经贸委实施“技术创新工程”

<正> 为促进经济体制改革和经济增长方式转变,提高企业市场竞争能力和经济效益,国家经贸委决定在全国大力开展技术创新工作,同时组织实施“技术创新工程”。 “技术创新工程”将按照“突出重点,试点起步,分步实施,全面推进”的工作方法,以企业为主体,以     

实施停电通知覆盖范围“扩大工程”

通过实施"停电通知覆盖范围扩大工程,以人性化服务彰显行业新风"项目,各种客户群体都能很方便地收到停电信息,做到停电通知知晓范围最大化。消除了停电信息的不对称,进一步促进了客户对供电日常工作的理解和配合,供电管理和服务获得了更加良好的环境。     

实施“凝聚力工程” 创建文明单位

民建公司第一建筑安装队现有职工93人,是以民用住宅建筑施工为主、工业建筑施工为辅的基层建筑施工单位。多年来,在上级党委、行政的正确领导下,我们坚持以特色理论为指针,深入开展爱国主义、集体主义教育,实施"凝聚力工程",推进了双文明建设,连续多年被评为青山区文明单位。精神文明建设促进了生产经营的发展。今年截至17月底止,共完成值938.93万元,为年计划1000万元的93.8%。工程合同兑现率和工程质量连续多年     

中电工程:实施“劳模工程” 培育“设计工匠”

正在设计院,设计人员常自嘲自己是个"画图匠",正是这个"匠"字,道出了设计人员的艰辛、品质和价值。"匠"字的本意就是指木工,"能剒削柱梁谓之木匠"(出自《论衡·量知》),而古代学木匠,"三年学徒,五年半足,七年才能成师傅"。也就是说,至少七年,才能出师,独立揽活。可见成为一个合格匠人的不易。而匠人的品质就是对自己的产品精雕细琢、精益求精、追求更完美,目标是打造本行业最优质的产品,其他同     

推进“精细管理” 实施“两大工程”

一个企业的成败,关键在管理。供水厂结合自身的实际,把管理思想确立在"精细"上,并提出在深化水质环保年基础上,开展"精细管理"年。年初,厂领导班子在多次研究"精细管理"的定位、"精细管理"的内容、推进方式及如何深入人心等课题中,得出一个结论:再好的管理思想,要想得以实施,就必须要得到全体职工的认同,化为全体职工的行动。于是,我们要求各车间组     

实施“三四五工程” 全力推进“四个一流”

炼铁总厂党委以科学发展观为指导，紧紧围绕“推进三次创业，争创四个一流”这一主线，一手抓生产经营，一手抓思想政治工作，按照实现总厂跨越式发展新要求。积极构建“三四五工程”，即强化“三个一致”、深化“四个环节”、突出“五个创新”，走新型工业化道路。建世界一流铁厂，全力推进“四个一流”。     

实施“千百十工程”打造高素质队伍

人才是企业存在的基础．员工是企业发展的根本。阳煤集团二矿从2010年起．以学习“全国劳动模范”李国栋活动为契机．创新人才培养、选拔机制,大力组织实施“千百十工程”．短期内大大提高了员工队伍的技术技能素质。     

实施“1234”工程提升企业竞争力

创新管理是企业发展的不竭动力。山西焦煤汾西矿业集团新峪煤业有限责任公司坚持用科学发展观的思路,认真分析企业面临的     

实施“人才工程”加快山东电力发展

山东电力快速稳步发展，从过去严重缺电的省份，一跃成为全国电力发展最快的省份之一。山东电力集团公司先后荣获“中国一流管理电力公司”、“五一劳动奖状”、“中国企业管理突出贡献奖”等荣誉。山东电力取得长足发展的关键是什么 ?他们认识到是人才、是具有创新意识、创新能力的各级各类人才。为此大力实施“人才工程”，为企业发展提供了人才支持和智力支持。山东电力集团公司人才资源开发，抓住了根本，抓出了成效，现将他们的经验和做法陆续摘登，供广大读者参考。     

