让管理回归简单

现代管理学大师杜拉克曾向管理者出了一道"如何对待重要和次要的事"的选择题,答案A是重要在先,次要其后;答案B是选重弃次。他最终给出的答案是B。伴随公司规模的逐渐扩大,许多隐性问题也会相继暴露,我们第一反应是管理出现了漏洞。于是,大部分精力都放在了企业内部管理的整改上,对员工思想摸底,对企业文化加大宣传,事无巨细,全面总结。我觉得我们当前要对内部管理适度关注,从战略层面、从全局层面删减对     

里斯：让营销脱离管理者回归营销者

定位之父艾·里斯认为，营销与管理具有不同的思考方式，营销者从企业外部思考，关心的是建立品牌，管理者从企业内部思考，致力于削减成本和专业生产。从管理角度来解决营销问题必然会付出惨痛代价，重视营销的CEO们要做的是让营销回归营销者。     

战略管理：导航电力

战略管理：企业发展的航标 企业战略是企业正确运作的航标和统领全局的纲领。战略管理关系到企业长期性、全局性和方向性的重大决策问题,是使企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力付诸实施,在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。     

矩阵式管理：让企业轻盈起舞——矩阵式管理的优势与挑战

在任何企业里面，只要有分工，就会有矩阵的存在。     

绩效管理：迈向卓越

根据一项权威调查,中国企业面临的十大管理难题中,被誉为“管理者圣杯”的绩效管理列在首位。从实现企业战略目标、培育企业核心竞争力的角度,企业管理=人力资源管理=绩效管理印证了绩效管理在企业管理中的核心地位。所谓绩效管理,就是始终以企业发展战略为导向。确定能够驱动企业达成战略目标的关键成功因素,建立各级关键绩效指标体系。使管理者与员工在工作目标、     

浅谈“以人为本”的企业人力资源管理

随着社会的发展，人在企业发展过程中显得越来越重要，企业管理逐渐从“以物为本”或“以资为本”转向了“以人为本”，人的因素在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，“以人为本”已经成为企业价值观的核心内容。在现代社会，决定企业发展前途的不仅仅是技术、质量、规模等物质因素，更要看员工的素质、技能和水平。而如何发挥员工的最大潜力，在很大程度上取决于以人为本的企业管理。以人为本的人才管理模式，也就是企业把促进优秀员工实现其合理的愿望和梦想作为管理的出发点，在尊重、真诚、信任和支持的环境中实现企业和员工的共同发展，让员工对自己的未来充满憧憬和信心，在工作中感受人生的价值与意义。     

人力资源管理——企业文化的基础

通过企业文化建设来推动企业发展,提升企业竞争力,成为许多电力企业孜孜以求的目标。许多电力企业将加强企业文化建设作为强化员工归属感、增强团队凝聚力的有效手段。人力资源管理政策和实践支撑企业制度但是,也有一些电力企业对企业文化存在误解,表现之一是将企业标识、统一着装等企业文化的外在形式当作了企     

企业发展过程中的心理契约共建问题的探讨

企业人力资源管理与企业文化建设的目标所在是让我们全员共建企业的＂心理契约＂,也是培育企业文化,形成团队凝聚力一个关键因素。本文从如何共建企业＂心理契约＂,以及如何在今后的工作中维持好等方面,深入研究和分析了企业内部潜在的心理契约对企业发展的影响,并进一步探讨改进和完善心理契约,防止影响企业凝聚力的反向力或破坏力的出现。     

人力资源管理的“都江堰三角法则”

笔者在中建五局工作期间,从中国先贤大哲们治水的智慧之中有一些新的感悟,并结合解决企业"人"的问题的管理实践,提出了人力资源管理的"都江堰三角法则",较好地解决了国有企业"人"的难题。"都江堰三角法则"模型都江堰水利工程,素有"天府之源""镇川之宝"的美誉。她修建于公元前三世纪中叶,历经2000多年岁月沧桑,至今仍在发挥作用,并且仍按照当初设计建造者的思路和方法有效运行,其中必然蕴藏着先人们的巨大智慧和哲学道理。2003年和2004年,笔者带着工作中对解决传统国有企业人员困局的思考,先后两次来到都江堰,在叹服古人巧夺天工的智慧的同时,将都江堰水利     

企业合并重组过程中人力资源管理面临的问题及对策

近几年国家提出进行产业结构调整、组建大型企业集团的宏观政策使得国内重组活动日益增加,企业合并重组成为当前经济活动中的热门话题。国有资本调整和企业合并重组也成为经济体制改革的一项重大任务。企业重组兼并有利于完善国有资本有进有退、合理流动的机制,是社会经济发展的必然趋势,是企业发展壮大的重要手段。     

浅议如何提高员工对企业的忠诚度

北京某知名拓展训练学校上海分校高层管理人员曾带领员工集体辞职;浙江某厨具制造集团一位大学毕业不久的外销员有意将发往欧盟的10多个集装箱发往美国;很多通过繁琐程序才进入公司且仅工作几天的新员工带着公司重要资料不辞而别的现象屡见不鲜.这是怎么了?——是这些企业的员工对企业的忠诚度出了问题!     

战略控制型模式下企业集团预算管理的思考

<正>改革开放30年,伴随着中国经济的持续高速发展,国内很多企业都抓住了一轮发展的机遇,实现了跨区域、跨行业的集团化发展,但是随之而来的还有高速发展所带来的种种问题。     

物业服务人力资源管理存在的问题和对策

人力资源开发与管理如何应对市场环境发生的新变化,是物业管理行业颇为关心的问题。对此笔者约请了包括万科、中海、华侨城、万厦居业、长城、北方等深圳数家名牌物业服务企业,就物业管理行业的人力资源管理问题进行了专门研讨。结合自己多年来对行业发展的探索,分别就人力资源管理存在的突出问题和发展应对策略做了一些思考,仅供业内人士参考。     

“三统一”规范管理全面提升煤企效益

目前,随着我国经济的快速增长,国有企业面临着良好的发展机遇。但任何外部环境的改善都不能代替企业本身的工作,更不能代替企业内部的科学管理。只有通过规范的管理,才能实现企业内部资源