经济学原理的“朝三暮四”

一个养猴人养了一群猴子，一只猴子每天要吃8个苹果，养猴人想给它门减量，就把这帮猴子召集在一起，说每天给猴子早晨3个苹果，晚上4个苹果，猴子们一听就急了。于是他改口说每天早晨4个苹果，晚上3个苹果，于是猴子们尽情欢喜。     

基于需求层次的激励目标探讨

《庄子·齐物论》上说：一个玩猴子的人，对猴子说，早上给它们吃三个橡实，晚上给它们四个。猴子听后都发怒了。后来他又说早上四个，晚上三个，它们都高兴了。     

弘扬进取的本性

在一家动物园里，有一个管理猴子的饲养员，在喂猴子的时候，不是将食物好好地摆在那里，而是费尽心思，将食物放在一个树洞里，让猴子们很难吃到。不过，正因为吃不到，猴子反而想尽了办法要去吃，甚至整天为吃到树洞里的食物而琢磨。后来，猴子终于学会了用树枝努力地去掏，把东西从树洞里掏出来吃。     

猴子为何不敢吃香蕉?

在新制度经济学中，“路径依赖”是一个使用频率极高的概念，说的是人们一旦选择了某个制度，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一制度不断“自我强化，让你轻易走不出去”。看完下面这个故事。或许我们可以相信经济学家们不是在故弄玄虚。 人们将五只猴子放在一个笼子中，并在笼子的中间吊上一串香蕉，只要有猴子伸手拿香蕉就用高压水教训所有的猴子，直到没有一个猴子再敢动手。试验的下一步是用一只新猴子替换出笼子的一只猴子。新来的猴子不知这里的“规矩”，动手去拿香蕉，结果竟触怒了原来在笼子中的四只猴子，于是四只猴…     

奖金分配所应遵循的几个原则

薪酬设计不仅要做到公平合理，还要具有很强的激励性。一般来说，基本工资因其职位不同导致所具有的基础性也不同，而奖金则作为一份灵活且较为丰厚的收入，在一些组织或企业的发展中起着至关重要的作用。因此，本文从薪酬制度设计的角度，阐述奖金分配问题所应当遵循的几个原则，即奖金分配制度应优先考虑激发核心层员工的积极性；奖金设计上要体现出足够的、合理的差异性；奖金发放应该公开、公平和透明。     

留住人才不过这几招

未来竞争中，人才是争夺激烈的资源之一，拥有大视野的人才观，才能在竞争中胜出。 人才流动是任何社会都不可避免的现象，科学的使用人才，则可能降低人才流失率。 为人才创造良好的环境 在海尔集团。技术中心就是海尔集团分配上的“特区”在这里一个本科生年薪２－４万、硕士３－６万．博士５－１０万、博士后６－１２万、高者１８万，外加提成奖金的分配差距和住房福利上的优厚待遇。在武钢技术中心，为鼓励科技人员多做贡献，采取每３年评选一次“行业专家”．”“学科带头人”、“优秀科技人员”的活动，并在每月给予不同的奖励：实施…     

员工收入与企业发展同步

兔年春节前，位于户县的西安通鑫半导体辅料有限公司400多员工正在举办文艺表演活动，一批作出年度贡献的先进车间班组、个人得到表彰及奖励。员工们踊跃参与抽奖活动，获奖面宽量多，获得一等奖的年轻工人朱宏飞得到双人飞海南岛免费旅游的待遇，小朱兴奋地说：“打算让父母参加双飞海南岛旅游，尽一份当儿子的孝心!”据悉，不算表彰先进的奖金，公司仅为这次文艺活动及员工抽奖便列出了10万元预算。     

知识立方:知识管理新模式

最好的“知识库”应该是朵“知识云”,由大量的“线索”串联起众多的“元知识”。 每年新春、上年度奖金发完之后,奔雷公司掌门人雷景华都会面临员工跳槽高峰期的风潮。作为软件企业,人才流失率本来就高;而奔雷公司规模不大,薪酬水平最多处于50分位,成熟人才自然就被同行企业大量“收割”去了。     

服务效率与企业服务管理优化

服务会提高企业竞争力，但也要消耗企业资源。由于对服务的过分关注，企业有可能陷入“服务的囚徒困境”，从而降低社会总福利。走出囚徒困境的办法不是减少服务资源的配置。而是提高服务效率。通过对企业服务效率的表现和影响因素进行深入的剖析，本文认为。企业的服务效率表现为经济效率和管理效率两个层面。提高服务效率的办法是企业服务管理优化。     

猴子捞过月亮之后

『猴子捞月』恐怕是老少皆知的智慧故事。在很小的时候就听上辈人讲过,然后,又在小学的教材里学习过;长大以后,特别是有了孩子,为人之父后,又将这一故事讲述给下一代听。不过,这故事传来传去,人们也就对于故事的内涵想得少了,而只是留下了故事本身,似乎其中包含的这般那般的『深刻含义』和『教育意义』,听者一听就可以理解似的。猴子根本没弄明白月亮是怎么回事,就兴师动众地到井里去捞月亮的影子,费劲老半天,什么也没有得到,这不是说明猴子傻么。但是,猴子捞过月亮,而且没有得到真实的月亮之后,会怎么样呢?猴子是灵长动物,按照逻辑的推论,猴子们是不会就此罢休的。我想,它们肯定会坐下来,讨论为什么在井里捞不到月亮,为什么月亮还在中天高挂,经过这些灵长动物的研究,结论自然会知道月亮是天上的东西,井里的月亮不过是影子而已,捞影子当然是捞不着实物的。这样一来,猴子捞月便是猴子认识自然界的一次探索,这与其说是猴子们傻,实则是猴子     