实施“连心网”员工关爱工程

对企业而言,员工就像是血液,一个好的企业环境才能充分调动员工的主动性、积极性和创造性,保证工作顺畅高效开展。国网福建石狮市供电公司高唱关爱员工"四季歌",春风化雨、盛夏送凉、金秋助学、寒冬温暖,实施"连心网"关爱工程,以人本需求为出发点,以人的发展为落脚点,全方位、多角度、深层次关心员工,努力营造"家"的温馨氛围,让员工群众倍感"四季温暖",实现企业和员工的共同发展。"金字塔"联系你我他     

军品一分厂实施“上岗”工程

1999年,湖南湘潭江南机器厂军品一分厂把下岗职工能尽早参与竞争重新上岗,列为今年工作重中之重的大事,积极实施“上岗”工程,组织下岗职工有针对性地开展技能培训,努力提高他们再就业的能力,全力为下岗职工分忧解难。 因为种种原因,该分厂现有下岗职工90人。时下,下岗职工再就业问题已经成为企业乃至全社会必须重视、必须解决的一个问题。为将这个问题解决好,今年一开始,该厂就把实施“上岗”工程,积极安置     

科学实施“户表”改造工程

<正>"一户一表"改造是指对现有的多层、高层及其他居民住宅实施一户一个计量表计的改造,供电企业以该计量表为计量依据,对客户收取电费。"一户一表"改造工程的必要性随着市场经济的不断发展,在计划     

费县实施“商标富农”工程

时下,青山绿水间的山东省费县新庄镇姜家岭"红丹"脆枣生态园内人流如潮,迎来了八方游客参加采摘节,体验采摘脆枣的快乐,成为费县大地秋日里的一道亮丽风景。"现在我的脆枣每公斤能卖16元,这多亏工商部门帮咱注册了‘红丹脆枣’商标!有了这个商标,不仅销路畅通了,价格也提高了。"枣农王华一边招呼前来采摘脆枣的游客一边高兴地说。     

科学实施“户表”改造工程

“一户一表”改造是指对现有的多层、高层及其他居民住宅实施一户一个计量表计的改造，供电企业以该计量表为计量依据，对客户收取电费。     

实施“三力”工程争当先进生产力

三力——我是生产力,我能创新先进生产力,我代表先进生产力     

实施“名牌工程”战略走“质量兴企”之路

1995年以来,我公司在内外经营环境十分严峻的形势下,实施“名牌工程”战略,靠优良的质量、规范的服务赢得用户,赢得市场,保持了持续稳定发展,市场占有率、利润、利税、施工产值、劳动生产率、合同履约率、工程优良品率、资产保值率、安全生产、员工收入等10项主要经济技术指标居全省之首。1996年以来,先后荣获“全国工程质量管理先进企业”、“全国工程建设管理先进单位”、“吉林省明星企业”等殊荣。1997年10月顺利通过ISO9002质量保证体系认证。我们的主要作法和体会是: 一、转变观念,坚持全员质量意识教育,是实施“名牌工程”战略的思想保证 1995年以来,由于不适应急剧变化的形势,公司任务短缺,资金紧张,管理、效益开始下滑。当年施工产值比上年少25％,跨年度任务仅有35万平方米,不足上年的一半,外欠工程款近3亿元,拖欠员     

实施“三项工程”促进“四个转变”

近几年来,面对着激烈的市场竟争,我公司坚持以市场为导向,不断深化内部改革,积极转换经营机制,通过外抓市场,内抓管理,使公司在施工行业普遍不景气的情况下,仍然保持着稳步上升的势头,两个文明建设取得了较好成绩。我们的作法概括起来是:实施“三项工程”,     

实施“五心”工程 打造“文化心工场”

正楚雄供电局以企业文化战略为导向,以实施"五心"工程(搭心场、通心路、聚心力、促心动、用心干)为主线,以"学、思、问、用、评"为行为催化模式,深化企业文化传播工作,将"文化心工场"建设成为企业文化的全方位宣导平台、立体化体验中心,成为企业文化的特色载体,为企业文化传播、行为催化与文化转化工作