企业如何变人力资源为人力资本

人力资源作为资源之一，与人力资本是有区别的。一个企业要发展，就必须将其人力资源开发起来，转变为人力资本，资本是能带来剩余价值的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析，指出了人力资源转化为人力资本的内在机理，在此基础上，提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

企业成长与人力资本的触点

企业所拥有的资本，总体上被分为两类：人力资本和物力资本。     

人力资本——企业发展的核心资源

当前 ,供水企业正面临着前所未有的严峻考验 :产权改革的声浪此起彼伏 ,企业传统的经营方式受到了巨大冲击 ;制水工艺的技术含量不断提高 ,使人才需求有了更现实的重要意义。而《浙江省实施〈中华人民共和国消费者权益保护法〉办法》的通过 ,更使“一户一表”工作的时间表成为高悬的达摩克里斯剑……一直处于垄断经营地位的供水企业 ,在日益复杂的市场竞争格局面前 ,发展前途变数迭生。如何构建高效率的管理体系 ,培育企业新的竞争优势 ,增强企业核心竞争能力 ,从而最终实现自己的战略目标 ,成为供水企业必然选择的新课题。与此相关联的是 ,…     

人力资本产权制度与人力资本效率

探讨人力资本效率问题十分必要。我们的思路是,利用人力资本产权制度对人力资本效率的影响,实现提高人力资本效率的目的。即通过激励机制提高人力资本的使用效率;通过人力资本流动及市场完善提高人力资本配置效率。 一、人力资本产权制度对人力资本效率的影响 人力资本理论认为,人力资本是一种“主动财产”,其载体完全控制着人力资本的开发利用,也使其难以监督,当人力资本受到限制或侵害时,载体可以使它的经济利用价值顿时一落千丈。同时,人力资本难以准确度量,会导致“逆向选择”行为。所以难以监督、难以度量的“主动财产”——人力资本,其使用只能以激励     

论人力资本产权

人力资本是指体现在劳动身上,通过投资形成并由劳动的知识、技能和体力(健康状况)所构成的资本。换而言之,体现在劳动身上并以其数量和质量表示的资本就是人力资本。劳动的数量是指一个社会中从事各种有用工作的人数及百分比,劳动的质量是指劳动的工作能力、技术水平、熟练程度等。劳动的质量在一定程度上代表着该社会人力资本的多少。     

IT企业的留人之道

IT企业由于发展速度快 ,人才需求倍增 ,且人员流动频繁 ,给企业带来一些负面效应 ,使企业的团队缺乏凝聚力和战斗力。对此 ,文章提出了一些IT企业留住人才的策略     

人力资本的权变激励模式研究

劳动创造价值是一个传统的命题，围绕这一命题学者们进行广泛研究。随着经济的增长，尤其是知识经济的发展，人们意识到经济增长中人力资本的存在和重要作用。但目前理论界关于劳动和人力资本的分类标准却多种多样，对不同人力资本如何激励问题缺乏深入研究。投入企业中的劳动和人力资本的可进行重新分类，在不同的权变因素下，宜采用权变的激励模式，才能对人力资本所有者激励得当，使个人收益与企业整体绩效充分结合，实现企业绩效最大化。     

浅谈企业人力资本管理

随着科学技术的迅猛发展和经济的全球化，一场以信息技术、知识产业为主要目标的知识经济革命正蓬勃兴起。在经济知识时代，任何一个企业在发展自身经济而参与激烈的市场竞争中，最需要的就是人才，最关键的是使企业具有相对高素质的人力资本的综合水平。因此，有必要加强对人力资本的管理，为知识经济的发展担任资源支持和智力依托。     

企业人力资本投资收益率计算模型

<正> 随着知识经济时代的到来,人力资本的推动对经济的贡献将成为主要动力。因此,人力资本投资收益率的准确估计和计算,对其投资主体国家、企业和个人来说,都是其投资战略要考虑的关键性问题,本文拟从企业的角度来加以讨论。 1、人力资本投资收益率的一般计算     

