财务共享服务未来发展趋势

财务共享服务中心的建成,对于企业财务整体战略来讲,仅仅是完成了财务会计与管理会计在作业流程上的分离,如何通过财务共享服务中心的建立来推动企业集团财务的整体转型以及未来的财务共享服务将走向何方,是每一个致力于财务共享服务理论研究与实践者共同关注的问题.从某种意义上来说,建成企业的财务共享服务中心,仅仅是完成了第一步,未来还需要不断地探索与创新.财务共享服务中心的发展,没有既定的道路,它的未来与企业的现实情况相关,与信息技术的发展程度相关,与管理者的前瞻性与魄力相关.正因为如此,财务共享服务的未来发展趋势充满了各种可能,吸引了众多的财务共享服务的企业与理论工作者不断探索和预测其未来的发展.对于该问题,笔者的理解如下.     

关于现代企业建立财务共享服务中心的分析与探讨

本文阐述了财务共享服务的含义,分析了企业实施财务转型并建立财务共享服务中心的驱动因素,提出建立财务共享服务中心的可行性评估与常见风险应对,展望了共享服务这种新型财务管理模式未来的发展趋势与前景。     

财务共享服务中心体系构建研究

财务共享服务中心是近年来逐步兴起的财务管理概念.通过将企业的经营活动事项归类梳理,总结财务处理的规范标准,进而将财务人员集合在一起,进行统一会计处理,实现经济活动事项统一处理和提高效率的目标.财务共享服务中心适合于金融业、服务业、销售业、产品连锁业、通讯服务业等行业的企业.伴随财务共享服务中心在企业集团的逐步应用,不同企业产生了不同的效果,这也在一个侧面说明了财务共享服务中心的优势与劣势.加强调研,搭建平台,分步实施,为企业实施财务共享服务平台提供了系统方法.本文在概述财务共享服务中心的基础上,对企业构建财务共享服务中体系的优势和劣势进行了系统陈述,进而提出了企业构建财务共享服务中心的主要做法.     

财务共享管理升级

中国境内企业财务共享服务中心模式已经发展了十多年,在十年后的今天,一场新的管理变革已经掀起。在这种背景下,财务共享服务的管理升级与技术升级都到了关键时刻。企业建设财务共享中心(FSSC)的初衷不外乎加强集团管控,强化合规经营,规范财务运作,提高财务人员工作效率,降低企业运行成本,支撑企业发展战略这几个方面。然而,建立财务共享服务中心对于企业来说既是机遇也是挑战,任何新生事物都会面临巨大的挑战,共享服务也不例外,企业     

财务共享服务中心建设的发展方向

企业通过构建财务共享服务中心,可以进一步促进自身的健康发展,而且对于提升企业核心竞争力也具有关键性的意义。具体来说,可以有效完成财务会计和管理会计在具体作业流程上的分离目标,对此企业需要认识到财务共享服务中心构建所具有的重要作用,同时还应合理的采取相关构件对策,对自身的发展方向需要明确,这也是相关理论研究人员和实践人员需要共同思考的一项问题。本文针对财务共享服务中心建设的发展方向进行分析,对比了几种不同的财务管理方式,介绍了财务共享服务中心建设的目的和意义,并提出了未来发展的具体对策,希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。     

财务共享服务中心的信息化建设探讨

全球贸易自由化的经济环境促进了企业的快速发展,企业的财务管理工作也在逐渐变得烦琐,为了紧跟企业发展的步伐,为企业提供完善的财务管理保障,财务共享服务中心作为一种新型的管理模式应运而生。财务共享服务中心是一种集成化的管理模式,可以有效地降低企业的财务管理成本,为大型企业的财务管理提供了便利的管理模式。结合互联网技术、大数据技术等先进的信息技术可以加快财务共享服务中心的信息化建设进程,更好地发挥财务共享服务中心的优势,并在一定程度上有助于企业控制风险,有效促进企业的可持续发展。本文首先介绍了财务共享服务中心的概念,对财务共享服务中心的信息化建设的优势进行了综合性阐述,并对财务共享服务中心的信息化建设策略进行了分析,希望能够为相关人士提供科学参考。     

