结合的产物

战略规划制定的主导者是咨询公司还是企业自身？要不要把发达国家作为＂走出去＂的主目标？大型建筑企业如何跨过区域化这道坎？企业是船,战略是舵,舵正,则航自远。战略,作为企业的一种愿景、一个方向、一个目标,对企业的重要性不言而喻。近些年来,随着施工企业管理水平的不断提高,战略管理也越来越受到企业管理者们的重视。     

项目总承包管理的“八字真功”

＂引领、监管、服务＂,这是中国建筑总部管理的职能定位。近年来集团跨越式大发展的成效证明：＂六字方针＂有力地推动了中国建筑从传统企业制度向现代企业制度转型升级。＂六字方针＂既是企业的重要管理思想,也是项目总承包管理标准化的重要行动指南。总承包项目的管理就像驾驶一辆列车,如何将各分包、各专业像连接车厢一样形成整体,形成一致的价值认同,全力高速向前？结合近年来的一些工作体会,我认为,在六字方针的基础上引入＂协调＂作用,即是扎实练好＂引领、监管、服务、协调＂的＂八字功＂,有利于项目标准化实施,最终驱动项目总承包管理实现价值创造。     

劳务管理：共赢才是王道--实与细上做文章

劳务管理怎样着眼于＂实＂,着手于＂细＂？如何与分包队伍文化理念相通,管理制度相融？新劳动法下,怎样用好劳务派遣用工？如何将劳务纠纷扼杀在摇篮中？如何用机制屏蔽外派劳务群体性事件？     

诊断中粮

在资产关系上,中粮是＂老板＂,但在产业经营中,被收购企业往往是＂老师＂。如何管理好＂买来的孩子＂？如何有效地进行内部和外部的资源整合？这是中粮无法回避的问题。1958年出生的宁高宁还在当打之年,他能否扎根中粮,完成由＂资本家＂到＂实业家＂的转型？     

试论煤炭企业成本管理

战略成本是成本管理中＂大＂的方面,具体成本项目的管理是成本管理＂小＂的方面。企业成本管理要抓＂大＂管＂小＂,文章以陕煤集团为例,详细阐述了如何解决企业成本管理问题及取得的成效。     

干部管理的“三卡六制”法

干部管理的“三卡六制”法闻治盛在市场经济中，企业党组织如何加强对干部的管理？近几年来，江苏省通州市供电局党委在实践中逐步摸索出＂三卡六制＂的管理方法，促进了干部队伍整体素质的提高。三卡：干部理论学习考核卡──通过上党课．抓培训等方法，用建设有中国特色...     

日本式管理的生命力

日本式管理的内涵到底是什么？它的生命力究竟如何？日本式管理和日本经济兴衰存在何种关联？日本企业经营管理模式将来会如何演进变化？     

家族式企业谋求嬗变

随着市场的不断成熟和规范运作,家族制的经营模式和运作暴露出诸多弊端。如何调整企业经济结构,适应市场变化？如何推行管理转型升级,谋求新的发展？成为＂十二五＂期间摆在家族式建企面前的严峻课题。     

农民工管理新途径

施工总承包企业的农民工管理有何良策？签订劳动合同于农民工、于企业真的有那么重要吗？实名制管理是如何实现企业与农民工共赢的？小小工资卡在农民工管理中是如何发挥大作用的？农民工作为建筑业劳动力的主要提供者,占到建筑业从业人数的80%以上。在某种意义上可以认为,建筑工程从图纸变成实物这一过程是通过农民工的双手来实现的,因此工程项目管理的成败,与农民工管理的好坏密切相关。然而现实情况却是，业界在描述农民工这个群体时，业务水平不高、安全意识不够、生产效率低下、忠诚度较差等词出现的频率极高，而随着我国国民经济的发展，社会生产力水平的进一步提高，     

安全管理,打造石化企业核心竞争力

在新形势下如何看待安全？在石化企业看来,这个问题的重要性并没有因为多变复杂的形势、多重的压力而被忽视,追求可持续发展需要安全。前不久,在中国石油和化学工业联合会与天津市人民政府联合主办的2014中国国际石油化工大会上,一场以＂石化企业的可持续发展之道＂为主题的安全管理专业研讨会吸引了众多目光。安全是和谐发展前提石化行业该走什么样的路、选择什么样的发展模式,是一个大家关注的问题,也是一个战略选择。     

提高管理艺术 促进企业和谐

在建设和谐社会的过程中,提高领导干部的管理艺术越来越重要。如何提高领导干部的管理艺术,促进企业和谐,已成为当前电力企业的重要课题。一、由＂管＂及＂理＂人的本性是不喜欢被＂管＂,你一管他,他就产生逆反心理,就会有＂反作用力＂。因此,在管理实践中要把＂管＂和＂理＂分开。管是管,     

管理的修辞与事实

解释了管理中＂修辞＂与＂事实＂的含义,分析了企业管理活动中修辞与事实不符的原因,论述了如何通过循证管理正确区分管理理论领域的修辞与事实,探讨了循证管理难以实施的原因,指出了实施循证管理的必要性。     

文化落地怎样避免两张皮

企业文化建设就是＂起飞——落地——深植＂的过程,那么,如何不使企业文化成为空中楼阁？如何突破瓶颈,落地生根？     

炒股其实很简单——股市定律：势比人强

今年,A股市场的开局走势先抑后扬,尽管仍处于震荡市,却大有一扫去年＂全球涨幅倒数第二＂阴霾的姿态。而无论在哪种市场下,赚钱和解套永远是股民们津津乐道的话题。那么,如何捕捉牛股,如何顺利解套？＂不识庐山真面目,只缘身在此山中。＂     

冲突管理：化干戈为玉帛——管理好团队冲突这把“双刃剑”

什么是建设性冲突与破坏性冲突？ 如何使冲突不影响企业的工作效率和正常运转？ 如何运用冲突管理来处理企业内外的种种冲突？     

用简单管理提高思想政治工作效率

集团公司党组书记、总经理蒋洁敏在不久前的一次讲话中倡导管理要简单。如何用最简单的方法开展思想政治工作,提高思想政治工作效率,是企业思想政治工作者应当探讨的一个问题。简单,字面上是指形状结构不复杂,内容单纯。简单管理就是把纷繁复杂的管理变得简单又     

金融危机下的企业人力资源管理

美国金融危机再次暴露出美国式管理的问题,同时也给中国企业管理带来思考。是继续学美国还是学日本,或者还是走出自己的管理之路？另外,在危机之后的萧条市场环境下,企业的人力资源该如何过冬？