省级电网企业集团财务控制问题研究

“十一五”期间，国家电网公司围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，大力推进集团化运作，而构建良好的财务控制体系对企业集团生存、发展和壮大有着非同寻常的意义。本文从企业集团财务控制的必要性出发，通过对国内外企业集团财务控制理论的回顾和省级电网企业集团财务控制现状的分析．从财务治理结构、资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制五个方面重点探讨了省级电网集团财务控制体系的构建。从而有助于省级电网企业集团在市场化进程中提升财务管理水平。     

财务共享模式下内部控制问题研究

受经济全球化的影响,财务共享模式出现在人们的视野中并逐渐受到人们的重视。财务共享模式的应用改变了企业传统的财务管理模式,进而对企业内部控制产生重要的影响,提出了新的要求。文章在阐述了财务共享模式及企业内部控制相关概念的基础上,分析了财务共享模式对企业内部控制的影响,提出了改善企业内部控制的一些建设性建议,以更好地推进企业的稳定发展。     

浅谈电网企业产权整合与深化财务集约化管理

浙江省电力公司自2009年以来认真贯彻落实国家电网公司财务集约化管理并持续深化推进,取得了良好的管理效果和经济效益。2012年,浙江省电力公司又加快农电体制改革步伐．加强产权整合．上划县级供电企业资产,理顺浙江省电力公司与县级供电企业的产权,为进一步推进财务集约化管理铺平道路。笔者从深入推进财务集约化管理与上划县级供电企业资产的实践,浅谈浙江省电力公司对县级供电企业实施产权整合以及深化财务集约化管理的必要性,进而阐述产权整合对深化财务集约化管理的促进作用．为电网企业同仁开展同类课题的探讨和研究起到抛砖引玉的作用。     

财务共享模式下企业内部控制的分析 ——以H集团为例

随着经济的发展,企业规模和业务不断扩张,集团型企业也不例外,由于业务分布地区广泛,其子公司和分公司数量随之增加,因此导致集团总部对各分支机构财务管控力度减弱。要破解这一难题,集团企业需要做出改变,那面临的正是财务转型升级必须加快步伐,以提升财务价值创造能力和业务支持能力为着力点,使得财务风险和经营风险得到有效控制。根据国内外企业积累的实践经验,财务共享服务实施后,有效的解决了上述问题,效果显著。本文将财务共享中心和内部控制相关理论作为研究基础,通过分析案例H集团,简述H集团和其财务共享中心以及内部控制设置的概况。本文从内部控制出发,分析H集团财务共享模式下内部控制存在的风险,并提出相应的建议。     

论我国企业集团财务控制模式及选择

企业集团财务控制模式具有三种类型及其优缺点,在此基础上,探讨影响企业集团财务控制模式的因素。针对我国企业集团的现状,提出了我国企业集团财务控制目前宜采取相对集权的财务控制模式。     

企业集团财务控制模式

该文讨论了财务控制的概念、主要模式，分析了影响企业集团财务控制模式选择的因素，提出了完善企业集团财务控制模式的构想。     

电力供应企业基建财务集约化管理研究

本文结合了电网企业新的基建管理模式体系发展需要,就如何建立基建财务集约化管理及建立该体系的现实意义做了细致阐述,以及在运用新的管理模式过程中应注意的问题。     

财务集约化管理之我见——以供电企业为例

财务集约化管理是国家电网公司“三集五大”体系的重要组成部分,是企业财务管理自身健康发展的需要.本文就当前供电企业对财务集约化的目标和要求,分析了供电企业如何进一步提升财务集约化管理水平.     

关于目前企业内部财务控制问题研究

企业内部财务控制的好坏决定企业发展情况,改革开放以来,我国的企业经济提升速度很快,而且企业之间的竞争也越来越激烈,企业在不断发展经济的同时,内部财务管理却存在一定问题,很多企业财务控制机制不够完善,而且在应用的时候效用不大,这主要是因为企业的管理者忽视了财务控制的重要性与意义,使其没有起到增加企业利润的效果。本文作者针对这一现象,探讨了企业内部财务控制的相关问题,以供参考与借鉴。     

企业集团财务控制模式

该文讨论了财务控制的概念、主要模式,分析了影响企业集团财务控制模式选择的因素,提出了完善企业集团财务控制模式的构想.     

