石破天惊——多向思维在新品开发中的应用

现在，越来越多的企业已经明确新品开发在企业赢得市场竞争中的重要战略意义。但是，也有为数不少的企业，开发新品总感到心有余而力不足，苦于缺少新品开发的灵感。究其原因，主要是思维方式不灵活，更不用说产生泉水喷涌式的思维爆炸了。而要改变这一状况，就必须摆脱单向的线状思维定势，实行多向思维。只有这样，才能拓展创造性思维的域值，增强企业创新机能，使新品开发灵感层出不穷，从而充分发挥思维在新品开发中的关键性推导作用，使企业经常拿出适销、俏销的新产品，在市场竞争中捷足先登，所向披靡。     

新产品开发三十六计

<正> 随着产品结构调整的不断深入,许多企业开发了一大批质优价廉的新产品,以新取胜,赢得了市场,求得了理想的开发效益。但是,也有不少工厂苦于缺少开发的灵感,对开发新产品感到心有余而力不足。究其原因,主要是新品开发的思维不够灵活,空间不够广阔。为此,笔者综合中外企业新品开发方法之精华,结合我国企业的特点,提出新品开发的三十六种计策,旨在抛砖引玉,     

以新取胜——企业发展新思路

时至今日,市场竞争日趋激烈。为了开辟和拓展市场,不少企业采取“以新取胜”的策略,十分注重新产品的开发。它们富有远见卓识,能够进行高超的发明或革新,开发的新产品个性鲜明,能与名牌角逐,打开销路。 灵感对于发明和革新来说,如同稍纵即逝的电光石火。只有抓住灵感,创造构思才能拥有灵魂,推出的新产品才有生命和活力。从哪里寻找灵感呢?下面     

新产品营销策略分析

<正> 在产品日趋同质化、市场竞争日趋激烈的今天,企业愈来愈重视新产品开发,期望通过新产品谋求竞争的突破点和发掘新的利润增长点。但随之带来的困惑也越来越多,有些是一时灵感认为自己找到了一个市场的空白点,新产品开发迅速上马,产品还没有开发出来,后劲已明显不足;有些是自己感觉新产品应该能迅速打开市场,但事实上销量在相当长时间内停滞不前;有些是老产品市场已经开始萎缩,但对新产品开发没有把握,始终徘徊在“不上等死、上了立刻死”的两难境地中……下面就企业如     

怎样寻找灵感

灵感对于发明创造来说如同稍纵即逝的电光石火。逝者如斯,来而不复。但是创造者一旦抓住了灵感,整个创造构思则犹如一下子有了灵魂。发明创造出来的产品也便随这赋予了生命及其活力。 那么新产品的开发,从哪里可以找到灵感呢?我们不妨试着从以下8条思路去寻找: 1 从市场开发的夹缝处寻找灵感 60年代后期,日本经济进入起飞期。当时的报纸、出版、印刷业迅速发展,造纸厂家大量涌现,造成产品过剩,竞争十分激烈。田中造纸工业股份有限公司通过市场分析,敏锐地预测到,经济的发展必然会     

物化生意灵感

写诗、作画、谱曲,需要有创作灵感,同样,做生意也需要有灵感。所谓灵感,也叫顿悟,具有“长期思索,偶然得之”的特征。像瓦特看到水沸时壶盖跳动发明了蒸汽机,牛顿看到苹果落地发现了万有引力定律,阿基米德在澡池子里发现了浮力定律,鲁班由于草叶把手划破而发明了锯,这些故事都是灵感思维的佳话。可见,灵感的美妙与威力。在经营上,靠灵感思维而致富的例子也是举不胜举。     

企业新产品开发浅议

<正> 一、新产品的构思开发新产品必须从市场出发,满足消费者的需要。从市场出发,从满足消费者的需要出发对产品提出新的设想,就是新产品的构思。构思是一种创新活动,是新产品开发的基础,没有构思就不可能计算出新产品,也就不可能生产出新产品。好的构思,可能导致产品大受欢迎;不好的构思,可能导致产品失败。因此可以说,新产品构思是新产品开发成败的关键。从新产品构思的来源来看,新产品构思大致有两种类型:①通过科学研究而产生的构思,     

买方市场条件下企业的经营策略

一、新产品开发策略 根据市场需要变化而变化,利用技术优势迅速改换开发新产品,这是企业在激烈的市场竞争中变劣势为优势,变被动为主动的主要手段.任何拳头产品都不可能在市场中久盛不衰退,保持永久的生命力,因此,企业应充分重视新产品的开发.企业新产品开发策略主要有:     

论跟随型与领先型新产品开发战略

新产品开发战略是新产品开发能否成功的首要前提,企业选用新产品开发战略合理与否关系到企业新产品的竞争力,关系到企业新产品开发能否成功。从企业开发新产品的胆略以及所开发新产品的创新程度考虑,有跟随型新产品开发战略和领先型新产品开发战略,文章通过对这两种开发战略的优缺点、适用条件和应用情况的分析,总结出如何根据企业和市场的具体情况选用合适的新产品开发战略。     

产品创新的奥秘与途径

技术创新和产品创新是企业乃至国家经济生存与发展的基础.只有不断地创造出满足市场需求的新产品,企业才能不断获得新的利润增长点和持续发展的动力.新产品的创造有三个主要步骤--构思、设计、制造,其中新产品的构思是首要步骤.构思不当,可以导致产品定位错误,无论设计多完美,技术含量多高,制作多精良,这样的产品都可能滞销,造成财力物力的损失;构思恰当,巧妙,可使产品定位准确,从而预示出良好的市场前景.因此,只要设计合理,制作精良,这样的产品就可能产生良好的经济效益.然而,新产品构思主要依据创造性思维,没有固定的模式,有时需要灵感和机遇,所以常常使产品开发者感到无从下手.     

