是涅檠，还是灭亡——中国企业管理发展趋势前瞻

伴随着中国经济市场化和国际化进程的加快，中国企业所面临的生存环境发生了本质的变化，竞争的范围更加广泛、竞争内容更加深入、竞争的程度更加激烈。这一点我们可从企业的竞争行为上清楚地看到，以前企业所常用的“价格战”、“广告战”、“终端战”等单维度的竞争手段，正在被“供应链竞争”、“顾客忠诚竞争”、“战略网络竞争”等立体化竞争手段所替代。同时，     

物流企业的客户价值分析

作为企业，以股东价值最大化为经营目标，目前，国内市场已经是买方市场，企业之间的竞争非常激烈，随着中国即将加入WTO，这种竞争更加国际化。     

论先进企业管理模式及其管理思想

由于我国已经加入WTO，企业正面临着更加激烈的竞争。传统的企业管理模式已不适宜这种激烈竞争对企业的要求，先进的企业管理模式将取而代之。本文主要讨论了诸如ERP、MRPⅢ、CIMS、LP、AM等企业先进管理模式及其管理思想，为企业应用这些先进企业管理模式提供了重要的参考。     

价值链管理与企业价值增值最大化

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，企业所面对的市场更加广阔，企业之间的竞争也更加激烈。企业为了追求价值最大化的目标，不被市场所淘汰，只有运用比其他企业更加适合本企业、更加有效的管理方法进行企业的经营和管理，才能增强企业活力，提高企业生产效率和竞争能力。     

京津冀房地产机遇 京津冀：未雨绸缪迎变局

京津冀都市圈的发展无疑给经济圈内大小城市的房地产业带来了难得的发展机遇。但同时又必须看到京津冀都市圈中统一的市场体系、统一的交通系统和统一考虑的区域产业结构，意味着房地产市场将更加开放，竞争将更加激烈。     

发电企业财务管理策略的思考

企业的财务管理在企业管理中作用越来越重要，尤其是在发电企业中，财务管理对企业效益的影响将更加直接，更加深刻。随着发电企业市场的不断完善，竞争将越来越激烈，发电企业在财务管理方面应着眼于未来，提前思考，加强财务管理的深度，增加企业的经济效益。     

国企人力资源管理的探索

知识经济促进了全球经济的一体化，人才竞争的全球化，从而使人力资源管理与开发也面临严峻挑战。尤其在市场经济条件下，企业的竞争更加激烈，人才已成为最重要最稀缺的资源，竞争的核心集中到人才的竞争。如何管理和开发这一资源为企业不断输送新鲜血液，是现代企业人才资源的关键所在。     

强化企业内部控制提高经营管理水平

加入WTO后，我国企业面临的竞争更加激烈，由于种种原因．当今国内企业的整体管理水平与世界先进企业存在较大差距。为了适应日趋激烈的竞争．我国企业必须尽快提高管理水平，而加强内部控制建设则是提高经营管理水平的当务之急，甚至是一条现实的捷径。     

调整结构 提高质量 开拓市场

调整结构提高质量开拓市场何宗鉴随着市场经济的不断完善，企业之间的竞争更加激烈，而这种竞争，其焦点是质量的竞争，质量已成为决定企业生死存亡的关键所在。株洲汽车齿轮厂，作为中国重汽集团公司直属厂，中国齿轮行业重点骨干企业，近年来，坚持“质量第一”的方针，...     

构建“以全面预算为核心的财务战略管理体系”——以“中海油服”为例

如同战争与外交策略已经大不相同一样，企业和经济也在发生变化，企业面临更加多变的外部环境，置身于前所未有的激烈竞争中，许多早年根深蒂固的模式需要重新审视。     

基亏价值链成本管理的目标成本法

随着经济全球化、多元化、信息化的迅速发展及分工协作的进一步深化，企业所面临的竞争更加激烈。企业间的竞争，已转变为对整个价值链的竞争，成本领先战略只有通过管理整个价值链来实现，这是企业之间竞争环境改变的结果。企业要获得竞争优势，就必须理解、管理整个价值链，只有使价值链整体增值，才能保证价值链长期竞争优势并最终形成企业的核心竞争力。     

