影响中小企业ERP实施的关键因素

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代化企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息。中小企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,通过信息技术改变管理流程,提高竞争优势以增强竞争力与发展能力。中国ERP经过十几年的发展,中小企业ERP实施仍存在阻力大,困难重重的现状。本文通过对ERP实施过程中的软件的选型、项目团队的组建、ERP实施过程中的管理基础和数据基础关键因素进行分析并同时提出相应的对策。     

影响中小企业ERP实施的关键因素

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代化企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息。中小企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,通过信息技术改变管理流程,提高竞争优势以增强竞争力与发展能力。中国ERP经过十几年的发展,中小企业ERP实施仍存在阻力大,困难重重的现状。本文通过对ERP实施过程中的软件的选型、项目团队的组建、ERP实施过程中的管理基础和数据基础关键因素进行分析并同时提出相应的对策。     

我国中小企业ERP实施绩效评价研究

本文在分析了我国中小企业ERP应用现状的基础上,构建了适于我国中小企业的ERP实施绩效评价指标体系及方法模型,采用改进的层次分析法及灰色系统理论相结合的方法使得计算结果更科学更精确。     

ERP在我国中小企业实施的策略研究

虽然在企业的管理中ERP起着巨大的作用,但由于我国大多数中小企业中存在着管理基础薄弱、对产品选择缺乏可行性分析、ERP实施过程缺少有效的策略研究和相应的ERP人才匮乏等问题,严重阻碍了我国企业的信息化进程和国际竞争力的提升,因此本文提出中小企业在实施ERP的过程中应当具有良好的管理、选择产品做好可行性分析、实施精确的策略、克服资金障碍、重视人力资源素质培养,希望能为我国中小企业提升企业竞争力和推进信息化战略尽一点儿微薄之力,从而促进我国中小企业健康飞速的发展。     

我国中小企业ERP应用现状及对策研究

本文简要阐述了ERP的涵义,分析了目前国内中小企业应用ERP情况。并针对针对中小企业的发展方式。提出了实施ERP的对策。     

浅议我国中小企业ERP的实施

本文分析了我国中小企业实施ERP的现状,阐述实施ERP过程存在的主要问题,提出了解决问题的几点对策.     

中小企业预算管理实施ERP信息化研究

近年来,随着我国持续推进供给结构改革,从而使得中小企业职能优化日益成为结构调整与优化的主要内容,而对中小企业的管理,特别是预算管理工作而言,是企业内部最为重要的职能之一。在我国经济结构的改革进程中,中小企业占据了主体地位,同时也是深化管理改革创新的重要保障。由此,针对中小企业预算管理进行研究逐渐成为目前企业财务管理研究领域的一大课题。近年来,我国互联网、大数据及人工智能等新科技获得了快速发展。在此机遇下,中小企业预算管理的研究明显变得更加联动化与共享化。而中小企业怎样才能基于现代信息化技术为背景下实现预算管理,依然没有明显的结论。     

对我国中小企业ERP实施的研究

企业资源计划ERP是当前企业信息化管理工具的典型代表。在我国物流和供应链迅速发展的背景下,ERP在我国已经得到广泛推广。如今,我国经济又在快速发展,有世界工厂的美誉,大量的中小企业对ERP表现出极大的渴求。但是目前世界上发达国家的ERP实施成功率也比较低,我国的实施水平就更低了。在这样的现实情况下,研究中小企业的ERP选型与实施状况就有了不一般的意义。本文基于供应链的角度,对我国中小型企业ERP选型及实施进行研究。     

中小企业ERP实施的案例分析

ERP系统在中小企业的实施势在必行。本文分析了福州一制造业企业实施ERP后提高了企业竞争力的具体案例,最后针对该案例总结几点中小企业实施ERP的关键性问题。     

中小企业实施ERP的策略分析

随着改革开放的不断深化,现代信息技术的迅猛发展和普及,企业的生存和竞争环境也发生了根本的变化。ERP(Enterprise Resource Planning,ERP)不仅是一个信息化的有效工具,更是一个重要的管理理论,ERP的应用不失为我国中小企业发展更上一个台阶的有效途径之一。本文论述了中小企业实施ERP的必要性和可行性,分析了中小企业实施ERP的现状和存在的问题,并提出了中小企业实施ERP的具体策略,以期对我国中小企业的ERP实践有所启示。     

