基于动态合作博弈的工业共生网络战略联盟研究

作为节约资源和环境保护的有效途径之一,工业共生网络内部企业间的行为对其稳定运行有着重要影响。文章通过对工业共生网络中的投机行为和风险的分析,提出了工业共生网络战略联盟,并构建了基于动态合作博弈的联盟收益分配模型,该模型探讨了利润分配比例确定和不确定下联盟内企业的行为。以此为基础,该文认为在实际构建工业共生网络战略联盟中应从激励和惩罚机制、政府协调和管理机制和联盟的社会责任机制等方面入手维护工业共生网络的稳定。     

基于战略联盟的商业银行再造

20世纪90年代以来．随着金融自由化、电子化和国际化的发展，金融领域的竞争日趋激烈。面对更加注重需求的客户、日新月异的信息技术和趋于白热化的金融竞争．商业银行纷纷通过再造来转换自身经营方式．实现银行业的变革。在银行再造中．商业银行力图突破组织上的有形边界。通过战略联盟收缩自身的价值链．集中有限资源培育核心竞争能力。     

供应链战略联盟关系研究

企业之间的竞争从某种程度上已经转化戍供应链之间的竞争。关于战略联盟产生的原因，不同的理论从不同的角度进行了阐述。企业战略联盟从总体上看有三个层次。在战略联盟实施的实践中，在什么情况下企业应该与对方建立供应链战略联盟?选择战略伙伴应该依据什么样的原则?影响供应链战略联盟发展的障碍有那些?如何减少这些障碍?本文拟对这些问题给以一定程度的回答。     

商业银行战略联盟共生演化驱动力模型

通过理论分析,本文研究了商业银行战略联盟的共生效应：识别了商业银行战略联盟共生演化的驱动因素,概括为内质耦合力、行业推动力、市场拉动力;基于此,在实证研究的基础之上,提出了商业银行战略联盟共生演化驱动力模型。     

浅述企业战略联盟

不久前,法国北方钢铁联合公司、卢森堡阿尔贝德钢铁公司、西班牙埃塞拉利尔三大欧洲钢铁集团宣布组建世界第一大钢铁集团.法国北方钢铁联合公司总裁弗兰希思·迈尔在向媒体透露三大钢铁集团合并的动机时,直言不讳地指出,中国已成为欧洲钢铁业的竞争对手.     

产业技术创新战略联盟：研发战略联盟的产业拓展

产业技术创新战略联盟是以企业为主体、以市场为导向、以利益为纽带的新型技术创新组织形态,是研发战略联盟在产业层面的拓展。文章从战略联盟理论出发,分析产业技术创新战略联盟的特征和使命,并提出构建其应注意的几个战略问题：突出产业技术创新战略联盟的产业特征;注意构建产业技术创新战略联盟网络中的战略金三角;选择合理的产业技术创新战略联盟的运行模式;构建联盟成果的分享机制和联盟风险分担机制。     

共生视角下企业技术联盟伙伴选择分析

当今企业要想保持技术创新优势以让自身更具市场竞争力,组建技术联盟不失为一种明智抉择。但是联盟失败率却一直居高不下,众多研究表明,企业在联盟伙伴选择这一关键步骤迈错了舞步,因此为联盟的稳定埋下了隐患。文章从共生视角分析了企业在选择联盟伙伴时存在的误区,并且给出了相应的科学应对方案,力求为企业合理选择联盟伙伴提供借鉴性参考。     

战略联盟理论分析

20多年以来,战略联盟已经成为企业管理高层追求战略目标的重要途径。研究战略联盟的理论也是层出不穷。在综合分析战略联盟的定义和主要理论的基础上,本文对战略联盟的定义提出了自己的观点,并且分析了战略联盟的绩效。     

论企业战略联盟与动态联盟

竞争和联盟是现代企业谋求生存与发展的两大策略 ,如何寻求并充分利用企业之间的联盟关系 ,取人之长 ,补己之短 ,共同完成市场价值的创造 ,在当今复杂多变的市场环境中显得尤为重要。本文按联盟存续时间长短将其分为战略联盟和动态联盟 ,并从二者的联盟动机 ,组织结构要求 ,联     

基于博弈论的企业战略联盟分析

本文以博弈论为分析工具,用合作博弈的分析方法来讨论战略联盟的实现过程,并通过"古诺模型"分析战略联盟内的利益是如何实现。结果表明:联盟可以实现企业之间的优势互补,从而达到资源的优化利用,产生联盟收益。     