分析财务共享服务中心员工激励策略

随着我国国有经济体制改革的不断完善,市场中各企业间的压力逐渐增大,为了顺应市场潮流,各企业逐渐从国外引进财务共享服务中心机制,用于改善自身管理模式,提高其内部整体的综合实力.财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式能够将传统的财务管理工作分解化,明确了岗位分工,实现了一岗一职能的工作现状,并通过融入现代信息化技术,引申出针对员工的科学化管理手段.但是,目前财务共享服务中心机制在员工的激励手段仍然存在可以提高之处,企业应该在管理理念上变革创新,充分发挥财务共享服务中心的潜在作用,早日实现运营目标.本文试从财务共享服务中心的岗位特点进行阐述,分析财务共享服务中心的员工激励现状,并提出相应的提升手段.     

提升财务共享服务中心服务质量的策略探讨

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式,在企业当中的建立与运行,主要可以提高企业整体的会计业务和报告业务管理的规范性、统一性,降低企业财务管理的系统成本和人工成本,同时,为整个企业的各个部门、各个分公司提供更加专业的财务数据和信息支撑,服务于整个企业的生产、运营、发展。但是,财务共享服务中心在我国的推行时间还不长,很多企业刚刚建立财务共享服务中心,因此,在其具体的服务工作方面,还需要探索与提升,这是我们需要重点加以研究、探讨与实践的。本文基于笔者自身的工作经验与学习认识,首先,简单分析了当前我国企业财务共享服务中心服务质量的制约因素;其次,就如何提升财务共享服务中心的服务质量提出了部分探讨性建议,以期为相关工作实践提供参考。     

财务共享服务中心服务质量研究

在"大智移云"的创新环境下,跨区域与跨界较大的公司实施财务共享服务是提高企业竞争力的首选,但是服务质量管理水平一直是实施和运维财务共享服务中心最受关注的挑战。本文通过对财务共享服务中心的问卷调查,获得其服务质量和服务质量差距等数据,采用频数分析、信度分析及T检验得出财务共享服务中心服务质量差距的结果;最后发现客户较为认可财务共享服务中心服务质量,但其服务质量差距客观存在,需要持续改进服务质量管理。     

浅谈财务共享服务中心

财务共享是财务领域的一次变革,根本而言是观念、组织、人员、流程、系统再造等一系列变革.当我们谈论起财务共享服务中心时,不要进入“上一套系统=实现财务共享”的误区,同时,中国企业应从本土实际情况出发,以企业自身的经营和管理特色为基点,建立满足企业未来发展需要的财经共享管理模式.     

构建集团财务共享服务中心实施对策与研究

随着社会和经济的不断发展,财务共享服务已经成为了集团企业的一种财务管理趋势了,本文从财务共享服务中心模式入手,浅析了财务共享服务中心在当前国内集团内的实施条件,为集团企业构建财务共享服务中心提出五点策略,供财务专员在生产实践中构建财务共享服务中心提供理论上的指导.     

财务共享服务中心建设的分析与研究

随着经济浪潮的掀起,在全球的企业中对于财务中心的管理也出现了转型以及挑战.此时出现了财务共享模式,财务共享的建设能够推动企业的发展,实现财务管理的转型,进而提高企业的价值.该文章主要是针对目前一些企业的财务共享服务中心的建设以及服务的优化进行了分析,提出了企业服务建设过程中的问题,同时找到了促进服务中心建设的效率,降低企业的成本的方法,全面推动财务共享服务中心的建设.     

试论财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升

纵观中国经济的发展史,建筑行业始终是我国主要的经济支柱之一,其发展的好坏能直接影响着我国整体经济的发展与稳定.在我国基础化建设的发展过程中,建筑施工企业发挥了主力军的功能,对国家实体经济的发展具有积极影响.而财务共享服务中心的建立,在一定程度上促进了建筑行业的发展和进步,在资源整合和调配过程中起着重要作用,有助于进一步提升企业的整体管理水平,建立财务共享服务中心是未来建筑行业发展的一个重要手段.针对于现阶段我国建筑企业发展财务共享的必要性进行重点分析,探究了其在企业管理过程中的作用,有助于我国建筑企业的长久良性发展.     