透过ERP沙盘实验探寻中小企业ERP实施

目前,中小型企业的管理模式已不适应企业内外环境的变化,很多企业开始实施ERP.但由于受到规模的限制,实施ERP往往力不从心.通过ERP沙盘实验来提高中小企业ERP实施效果是一条绝好的捷径.其启示是:ERP实施更主要的是对先进管理思想的理解与执行,企业应结合具体情况,整合业务流程,构建一个适合本企业的集成化的管理系统,从而提高企业的经营效率和效益.实施ERP,既不能全盘接受ERP而丧失企业的差别化优势,也不能随便改变ERP;要注意实施计划的有效安排,以减少ERP实施过程中的人为阻力.     

我国中小企业实施ERP存在的问题及建议

ERP是当前国际上先进的企业管理模式,我国目前众多企业引进了ERP。本文针对目前我国中小企业在实施ERP过程中所暴露出来的问题,提出相关的建议。     

中小企业ERP实施初探

随着经济的不断开放，特别是加入WTO以后，我国企业将面临着来自于世界范围内的激烈的市场竞争，特别是中小企业面临的形势更为严峻，因此我国中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，实施信息化平台ERP是非常重要的。研究工作通过对我国中小企业实施ERP的问题进行分析，提出了关于中小企业实施ERP的一些建议和对策。     

ERP实施过程中人员管理问题研究

ERP（企业资源计划）作为企业信息化管理的重要手段,不是单纯的技术问题,信息化也不只是技术部门的事情,而是一个相当复杂的变革过程。在ERP项目实施中,最大的困难就在于人员管理问题。转变和整合管理人员思想,在某种意义上是系统成功实施的最关键的因素。因此,ERP各层次实施人员只有掌握“管理＋IT”的核心思想,才能保证企业成功实施ERP。     

中小企业运用ERP的方法研究

我国中小企业的信息化管理水平偏低,这一状况严重制赵了中小企业的生存与发展。企业资源规划(ERP)软件包是一种发展较为成熟的企业信息管理系统,本文从中小企业运用ERP系统的可行性出发,分析了中小企业实施ERP过程中可能出现的若干问题,最后总结出了ERP项目实施的重要阶段与步骤。     

基于ERP的我国中小企业信息化管理研究

在信息化时代,越来越多的企业已意识到企业信息化的重要性,要想实现信息化就必须采用ERP等信息化软件来加强对企业的管理和控制。以ERP系统为基础,对我国中小企业的信息化管理进行研究与分析,从应用现状,存在问题两方面进行了深入挖掘,找出我国中小企业在信息化管理系统应用方面失败的原因,针对上述问题提出相应的对策。希望通过加强对基于ERP的信息管理的认识,加快我国中小企业信息化建设的步伐,利用ERP进行企业资源管理。     

中小企业成功实施ERP的策略研究

本文首先提出了中小企业在ERP项目实施过程中存在的一些错误观点,通过对这些观点的分析,总结出ERP在中小企业实施的必要性和可行性。最后对中小企业实施ERP的策略进行分析研究。     

浅论港口物流企业ERP的实施

港口物流企业使用ERP,可以对企业物资从入港到出港进行全程的监控,使企业及其客户对物资的管理及时有效,同时能基本解决企业对各项业务的管理要求。本文首先从港口物流企业的需求进行了分析,并在此基础上探讨了ERP环境下港口物流企业的管理特点,最后分析了ERP在港口物流企业实施成功的关键点。     

我国中小企业ERP系统优化的研究

随着我国信息化技术的不断发展壮大,企业必须迅速转型升级,以提升企业的经营管理水平、多元化自身的经营模式,而会计信息系统也应淘汰原始低效的手工记账,由ERP系统代替。ERP系统是企业精益化管理的重要手段,但ERP软件种类繁多,如何根据企业自身情况选择适用的ERP系统,如何高效地使用ERP系统及在使用过程中根据企业的不断变化进行调整和改进,使企业实现业务和财务一体化,满足企业高层管理者对会计信息的需求,进而做出正确的决策是本文研究的重点。     

突出重围:ERP实施策略

企业中流行“不××是等死,××是找死”的说法,如果用在ERP上,大概会有很多人认同。企业真是在狭缝中生存,如履薄冰。ERP,想说爱你不容易,想说不爱更是难上难。ERP,关键在实施;ERP实施,首先定策略。