史上最倒霉贪官被行贿人敲诈

收入28万余元贿赂，结果反被行贿人“算计”，不但将赃款全部退给行贿人，还要交出40万元“封口费”，并为此东凑西借，甚至再靠受贿来还债。这名被网友戏谑为“史上最倒霉贪官”的重庆市渝中区环卫二所原所长范方华，近日因涉嫌受贿，站到了法庭上。在被告席上，他流着泪，无奈地说：“其实我也是受害者。”     

动态

黄俊钦获释 山东金泰集团股份有限公叫（“ST金泰．600385）实际控制人黄俊钦法院审理阶段已经结束，近日获释并返回北京居所。黄俊钦称“不希望过于炒作此事”：今年2月，黄俊钦因内幕交易、偷越边境、单位行贿3罪．被北京市第二中级法院一审判处有期徒刑3年半，     

德力西集团实施“五高一名”战略

一、建设一支高素质的员工队伍，是推进科学管理的基础市场竞争说到底是人才的竞争，乡镇企业的发展更离不开“高人指点、明人指路、贤人相助”，因为人的素质决定着产品质量与工作质量。在“九五”计划实施过程中，集团董事局决定，每年聘80名技术、经营、管理、法律专业的中级职称人才，招收100名中专以上学历毕业生，每个分厂与成员企业要聘请一位精通政策及业务的会计师，对企业的成本及帐务处理给予指导、监督、协调融资工作。同时加强员工培训，定期派厂长经理赴上海中欧国际工商学院定向培训，学习企管知识和市场经济理论和法规，提…     

铲黼滋生的土壤

如果“坏人”靠破坏规则获取资源、降低生存成本，活得风风光光、有滋有味，而“好”人却因遵守规则、坚守底线而无法生存。长此以往，“好人”为生存所迫就会不断的成为“坏人”，导致好人越来越少     

内管外筹 开源节流 搞活资金──新余钢铁有限责任公司资金管理工作的调查

内管外筹开源节流搞活资金──新余钢铁有限责任公司资金管理工作的调查吕伟，肖春乐１９９４年，资金紧张是困扰国有大中型企业的一个普遍性问题，新余钢铁有限责任公司（以下简称“新钢”）也深受资金匮乏之苦，曾一度因无力支付原燃料货款导致焦炉待煤、高炉待焦，生产...     

企业文化的“有毒七元素”

<正>2006年11月,德国工业巨头西门子公司巨额贿赂事件曝光。为赢得一个重要的移动电话交易,西门子公司在7年时间里向多国政要行贿,金额高达14亿美元,涉及基层及高管在内的数百名员工。西门子公司的行贿是系统性的、蓄意的,如德国联邦刑事犯罪调查局的发言人所言：“行贿是西门子的商业模式。它已经将腐败制度化。”     

浅议煤炭企业的成本控制

浅议煤炭企业的成本控制鹤壁矿务局财务处梁玉一、煤炭企业成本控制的现状煤炭企业虽很早便开始了成本控制的实践，但由于长期以来受“生产型”组织管理机构的制约，成本意识不强，此项工作的重要性并未被充分认识。许多企业对“成本控制”还停止在传统的观念上，实践工作...     

制约网络会计开展的主要因素

集团企业开展网络会计是大势所趋,但目前的开展情况却不理想,究其原因,本文从“复合型”人才缺乏、法律的匮乏和会计理论的滞后、安全威胁、控制不力等四方面加以论述,以引起有关企业注意。     

加强采购管理的实践与探索

加强采购管理的实践与探索鹤壁矿务局汪敏水张劲军张劲峰目前我国处于市场发育的初级阶段，不规范的市场流通组织存在诸多弊端：各种人际关系侵入市场，市场与行政双向渗透，使竞争机制在某些场合让位于贿赂机制、权力机制，导致了行贿、受贿、收受“回扣”等腐败行为屡禁...     

实施成本控制推进企业持续发展

凌源钢铁集团有限责任公司在推进集约化经营过程中，以“日清日结”为平台，深入“两检两查”，建立成本控制长效机制，加强成本控制的跟踪指导，形成了系统成本控制网络，使全员成本意识得以提升，成本控制成绩显著，成本管理水平显著提高。     

煤炭企业外延成本及其管理控制探究

煤炭企业成本管理与控制的主体在生产矿井，重点在生产过程。但有些环节对煤炭成本影响较大，在生产过程中难以管理与控制。如对煤炭成本有重大影响的矿井规划设计、基本建设、技术改造、品种质量、生产服务、生活服务环节和管理体制，这些成本单纯靠煤炭生产矿井是无法或难以管理与控制的。这些环节成本可定义为“外延成本”。     

