土建工程造价管理中的预算审计要点分析

工程造价管理是工程项目实现投资方和承建方双赢的保证,在管理中对预算的编制是重点环节,它关系到整个工程的立项和招投标,所以预算进行审计对造价管理而言是十分关键的环节,它能合理、公正的审核预算的准确性,保证工程各方的利益不受侵害。     

关于工程施工图预算的审查管理方法研究

本文通过论述工程施工图预算的审查管理意义,确定了施工图预算的审查内容,从而说明了在施工过程中对预算审查的方法和应该注意的问题.     

论施工图预算和工程量清单计价相结合

在我国建设市场逐步放开的改革过程当中,虽然已经制定并推广了工程量清单计价制度,但由于各地实际情况的差异,我国目前的计价方式出现了双轨制度。有的地方已经普遍使用了清单计价的方式,有的地方还在继续实行定额计价的方式。随着我国工程造价管理体制的改革深入,市场定价模式应将逐步占主导地位。施工图预算固然有它继续使用和发挥作用的一面,又有其极为不利的一面,推行工程量清单计价已经成为必然的趋势,两种方法都具有应用的意义。因此在工程实际中,既不能单独的使用定额计价的方式,也不能一味的在不具备的条件下硬性推行清单计价,必须将两者有机的结合。     

试析供电局全面预算管理要点

随着社会大众用电量的增加,加速了电力企业的发展。如今供电局的经营规模不但扩张,其传统的经营管理模式已不能胜任当前供电企业的发展。因而,对供电局经营模式进行调整,采用新的预算管理模式将是供电局今后经营管理的重中之重。基于此,文章就以供电局全面预算管理要点为研究对象,对其进行深入化研究和探讨。     

施工企业财务管理中的全面预算管理措施分析

全面预算管理是采用预算的方式来系统整理企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源,从而有效地提高经济效益,保证资金能够科学合理的运用,并且在加强企业管理方面也有着很大的作用。本文主要简要分析了建筑施工企业如何实施全面预算管理,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

施工企业全面预算管理浅议

在激烈的市场竞争中,建筑施工企业要想建立持续的竞争优势,改变企业管理中存在的不良现象,提高建筑施工企业管理和利润目标,必须实施全面预算管理.但从实际实施情况看,还存在对全面预算理解不到位、管理责任不清晰、编制不科学、缺乏纠编机制等问题,导致预算管理效果不尽人意.本文对全面预算的概念、特征和存在的问题进行详细梳理,通过一系列的整改措施来提高全面预算管理,其成功关键要素是全员的参与和认同;企业高层必须持续重视,定期召开预算管理会议;与绩效管理相结合;基础数据相对准确和完整,有先进科学的信息化系统支持;预算实施的严肃性;考评和报酬计划相挂钩等.     

企业集团全面预算管理分析

本文针对企业集团全面预算管理进行分析。本文第一部分对企业集团全面预算管理的内涵进行了阐述。第二部分分析企业集团实施全面预算管理存在的问题。第三部分针对上述问题提出相应的保障措施。     

施工企业预算管理初探

实施预算管理有利于施工企业资源优化配置、提高经济效益并最终实现可持续发展,本文分析了施工企业预算管理过程中所存在的问题,最后总结提炼了几点具体的改进对策.     

加强工程成本预算和分析提高施工企业经济效益

企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理工作永恒的主题。对于施工企业来说,主营业务是建筑施工,收入较为单一即合同预算收入。但是,由于施工企业一般是两级管理,所以成本构成较为复杂。可基本划分为:公司管理费用、公司直接用于某     

我国企业预算管理现状分析

在西方发达国家,全面预算管理已被企业广泛应用,并成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。而我国由于历史原因,在二十世纪八十年代初才开始引进西方先进管理经验、管理方法,全面预算管理才逐渐被我国企业所认识和应用。     

电气工程施工管理分析

在电气工程施工管理中,一名项目管理人员要做好施工组织设计和施工技术方案的编制,熟悉掌握施工图纸,做到。中有数,做好与土建施工单位及现场其他施工单位的协调。施工中做好技术交底,材料的检查验收,设备的安装、调试,编制施工进度计划,做好工程成本控制,编制多套施工技术方案,对施工方案进行比较,选用施工成本比较低的方案进行施工,加强施工安全管理。     

全面预算管理在施工项目中的应用

全面预算管理已经为越来越多的施工企业项目所推广运用,为项目实现经济效益最大化发挥了重要作用。文章以施工项目为分析对象,详细阐述全面预算管理在施工项目中的应用。首先,对施工项目全面预算管理的概念进行界定;其次,罗列目前施工项目预算管理中存在的普遍问题,接着对施工项目全面预算管理的实施过程进行分析;最后,提出加强施工项目中全面预算管理的一些建议,以期能为施工企业实施全面预算管理贡献微薄之力。     

国有企业集团抓好预算管理十要点

为更好地发挥预算的控制和管理作用,针对全面预算实施过程的各阶段,本文结合实际工作,提出保障预算管理工作顺利开展的十要点：完善预算管理组织机构;提高预算信息质量;确定预算目标;选择预算编制内容;采用预算编制方法;加强预算编制程序的设置等。     

企业预算管理执行情况分析

随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提升,许多企业开始进行预算管理。对预算管理的理论了解并不难,纸上谈兵的比比皆是,但企业实际预算管理操作难度较大,文章就中小企业在预算管理执行过程中出现的一些情况作简要分析。     

合理施工图预算审查的应对措施

从施工图预算审查的管理方式、具体审查方法等方面,阐述了施工图预算审查工作的思路,并提出了一站式施工图预算审查管理模式。结果表明,一站式审查方法既保证了审查质量,又确保了工程竣工结算速度,对如何开展施工图预算审查工作提出了参考性的建议。     

电力施工企业的预算管理研究

在经济发达国家,预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。实行财务预算管理,能够增强企业各级管理人员的经营意识,提高企业经营管理水平,实现企业目标利润,是企业控制成本的有效途径。本文阐述了企业财务预算管理的涵义及重要性,指出了电力施工企业财务预算存在的问题,并提出了提高电力施工企业预算管理水平的对策。     

施工企业预算管理的探讨

随着施工企业竞争的日益加剧,在外部市场利润空间逐渐缩小的情况下,提升企业内部管理水平,通过内部管理拓展利润空间己经成为施工企业保持市场竞争力的重要手段,因此在这样的形势下,增强施工企业预算管理就显得十分重要.笔者结合自己的工作,对当前施工企业预算管理存在的问题进行阐述,最后提出了具体的改进对策,以期给广大读者提供可以借鉴的参考.     

施工企业年度费用预算管理

年度费用预算是企业财务管理不可或缺的组成部分,并在企业的经营管理中起着重要的作用.文章以施工企业的年度费用预算为研究对象,对施工企业年度费用预算的必要性,以及在当前经济形势下的现状进行了分析,并在讨论的基础上提出了如何对施工企业年度费用预算进行管理的建议.     

浅议全面预算管理

在电力市场日趋饱和、煤电联动政策不能及时出台、燃料费大幅上涨、企业快速发展导致资金需求增加的多重压力下,全面预算的预期性、全面性、全程性和指令性对电力生产企业的成功经营管理将起到决定性的作用。本文的主要内容为全面预算的作用,其编制的过程和需要完善的配套制度。     

改进预算管理 形成整合预算

针对预算管理与企业战略脱节,忽略预算管理的先导性工作,忽视预算管理组织机构的完善,忽视动态管理,忽视外部环境研究等预算管理问题,提出改进方案,健全预算管理组织体系,形成整合预算。