浅析财务共享服务中心建设与管理

互联网+、计算机云时代对财务提出了更高的要求,财务共享服务中心作为一种高效率、低成本、高附加值的运行模式,是大型企业集团未来发展趋势。本文通过对财务共享中心建设的必要性、可行性、建设路径、经营管理进行简单介绍,为大型企业在探讨建设财务共享服务中心建设提供可供参考的信息。     

对企业构建财务共享服务中心的探讨

企业财务管理与风险控制是企业管理的核心组成部分,对于企业能否实现良性发展和可持续发展具有重要意义。随着我国经济的发展和科技的进步,财务共享服务中心成为了众多企业必不可少的一个系统,它能够帮助企业实现真正意义上的财务管理和风险控制。本文从构建财务共享服务中心的必要性和推进财务共享服务中心发展两个方面对财务共享服务中心这种新兴财务管理模式进行了初步的探讨。     

企业财务共享中心的构建探讨

随着经济和信息技术的飞速发展,瞬息万变的经营环境对企业的管理带来了巨大的挑战,一种新型的管理理念和组织形式应运而生,这就是共享服务模式,大部分的共享服务模式基本都是由财务共享开始的,财务共享中心在财务管理上具有重要的作用,但很多企业在构建财务共享服务中心时会存在一些问题,本文主要给出了构建财务共享服务中心的一些注意要点,意在帮助企业构建财务共享服务中心,推进企业财务转型和助力管理会计的全面发展,提升企业的整体价值.     

财务共享服务中心的案例分析与研究

财务共享服务中心研究是一个既具理论价值又有现实意义的研究课题,它不仅可以丰富财务管理的内涵,拓宽财务管理研究领域,深化对财务共享服务、财务集中管理、会计集中核算的认识,而且可以为我国迅猛发展的企业集团财务管理提供参考和借鉴。本文阐述了财务共享服务的含义与作用,并结合笔者对国内企业财务共享服务中心的大量实地走访与调查研究,对部分典型案例进行了深入研究分析,力图寻找国内集团企业建立财务共享服务中心的最佳实践,为后续企业建立财务共享服务中心提供借鉴和指导,以期达到降低管理成本、提高经营效率、控制财务风险、提升财务决策支持能力的目的。     

论财务共享服务中心的建设运营

财政部2013年12月6日发布的《企业会计信息化工作规范》(财会〔2013〕20号)明确要求:"分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心"。这项规定为我国企业探索建立财务共享服务中心提供了政策支持,从而掀起了一股财务共享服务中心的建设热潮。笔者供职于中国电信浙江公司,作为核心成员全程参与了公司财务共享服务中心的建设和运营,本文旨在通过理论与实践案例的分享,探讨财务共享服务中心的建设运营。     

企业集团财务共享服务中心制度建设探究

大数据时代,企业集团运营管理中,结合企业实际发展需求构建财务共享服务中心。作为一种信息组织机构,该服务中心使得企业传统管控模式、管理流程及组织架构等发生了变化需要重新构建制度与财务共享服务中心充分发挥其效能。日常生活中,为了保障共享服务中心发展更加高效、规范与稳定,科学制定完善的保障制度体系显得尤为重要。基于此,针对企业集团财务共享服务中心制度建设相关知识,本文从以下几方面进行了简单的论述,希望对相关领域研究有帮助。     

财务共享服务中心的典型案例分析与研究

财务共享服务中心研究是一个既具理论价值又有现实意义的研究课题,它不仅可以丰富财务管理的内涵,拓宽财务管理研究领域,深化对财务共享服务、财务集中管理、会计集中核算的认识,而且可以为我国迅猛发展的企业集团财务管理提供参考和借鉴。本文本着理论与实践相结合的指导思想,阐述了财务共享服务的含义与作用,并结合笔者对国内企业财务共享服务中心的大量实地走访与调查研究,对典型案例进行了深入研究分析,力图寻找国内集团企业建立财务共享服务中心的最佳实践,为后续企业建立财务共享服务中心提供借鉴和指导,以期达到降低管理成本、提高经营效率、控制财务风险、提升财务决策支持能力的目的。