顾客参与、顾客类型和新产品开发绩效:一项实证研究

本文构建出顾客参与影响新产品开发绩效的框架模型,对我国制造企业进行问卷调查以验证假设。结果表明:顾客参与对新产品开发创新绩效、时间绩效、竞争绩效和财务绩效有显著积极影响且受到顾客类型的调节。顾客参与可以通过新产品开发创新绩效和时间绩效的部分中介效应对竞争绩效产生积极影响,通过新产品开发创新绩效的部分中介效应对财务绩效产生积极影响。新产品开发时间绩效在顾客参与影响财务绩效关系中的中介效应不显著。因此,可以通过开展顾客互动、培育文化氛围、加强研发机构建设、优化创新平台布局及共享科技资源等手段强化基于顾客参与的企业新产品开发活动,注重满足领先顾客的参与需求,以最终提升新产品开发绩效。     

“开花”与“结果”

<正> 近年,大多企业逐渐认识到“科学技术是第一生产力”,把开发新产品放到议事日程,取得了可喜成果。然而也有不少企业开发的新产品,虽已通过鉴定,可投放市场后,却销不出去,只好“储备”在仓库里。如某电器厂去     

良好习惯与创造思维的培养

本文从读书、审美教育和自信心的培养三方面论证了对高校艺术类学生创造思维上的培养。创造力来自于我们对生活细节灵感的汲取,良好的阅读习惯是我们开发培养创造思维的有力途径。这种创造能量的长期积累,将会成为自己创造力爆发的一个契机。     

"创新型"课题QC小组知识问答

什么是“创新型”课题 QC小组?开展的意义何在? 所谓“创新型”课题就是QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法,开发新产品(项目服务)、新工具、新材料、新软件、新方法等,实现预期目标的课题。在当前企业面对经营环境严峻、市场竞争激烈的情况下,必须加速开发新产品(包括新服务项目),开拓新业务,创造有魅力的质量,     

思维过程与脑波的应用

<正> 思维以场物质的结构和形态存在于人脑和自然物质之中。思维有四种基本形式,即感觉思维、形象思维、抽象思维和灵感思维。感觉思维是一种随感觉过程而进行的思维形式,最常见的是视觉思维、听觉思维和触觉思维。形象思维是以具体特殊对象为思维内容的思维形式。形象思维多半要借助于具体概念。它既具有直观的描述性,又具有直接的感受性。抽象思维又叫逻辑思维,它是以形象思维为基础,借助于抽象概念和逻辑推理进行的思维形式。灵感思维常     

浅谈企业信息技术对新产品开发绩效的影响

新产品开发是一个企业保持自身竞争力的关键手段,在企业进行新产品开发的过程当中,需要有可靠的信息技术为保障。文章首先介绍企业新产品开发对技术的需求,然后分析企业信息技术在新产品开发中的应用,最后则重点探讨企业信息技术对提高新产品开发绩效的重要作用。     

浅析新产品开发中的失误

<正> 为了适应市场竞争需要,近几年来,越来越多的企业把新产品开发摆上了重要议事日程,不少新产品已脱颖而出,受到了消费者的欢迎,赢得了市场竞争的优势。但是,也有少数企业,在新产品的开发中,出现了种种失误,有的花了很多钱,新产品没有开发出来;有的虽开发出了新产品,但销售平平,没有改变积压滞销的状况;有的开发出来的新产品,与老产品相差不大,仅仅是换汤未换药:等等,致使这些企业,不仅未能改变原来的窘迫状况,     

新品开发“十忌”

进入90年代,越来越多的企业意识到新产品开发的重大意义,致力于新产品开发。然而,美国的一项资料表明;新产品开发中的约有20%—80%是失败的.其中消费品为40%,工业品为20%,服务业为18%。新产品开发失败势必给企业造成巨大的损失,因此,从市场营销的角度来看,在新产品开发中必须注意以下问题,以提高新产品开发成功率。     

社会发展、经济环境与企业生存战略(三)

伍 意识、思维与创造发明——关于课题选择与新产品开发问题(本章系在广东爱多电器公司专题讲座的发言) 一、什么是“研究开发”? 研究开发,一般是指新产品设计、新技术研究。 研究开发的实质,即创造性思维产生新的事物。所以,研究开发是人类认识论与方法论的有效契合,是一种创造性劳动的过程与结果。 所谓“创造”,就是发现某种“课题”,发明能解决某种(或某些)问题的方法——其结果是某一新的物质产品,或某一新的功能的出现,甚至某种服务业种的产生和某种新的生活形态出现。 我一贯认为,创造发明,首先要能够“发现”,“发现”才是研发的关键,“发明”只是“发现”的结果。有许多非常专业的科技人员,甚至非常有学问的专家和学者,一生中都在研究,但一生中也并未开发出称     

新产品开发的误区

<正> 随着市场经挤的发晨,市场竞争日趋激烈,新产品开发越来越难,风除也越来越大.据有关部门统计,新产品开发项目成功率只有32％.究其原因,主要有以下几方面:一是对市场趋势分析不准确.在进行市场调查分析时,需考虑两种因素:一看市场上有无同类产品;二看市场需要量究竟有多大.经验说明,有些地方开发的新产品,在本地区算是“新”,但