发挥企业工程师在自主创新中的作用——关于企业技术创新工作的体会与建议

技术创新对增强企业竞争优势，促进企业持续发展有着重要的推动作用。当前，技术创新能力已在很大程度上代表着一个企业在国际、国内市场上的地位和竞争实力，强化技术创新将成为世界企业管理的一股新潮流。世界工业正处于新一轮技术创新的高潮，随着中国加入WTO，国际、国内市场的竞争将会更加激烈，企业要在激烈的竞争中立于不败之地并求得生存和发展，加快技术创新将是必由之路。因此，抓好企业的技术创新工作，是当前摆在我们面前的一项十分重要而紧迫的任务。     

企业国际化竞争的“柔性”战略

企业国际化竞争的“柔性”战略峰岭在激烈的国际市场竞争中，我们的企业较为重视运用“刚性”竞争策略，即以产品、批量、技术及价格等有形手段，进行优势竞争。然而，中外精明的企业家们清楚地看到，国际竞争已打破了地域、时空等局限性，形成全方位、高强度之态势，仅仅...     

企业人才流失的原因及应采取的措施

多年来，国内劳动力市场相对闭塞局面逐渐被打破，劳动力将在开放的大市场中流动，企业之间的竞争更加激烈，企业之间最根本的竞争就是人才的竞争，人才战略将直接决定企业的生存和发展空间。面对这一严酷的市场竞争，国有企业能否在市场竞争中立于不败之地？事实上，留住了核心人才也就留住了企业的根本。     

完善对外交流对企业品牌形象的提升影响

近些年，伴随着改革开放以及经济全球化的不断深入和发展，企业的竞争压力更加严重。他们不仅要应对国内企业的竞争，还要应对国外企业的竞争。因此，提高自身的核心竞争力是企业的必经之路。企业提高竞争力的方式和手段有很多，如加强管理、降低成本、更新技术等等。实践证明，商标翻译也是企业应对激烈竞争的一项非常有效的手段。对于企业的发展...     

未来企业管理新动向

随着时代的发展,企业竞争将更加激烈,企业管理也将更加向现代化方向发展.未来企业管理将呈现如下发展新动向:     

开放式创新的组织与度量

在21世纪，社会更加多元、开放，信息交流更加密切；经济竞争变得更加激烈，企业之间的竞合变得更重要；技术更加复杂、先进，单独一个企业将无法持续开发一项领先的技术，或者无法承担技术开发失败带来的成本损失；消费者需求则变得难以琢磨、难以满足……能适应以上剧烈变化的，将是采用开放式创新的企业。     

关于品牌文化建设的思考

当今时代，产品和服务的同质化程度越来越高，企业在产品、价格、服务上越来越难以制造差异来获得竞争优势，品牌文化以其不可模仿、不可替代的独特价值成为企业最有力的竞争武器。对于钢铁企业而言．在当前钢铁行业遭遇市场寒冬、竞争更加激烈的严峻形势下，品牌文化更加凸显了其作为企业核心竞争力的重要性。因此．品牌文化建设不仅是关乎长远的战略课题，也是当前应对危机的必然选择。     

开放式创新的组织与度量

在21世纪，社会更加多元、开放，信息交流更加密切；经济竞争变得更加激烈，企业之间的竞合变得更重要；技术更加复杂、先进，单独一个企业将无法持续开发一项领先的技术，或者无法承担技术开发失败带来的成本损失；消费者需求则变得难以琢磨、难以满足……能适应以上剧烈变化的，将是采用开放式创新的企业。     

企业组织结构变革的电子商务诱因

Internet的发展改变了经济发展规律和市场结构。作为网络时代技术发展的必然结果——电子商务,使企业置身于全球市场,面临着国际性的竞争。在电子商务时代,企业面对的是更加多变的环境、更加激烈的竞争和更加挑剔的顾客,导致企业生