PDCA循环在企业执行力中的应用

PDCA循环是按照计划、执行、检查和处理的顺序进行质量管理,并且循环不止,不断前进,不断提高。执行力在企业的生存和发展中起着重要的作用,甚至决定企业的兴衰与成败,因此PDCA循环运用到企业执行力中,更有利于企业的发展。     

PDCA循环下大学生德商培养研究

PDCA循环又叫戴明环,是全面质量管理所应遵循的科学程序.本文阐述了加强大学生德商培养的重要性,重点探讨了培养德商的对策措施,并引入PDCA循环理论使德商培养进一步科学化.     

基于PDCA循环的卫生帮扶人力管理优化路径分析

没有全民健康就没有全面小康。卫生帮扶工作进入到乡村振兴时期如何与脱贫攻坚成果实现有效衔接的关键因素在人。PDCA循环作为医院常用的一种管理手段,在帮扶管理中,通过运用PDCA循环可以有效实现帮扶人才的长效化管理、调动帮扶干部的工作积极性、提升受援地区卫生人才培养能力及助力干部发掘。     

PDCA循环在医院科研项目管理中的运用

科研创新是医院内涵建设的关键点,是学科发展的持续推动力,一所三级综合性医院要提升核心竞争力,必须依靠科技创新。因此,运用科学的管理方法、有效的管理工具来提高科研管理水平,成为医院管理方面一个重要命题。连云港市第一人民医院自2011年以来将PDCA循环应用于科研项目管理过程中,5年周期下来,取得了一定成效,达到了持续改进的目的。文章就PDCA循环在医院科研项目管理中的运用进行了具体研究。     

PDCA循环在营销策划中的应用

PDCA循环是质量管理的基本工作程序和方法,是企业进行各方面工作改进的有效工具。PDCA是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）四个英文单词的缩写,它说明质量管理工作应按照这四个阶段不断循环执行。然而,POCA循环理论却不仅限于单纯的质量改进工作,这种循环提升的思路同样可以指导我们进行科学的营销决策。     

PDCA循环视角下的国有企业预算管理审计

全面预算管理审计在国有企业发展中的作用日益凸显,本文重点基于PDCA循环理论,对提高国有企业预算管理水平提出相关建议。     

PDCA循环应用于医院人力资源管理的研究

医院作为我国卫生医疗体系中重要组成部分,其发展水平好坏直接影响到我国的整体医疗水平和社会稳定,对于人们身体健康影响十分深远。在当前激烈的市场竞争中,由于多数医院均是自给自足,所以在面临严峻的市场竞争中,如何能够更加合理地配置人力资源,强化人力资源管理成为当前工作开展首要方向。PDCA循环作为一种社会前沿的人力资源管理模式,在实际应用中能够更加合理有效配置人力资源,优势特点尤为突出。由此,文章主要研究PDCA循环在医院人力资源管理中应用,结合实际情况,客观阐述PDCA循环的定义和特点,进一步明晰当前我国医院人力资源管理的客观诉求,提出更有效提升人力资源管理成效的对策。     

刍议PDCA循环在企业人力资源培训中的应用

本文运用PDCA循环的基本原理对企业人力资源培训管理模式和流程的优化进行了分析.     

浅析PDCA循环在医院人力资源管理中的应用

文章对PDCA循环管理理论进行简述,从医院人力资源管理引入PDCA循环的重要意义展开分析,并以此为依据,提出在P计划时期、D执行时期、C检查时期、A处理时期的应用措施。旨在医院人力资源的管理过程中,通过建立健全PDCA循环体系,规范各项活动,进而实现医院的可持续发展。     

PDCA循环理论在医院价格管理工作中的应用

PDCA循环管理是全面质量管理所应遵循的科学程序,在推行全面质量管理工作中得到广泛的应用,PDCA循环理论应用于医院价格管理工作中,有利于加强医院医疗收费行为的监督检查、提高价格管理质量,规范医院医疗收费行为,取得较好效果。     

PDCA循环理论在省科技成果转化项目申报与管理中的运用

文章通过将常州南车铁马科技实业有限公司于2007-2010年实施的省级科技成果转化专项资金项目从立项申请、现场考察评审、中期检查、结题验收、绩效评价等过程以PDCA循环理论加以整理分析,为公司后续项目的申报与管理以及建立健全项目管理机制提供有用的信息,促进公司项目申报与管理走上良性循环之路。     

财会部门内部职责划分及其人员配备合理化的研究

摘要：企业财会部门应设置财务管理与会计核算分离的平行组织机构。必须设立专职的财务管理机构,将财务管理工作与会计核算工作区分开来,且以财务管理职能为轴心划分内部职责。     

新制度下如何发挥会计部门的职责

《中国人民银行会计基本制度》第四条规定:“各级会计部门是本行会计工作的主管部门,对全行会计工作实行统一管理。”面对新制度赋予人民银行各级会计部门的职责,如何充分发挥好会计部门的职能作用,实现高质量的会计管理,成为我们关注的一项重要课题。一、当前人民银行会计核算现状及对有效发挥会计主管部门职能的影响(一)纵向核算集中。2005年6月,随着总行统一开发的中央银行会计集中核算系统在人民银行系统的全面推广,人民银行县级支行会计主体上移至地市中心支行,县支行会计部门只作为地市中心支行的一个营业网点而存在。这一核算模式与…     

运用PDCA循环推动标准化管理

戴明环也称PDCA循环，是一个适用各个领域的科学管理方法，它完全可以用来指导企业标准化管理工作，按照计划、执行、检查、总结将企业标准化工作分为四个阶段，各阶段密切联系，整体工作形成管理闭环，螺旋上升，不断提高，推动企业标准化工作向前发展。     

基于PDCA循环的智慧校园项目管理研究

近年来,随着智慧校园建设的推进,大量智慧校园项目被引入学校,传统项目管理模式的弊端在管理智慧校园项目中越来越显现。基于此背景,文章在分析高校当前项目管理方法现状与问题的基础上,探讨基于PDCA循环的新的管理模式在智慧校园项目中的应用,以期为高校智慧校园项目的建设工作提供方法和思路,促进高校智慧校园创新发展。     

PDCA循环之应用——以税务稽查工作程序为例

P、D、C、A是英语计划、执行、检查、总结四个单词的第一个字母。“计划——执行——检查——总结”工作循环，简称PDCA循环。它反映了做任何工作必须经过的四个阶段。这四个阶段循环不断地进行下去，形成一个大环套小环，以小环促大环的循环渐进的工作程序，故称它为PDCA循环。     

如何应用PDCA的理念与方法构建作风建设的长效机制

本文笔者受"不忘初心、牢记使命"主题教育开展成果的启发,结合国有企业政治思想工作的实际情况,就如何推进作风建设常态化,防止"四风"问题反弹等问题进行了深入思考与研究。提出了运用PDCA循环等企业管理的理念与方法来建立和健全作风建设常态机制的对策。通过刚性制度和长效机制的建设,确保作风转变成果的保持和发展。     

高职高专院校实施绩效考核管理的探讨——基于PDCA原理的运用

自进入知识经济时代以来,高职高专院校间的竞争日趋激烈,而院校的绩效考核管理体系的建立与实施便成了学校发展的重要一环。文章引入绩效考核管理概念,分析高职高专院校现行绩效考核管理中存在的问题,并提出改进绩效考核管理工作的建议。