EVA经济增加值在企业绩效评价中的应用

绩效评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息的重要渠道。本文主要从分析传统绩效评价方法以及存在的缺陷入手,指出目前大部分企业以财务性指标来评价考核企业管理绩效．无法准确反映公司为股东创造的价值,势必导致企业管理人员只重眼前利益、忽视长远利益。EVA经济增加值的引入,完善了企业绩效评价体系,对企业进行科学合理的绩效评价具有很强的可行性。     

管理者绩效评价与企业绩效评价关系探讨

本文针对企业绩效评价与管理者绩效评价存在的误区,首先对管理者绩效与企业绩效的内涵进行分析,然后具体分析管理者绩效评价与企业绩效评价的区别,从而说明不能将企业绩效等同于管理者绩效,应该各自建立独立的绩效评价体系。     

EVA经济增加值在企业绩效评价中的应用

本文主要从分析传统绩效评价方法以及存在的缺陷入手,指出目前大部分企业以财务性指标来评价考核企业管理绩效,无法准确反映公司为股东创造的价值,势必导致企业管理人员只重眼前利益、忽视长远利益。EVA经济增加值的引入,完善了企业绩效评价体系,对企业进行科学合理的绩效评价具有很强的可行性。     

西藏地方政府部门实施绩效管理的几点思考

推动西藏地方政府管理创新、提高西藏地方政府行政效能,政府绩效管理是关键.西藏政府部门在实施绩效管理中创新不够.西藏要实施政府绩效管理,必须以科学发展观为价值取向,立足西藏实际,建立科学合理的绩效评价体系,靠机制和体制发挥作用.     

论财务人员绩效评价

如何提高财务人员的工作效率,加强对财务人员的绩效管理就成为一个重要课题.本文首先分析了我国企业财务人员绩效管理的现状,指出了现阶段财务人员绩效管理所存在的问题,针对这些问题重点论述了如何建立合理的财务人员绩效评价体系,以及推行绩效体系应注意的问题.     

战略性绩效评估及其作用解析

企业战略性绩效评估是企业面对复杂多变的内外部环境,为求得长期生存和发展而进行的总体性绩效评价。本文主要从战略性评估的涵义及特点入手,探讨了二者的相关性及结合的重要意义,并对分析其战略性绩效评估的作用,以为企业建立适应长期发展需要的绩效评价体系提供参考。     

电网企业资产管理绩效指标评价方法研究

运用层次分析法和德尔菲法的手段,计算资产管理指标体系的底层对上层指标的权重值.基于权重值选取关键绩效指标作为资产管理绩效评价指标,并建立一套完整的绩效评价流程机制,实现以目标为引导,科学合理地评价当前企业资产管理工作的建设成效,找出实施的工作短板并提出改进举措,实现电网企业资产管理的PDCA闭环管理,促进企业整体运用水平的提升。     

卓越绩效在机床制造企业中的实践应用

卓越绩效评价准则是一种管理评价准则，作为质量领域的重要国家标准，卓越绩效评价准则在指导企业追求卓越方面发挥着重要作用。企业导入并实施卓越绩效经营模式，可获得卓越的经营绩效，提高公司的核心竞争力，更好地参与国内与国际竞争，促进公司在国内及国际市场上获得持续的竞争力。     

企业知识管理绩效综合评价案例研究

知识管理是现代企业管理的重要内容。正确分析和评价企业的知识管理绩效，对于促进企业知识管理、提高企业知识管理水平以及增强企业竞争优势，具有重要的现实意义。文章构建了企业知识管理绩效评价的指标体系，并运用模糊综合评价模型对企业知识管理绩效进行了综合评价。     

滨湖煤矿绩效评价体系构建

建立和推行科学合理的企业绩效评价体系,有助于正确引导企业经营行为,寻找企业经营差距及其产生的原因.文章应用平衡计分卡对滨湖煤矿进行绩效评价,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建企业绩效评价指标体系,建立企业绩效定量综合评价模型,从战略的高度审视企业绩效和未来发展.     

