“电力争议”如何“调解”

2005年3月28日，国家电监会第七号令公布《电力争议调解暂行办法》，该办法2005年7月1日起施行。此举标志着我国电力行政调解制度正式建立，对妥善解决电力争议、促进电力工业持续和谐发展意义重大。     

电力行业的“危”中之“机”

2008年中国电力经受了重大考验今年年初的雨雪冰冻灾害,南方受灾省由于电力中断,带来了一系列问题,广大电力职工为抗击雨雪灾害做出了巨大贡献,甚至有人付出了牺牲。5月份的汶川大地震,四川、陕西、甘肃受灾地区的电网受到了灾难性的影响,当地电力职工和干部群众一起抗险救灾,全国各地抽调的电力抢险队,支援四川抗震救灾,电力职工谱写了一曲曲动人的英雄壮歌。     

“紫光”出海

湖北荆门市紫光电力服务有限公司原为荆门供电局一家多种经营企业。1999年紫光公司始创“家”业，主要生产专业预付费电能表和普通电能表及高低压防窃电预付费控制装置。现已成为集开发、设计、生产销售为一体的股份制企业。并取得了良好经济效益。四年来，紫光公司从“手工作坊”起步，不断创新经营机制，以品牌资源优势。走进高新技术园区，走向了辽阔的市场。     

谁是电荒的“罪魁祸首”？——回味三家媒体的“逆耳之言”

进入盛夏，“超高温”天气就一直灼烧着国人的神经，“防署抗旱”成为了人们生产生活的头等大事，而保证供电，就是这大事中的大事。然而，从7月下旬开始，国人久违的“拉闸限电”现象重又出现，这无异于“火中送炭”，而且很快“送”到了全国半数以上的省市。于是，究竟是什么原因导致了大面积的缺电状况，就自然成为媒体关注的焦点。我们摘编4篇来自3家媒体的关联报道，作为“检讨”的组成部分。社会各界关注电力，应该是一件好事。至于这些文章的观点能否站得住脚，相信将来会有结论，所以我们不枉加评判。     

“瘦身”洗礼

主辅分离作为电力体制改革重大举措之一，因为目前的缺电危局似乎在认识上有所忽略，同时在时间上有所延迟。而国资委最近表现出的为中央企业“瘦身”的决心，有可能使电力主辅分离这一方向性改革真正提上日程：     

冷观湖南“电荒”

与湖南天气的降温形成鲜明对照的是，媒体对于湖南今冬“电荒”的关注正在不断升温。     

变变检查的“路数”

在一些领导看来，工作计划有多少，安排布置工作不有多少，检查工作就有多少，检查多了，就形成了固定模式。上边的检查一成不变，下边摸准了规律，即使工作落实一般，但是只要自如应付检查，业绩也就出来了。     

以科学发展观“醒脑治病”

我们都承认电力改革和发展遇到了一些问题。当然，这些问题是在前进中出现的，有些甚至是不可避免的。     

创新打造璀璨“银河”

在银河，记者耳旁出现频率最高的两个字是“创新”，出现频率最高的四个字是“不断创新”。与其说这是银河集团对海尔精神的学习和借鉴，不如说是银河人在艰辛的创业道路上实实在在的体会。因为这份切身感受，使得“创新”这个如今已被运用泛滥的字眼，竞变得真实而感人。     

怎样“竞价”才合理

不同“身份”的电厂如何能够站到相对接近的起跑线上。一同参与电力合约市场和现货市场的竞争?——应在资产评估、重组的基础上重新核定各独立发电公司的上网电价。——国家在老电厂的投资除20％作为资本金外，其余全部作为融资；企业按核定的使用年限继续提取折旧。用折旧和利润来偿还借款，用财务费用来支付利息。     

张祥火“算计”小水电

2002年4月，江西上饶地区铅山县一个名叫张祥火的私营业主，花35万元买了一座已坏掉两年、装机125千瓦的小电站。他花了2万多元请人把电站修理好，然后又请了两个人管理，小电站转起来后，为张祥火带来了每月万余元的收入。从中尝到甜头的张祥火在开始关注小水电开发时才知道，铅山今年的水电开发项目已被闽、浙人揽去7个。     

将缺电“检讨”引向深入

2003年底发布的《全国电力市场分析报告》显示，继2002年全国12个省级电网拉闸限电之后，2003年前三季度全国又有21个省(区、市)拉闸限电。更值得注意的是，这一年的缺电从特征上分析，已经从过去部分地区夏季高峰或枯水期电力短缺转变为全年持续性缺电和随机性缺电，并且显然将影响延续至2004年。     

四川水能资源的“新圈地运动”

2002年底电力体制改革形成新格局后，一个突出的表现是电力资源上的竞争愈演愈烈，而呼之已久的竞价上网形势却没有出现。这一激烈竞争在水能资源富甲天下的四川表现得尤其明显。改革后新形成的几大发电集团在四川“跑马圈地”，给四川六大支柱产业之一的水能带来了前所未有的新机遇。但随之而来的问题是，如何规范有序地开发四川水电资源并真正实现资源的优化配置?“圈”完之后的开发和开发以后的利用如何形成良性循环……     

这五年——片断：“920”“647”变现记

2007年岁末，在电力体制改革5周年的节点，一场引人瞩目的将厂网分开预留国有电力资产变现，进而清理历史“欠账”的行动开始清场。     

从“龙电”到“华源”

纵观电力行业上市公司．绝大部分是由电厂改制而成．他们在生产经营方面颇为擅长，但在市场经营、资本运营方面缺乏经验，缺乏博弈证券市场的人才。前身为黑龙江电力股份有限公司的华电能源股份有限公司(以下简称“华电能源”）走出了一条披业内人士称为“龙电模式”的资本运作之路。他们凭借一流的资本运营经验跻身蓝筹股之列，其运作履历富有研究价值。     

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“电力财经”是本刊今年新开辟的栏目，目前虽处于“成长”期间，但已经引起读者朋友的注目。为了使“电力财经”更具有专业性和财经特色及可读性，更好地服务于行业和读者，我们欢迎业内外作者能够提供以下选题方面的来稿：