跨国公司跨文化管理问题探讨

随着各种跨国战略决策的完善,跨国公司经营管理的问题越来越多地与跨文化管理联系起来。事实上,对跨国公司而言,企业文化建设的成功与否已成为影响跨国经营成败最关键的因素之一。怎样正确地认识文化差异,识别文化冲突,进而做好跨文化管理,是跨国管理领域的重要课题。本文从这3个方面一步步推进,探讨跨国公司的跨文化管理问题。     

浅析跨国公司的文化冲突

目前，世界最大的500家跨国公司已有400多家在中国投资或设厂。但是，却约有1／3的跨国公司因多元文化冲突而面临内部关系紧张的状况。文章剖析了跨国公司文化冲突的表现及根源，提出了处理文化冲突的思路和方法，力求为跨国公司探索出具体的跨文化企业管理的实现途径。     

跨文化管理策略探讨

跨国经营已经成为当今世界经济中的一个普遍现象。企业开展跨国经营，也就意味着从一种文化的经营跨越到另一种文化的经营。现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时，普遍面临的重大障碍之一，就是由于国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难，一般称之为跨文化差异，即母国与东道国之间的文化距离（culture distance）。能否克服跨文化差异带来的文化冲突，实行有效的跨文化管理，是其能否取得跨国经营成功的关键。     

中国企业跨国经营的文化冲突及管理策略

本文针对中国企业跨国经营过程中所产生的文化冲突问题,分析了造成文化冲突的主要原因是:在风俗习惯、沟通障碍、宗教信仰和教育等方面存在差异;并指出了我国企业在跨国文化管理中存在的问题,在此基础上提出了解决我国企业跨国经营的文化冲突的管理策略:识别文化差异,尊重文化差异;加强沟通交流;进行跨文化培训;建立跨文化管理的激励机制;实行人才本土化战略。     

经济全球化下的跨文化营销管理策略

在经济全球化的时代,衡量企业成功与否的标准就是国际市场占有率。在金融危机背景下,全球营销仍是大势所趋。而要进行全球营销就是要满足全球处于不同环境中的目标顾客的需求,由此导致的跨文化冲突不可避免产生,探讨营销中的跨文化管理策略就成为当前一个现实且紧迫的课题。文章试图从跨文化管理产生的必然性出发,深挖文化冲突的深层诱因及负面性,最终寻求有效的跨文化管理策略。     

跨国公司经营者如何进行文化融合

随着经济全球化趋势日益突显，各国企业参与国际竞争的战略实践也愈发普遍，以跨国公司为代表的国际经营型企业逐渐成为各国经济的重要组成部分。对从事跨国公司日常经营管理的经营者来说，在跨国经营过程中最大的困扰莫过于来自于各东道国的文化间的差异。要想使得跨国文化管理成功实现，就应走尊重他国文化，增强文化差异意识，进而整合为本企业文化的文化融合之路。在具体操作过程中，以下几点应成为跨国公司经营者关注的重点。     

援外培训项目中的跨文化管理刍议

援外培训管理中出现的诸多问题,大部分都是由文化差异所引起,因此管理人员要学会跨文化管理的相关要领和策略,同时不断提高自身的素质,才能更好地胜任这一跨文化管理工作。     

跨文化管理与企业经营绩效

文章从跨文化管理的角度分析文化差异对企业文化及经营绩效的影响,认为地域文化冲突主要体现在沟通、激励体系、决策过程、伦理及法制观念等方面,并通过创业心理、企业经营结构、文化相容性等层面对企业的经营绩效形成不同影响,而这些因素与市场环境适应性越强,则企业经营绩效越优;企业在跨地域经营时,必须实施跨文化管理,只有采取适当途径对企业文化进行整合,才能最终提升企业的经营绩效.     