企业人力资本的激励与约束机制研究

现代企业运营形态越来越呈现“哑铃型”，即产品研发与市场运作投入大，生产投入在变小。产品研发与市场运作已成为决定企业发展的两个关键环节，而主宰这两个环节的技术创新者和职业经理人，即人力资本的激励与约束已成为企业发展的核心问题。建立科学的激励与约束机制，处理好企业与人力资本的关系，吸纳人才、留住人才、用好人才，充分发挥人力资本的潜能，是企业增强竞争力、立于不败之地的根本保证。     

新经济时代的人力资本管理

一、人力资本管理的意义人力资本管理指企业采用各种方法和手段,使人力资本投入价值得以保值和增值。人力资本的价值保全主要是发放工资、资金、福利等,这方面我国已有完善的手段,但在增值管理上还有待研究和探讨。人力资本管理是建立与现代企业制度相适应的新型收入分配制度的迫切需要,合理的分配机制对生产要素的有效配置以及推动经济增长、促进社会稳定均有明显作用。完善人力资本管理有利于解决各种利益冲突,形成企业利益共同体,使国家、企业、个人各自利益得到最大程度的实现,使所有职工参与企业管理,强化其管理意识。科技时代企业的竞…     

人力资本的产权特征与企业激励机制

企业建立激励机制目的是充分调动企业各个层次主体的积极性和创造力,有效的企业激励机制能够使企业经营及劳动在实现自身利益的前提下推动企业的发展。而建立有效的企业激励机制必须明确人力资本的产权特征,尊重管理和员工作为产权主体的权益,体现“人性化”管理的特点。     

人力资源开发与企业竞争力

一、人力资源开发是企业竞争力的基础1.企业竞争力是由企业各方面能力结合而成的有机整体,它的基础是企业素质,而企业素质除技术素质、管理素质外,主要是人员素质,人员素质是企业素质的基础。加强企业人力资源的开发,提高企业人员的素质,就能增强企业的竞争力。另外,企业竞争力的源泉主要是企业内部的活性因素,即人员的因素,其中企业的人力资本是核心,人力资源开发是基础。2.人力资源开发,就是以发掘、培养、发展和利用人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程,具体指企业通过组织实施培训、教育和开发计划,以改善员工生产力和整个组…     

企业内部劳动力市场与人力资本运营

新制度经济学认为,在劳动力市场上,劳动合约不可能是包罗万象的,并且未来预期的不确定性也难以在劳动合约上反映出来。这就要求在企业组织内部形成一种有别于一般劳动力市场的规则,这种规则就是内部劳动力市场,即企业通过长期发展计划、就业习惯、工资制度等对企业劳动力的培训、配置、晋升、奖励等进行制度规范。由于事实上有很多劳动力是长期服务于固定的企业,并在企业内循着工作的阶梯被提升或淘汰,因此,只关注外部劳动力市场对于劳动力资源的配置作用是不够的,必须重视研究企业内部配置劳动力资源的方式和效率特征。     

关于人力资本经营和企业可持续发展的思考

企业在人力资本经营中，主要是通过人力资本投资培养人才尤其是创造人才，通过劳动力市场对人力资源进行重新组合，激活人力资本存量，使其极大的实现人力资本价值；通过人力资本管理，增加员工的投入，增强企业组织对未来发展需要的适应能力，从而实现企业的可持续发展。     

人力资本管理刍议

传统的财务资本与实物资本概念,都建立在把物质财产所有权视为神圣不可侵犯的基础上。然而,随着知识经济时代的到来,人们终于认识到,在一定条件下,人力资本才是根本。本文试对人力资本的涵义、人力资本的形成和人力资本管理的内容进行讨论。一、人力资本的涵义人力资本代表劳动力的所有权投入企业形成的“资金来源”。人力资本与传统意义上的资本（以下称为财务资本）一起,共同构成企业的总资本。这意味着：必须抛弃财务资本所有者是企业唯一所有者这个固有的思维模式,承认劳动者是企业的所有者。也就是说,当一个人成为某一企业的成…     

基于人力资本依附性的员工激励机制研究

人力资本是一种特殊的资本。人力资本具有三重依附性,即生命依附性、活动依附性和价值依附性。基于人力资本的三重依附性,企业应该建立三个层面的员工激励机制,即主体导向的成员激励机制、过程导向的成长激励机制和结果导向的成就激励机制。