电力施工企业的固定资产管理

固定资产作为电力施工企业中的重要经济资源,在企业生产经营中起着重要的作用,本文对固定资产管理存在的问题进行了论述,并对完善固定资产管理制度、推进固定资产信息化建设等方面提出了一些建议,以期对改善固定资产管理起到良好的促进作用.     

电力施工企业的固定资产管理

固定资产作为电力施工企业中的重要经济资源，在企业生产经营中起着重要的作用，本文对固定资产管理存在的问题进行了论述，并对完善固定资产管理制度、推进固定资产信息化建设等方面提出了一些建议，以期对改善固定资产管理起到良好的促进作用。     

关于加强烟草工业企业固定资产管理的思考

固定资产是企业赖以经营的物质基础,其管理价值巨大。加强企业固定资产管理,可以掌握企业所管理的固定资产的构成和使用情况,避免资产的重复购置和浪费,便于盘活固定资产,提高固定资产的使用效益;同时可以更精细化的管理固定资产,降低企业在固定资产管理环节上可能造成的潜在风险,确保企业财产不受损失。但是,在企业固定资产管理中,还存在着许多有待提升和需要改善的地方。文章以烟草工业企业为例,对这些地方进行了一些梳理和思考。提出了自己关于加强固定资产管理的一些看法、观点和建议。     

固定资产的未来管理

固定资产是企业生产经营最重要的组成部分,现阶段世界各国企业对固定资产都进行了现代化模式的管理,我国企业对固定资产的管理也正从传统的手工操作转向计算机条形码的专项管理。文章是通过对现阶段我国管理固定资产中存在的一些问题进行分析,运用射频技术等高科技手段更好的管理固定资产。     

浅析企业固定资产的有效管理

本文阐述了企业固定资产管理的特征,并从这些特征出发,详细叙述了当前企业固定资产管理过程中出现的各种问题,由此分析了加强企业固定资产的一些有效措施。在国内外高效的企业固定资产管理理念的促进和帮助下,我国企业的固定资产管理必将更加有效合理。     

新形势下企业固定资产管理的风险与对策

固定资产在企业的资产中占有十分重要的地位,是影响企业竞争力的重要因素,是推动企业发展的重要力量。随着企业的发展和生产经营规模的扩大,固定资产的规模和占比随之上升,必然要求企业加强固定资产的管理。通过对固定资产管理的特点和内容阐述,充分认识到固定资产管理的重要性。计算机技术的发展和当今社会信息化的趋势,要求企业固定资产管理从粗放向精细化和信息化方面转变,任务艰巨且富有挑战性。文章就企业固定资产管理中存在的风险进行探讨分析,提出一些确实可行的对策。加强制度建设,强化对固定资产事前、事中、事后全方位的管控,建立对固定资产全面动态、全生命周期管理的理念。做好固定资产管理人员的队伍建设,提高管理人员的素质和责任心,紧抓执行力不放。建立健全完善的内部控制,做好固定资产专项审计监督工作。大数据技术和云计算等信息化手段为固定资产管理提供了新的方法和工具,要求我们把管理创新和新的技术手段相结合,内部部门协同合作,对固定资产管理中存在的问题,提出具体的解决方法,为固定资产的全价值链管理提供决策分析。     

行政事业单位固定资产管理问题研究

行政事业单位固定资产是其重要的经济资源,是其充分发挥社会职能的重要物质保障。对于行政事业单位固定资产的有效管理能够有效防止国有资产流失,保障国有资产保值增值,提高行政事业单位的工作效率。但是当前在行政事业单位的固定资产管理中,存在着一些现实问题制约着其作用的发挥,本文从行政事业单位固定资产定义出发,分析了当前行政事业单位固定资产管理的现实问题,并提出了加强行政事业单位固定资产管理的一些建议。     

分析怎样加强企业的固定资产管理

随着企业的不断发展，企业固定资产管理的重要性越来越突出，它不仅关系到企业生产经营活动的顺利展开，还关系到企业能否合理利用资源，达到经济效益和社会效益的统一。本文简要论述了企业固定资产管理的现状和意义．提出了进一步提高企业固定资产管理效率的有效途径，以期能够为企业管理实践提供些许理论意见。     

集团企业固定资产管理问题及对策探讨

随着市场竞争的日益激烈,企业面临着市场及经营环境的快速变化,集团企业作为新的企业形态应运而生,然而随着管理路径的复杂化,企业内部管理问题日益突出。资产管理作为集团企业内部管理的重要组成部分,既是企业生存发展的基石,也是企业核心竞争力的体现。其中,固定资产在企业的生产经营中属于最基础、最重要的组成要素,是企业生存和发展的物质基础,其使用效能的高低不仅直接影响着企业经营的兴衰,甚至影响着企业的成败存亡。文章以固定资产的管理理念作为切入点,深入分析了集团企业在固定资产管理中存在的各种问题,如缺乏现代企业的资产管理理念、资产内控存在缺陷,投资战略不清晰、统筹管理效果弱化等。明确提出要提高集团企业固定资产管理水平,首先应更新资产管理理念,树立固定资产的全生命周期管理意识,以精益化管理为抓手,夯实固定资产基础管理,加大信息化建设,借助ERP系统的资源管理优势,强化资产内部控制,提升制度执行力,优化集团企业的资产结构,最大限度地发挥固定资产的使用效能,实现固定资产价值形态与物质形态的统一管理,助力集团企业获得市场核心竞争力。     

