值得关注的EPC典范

一个把"大市场、大业主、大项目"经营理念与国际化战略结合的成功典范一个将西方先进理念与国情、与行业、与自身特点密切结合的典型案例通过本刊记者对该项目的深度调研和采访,我们将为您解开如下疑团:为何中国建筑股份有限公司能从国内外众     

海外铁路EPC项目设计管理问题与对策

<正>施工企业大范围参与EPC项目以来,虽然通过并购、联营、分包等融合设计力量,但“貌合神离”是一个突出特点,主要体现在设计团队工作思维仍然停留在设计、出图、报批的技术工作循环中,以及对设计审批方的服务和遵从理念中,而不是从总承包方整体项目利益角度、从项目管理程序配合角度、从构建一体化集成管理角度开展设计工作。     

海外石化EPC项目投标效率探讨

海外EPC项目在近年来的石油化工行业中占比越来越大.在这类项目中,如何高效投标,成为石化企业项目管理的一个重要问题.基于网络DEA模型,结合几个海外EPC项目的真实数据,对石化行业海外EPC项目投标工作的效率进行了分析和探讨.通过分析发现,在进行投标报价的标高金决策时,更加关注项目地环境、市场等宏观影响因素可提高投标效率.     

境外EPC项目的采购管理

随着境外EPC项目的不断增多,许多中国企业都加快了走出去的步伐,境外EPC项目面临的挑战也越来越大。对于境外EPC工程项目,采购是项目实施期间的一个核心环节,是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证。本文就境外EPC总承包项目采购管理的要点进行了阐述,从供货商的选择、项目所在地供货商资源的开发、采买的过程控制、设备/材料制造的过程控制、物流管理、备品备件管理、采购文件管理、供货商现场服务管理等方面进行了分析和说明,并结合海外项目实际案例,阐明了境外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,为境外EPC项目顺利实施提供强有力的保障。     

EPC价值工程

EPC价值工程,是在EPC项目实施中应用价值工程理念,构建EPC项目价值工程利益共同体,实现社会、业主、总包、分包等多方共赢,从而助推企业高质量发展的一种创造性管理技术.在EPC模式日渐被各界接受的背景下,在施工企业系统构架和实施"十四五"时期高质量发展战略的关键时期,推行EPC价值工程,对于施工企业谋求高质量发展、实...     

“n＋1”与“n-1”管理理念的创新与实践

一个立足做大、做强的企业,不仅要打造一支能打仗、打胜仗的优秀团队,而且要创新管理理念去凝聚、激活这支队伍．使其具有旺盛的生命力。永煤集团陈四楼煤矿结合自身实际情况．创造性地提出了“n＋1”与“n-1”管理理念．并进行了实践,促进了企业的发展。     

向EPC总承包商发展的协同进化之路

施工企业通过协同进化构筑EPC总承包能力是一个循序渐进的过程,只有按照市场需要和总承包模式的要求增强企业核心竞争力,才能适应快速变化的承包市场,步入做强、做大、可持续发展的快车道。随着建设项目承发包模式的不断丰富和发展,承包商的综合服务能力越来越受到建筑市场和建设单位的重视,EPC总承包已成为项目承发包模式的一个重要趋势,一批有实力的施工企业正在努力将业务从传统的施工、安装拓展到涵盖设计、采购、运行维护的项目总承包领域。     

分布式新能源EPC开发模式的应用

<正>分布式新能源具有清洁、高效、近负荷、就地消纳等特点,并与现有"大基地"和"大电网"电力体系互为补充,逐步成为新能源发展主要方式,也成为我国应对气候变化、保障能源安全、提升能源系统利用效率的重要内容。相比火电等传统电力项目,分布式新能源个性化要求高,建设思路因区域资源禀赋和负荷情况而异,对项目设计质量要求较高。EPC工程总承包中设计、采购、施工一体化,能够很好地把控设计环节,有效缩短项目建     

EPC项目的进度控制

EPC是英文Engineering，Procurement and Construction的缩写，中文含义是对一个工程项目负责进行“设计、采购、施工”，它是一种由承包商进行全部设计、采购和施工，提供完善设施的总包合同模式。     

联合体模式下EPC项目的设计管理

<正>设计院与总承包单位各有不同的设计管理重点,但其管理又是不可分割的、有交叉的。设计管理目标就是要做到设计技术最优,工程成本最低,对采购、进度、施工措施、质量安全、工程工期的影响最小,设计与施工的结合最紧密。工程设计在E P C总承包中占有十分重要的地位，是EPC工程建设的“龙头”部分，是工程采购和施工的基础。     