现代企业财务集约化管理问题研究

企业经营管理无外乎粗放型与集约型两种模式,其中前者以外延式扩张为基本特点,并且依赖于企业生产要素数量的扩张达到企业发展之目的,其讲究速度与规模;后者则以内涵式增长为基本特点,依赖于企业生产要素的优化组合来实现企业发展之目的,其注重的是效率与效益。权衡利弊．不断实践,当前企业为了能够提升效益和效率,而逐渐热衷于推行现代企业集约化管理模式。显而易见,在两者比较之下,现代企业的经营管理必然朝向财务集约化管理方向发展,对此,研究财务集约化管理的涵义、意义、方式和实践路径则产生了极大的影响和作用。     

关于集团财务的内部控制研究

随着我国经济的发展,企业开始不断壮大,特别是集团企业,其财务工作量也不断增加,这就会带来集团财务的内部控制问题,它一直是困扰集团内部管理的重大难题,同时也是不同行业高度关注的现实问题。文章以集团企业为研究对象,从集团企业财务内部控制的现状出发,分析其存在的问题及原因,并强调内部控制在集团财务中的作用,最终提出完善内部控制在集团财务中的几点建议。     

财务共享模式下企业内部控制研究 ——以HN公司为例

企业财务系统在不断升级换代,很多大型企业原本分散的财务模式已经不适用于企业现在的需求,而财务共享模式利用信息技术将财务流程进行整合促进了会计工作的集中化和标准化,提高了财务信息质量,满足企业的财务转型需要。但同时,财务共享也带来了风险。比如内部控制漏洞、内部控制体系不够完善、风险意识薄弱等问题。本文主要针对HN公司财务共享模式下的内部控制进行研究,分析HN公司在财务共享模式下内部控制所存在的问题,针对其问题提出改进建议,更加有利于企业的长远发展。     

当前我国企业集团财务控制中存在问题的分析

企业集团能够产生单个企业无法实现的庞大生产力,是现代企业普遍采用的一种组织形式,本文就当前我国企业集团财务控制存在的不足之处进行探讨,企业集团只有成功地对其子公司实施财务控制,才能真正发挥企业集团优势,实现企业价值最大化.     

财务信息化管理对企业控制的若干思考

根据华东电网有限公司EIS系统上线后对企业内部控制的影响。财务信息化管理系统极大地完善了企业内部控制,如何建立财务信息化管理与企业内部控制的关联是二者发挥最大作用的关键。成功的财务管理信息系统应该是健全与完善企业内部控制制度的同时,又为财务管理信息化提供支持与保障,两者相互联系、互相影响,是现代企业管理中不可或缺的部分。     

集团企业整体上市财务问题研究

财务规划对一个公司来说至关重要.随着证券市场近年来的火热,公司上市已经逐渐成为一种扩大资本、增强核心竞争力的重要手段,在这个过程中,做好财务规划对企业来说至关重要.本文分析了财务规划对集团公司上市的重要性.提出做好相关财务规划的策略.     

供电企业推进财务集约化管理探讨

近年来供电企业致力于推进财务集约化管理。“集约化”管理理念的引入,对于供电企业提高财务管理水平具有重要意义。本文从管理理念的转变、推进的重点以及财务与业务的融合等角度对供电企业如何推进财务集约化管理进行了探讨。     

基于财务集约化管理角度下的电力企业内部审计措施研究

在企业管理改革不断推进的背景下,科学化、精细化和集约化成为电力企业财务发展的主要方向。其中,财务集约化凭借能够改善企业经营管理水平、充分发挥审计职能等优势,日益受到电力企业财务部门的青睐。但伴随着集约化的不断推进,电力企业的内审工作也出现了诸多问题,集中体现在内审范围过窄、审计人员整体素质欠缺、内审独立性缺乏等,这就要求内审部门切实以集约化严格约束内审工作。文章在分析集约化对内审工作影响的基础上,以《中办发[2015]58号文》及相关配套文件以指导文件,提出集约化背景下电力企业内部审计的几点措施,目的就是希望对电力企业财务规范化有所裨益。     

浅析集团公司财务控制模式研究及构建

本文主要从集团公司财务控制的必要性入手。对财务控制模式展开论述,并对我国现行集团公司财务控制模式基本取向进行了研究分析。