跨文化交际(中泰)案例分析

随着经济全球化的不断发展,现在整个世界可以说已经融为了一个地球村,随之而来的是各国间政治经济文化不断交流与发展.但是由于历史文化等因素的影响,就算再发展互相融会贯通也必定存在着一些不同,差异较大时甚至会引起一些冲突,尤其是在文化方面.本文主要以中国和泰国在文化上存在的一些不同为例,以列举及分析案例的形式介绍在中国和泰国文化上的差异,并按照发现问题,分析问题,解决问题的思路,加以分析.     

在华日企跨国经营中的文化冲突及应对策略

中日两国作为邻国，且同属于“亚洲儒家文化圈”，但在文化中却存在着明显的差异性。加之近年来中日贸易不断升温，众多El本企业纷纷来华投资，出现了“政冷经热”的现象，两国文化的差异性造成的文化冲突也严重影响着跨国企业的健康发展。本文从跨国经营的特点、文化冲突的表现形式和产生、中日间的文化对比等方面入手，对中日间跨国经营中存在的文化冲突问题和应对措施进行了研究。     

跨文化组织融合式管理的内涵与机理研究

文章在对跨国并购中企业文化的整合模式评价的基础上提出了融合式管理的概念。融合式管理是在共同的战略目标指导下,本着尊重、学习、开放、合作的原则,并购双方取长补短、互相合作,最后形成较统一的企业文化的过程。并购双方企业独立经营管理,并购方学习被并购方的优秀企业文化,被并购企业学习了解并购方的企业文化,并购双方企业管理以利于企业发展为准则,实行动态管理是融合式管理的内在机理。最后,文章提出了我国企业跨国并购过程中文化融合式管理的策略建议。     

在华跨国公司跨文化营销策略研究

跨文化营销已成为国际化经营管理中的重要课题,它要求在不同形态的文化氛围中,设计出切实可行的组织机构和管理机制,从而最大化地提高企业的跨文化营销能力。跨国公司在跨国经营的过程中,特别是在经济全球化的进程中,到底应该采用全球标准化战略还是因地制宜实施本土化战略,一直以来都是国际市场营销理论研究和应用过程中存在争论的问题。文章通过对在华跨国公司跨文化环境的分析,研究其如何实施市场营销策略,得出在华跨国公司的营销活动应以其全球市场营销战略与中国文化的结合为基础,以此适应中国市场的文化,吸引消费者,建立消费者的忠诚度和满意度。     

论多元文化冲突下理想信念教育与创业教育的融合

在外部和内部多元文化文化的影响下,我国大学生的理想信念教育正在遭受极大冲击。作为高等教育新理念的创业教育提供精神动力和正确导向。     

跨国公司资金管理策略与我国的对策

跨国公司全球化运作,要求跨国公司在全球范围内安排资金、人力和物力等企业资源,其中,对跨国公司的资金管理成了跨国公司各项业务的首要,是跨国公司管理的核心。为了有效推动公司全球战略的实施,跨国公司制定了严密的资金管理目标、策略,同时对资金管理技术也做了较为全面的规划。面对跨国公司全球资金管理策略,中国必须采取相应措施,在利用好外资的同时,防止外资运动对我国经济的不良影响。     

跨文化交际中的语用失误及对英语教学的启示

随着跨文化交际的日益增多，跨文化交际中的语用失误严重地阻碍了交际的顺利进行，甚至导致文化冲突及交际的失败。本文阐述了跨文化交际中产生语用失误的原因及其对英语教学的启示，以保证跨文化交际的顺利进行。     

企业并购中的组织文化冲突和文化评估

本文立足于组织文化与企业并购的关系,阐述文化评估对于企业并购中组织文化冲突的意义。     

企业战略并购中的文化冲突与跨文化管理研究

一、引言 当前,世界经济一体化格局已经形成,国际大型跨国公司对外兼并扩张、资本重组日益加剧,国内企业在"中国入世后"市场国际化、竞争全球化的压力下,为快速提升规模实力或控制市场资源,实施跨地区、跨行业的战略并购活动也日趋频繁,企业外向战略并购所涉及的文化冲突与跨文化管理的矛盾也愈加突出.国内外企业战略并购的成败案例说明,解决好两企业融合时的文化冲突,是企业战略并购成败的关键环节之一.