全过程实际成本快速核算

为什么工程项目过程成本核算非常困难？为什么建企信息化难以突破核心业务管理？为什么BIM技术将成为成本核算关键支撑？     

施工企业高产低利的背后——探究建筑业高产低利现象

核心提示：为什么施工企业一直在为利润低而发愁？为什么有的企业能创造15％左右的项目利润、10％左右的公司利润,而有的企业却出现负利润的现象？     

品牌战略规划中的五个核心

<正>为什么品牌产品卖的价格比你的产 品高？为什么品牌产品好销而你的产品 卖不动？为什么你的产品销量很大但利 润却低得可怜？其主要原因是品牌价值 的体现。产品如何变成品牌产品？如何 把产品打造成强势品牌？关键的第一步 是进行品牌的战略规划。那么,如何进 行品牌的战略规划呢？笔者主要从以下 的五个核心方面,进行企业或产品的品 牌战略规划工作。     

试论人的全面发展

社会是以人为主体的社会。人类社会的存在、经济的发展、人的生活状态、人的生活质量全是由人来实现的，人是主体、是核心。那么人的全面发展的内涵是什么?人为什么要全面发展?为什么要促进和如何促进人的全面发展?正确理解和认识这些问题，并在理论和实践中加以贯彻执行，对大力发展生产力，提高人民的物质文化生活水平具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

强化协作助力效能提升

正实施"三集五大"体系建设以来,国网山西省电力公司(简称公司)组织架构设置全面统一规范,业务链条有效压缩,人财物核心资源实现集约管控,"五大"核心业务管理统一高效。但原有运作模式下的各种流程、制度、标准和考核体系还需要调整,严重制约"三集五大"体系有效落地;各专业、各层级之间"横向协同、纵向贯通"的全覆盖管理机制尚未完善,严重制约公司效率效益提升;信息平台存在壁垒,专业信息数据共享通道不畅,严重     

“20％的增速将会维持5～8年”

为什么中国汽车实现了“千万梦”，还能持续吗？     

强化协作助力效能提升

正实施"三集五大"体系建设以来,国网山西省电力公司(简称公司)组织架构设置全面统一规范,业务链条有效压缩,人财物核心资源实现集约管控,"五大"核心业务管理统一高效。但原有运作模式下的各种流程、制度、标准和考核体系还需要调整,严重制约"三集五大"体系有效落地;各专业、各层级之间"横向协同、纵向贯通"的全覆盖管理机制尚未完善,严重制约公司效率效益提升;信息平台存在壁垒,专业信息数据共享通道不畅,严重     

央企治理的市场逻辑——专访中国恒天集团董事长、党委书记张杰

只要思想解放，积极推动，加强制度创新，更好地推动市场化监管和经营，央企为什么不可以建成伟大的董事会，为什么不能成为伟大的企业？新加坡淡马锡都能实现，中国的国有企业更能实现     

我们为何坚持做房车？专访上海捷邦GMC总经理马军

功能丰富、舒适豪华的房车在中国为什么没有得到普及？恐怕还是汽车文化发展不到位、消费者对于车型的认知不够全面等多种原因造成的。鉴于此,为何捷邦仍坚持多年做房车代理？     

华为研发中的“指导员”制度

中国共产党是世界历史上最厉害的政党，成功实现了从没有军队到有一支强大的军队；从没有地盘，到拥有了全中国。党领导下的军队，为什么会有如此坚强的战斗力？为什么能实现从无到有，从弱到强的发展？华为的研发体系管理和党管理下的军队，在诸多地方都有相似之处。     

为什么优质的公司没有得到较高的估值？

很多公司领导经常问资本市场的投资人这样一个问题：“为什么我的业绩这么好,你们却只给几倍的估值（市盈率,下同）,而某某公司的业务还是没谱的事儿,你们却给他几十上百倍的估值？”同样,在另一种场合,有些投资者会问：“为什么某公司重大资产重组失败,复牌当天股价又涨停呢？”要回答这些问题,首先要明确什么是投资,投资的核心问题是什么？     

问诊建造师考试之疾

核心提示：施工企业面对建造师考试为何是被动的，企业相关人员为何是一种无奈之举？说来可笑，如此火热的建造师考试实际源于一个并不正确的“替代”说。那么为什么一个并不正确的“替代”说催生了许多怪现象？     

社交媒体营销真相

为什么大多数社交媒体里的顶级品牌继续大力投资于传统媒体？为什么社交媒体营销不可能存在一蹴而就的成功？为什么社交媒体营销求诸“有影响力的人物”不见得靠谱？为什么社交媒体是树立品牌的一种糟糕的方式？     

“一把手”与“一把手工程”

为什么信息化是“一把手”工程的倡议经久不衰？一个令人黯然的现实是，信息化还没有或者确切的说长时期以来还没有成为真正的“一把手”工程。对此，如何才能实现？     

动物园的骆驼

动物园里的小骆驼问妈妈：“为什么我们的睫毛那么长？为什么我们的背那么驼？为什么我们的脚掌那么厚？”     

商业的力量

为什么百老汇剧场里价格越高的位置卖得越火？为什么议价时一定要抢先报价,并且要狮子大开口？为什么商人在兜售商品时极具说服力？为什么价值驱动型营销模式会对企业员工、渠道伙伴和公司股东产生直接影响？以下四本书是商业人士的必读之作,为您揭示现代企业经营的本质——争夺顾客。     

“不确定性”原理

为什么财务人员的收入不如销售人员？为什么华尔街的收入总是很高？除了人们能想到的原因外，还有没有其他原因？     

中国企业家的个人品牌

为什么中国创造了伟大的经济奇迹却没有催生出伟大的企业？ 为什么国有企业的企业家没有民营企业的企业家那样的社会影响力？ 为什么中国有进入世界500强前列的国有企业,而没有产生世界级的企业家？     

关于“无价”的另一种解释

无价只是形容那些美妙到无法用金钱来衡量的东西么？关于定价的真相告诉我们,任何东西都是无价的,左右我们的不过是一场又一场的幻觉。 为什么免费的巧克力让我们疯狂？为什么剧场里价格越高的位置卖得越火？为什么100万元带来的愉悦感,400万元才能让它翻倍？为什么议价时,一定要抢先报价,而且一定要“狮子大开口”？     

汽机车间为什么能率先创出“无渗漏”

汽机车间为什么能率先创出“无渗漏”时通６月１０日，在大港发电厂全面验收３号机组小修消缺治漏项目时，汽机车间以仅一个渗点的成绩名列治漏＂排行榜＂之首，受到了厂部的表扬。汽机车间何以率先实现３号机组＂无渗漏＂？让我们从这个车间在小修中的工作情况来找答案吧...