ERP在企业采购管理中的运用

现代企业成功的采购管理，越来越离不开ERP的成功实施，ERP已经成为现代化采购管理的重要工具。 一、采购管理与ERP集成的一体化思想 ERP系统面向企业的整个业务流程，其核心思想是将企业的业务流程看作是一条紧密连接的供应链，它将企业管理从企业内部延伸到企业外部，对企业供应链的所有环节进行管理和集成。     

集团公司财务ERP实施研究

ERP①的管理思想与管理系统在我国从兴起到实施已有二十余年,很多企业先后上马了ERP系统,成功与失败各半。本文通过研究集团公司实施财务ERP系统的过程,剖析了ERP实施中的步骤方法,归纳了集团公司实施ERP过程中的经验和教训,以期对拟实施财务ERP的行业起到借鉴作用。     

企业成功实施ERP的因素分析及建议

ERP是以市场和客户需求为基础,以企业内外资源优化配置为出发点,实现人、财、物、产、供、销的有效结合,从而减少生产经营过程中资源浪费的一种管理系统.企业足ERP系统的直接使用者,也是系统成功实施后的直接受益者,如何成功实施ERP与企业的参与程度以及对系统实施工作的重视程度有着很大的关系,笔者在此对准备或已经实施ERP系统的企业有几点建议,希望对其能有借鉴意义.     

企业ERP系统实施应用策略研究

随着技术经济时代的来临,以及金融危机的冲击,我国企业面临着前所未有的生存困境和更加激烈的市场竞争.越来越多的企业意识到必须通过信息化的管理来实现转型,提升企业竞争力.但目前我国企业ERP系统应用成功的案例非常少,因此怎样才能成功有效使用ERP成为亟待研究的课题.文章首先阐述了我国企业ERP实施应用的现状,然后针对ERP实施应用过程中存在的问题,提出了解决时策.     

浅谈ERP车间成本管理模块运行的体会

本文站在ERP系统模块之一——车间模块实施的角度上,通过成功应用车间ERP成本管理模块的切身体验,从具体作法带来的积极作用及上线面临的问题、对策两个大的方面阐述了运行ERP系统给企业管理、精益生产和成本控制带来的收益。     

ERP系统：企业会计的机遇与挑战

实施ERP系统是我国企业应对经济全球化快速发展的重要管理创新机制。目前，我国许多巨头企业已经开始实施ERP来带动企业的发展。本文主要描述了ERP系统和传统的财务软件系统的区别和企业实施ERP系统的重要意义，指出了企业会计在ERP系统时代来临时遇到的机遇和挑战。     

关于制造业实施ERP系统相关问题的思考

ERP起源于20世纪90年代初,它是一种将先进的企业管理理念与信息技术相融合的系统。作为信息技术的产物,ERP对企业管理模式、组织结构和资源配置都产生了巨大的作用。文章分析了制造业实施ERP系统存在的难点,通过对制造业实施ERP系统关键因素的剖析,对制造业如何有效实施ERP系统提出相关对策建议。     

ERP环境下的企业会计组织重整

ERP的实施应用是企业管理信息化建设中最重要的内容,ERP在国外应用的成功以及在我国部分企业的实施应用中所取得的良好效果说明ERP本身是先进的,它能够帮助企业改善管理、实现资源的优化配置,从而提高企业的经济效益,最终提升企业的市场竞争力。而ERP的实施应用必然涉及企业会计组织的重整,本文从会计组织的构建和对会计人员的影响等方面对此进行阐述。     

浅谈ERP系统在我国企业管理中的应用

随着企业管理现代化的不断发展,ERP的实施在我国企业中越来越常见。本文首先对ERP系统进行概述,简要说明了ERP系统的作用,然后指出了目前ERP系统在我国企业管理中的现状,最后针对存在的问题给出了相应的解决措施。     

企业资源计划在我国实施的现状及对策分析

ERP是一个面向供应链的全面企业管理信息系统。我国企业ERP系统实施失败案例频频出现，使得正在实施或准备实施ERP的企业对ERP系统产生了误解和顾虑。针对我国企业实施ERP存在的主要问题应采取准确地进行软件选型、建立合理的系统规划、有效进行业务流程重组、强化数据准备和培训工作、适时评估实施效果和加强系统测试与维护六大对策，以推动我国企业的信息化建设。     

ERP在我国企业实施途径的构建

由于ERP在我国企业实施的成功率非常低,使得企业面对ERP项目徘徊不定。本文主要针对这一现象运用系统的观点分析了EPR成功的关键因素,通过比较两个案例总结出开发ERP的方法,并提出如何提高开发和实施ERP的成功率的建议。     

机械行业ERP实施的难点及处理办法

随着现代企业的不断进步与发展,ERP的应用已经成为了企业管理中的一种必要的手段。在机械行业中,成功合理且科学地应用ERP并不是一件容易的事情。文章首先对机械行业中ERP的现状进行了阐述,进而分析了机械行业ERP的实施重点及难点。在文章最后提出了相应的解决方法,如选择合适的ERP系统、实现ERP全过程成本控制及做好ERP所需人才储备工作,以促使ERP的作用能在机械行业中得到充分的发挥。     