关于加强制造企业固定资产管理的思考

固定资产作为制造企业重要的资源,能够给企业带来稳定的经济利益流入,持续地为企业创造价值。而固定资产的管理出现很多问题,企业的发展受到限制。重视和解决这些的问题,企业的盈利能力才能持久,经营目标才能实现。文章简单地分析了制造企业固定资产管理的重要性、存在的问题和可以采取的对策。     

浅析中小企业固定资产管理

固定资产是一个公司的基本资产,在公司资产中所占比例非常大,由于其具有实物性和不可移动性,受到许多公司的高度重视.固定资产管理对于中小企业的发展具有非常重要的意义,做好固定资产管理就等于为企业减少了开支、节约了经费.就目前来看,中小企业固定资产管理仍然存在一些急待解决的问题,需要进行深入分析,采取相应对策,增强企业的核心竞争力,促进企业健康、稳定发展.     

中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策

中小企业数量众多,在国民经济发展和促进就业等方面有着重要作用,特别是最近几年,国家在保护和发展民营经济方面给了更多的关注。固定资产是企业重要生产要素,在企业拥有的资产中占比最大,合理管理好固定资产,不仅可以节约企业的成本还可以为企业带来更多的收入。目前,中小企业在固定资产内部控制中还存在一些问题,文章主要通过对固定资产内部控制中的问题进行分析,提出相应的解决措施,使固定资产能为企业带来更多利益。     

探究医院固定资产内部控制管理中的问题及措施

固定资产作为医院的一项重要资产,不仅能够保障医院的正常运行,还直接关系和影响到医院在未来阶段的发展前景,所以,加强对固定资产内部控制的管理对医院的长期发展有着重要的推动作用。新医改背景之下医院内部控制制度成为医院管理的主要内容之一,这一项制度也是有效保障好资源资产和高效益的重要途径。完善好医院的固定资产内部控制,科学合理的做好固定资产的管理,是有效提升医院管理水平的重要方法。文章结合医院固定资产内部控制中存在的一些问题进行研究,提出解决内部控制问题的一些措施,希望能够促进医院实现完善管理和良好的发展。     

强化企业固定资产管理的探讨

固定资产管理是企业日常管理中较为重要的组成部分，是增强企业核心竞争力的基础和源泉。面对当今日益激烈的市场竞争，企业必须进行有效地固定资产管理。因此，强化企业固定资产管理的探讨，不断提高固定资产管理水平和管理质量具有重要意义。     

供电企业固定资产管理存在的问题与完善措施分析

目前供电企业在固定资产管理上还存在一些问题需要改进。本文阐述了目前大多数供电企业在固定资产管理上存在的问题，探讨了对于固定资产管理的完善措施。     

企业固定资产管理存在的问题及对策

固定资产管理在企业财务管理工作当中占有重要地位，针对企业在固定资产管理工作方面存在的一些突出问题，我们需要有针对性的采取措施，来提升企业固定资产管理水平。     

关于煤化工企业固定资产管理相关问题的思考

固定资产在煤化工企业的资产中占有很大的比重,如果不对这一部分资产进行细致管理,不提高管理方法,势必会对企业发展造成不利影响。文章就煤化工企业固定资产管理方面存在的一些问题进行探讨,并提出相应的解决对策,以促进煤化工企业固定资产管理效率的提高,进而增强企业综合竞争力。     

企业如何加强固定资产管理

"谨慎终初始,则无败事。"指的是一些人在做事情的时候,总是不注意细节,认为自己已经即将大功告成,结果不再像刚开始那样谨慎做事,小心前行,结果导致功亏一篑,失败而归。企业的固定资产管理要以史为鉴,管理上有始有终,讲究方法,不断完善管理措施,为企业的资产管理打牢基础。文章分析了企业固定资产的内涵,探讨了固定资产管理中存在的问题,并对如何慎终如始,从一而终,坚守底线思维,兢兢业业,脚踏实地地做好企业固定资产的管理工作提出了相关建议。     

探讨企业固定资产管理存在的问题与措施

固定资产是一个企业重要的组成部分,是保证企业的生产、经营、销售正常运行的必备条件,是构建一个企业的支柱。拥有良好的固定资产的设备管理,才能使企业稳步发展。加强固定资产的管理,合理配备并有效使用固定资产,杜绝固定资产流失,确保固定资产完好和完全运行,最大限度地发挥其使用效能,是我们企业需要不断进行努力的方向。本文就现在企业固定资产管理中存在的问题及改善措施进行探讨。     

浅谈电网企业固定资产全寿命管理实施

固定资产是企业生产、经营和发展的物质基础。本文对电网企业固定资产全寿命管理实施的现状进行了分析,有针对性的提出如何在电网企业实施固定资产全寿命管理的建议：第一,建设固定资产管理系统,运用流程化管理手段实现固定资产的动态管理;第二,将固定资产管理系统与预算管理系统、工程管理系统有效集成,购建全新的资产管理平台。