基于创新绩效的制造业研发人员绩效评价体系研究

本文以制造企业为研究对象,在全面分析其研发活动特殊性的基础上,以提高制造业研发人员创新绩效为核心,构建基于创新绩效的制造业研发人员绩效评价体系,为制造企业研发人员的绩效管理提供新的思路。     

安徽省上市公司绩效评价与分析

已有的上市公司评价指标较多地强调财务指标，而对反映企业成长特征的非财务指标却较少涉及，无法完整地体现上市公司的综合绩效。本文参考国内外现有上市公司绩效评价体系和评价方法，全面选择指标，建立绩效评价指标体系，运用主成分分析法对安徽省上市公司绩效进行综合评价，并对结果进行分析，为安徽省上市公司提高绩效提供借鉴。     

114电话导航绩效管理实战方案

本文通过结合绩效管理的基本理论,对114电话导航导航各班组人员进行分解,建立了对114电话导航的绩效评价体系,并提出了具体的有实用价值的绩效方案,文章实用性强,客服类行业可以借鉴,对即将毕业的大学生,也提供了一个学习企业绩效管理教材。     

我国财政支出绩效管理体制的建立

随着财政收入规模的逐步增大和公共财政框架的建立，我国财政管理已进入了以支出管理为重点的新阶段。如何提高财政资源的配置和使用绩效？这就要建立规范的财政支出绩效管理体制，具体内容是：制定绩效管理的法律法规；建立绩效管理的机构；明确绩效管理的内容；确定绩效评价的管理方法。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理

随着信息化和全球化的发展，企业为了在国内国际竞争中生存，不得不加强绩效管理在发展战略中的作用。而以往常用的单一的财务评价体系难以满足企业绩效评价的需要，根据企业在全球化竞争战略实践中面临的挑战及绩效管理存在的弊端，本文试图探讨平衡记分卡在绩效管理中的运用。     

平衡计分卡在煤炭企业绩效管理中应用的研究

目前企业管理中的绩效管理在企业的发展中占据着十分重要的作用。建立怎样的绩效管理体系和怎样实施科学合理的绩效管理都是企业要考虑的问题,企业应谊寻找自身和其他发展较好的企业之间的差异性,并对其进行分析研究．从而提高企业自身的竞争力。笔者在此主要对煤炭企业绩效中存在的一些问题进行讨论．并运用平衡计分卡的方法对改进煤炭企业中的绩效管理提出几点对策,希望能对煤炭企业中的绩效管理有所帮助。     

应急管理绩效评价指标体系研究

随着我国政府对应急管理日益重视并纳入政府绩效考核体系,应急响应过度现象频繁发生,迫切需要对应急管理绩效进行科学评价,优化应急响应行为,避免过度应急或应急不足现象的出现.构建科学合理的应急管理绩效评价指标体系是进行应急管理绩效评价的关键.本文在介绍了应急管理绩效评价相关概念、特征和意义的基础上,依据"3E"原则从适度应急响应视角构建了应急管理绩效评价指标体系,包括合理性、效率性、效益性3个一级指标,在此基础上进一步划分了18个二级指标,并详细阐述了每个指标的意义,为应急管理绩效评价奠定了基础.     

关于构建石化销售企业绩效管理体系的思考

在企业的薪酬管理中,绩效管理已经成为企业寻求科学的薪酬考核分配方案的重要选择,企业的发展与成长都是以企业的绩效来体现的,绩效考核工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一,是整个人力资源管理的基础和核心。通过绩效管理,使企业的战略从上到下贯彻,使员工的价值自下而上体现。本文总结分析了绩效考核中存在的一系列问题,并提出改进措施,建立更加科学合理的绩效管理体系,有利于促进企业人力资源管理目标的实现。     

企业绿色营销绩效评价及应用

本文分析了企业绿色营销绩效的内涵，基于模糊理论建立了企业绿色营销绩效评价指标体系，以该体系为基础对企业的绿色营销绩效进行了评价和优劣判定，并提出了利用图形来确定企业绿色营销发展态势和走向的方法。     

如何在企业中建立有效的员工绩效评估体系

绩效是企业成员的工作成果,对员工绩效的有效控制,是企业人力资源管理的重要职能之一。企业的绩效评估系统是绩效控制的有效手段,通过绩效评估,给员工提供其工作反馈,使其扬长避短,不断改善工作绩效,努力提高工作能力与业务素质,有利于企业的经营与发展。本文对在企业中有效的员工绩效评估体系的建立原则、建立过程以及保障其顺利运行的管理过程做了一些初步的研究。