战略联盟的创新模式--积分联盟问题研究

首先，回顾了企业积分计划的发展历程，提出了企业积分联盟的概念，分析了积分联盟与战略联盟的关系以及对企业营销产生的影响。其次，研究了建立积分联盟对参与联盟各方的积极作用。再次，分析了积分联盟的运作模式。最后，讨论了积分联盟顺利运作需要解决的问题。     

中小企业战略联盟信任机制研究

我国中小企业数量众多、实力较弱,应对激烈竞争的有效途径就是与其他企业组建战略联盟,而战略联盟成功的基础是相互信任。目前我国大多数中小企业组建战略联盟不成功的关键原因就在于信任基础不扎实。所以研究战略联盟中的信任问题对目前中小企业组建战略联盟具有重要的战略意义,本文就中小企业战略联盟信任机制问题做了一些探讨并提出了一些建议。     

日产跨国联盟的战略

日产公司有两次重要的战略性联盟.一是和雷诺的战略联盟,二是和东风二汽的联盟.     

企业战略联盟绩效评价的相关问题研究

企业战略联盟的高失败率已成为不争的事实，缺乏有效的绩效评价是其失败的重要原因之一。根据企业战略绩效研究的现状和理论基础得出，影响联盟绩效的两个关键因素是关系资本和联盟能力。应重点建立联盟绩效的评价指标体系，并运用模糊综合评判法分析战略联盟的绩效，以期推动我国企业战略联盟的发展。     

以战略联盟提升我国中小商业银行核心竞争力

以资产额为标准．我国的中小商业银行是指：在非证券、保险类金融机构中．除政策性银行、国有四大股份制商业银行以外的其它所有股份制商业银行及各城市、农村商业银行及信用社等。我国的中小商业银行是市场经济的产物。1987年交通银行的成立，打破了我国国有商业银行一统天下的局面．从此．我国金融主体进入了多元化的年代。十多年来。中小商业银行在市场经济体制改革中稳步发展．既补充了国有商业银行的市场漏洞．又激活了国家金融体制．如今已成为我国金融体系的重要组成部分。目前，我国已有包括交通、招商、中信实业银行在内的全国性股份制商业银行13家：115家城市商业银行；626家城市信用社：30438家农村信用社。尽管中小商业银行的市场份额不断扩大。但是其经营状况还是不能令人满意．特别是新世纪我国中小商业银行。如何把握时代的脉搏，使自己不断变大、变强，是当前人们所关注的焦点。     

论“准联盟”战略

准联盟战略是政治领导人运用次级安全管理机制与伙伴方开展针对外部敌人的安全协调与合作的战略理念、机制和行为,它是联盟战略与中立战略之间的灰色地带,是国家安全战略的隐性选项之一。准联盟战略的实施者试图在被牵连与被抛弃之间寻求平衡的支点——既加强安全合作,又避免卷入冲突;既增加朋友,又减少敌人。联盟战略建立在正式盟约之上,其执行主要依靠法律约束力(硬约束),而准联盟战略建立在次级安全合作协定之上,其执行主要依靠道德约束力(软约束),后者体现出四个主要特征:解决任务的选择性、合作手段的灵活性、战略指向的模糊性和主权让渡的有限性。在后冷战时期,传统安全与非传统安全相互交织,敌友之间的界限日益模糊,联盟战略效力下降。相比之下,准联盟战略日益成为影响国家间关系走向、国际权力格局转换和区域安全一体化的重要因素。     

国外战略联盟稳定性研究评析

本文从资源基础论、交易费用理论、博弈论和社会困境理论四个研究视角对战略联盟稳定性相关研究的演进脉络进行了梳理,并指出了现有研究所存在的不足和未来的研究方向。     

中国企业成长的战略联盟方式研究

作为企业成长的重要方式之一，战略联盟的不断发展反映了当今世界社会、政治、经济、科技等市场环境因素的深刻变化。面对国内外的严峻挑战，中国企业必须拓宽成长思路，重视对战略联盟方式的研究、利用和管理，从而不断提高自身的国际竞争能力。     

竞争性战略联盟中企业联盟能力影响因素的实证研究

经济全球化的发展、市场竞争的加剧,使得越来越多的企业开始对其竞争关系进行战略性的调整,由纯粹的竞争关系逐步转向竞争与合作并存的关系,竞争性战略联盟由此受到人们的关注,组建竞争性战略联盟成为企业迅速发展壮大的一条＂捷径＂。为了在联盟中获得最大化的收益,企业开始关注自身能力的建设,以期在联盟中获得比联盟伙伴更多的收益。文章对竞争性战略联盟中影响企业联盟能力的因素进行实证研究,探索出影响企业联盟能力的主要因素,为企业提升联盟能力寻求理论支持。