工程物资管理及成本控制现状与改善措施

工程物资就是在工程建设中需要的工具、燃料以及材料等。在工程建设过程中,物资管理及成本控制属于一项重要工作。在工程成本构成过程中,物资成本占据着很大比例。所以,要想减少工程建设成本投入、提高企业建设整体效益,做好工程物资管理及成本控制工作特别关键。基于此,文章概述了工程物资管理及成本控制的必要性,然后浅谈了工程物资管理及成本控制现状,并针对性地提出了工程物资管理与成本控制优化措施,以供借鉴和学习。     

现代水利工程物资管理浅谈

文章在对水利水电工程物资管理系统分析的基础上，结合水利水电工程建设项目物资管理的特点，阐述了水利水电工程物资管理的方法和步骤。     

工程物资采购管理优化研究

为解决当前工程物资采购管理存在物资交付及时率低的问题,文章开展工程物资采购管理优化研究。通过工程物资采购需求预测模型构建、工程物资库存管理优化、基于供应链的工程物资采购流程设计,实现优化管理。通过实证分析得出,优化后的管理方法使不同物资的交付及时率都有明显提升。     

石化工程项目工程物资管理内部控制研究

我国石化行业经过近20年的高速发展,产业布局和产业链配套日趋完善,已经跨越了规模增长,进入到追求高质量发展的阶段。实践表明,石化工程项目规模化发展和精细化管理成为了石化行业追求高质量发展的两条主要途径。工程物资管理是石化工程项目管理的重要环节,加强项目工程物资管理内部控制具有重要的现实意义。文章在分析石化工程项目工程物资管理内部控制必要性基础上,探讨了当前石化工程项目工程物资管理内部控制存在的问题,提出加强石化工程项目工程物资管理内部控制的对策建议。     

现代公路工程物资管理

在公路工程施工企业中,工程物资占用资金的比例巨大,往往是工程核算中的重头戏。本文对现代公路工程物资管理谈一些体会。     

论工程物资的标准化管理

工程物资是项目工程建设的基础，科学合理的标准化工程物资管理手段能够保障施工项目的有序进行。从物资验收保管，到发放使用和周转回收，都能够通过标准化的管理方法加以规范。     

浅析物资管理职能及作用

本文介绍了物资管理的概念,阐明了物资管理工作的重要性,在分析当前物资管理存在问题的基础上提出了加强企业物资管理工作,实现物资管理对企业成本的控制作用,并利用信息化手段实现科学管理.     

装饰企业物资采购管理降本增利分析——以X国家级示范地铁线路为例

地铁装饰工程的特殊性在于站点多、跨度大、体量大、工期紧且收入固定，如何在较短的工期内保证物资供应，在收入固定的情况下确保项目整体收益，成为工程物资管理部门的核心关注点。本文以X国家级示范地铁线路装饰项目为例，首先介绍了X国家级示范地铁线路项目及装饰物资使用，其次分析了该装饰项目在物资管理方面面临的困境，最后总结了该项目物资采购管理降本增利的相关举措，希望对其他同行业的物资管理工作提供参考思路。     

招标与采购的谈判剖析

在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。     

浅谈企业物资管理的现状及发展

本文通过分析与浅谈我国企业物资管理现状．提出在物资管理工作中会出现的相应问题。通过根据企业物资管理的实际情况，不断的完善与改进相应的物资管理问题，并以此提出能够促进与帮助企业物资管理发展的方向、方法，帮助我国企业整体物资管理能够实现其高水平的管理发展新模式。     

浅谈21世纪初物资行业管理的主要关系

在 2 1世纪初 ,如何加强物资行业管理 ,理顺物资行业内部的关系 ,提高物资企业的竞争力 ,首先要处理好物资行业管理的近期工作与发展远景的关系、与国营资产管理的关系、与行业服务的关系、与行业协会的关系及与法制建设的关系。     

浅谈如何搞好企业物资管理

现如今，在企业的生产经营方面最为重要的部分，则是企业的物资管理，在管理方面所显示出的优劣状态，对企业的发展前景有着一定的影响。企业的物资主要指的是生产时的消耗资料，具体包含：设备、工具、辅助材料、燃料以及原料等。物资管理就是对需要的物资中的使用、采购以及储备等，开展控制、计划以及组织流程。所以许多的企业纷纷将企业物资管理工作严格关注，将如何搞好企业的物资管理放在首位。本文就如何搞好企业物资管理为基本点，进行细致的分析。     

仓库管理在物资管理中的重要性

物资管理工作包括物资采购管理和物资仓库管理.仓库管理是物资管理工作的一个重要组成部分.它是物资管理整个过程中的后续工作.     

建筑施工企业精准物流管理

1．传统建筑施工企业物流管理的弊端 目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷：物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节：物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。     

浅论煤矿物资消耗管理过程中的问题及措施

物资消耗管理已成为决定企业经济效益的重要因素。企业在注重应用传统管理方法的同时，还要不断学习先进的管理思想和管理方法．积极推行新思维和新方法。在实际工作中要实现规范与科学的物资消耗管理，必须有良好的物资消耗管理流程，并抓好物资的承包指标管理、微机审批物资的流程管理，物资使用跟踪管理、废旧物资回收利用管理等。     

钢铁企业物资管理现代化的战略措施

钢铁企业实现物资管理现代化,必须首先树立现代化物资管理的指导思想,包括:要树立现代化的管理思维、要建立现代化的管理组织、要培养现代化的管理人才。钢铁企业物资管理现代化的战略措施有:加快钢铁企业的物资配送信息化建设,人才的培养和引进;加强对钢铁企业物流各要素的资源整合;加强价值链管理与供应链管理的结合;实现信息化建设与流程再造、模块化管理相结合。     

浅析施工企业工程项目部如何做好物资管理信息化建设

文章从企业信息化建设的重要性出发,阐明了本企业物资管理信息化建设的基本概况及初步成效,指出目前项目物资管理信息系统软件运用过程中存在的问题与不足,并对在工程项目建设中推动物资管理信息化与合理运用物资管理信息系统软件提出合理化建议     

我国医院后勤物资管理的实践与思考

随着我国医院规模与数量的不断扩大，我国医院后勤物资管理的规模与难度不断增加。而医院后勤物资管理是医院正常工作中极为重要的模块，一旦医院后勤物资管理上出现问题必将引起医院运行及管理上的问题。本文通过总结现有医院后勤物资管理的特点、意义、基本原则及其内容与运作，最后提出了关于医院后勤物资管理新途径的思考。     

加强物资管理 提高经济效益

企业的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的供应、保管、使用等各项管理工作的总称,是企业生产经营管理的重要内容,它贯穿于整个企业生产经营全过程的工作。主要包括物资供应计划的编制、物资的采购、物资消耗定额的制订、物资储备量的控制、仓库管理、物资的综合利用等工作。本文就如何加强物资管理进行探讨,从而达到降低生产成本,提高企业经济效益的目的。     

电力企业物资管理模式的创新研究

物资管理是企业管理的重要组成部分。随着市场经济体制的逐渐成熟,电力事业的快速发展及电力行业信息化程度的提高,加强物资管理工作是降低成本、提高企业经济效益和社会效益的关键。通过探讨现代电力企业物资管理,以"规范、精细、增效"为目标,不断强化物资基础管理,全面推行物资精准管理,积极探索新的物资管理模式和手段,以期对电力企业物资管理提供有益的思路和借鉴。