浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

浅谈国际管道项目竣工资料控制管理

国际管道项目竣工资料管理是与国际管道施工实体同样重要的工程项目组成部分，竣工资料的管理水平体现出项目管理的质量综合管理水平。笔者从国际管道项目竣工资料管理要求的特点、程序、关键点控制、验收等方面对国际管道项目竣工资料控制管理进行浅析。     

规范化的公路工程项目审计初探

公路工程项目审计是随着公路施工企业全面推行项目施工管理制度而出现的一个新的审计领域。具体讲，即审计部门以公路工程项目为审计对象，对项目中标后实施前、实施中及竣工销项的过程中人、财。物等生产要素配置的合规性、合理性、效益性进行监督、控制、评价，从而达到促进项目部提高管理水平，增加经济效益的一种综合性审计方式。由于目前并没有一个规范的工程项目审计办法，故笔者结合几年来的工作实践，在本文中以项目实施程序为序，就如何开展项目审计谈一些自己的看法，以与同行共勉。由于项目施工具有一次性的特点，工程工期也较长…     

施工企业内部模拟市场探索

施工企业建立健全内部模拟市场,是推行项目管理的重要措施,优化配置生产要素的主要方式。在此,结合工程项目的管理实践,就施工企业内部模拟市场的建立、运作特点、难点及其对策进行探讨。一、内部模拟市场的定义1.施工项目管理的基本特征施工项目管理,是施工企业根据经营战略和内     

谈施工企业的精细化成本管理

本文结合工作实践,分析了目前施工企业在项目成本管理中存在的问题,研究了施工企业如何按照工程项目工前准备、工程实施、竣工结算的实施顺序,对项目进行成本精细核算的方法。     

管理审计在建设项目管理中的应用与思考

本文在分析项目建设实施管理审计的必要性的前提下,探讨了项目管理审计在企业管理中的运用和构建,提出项目管理审计应关注项目内部决策程序、项目进度以及审计成果的综合运用等,为管理审计在建设项目管理的应用提供参考。     

项目管理机制运行环境的建立

自1998年我国工程建设推行施工项目管理制的重大改革以来,经过十几年的实践,施工项目管理运行机制正逐步走向成熟。规范化、国际化的施工项目管理作为建筑施工企业提高施工管理水平,增强企业竞争力的一种有效管理模式已被普遍采用。但是施工项目管理在实践中仍然存在不少的问题,在大部分企业内除了部分项目管理人员对施工项目管理的内涵未能完整把握外,传统的企业管理模式,企业的内部运行环境有不少方面不能适应项目管理的需要也是一个重要的原因。     

公路施工企业工程项目成本管理争议

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本管理,是科学细化施工企业管理的关健环节,是提高企业经济效益的有效管理手段。本文分析了当前工程项目成本管理中存在的常见问题,提出搞好项目成本管理对策和措施。     

谈施工项目全生命周期财务管理

施工项目从开始策划到逐步实施再到项目终结,一般要经历较长的建设周期,施工项目的阶段性推进决定了其在不同时期会面临不同的风险因素、采取不同的技术工艺、构建不同的合作关系,因此,财务管理在施工项目经营投标、中标前期、项目实施、竣工结算、完工考核等不同周期,抓住施工项目的阶段性特征和项目管理时段性重点,才能由点及面,完善施工项目的过程管理,全面发挥财务价值,保障施工项目在全生命周期内高效运转。     

浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

如何才能真正做好项目经理

我国国有大型施工企业工程项目管理大体走过三个过程：计划经济体制的施工队，市场经济条件的项目法人制及旧前的两层分离管理模式。自从实施项目法以来，施工企业的项目管理机制发生了重大变化，项目经理在项目管理中所起的作用和地位也越来越重要了，他们的综合素质和能力直接关系到工程质量和使用寿命。     

工程项目管理细节与执行力的思考

工程项目,是企业生存的最重要载体,企业发展的最重要根基。多年来,经过施工企业的努力探索和整合,项目管理已经有了较规范的管理办法。但是,在项目细节管理和强化执行力方面,依然存在着一定的薄弱环节。     

论公路施工企业对外设项目经理部的财务管理

本文结合公路施工企业施工对象的具体特点 ,对公路施工企业在施工中对其外设项目经理部会计人员、资金及会计核算的管理提出一些符合企业惯例的建设性意见 ,公路施工企业对其外设项目经理部加强财务管理时值得借鉴     

眼睛向内 苦练内功

交通部第一公路工程总公司1990年下半年开始在项目经理部推行强化管理。他们认为项目经理部是施工企业的基层生产经营单位,其管理工作好坏和管理水平高低,都直接关系着企业的效益与声誉。他们着眼于     

加强公路施工企业项目成本管理之我见

目前公路施工企业在其项目成本管理中存在薄弱环节 ,本文针对这种状况从领导树立意识、加强内部控制、施工预算管理、经常性财务诊断和强化内部审计等几方面阐述了作者的想法 ,旨在通过这些措施的实施能够切实加强施工企业项目的成本管理 ,最大限度的增强企业竞争实力和提高经济效益。     

推行项目法施工和项目管理应注意的几个问题

推行项目法施工,实施项目管理在我国已经走过了十年的发展历程。十年来,我国施工企业把推行项目法施工和项目管理作为施工企业进行内部管理体制改革的突破口,不但使计划经济体制下形成的企业生产方式发生了深刻的     

项目法施工中存在的几个问题

项目法施工是施工企业从事工程施工的主要组织形式。它既是企业管理的基础、企业效益的创造者和企业信誉的表现者,也是企业经营管理的载体。项目经营得好坏,反映着企业的整体管理水平,对企业的生存发展,起着重要的作用。一个大、中型施工企业,往往存在几十个、上百个项目经理部,要使每一个项目经理部都达到刨利、创誉的目标是很困难的。但     

谈对新上项目实施全程审计监督

当前,个别工程项目的中标价和施工环境都不错,但经营过程中由于管理不善出现严重的亏损,给公司造成很大的损失。出现这一问题,主要是监督措施不到位,等发现问题了,再去解决就为时已晚。对新上项目实施全程审计监督,可有效避免这一问题的发生。笔者结合工作实际,谈一谈对新上项目实施全程审计监督的目的、内容、方法和所达到的最终目标,供参考。     

浅谈工程项目财务审计的必要性

在竣工决算前，对工程项目进行财务审计，是为了保证固定资产投资项目投产的顺利进行。本文就工程项目财务审计证据的真实性、正确性、合法性、合规性、效益性，阐述进行工程项目审计的必要性。     

谈谈如何搞好铁路工程的项目管理

谈谈如何搞好铁路工程的项目管理王青斌铁路工程项目投资额高、工期短、拆迁多、干扰大,因此,管理难度越来越大。在新形势下,要做到管理科学、技术先进、施工优化、效益良好,就必须解决当前铁路施工企业项目管理存在的诸多问题。本文结合近些年来从事铁路工程项目管理的实践, 就如何加强工程项目管理问题,