如何化解人资之困

近年来,随着国家一系列经济刺激政策的实施,施工企业迎来了新一轮的发展机遇期,承接项目数量不断增长,企业规模也随之急剧扩张。新形势下,人力资源总量供给不足深刻地影响着企业的发展质量。与此同     

通胀下如何解决融资之困

在通货膨胀的不断警报之下,到今年三月份央行已经屡次加息了。对于服装企业来说,加息最直接的影响之一便是导致企业的财务成本急剧升高,使很多正在寻求发展的企业遭遇了融资之困。     

抉择：火电企业决策之困

自2002年电力体制改革以来,在电力发展取得长足进步的同时,电力市场环境也发生了巨大变化,特别是火电企业“计划电”和“市场煤”的矛盾长期得不到解决,受煤价上涨、成本增加,电价过低、煤电联动滞后等因素制约,火电企业呈现普遍亏损趋势。     

企业遭遇人力资源之困

施工企业人力资源现状及问题人力资源流失严重。近年来,部分施工企业几乎每年招聘200～400人左右的新员工,但流失人数一年也在100人左右,流失率一般在5%～10%。一方面人力资源结构不合理,存在着结构     

走出人性化管理之困

近几年来,人性化管理的思想和方法越来越多地被施工企业所重视,并且也有越来越多的单位正在实施人性化管理。人性化管理逐渐成为施工企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。有一些企业推行人性化管理以后出现了可喜的局面：     

吉安破解电网建设之困

近年来。电网建设遭遇阻力重重：规划落实难、站线选址难、征地拆迁难、办证难，补偿漫天要价，施工处处受阻，这已成为困扰电网企业的一大难题，甚至阻碍了经济的发展。     

“整合之困”迷局咋样击破

整合是企业重组的特殊时期,要有“舍得一身剐,敢把皇帝拉下马”的气魄。在国资委的强力主导和积极推动下,国有建筑施工企业以“走向世界,勇争一流”为目标,展开了一轮又一轮的联合重组。就实质而言,目前一些企     

转型之困

初夏的广州闷热无比,500多名来自全国各地的经销商却聚集在珠江国际轻纺城,兴高采烈地看了一场让人"流鼻血"的人造毛皮发布秀。来自宁波的纬一长毛绒公司刚刚成为拿到第九张PV展入场券的中国新秀,特色的产品、顶尖的技术加上时尚的演绎,让越来越多的面料经销商对它追随愈紧。5月份PMI指数日前发布,50.8%的数值已是连续3个月回升,表明经济回稳态势已较为明显。各类订单指数全面回升,支持制造业企业开工率、增长率回稳的判断。但也要看到,房地产调整对投资增速产生明显下拉影响,而结构调整的加快也导致传统产业减速,经济运行企稳基础仍需巩固。     

拷问国企人才流失之困

21世纪以来,国有施工企业按照"创新驱动、转型发展"的总体方针,对人才结构也逐步由整体素质偏低、重操作轻管理,向高素质、复合型、管理型人才转型,重点加强企业人才引进、分配制度、培训制度、绩效考核、职业生涯设计和企业文化等方面的建设.现以中交三航局2007年-2012年度在人才引进、人才流失以及录用管理三方面的专项调研,来分析国有施工企业人力资源管理基本现状.     

纯碱企业之困:节水与减排难两全

<正>通过对多家纯碱企业的采访,记者发现纯碱企业现在最关心的不是今年的经营形势,而是产品生产技术,不是如何开拓市场,而是如何节水。节水成生存必需为什么纯碱企业这么迫切关注节水问题?记者通过对多家纯碱企业采访得知,因为近年来纯碱企业的用水成本越来越高,节水成为企业生存的一种需要。     

中国资本全球化之困

中国资本走出去是为了通过全球范围内的资源配置,谋求更高的资本回报率,促进国内企业转型升级,提高产业国际竞争力。而这一切,都建立在一个前提之下:熟悉国际市场规则。但是,近年来中国资本输出却频频受挫,遭遇了许多重大的"滑铁卢"事件,引起了社会各界的严重关注和反思。     