深化国营涉外旅游宾馆的劳动用工分配制度改革

我们上海大厦是一家有70多年历史、900名员工的国营涉外旅游三星级宾馆。前几年，随着经济体制的改革，大厦由行政接待型的事业单位改为接待经营型的企业，但因劳动用工和分配制度改革滞后，少数员工捧铁饭碗、吃大锅饭的状况仍十分突出。一些混岗的人感到宾馆“惬意”，是个“出工不出力，按出勤拿奖金的好地方”；     

THC之战日趋白热化

自4月25日全国155家大货主发表声明联合抵制THC以来,国内反THC的呼声一浪高过一浪。一个多月过去了,中国货主们是否已选定要“杀”的“鸡”,“猴子们”是否也已做好静观“血淋淋”屠杀场面的准备?在近日拜访了一直承担中国货主协会职能的中国     

“机会总是留给有准备的人”——访均瑶集团副董事长王均豪

如想象中的一样，王均豪年轻、睿智、谈笑风生。令我惊讶的是，他的员工们并不称呼他“副董事长”：而是喊他“均豪”。这让我想到在跨国公司，员工们也总是亲切地直呼老板的英文名字。     

除了执行，我们还缺什么？——谈房地产公司“战略”与“执行”的关系

“执行”在流行，流行的速度不亚于流行歌曲的传播速度。“执行”这个词在中国的企业中掀起了阵阵热潮，更冲击着为数众多的房地产公司。而不少房地产公司将《执行》、《没有任何借口》、《细节决定成败》等等强调执行的书籍发给员工们去学习，当作员工的培训教材。为什么会有这样的现象？其中一个主要原因是因为强调执行这个观念，投合了不少房地产老板的个人心态。     

我省与沿海先进省份的差距以及面临的主要问题

与沿海先进省份相比较，我省在许多方面还存在一定差距，同时也存有许多影响和制约经济发展的问题。一、经济结构不合理。自１９９７年以来我省在调整经济结构方面下了很大功夫，但相比之下，经济结构不合理的问题仍比较突出。主要表现在：一是产业结构层次低，演变速度慢。２０００年我省三次产业的结构为１４．９：４９．７：３５．５，第一产业所占比重分别较广东、江苏、辽宁、浙江高出４．５、２．４、４．１、３．９个百分点，而第三产业所占比重又分别较广东、江苏、辽宁、浙江低３．８、０．８、３．５、０．８个百分点，且近几年的…     

综合信息

“国民经济行业分类”新增六个门类新增六个门类新“国民经济行业分类”国家标准近日由有关部门修订完成。此次修订大量充实了第三产业的新兴门类。新标准调整了１９９４年标准中与分类原则不相符的内容，新增信息传输，计算机服务和软件业，住宿和餐饮业、租赁和商务服务业，水利、环境和公共设施管理业，教育、国际组织六个门类。经过调整与修改，新标准共有行业门类２０个，行业大类９５个，行业中类３９６个，行业小类９１３个。增减相抵，比１９９４年的标准新增４个门类、３个大类、２８个中类、６７个小类，可基本反映出我国目前行业…     

动物幽默

事故原因公路上发生了一起严重的事故,有辆轿车在电灯柱子上撞得稀巴烂,车上男女两人重伤昏迷。警察在观场调查的时候。从路边树丛里跳出来一只猴子。现场的警官看到猴子戴着颈圈,心想它可能是人养的宠物,于是问它:“你也是车上的乘客吗?”猴子居然点了点头,看来是通人性的。警察抱着试一试的心情又问它:“出事的时候,车上的人在干什么?”猴子伸出两个手指,放在嘴巴上。“他们在抽烟?”警官猜测。猴子点了点头。警宫接着问:“他们还干了什么?”猴子一只手握拳,假装拿着什么东西往嘴里倒。“你是说他们在喝酒?”猴子点点头。“还有什么?”猴…     

妙语阁

“只要熬过晚上，就又是朝阳了嘛！” ——7月初。商务部部长陈德铭率领的商务部调研组完成了对温州的专题调研．在座谈会上陈德铭给民营企业打气，“坚持就是胜利”的精神值得提倡。     

企业管理的5个陷阱

陷阱１——你死我活 为什么公司会导致１＋１＜１，而对公司不利？这是如何造成的？原因或许是考绩制度，或许是由于将员工与销售人员排等级，以及鼓励人与人之间，团队之间，部门之间的竞赛评量──简言之，就是过度竞争。陷阱２──政策急转弯 最高管理者必须严禁任何高级管理者或其它任何阶层人员，在开发即将大功告成的阶段间才提出什么高明的想法。高明的想法应早在等“零”阶段就提出，而不是等到最后阶段。陷阱３──责任不明 一旦责任分散，就会落入无人负责的困境。陷阱４──横加干预 对部属的工作横加干预将会导致损失。陷阱５─…     

员工收入与企业发展同步

兔年春节前,位于户县的西安通鑫半导体辅料有限公司400多员工正在举办文艺表演活动,一批作出年度贡献的先进车间班组、个人得到表彰及奖励.员工们踊跃参与抽奖活动,获奖面宽量多,获得一等奖的年轻工人朱宏飞得到双人飞海南岛免费旅游的待遇,小朱兴奋地说: “打算让父母参加双飞海南岛旅游,尽一份当儿子的孝心!”据悉,不算表彰先进的奖金,公司仅为这次文艺活动及员工抽奖便列出了10万元预算.