EPC中核电厂技术问题反馈体系的构建

<正>核电厂建设一般由设计、采购、安装、调试4部分组成。目前中国核电厂工程建设承包模式主要有两种。一种是大业主模式,即业主(工程结束后运营核电厂的主体公司)将设计、采购、施工、调试4部分工作分发给4个独立承包商运作。另一种即是EPC模式,设计、采购、施工和试运行等工作全部委托给一个总承包商,这种模式下设计院、施工承包商、设备供应商、调试工程队等     

EPC模式下光伏发电工程造价管理策略

光伏发电工程建设活动涉及的环节较多,易出现造价过高的现象,影响光伏发电工程的建设效益。总包方应坚持全过程管理理念,针对招投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段分别采取相应的管理措施,减少施工成本的投入,提高经济效益。     

国内水电工程EPC总承包管理

长期以来,我国水电工程建设主要采用平行发包的工程项目总承包管理模式。这种工程总承包管理模式使直接参加项目建设的业主、设计承包商、施工承包商、设备供应商和监理等单位通过承发包关系、委托服务关系和监理与被监理关系有机地结合起来,形成了既有利于相互协调、又有利于相互约束的、完整的工程项目组织系统。在国际水电工程建设中,更多的是采用EPC工程总承包管理模式。EPC模式即设计-采购-建设模式。其中,设计不仅包括具体的设计工作,而且包括整     

正确认识EPC发包模式

EPC发包模式在国外已有多年历史，在国内还比较少见。分析、比较了几种常见的发包模式特点后，指出了EPC发包模式的优缺点。在参考国际专家论点的基础上，结合我国建筑市场的实际情况，提出了目前我国要全面推广EPC发包模式尚要做的许多工作。     

化工EPC项目疫情防控管理的关键环节探讨

由于运作方式、承包范围的差异化,EPC工程总承包管理重点与常规的企事业单位管理有所区别,本文结合工地存在的一些规律和特点,首先针对炼化企业EPC项目现场疫情防控现状存在的问题,分析常态化疫情防控的新要求,明确EPC项目安全监管的防控任务,并提出相关建议。通过重点抓实组织引领、资源协调、应急管理、宣传培训、监督检查、心理健康的六个关键环节,进而响应EPC项目安全应急管理体系更新的要求。最后,结合疫情发展态势,给出了常态化疫情防控下炼化企业EPC项目施工现场的具体管控措施,为炼化企业EPC项目做好施工现场的常态化疫情防控提供决策支持。     

国际EPC项目风险管理策划

EPC总承包商的风险管理策划应及早开始,越早越细越好,事前管理是关键。只有这样,工程承包企业才能充分发挥EPC总承包的管理优势和潜力,赢得客户、获得市场并取得效益。国际工程EPC项目建设规模大、系统繁杂、涉及的专业技术面广、参与项目建设的利益相关方较多且关系复杂,导致项目的各个阶     

数据中心建设项目EPC模式中的全过程造价管理

新基建中的数据中心项目因建设周期长、跨专业性与新技术承载应用,其投资价值管理变成复杂的全过程系统任务,与EPC模式相结合为数据中心项目提供了建设组织实施发展的先进新模式.文章基于工程全过程投资价值管理理论,分析数据中心与EPC建设模式特点以及价值要素项,提出全过程造价咨询应发挥有效统一管理核心需求,结合EPC模式实施中...     

电站EPC项目总承包商的成本控制

结合电站项目管理的实践,阐述了电站 EPC 项目在合同执行阶段总承包商控制成本、实现效益的有效途径。     

核电EPC项目合同谈判与履约管理

随着我国拟建、在建核电项目不断增加．项目建设模式正在由初期的大业主模式向AE公司（Architeet Engineering Inc）负责制的EPC模式转化。项目投资运营及最终核安全责任主体的业主单位如何与AE公司共同签订一份较为理想的EPC合同,以及如何做好合同的履约管理,成为建设安全可靠、运行稳定的核电站之前提。所以核电EPC项目合同谈判与履约管理非常值得业界深入探讨和交流。     

EPC总承包合同在工程中的实践与探索

结合EPC总承包合同模式在实践中的应用，从合同标的物、合同工期、合同价格、合同价款支付、违约赔偿与奖励等几个合同要素入手，就EPC总承包合同谈判和执行提出一些经验、教训和难点问题，并就难点问题进行探讨。