组织变革在ERP实施中的角色探析

随着人类社会步入信息化时代,面对信息化浪潮的不断高涨,众多企业纷纷加强了对信息技术的投入,其中有不少企业已引入了ERP系统,但实施效果却不尽如人意。本文从新的视角来探究成功实施ERP系统的组织变革因素。     

ERP系统下内部审计策略探讨

随着信息技术的不断发展,ERP系统受到了越来越多企业的青睐。ERP作为先进的管理理念和管理手段,在企业的生产经营中发挥着重要的作用。ERP系统的实施,改变了传统的业务流程,也使得企业的内部审计的环境发生了巨大变化,文章介绍了ERP系统的实施给内部审计带来的影响,并阐述了ERP系统下内部审计的策略。     

有效实施企业信息化管理系统的三步曲

所谓企业信息化管理系统（ERP）是利用计算机和网络技术,合理的分配和协调企业资源,通过事前规划、事中控制以及事后分析等手段,提高企业管理水平和资源有效利用的能力,在业界流传着这样一句话“不上ERP等死,上ERP找死”,这句话从分说明了企业信息化管理系统在现代企业管理中的重要性,同时也提醒我们,要建立能够真正满足企业各阶层管理者对战略管理、投资管理、经营管理以及财务分析等全方位需求的信息化管理系统并不简单。现对多年来实施ERP系统的经验,对通过三步法建立满足企业发展要求和能高效执行的ERP系统的经验与大家分享。     

基于ERP系统环境下的企业内部控制研究

在信息技术快速发展的今天,企业内部控制的充分发挥已经同信息技术紧密相连。ERP系统作为集信息技术和控制管理为一体的先进管理工具,对于内部控制体系来说,是实现自动控制和信息沟通的重要工具。在ERP系统环境下,如果没有对内部控制进行调整和优化,那么ERP的实施效果很难达到预期目标,企业内部控制的目标也难以实现。因此,有必要分析ERP系统实施后,企业如何有效实施内部控制,以实现企业内部控制目标。文章从ERP系统环境下企业内部控制存在问题入手,并相应的提出相关建议,对于企业内控控制管理有着积极作用。     

浅谈基于ERP系统环境下的财务内控

随着现代企业管理标准的不断提高,ERP系统已经在企业中普遍实施。ERP管理系统为企业的综合管理提供了专业的信息化管理平台,促进了企业财务管理的不断创新和优化,实现企业财务管理能力的不断提升。多年来,企业ERP系统的实施经验告诉我们:财务内控在ERP系统的实施中占据着非常重要的地位,发挥着非常关键的作用。文章首先介绍了ERP系统环境下财务内控的意义,认为ERP系统环境下的财务内控有助于实现企业价值最大化,有助于加强内控力度、统一管理口径,有助于实现成本管理的细化;然后分析了现阶段企业实施过程中遇到的困难,具体包括:1.在一些原本内控缺乏、管理不透明的企业,内控推行困难大。同时在跨领域经营的企业集团,也无法推行统一的内控标准,不能一蹴而就。2.企业缺乏内控人才及信息化人才而导致的实施困难及后续维护困难。3.系统实施与业务结合不紧密,不能达成预期的内控功能及效果。4.缺少有效的内控自评。最后,针对上述企业实施ERP过程中普遍遇到的困难,提出了几点实施建议,具体包括:重视权威高效团队的建立、在复杂企业架构下的逐步实施、业务流程的确认过程中应重点关注的五个方面以及ERP上线后的持续改进。后面着重强调了重视系统授权的问题。文章最后指出,企业ERP实施中的内控需求,必将引领财务人员工作内容的转变。     

实施ERP系统的风险防范

企业资源计划系统即ERP系统,该思想起源于20世纪90年代,并随着国际化的步伐在世界各国得到广泛的应用。我国在加入WTO以及推进市场化进程后,国内外企业之间的竞争日益加剧,国内的市场份额也逐渐被外国企业占领。基于此,我国企业也紧跟步伐积极引进ERP系统的管理思想,逐渐将信息化系统运用到企业的生产、经营和管理当中。ERP系统的运用能够集合与企业生产链相关的信息,并对其进行分析和利用从而为企业的生产决策提供依据。ERP系统在企业的管理中运用至今取得了非凡的成效,但是依旧存在着问题。文章通过对实施ERP系统的风险进行分析,并提出风险防范的措施。     

浅谈电力企业成功实施ERP的要素分析

随着信息技术的不断发展，我国电力行业的信息化建设也在进一步推进。电力企业ERP的实施对消除企业信息孤岛、实现信息集成和贯通、完成对人财物的集约管理有重要作用，本文介绍了ERP的概念和实施现状，并结合电力行业自身的特殊性，对我国电力企业ERP成功实施的要素进行了分析和阐述。     

ERP实施中存在的问题及解决方案

企业资源管理计划是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理,在提高企业的竞争能力的同时可能对企业的经营管理产生一定的冲击.因此,企业在考虑是否运行ERP系统和如何操作的问题上要审慎地进行考虑.面对ERP实施现存的问题,本文从理念、管理和实施几个方面提出了一定的看法,希望能对企业的发展有所帮助.