困则思变

任何事物都具有正反两面性。300多亿元的巨额亏损,让燃煤发电企业遭遇2008年“滑铁卢”。然而,从积极的方面看,冷峻的市场环境激发了企业管理创新的主动性,从华电牡二电厂、华能秦电、秦热公司等发电企业来稿看,向管理要效益被所有火电企业设置于空前的重要位置,     

服装零售渠道之困--品牌管理专家杨大筠专访

中国的服装企业做品牌累不累？当然累.几乎从设计到成衣的加工,生产环节的控制,经销商的管理,以及经销商到终端的控制,甚至连终端的标准化,以及与顾客的沟通,都要由服装企业亲自完成.过长的供应链对于企业,无异于花费更多的精力和资金,任何一项的不足都会令企业利润下降,市场份额减少.     

内忧外困下的选择

外困近年来,国内经济发展持续放缓,国际经济形势日益恶化,国家适时调整优化产业结构以适应国内外经济发展形势。在这种复杂环境下,企业改革、转型升级已成为企业适应市场发展变化,在激烈的竞争环境中求生存、求发展的必然选择。此外,愈发激烈的市场竞争对企业自身能力也提出了更高的要     

破解欧美制裁伊朗之困

欧美制裁伊朗给中国石油企业带来影响。中国石油公司对伊投资面临着结算难、施工难、原油贸易难等问题。今年7月31日,奥巴马宣布对与伊朗有金融交易的中国昆仑银行进行制裁。这是自美国制裁伊朗以来第二家被列入制裁名单的中国公司。早在今年1月份,美国曾将中国珠海振戎公司列入制裁名单,理由是该公司与伊朗能源领域有业务往来。自伊朗核危机以来,欧美采取种种措施制裁伊朗。     

突破企业法人治理之困

国有大型企业及下属公司的治理模式 国有大型、特大型企业一般都是国家由计划经济向市场经济转变,实行"政企分离"的过程中,由原来大型国有企业改制,或者是行业主管部门将下属本来分散的独立企业通过行政重组整合而来的.其组织形式都是"集团公司+分子公司+三级分子公司+N级分子公司"的模式,多级法人林立.     

总包企业的分包管理之困——中外分包管理的差异

建筑工程日益复杂且规模越来越大,从事施工的承包商单凭自己的力量往往难以完成一项复杂的工程,所以出现了总包企业下有分包企业的模式.实行分包,有助于总包方解决自身人力、资金、设备、技术方面的不足,提高项目建设效率;有助于总包方的风险转嫁;也有助于包企业自身资质的提高及解决自身管理的不足.     

工期之困的罪魁祸首

对于施工企业来说,在合同期限内完成规定的工程数量是企业履行合同的责任与义务;对于建设单位来说,在合理的范围内要求施工单位加快施工进度提前完成工程项目也在情理之中.无论对于建设单位,还是施工单位,加强工期管理,缩短项目工期,都是控制建设成本,提高经济效益的重要途径之一.     

中国风电行业发展之困

随着行业政策的逐步完善以及并网瓶颈的破解,中国风电产业正向更加健康有序的方向迈进。2012年5月8日,国内最大的风电企业华锐风电科技股份有限公司(下称华锐)因"解约门"再度暴露在媒体的闪光灯下。多名应届毕业生网上爆料,华锐解聘数百名2012年应届毕业生,"解约门"事件由此发酵升温。对此,华锐以公司发展方向调整作为解释。但参考该公司一季度财报不难发现,净利润同比下降87.06%才是此次华锐"解约门"的真正根源所在。"解约门"所折射出的,是华锐的发     

印度企业传承之困

印孚瑟斯（Infosys）——这家曾一度象征着印度经济新生的技术公司，其高层的生活却十分艰辛。“我周六周日也工作，每天工作14小时；生活里只有印孚瑟斯，我忽略了家庭、可怜的妻子和孩子；