2006中国服装业十大新闻

1、中国取消纺织品出口关税,“配额”风光不再。1月1日,中国政府取消了从2005年开始征收的7大类148个类别的纺织品加征关税。2005年加征中国纺织品出口关税后出现了四次关税调整,导致了中国纺织品出口成本增加了25亿人民币,2006年取消关税,将困扰服装企业出口的紧箍咒摘下,但关税取消后重新实行配额,导致的另一结果就是企业购买配额的成本增加,也加大了纺织品出口的成本,利润额下降。2、首批25名“中国服装金牌代理商加盟商”诞生。从而引发行业对这一群体的高度关注。4月4日,25名“首届中国服装金牌代理商加盟商评选活动”在北京出炉。首届…     

抉择性成本

亦称“规划成本”、“管理控制成本”。指由企业的管理政策所决定，与产量无直接关系的固定成本。例如，企业为开展科学性研究、培训工作人员、开拓销售市场、进行咨询等所发生的费用。一般来说，这种成本的增减，对于当期或近期的生产水平，不发生实质性的影响。在成本控制中，抉择性成本可通过静态预算进行控制。抉择性成本     

小水电上网电价浅析

目前各地区小水电上网电价的差异较大，为此政府的定价方法是由个别成本为导向的单一制电量电价结构，即“成本＋税金＋利润”的模式，定价中采用的不是社会成本，而是以企业的实际成本为基础，即一厂一价。这就造成了小水电企业因实际成本差异而导致上网电价的差异，这对小水电企业的生存和发展极为不利。就此结合广西小水电企业的现状分析上网电价存在的问题并提出一些建议。     

工程质量控制的适度性原则

简述了工程质量控制的“质”与“量”的概念，“质”与“量”的适度性原则概念，以及建设、监理和施工单位进行工程质量控制的基本要求。指出对于任何工程参建单位，质量控制行为都不能无视控制成本和利润即经济性。     

工程项目的施工成本控制方法

通过对工程项目施工成本控制的主要工作、控制对象、控制方法等方面的论述，说明工程项目在实施过程中如果不进行控制，会造成项目目标的偏离。随着偏离的增大，最终可能导致项目的失败。因此实施控制是必要的，成本趋向预测也很重要。对成本超支的原因进行了分析，提出了降低成本的措施。     

实施“节点”控制 提高成本管理水平

面对老油田开发难度和生产经营压力逐年增大的形势，孤东采油厂在成本预算管理实践中，紧紧围绕生产耗费的主要“节点”深挖潜力，不断细分成本预算管理对象，抓实生产“节点”成本预算管理细节，逐步总结探索了以源头优化和过程管理为保障．以细化经济活动分析、严格预算执行考核为手段，以生产“节点”为成本控制单元的“节点”成本管理办法。     

城市/片区/园区综合开发的主要模式

目前,在我国基础设施和公共事业开发建设领域中政府、投资人、建设单位时常提及“城市综合开发”“片区综合开发”“园区综合开发”,但从法律法规和国家政策的角度对此尚无统一定义,导致各方在项目对接和沟通交流时容易出现因对“城市/片区/园区综合开发”范围边界理解不同而增加沟通成本和交易难度的情况。     

卡车节油需“软硬兼施”

长期以来,物流费用“超标”支出牵制着我国物流产业的发展,公路收费、油价上涨、物流不畅等诸多因素导致物流成本居高不下。对于物流企业而言,如何突破物流困局,有效控制物流成本,实现高效运营是亟需攻克的一大挑战。同时,由于缺少对自身需求的充分认识,以及缺乏专业的运营管理体系,不少物流企业在成本控制上遇到了一道道难题。     

煤炭工业可持续发展下的不可持续增长

增长 ,是数量的增加 ,是量变 ;发展 ,是质量的提升 ,是质变。囿于煤炭开发过程中的收益递减规律、煤炭资源有效供给不足和对煤烟型污染控制的法律约束导致煤炭需求受限 ,故而煤炭工业增长具有不可持续的特性。我国煤炭工业的持续增长已经付出了高昂的资源成本、环境成本和安全健康成本。煤炭产量的无序增长 ,开采技术低水平粗放式的外延扩张 ,将进一步破坏资源和环境。我国西部将会再现新的“楼兰化”景象 ,对此我们深感忧虑。煤炭工业的可持续发展之路应为 :以煤炭资源的充分合理利用为基础 ,以环境容量为前提 ,以废弃物资源化为指导思想 ,…