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根据中央有关文件精神和国务院领导同志的重要指示,石化集团公司整体重组改制工作已正式拉开序幕。这次重组改制的基本目标,是要通过业务、资产、债权债务、机构、人员等多方面的重组,将石油石化主营业务组建为一个由集团公司控股、在境内外发行股票并上市的股份公司。...     

积极稳妥地推进油田企业重组改制

按照集团公司关于整体重组改制的统一部署，结合油田企业的实际，认真研究解决组改制工作中的问题，对于确保油田企业重组改制积极稳妥地推进、实现整体重组的目标具有重要的现实意义。本文从以下六个方面提出并探讨油田企业重组改制中的实际问题。一、抓基础，科学合理地确定业务范围在研究制订油田企业重组改制方案的过程中，最具有实际操作内容的是业务、资产、债权债务、机构和人员的重组，而业务重组是基础和关键。油田企业重组改制的业务划分，要从油田勘探开发、生产经营的实际出发，充分体现突出和精干“油公司”业务，尽可能避免同…     

构建石化集团产权交易平台的必要性

产权流动性是市场经济的必然要求。按照经济学的原理,不可交易的产权不是真正的产权,也就是说,产权不能自由交易就达不到市场化的要求。石化集团公司整体重组改制后,如何进一步深化改革,使存续部分“十五”期间做到扭亏脱困、自立生存是当前面临的重大历史课题。随着十六大的召开,沉寂多时的产权交易正在各地形成一个新的高潮。借此契机,本人以构建石化集团产权交易平台的必要性为题,对石化集团存续企业进一步改革重组提一些建议和想法。     

企业动态

1.新能源汽车产业发展高峰论坛在上海举办2012新能源汽车产业发展高峰论坛11月8日在上海新博览中心举行。上汽集团、米其林、比亚迪、沃尔沃、奇瑞等厂商,以及中国汽车工程学会、中国汽车技术研究中心等该领域专家就电动汽车发展趋势、我国新能源汽车产业发展政策、新能源汽车技术等议题开展广泛讨论,为新能源汽车产业化和市场推广提供一个交流和共同发展的平台。     

论石油集团公司重组改制与结构调整

在长期计划经济下用行政手段配置资源和过度重复建设，使石油集团的业务结构极不合理，严重制约着集团优势的发挥，削弱了集团的竞争能力。在重组改制中调整和优化结构，任务艰巨，又势在必行。石油集团公司重组改制，首先将核心业务与非核心业务在资产，人员，机构上分开，分立，这就为两部分业务在重事进行结构调整创造了体制和机制上的有利条件。     

借力资本市场推动混合所有制改革——中国石油工程建设业务上市之路

工程建设业务重组改制上市是中国石油落实国务院《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》、深化国有企业改革的重要举措.中国石油通过具备实际控制权的上市公司“天利高新”发行股份及支付现金购买资产方式,将工程建设业务主要资产注入“天利高新”,实现了工程建设业务上市,为国有企业发展混合所有制经济进行了有益的探索.尽管中国石油工程建设业务重组改制上市具有一定的特殊性,但对国有企业改革发展仍有普遍借鉴意义:1)实行混合所有制是国有企业走出发展困境的重要手段;2)上市是国有企业实行混合所有制改革的重要途径;3)推动混合所有制改革须统筹方案设计并有效实施;4)推进混合所有制改革须持续优化股权结构.     

湘钢集团财务管控模式初探

<正>湘潭钢铁集团有限公司(以下简称湘钢集团),始创于1958年,其前身系湘潭钢铁公司,1996年～2004年经历国企改制、内部主业资产重组,2005～2007年完成辅业改制,下属二级单位及子公司、参股公司40余家。尤其是近年来,湘钢集团通过实施改革改制、业务重组和项目建设,推进了集团产业的结     

浅谈石油改制企业经济管理的创新途径

随着我国经济的不断发展,石油企业也必须要紧跟时代发展的脚步,通过不断重组改制促进企业的稳定发展,对一些劳动服务型企业和辅助产业进行改制分流。但是,这些改制企业也是过去石油企业重要的组成部分,对石油企业的发展和油区的稳定起着不可缺少的重要作用。文章针对石油改制企业的问题进行分析,并提出了相关的解决措施,期望改制企业能够健康运行,进而促进我国石油企业高质量发展。     

中航汽车面临的形势和建议

上篇：面临的形势。1．我国汽车产业将形成五分天下之势。2002年我国汽车产业形成了3 X格局。国家全力支持的一汽、东风、上汽三大集团经过重组整合，总体规模和综合实力有所增强，进一步确立了龙头地位。但从2003年的发展形势看，汽车产业的结构调整并未完全按照国家的设想进行。广汽集团和北汽控股开始发力，长安集团和南汽集团也不甘示弱，第四大集团地位的争夺已开始白热化。2003年9月，北汽控股正式与戴克签约，将在北京生产奔驰汽车。而曾与北汽控股争夺戴克的广汽集团已别无选择，近日与丰田汽车签订了合作生产发动机的合同，为下一步生产整车打下了基础。目前，北汽控股联手现代汽车和奔驰汽车，广汽集团联手本田汽车和丰田汽车，形成了像三大集团那样具有市场竞争力的大公司，我国汽车产业3 X的格局已被打破，将形成五分天下的局面：即东北的一汽集团、华北的北汽控股、华中的东风汽车、华东的上汽集团、华南的广汽集团。     

企业改制重组过程安全管理模式探讨

企业改制重组过程涉及到股权构成、管理体制、机制、机构、人员、主营业务等各方面的重大变化,这个过程安全管理模式设定尤为重要。文章从改制重组的基本方式分析入手,论述了改制重组过程安全管理的基本思路,结合实际对企业改制重组过程安全管理模式进行了设计,并就改制重组后新企业保障安全生产的重点内容进行了阐述。     

抓住机遇，发展我国汽车零部件工业

2002年初,中国政府在《汽车工业"十五"规划》和原有的汽车产业政策的基础上,形成了新的产业政策思想,其总体思路是:在经济全球化和加入WTO的背景下,以提高中国汽车产业国际竞争力为最终目标,通过国际合作,迅速融入国际汽车工业大市场.坚持有所为,有所不为,以经济型轿车、微型车等为支持重点,促进结构重组,同时努力提高中国汽车生产企业的技术创新能力.另外一个很大的思路变化就是提高了认识的科学性,在确定产业政策的实施对象上,力争摆脱"民族汽车工业"、"中国汽车工业"等认识上的偏差,确立"中国汽车产业"为产业政策对象的观念,即在中国境内从事汽车及零部件一系列相关活动的所有产业活动主体,不管其投资来源和行业领域,都应该是产业政策调整对象.     

我国汽车产业竞争力问题分析

汽车产业是一个产业关联度大,对整个国民经济很有影响力的产业.自从20世纪90年代以后汽车产业快速进入全球化,主要表现在产业链的全球化和大规模的跨国界重组两个方面.本文介绍了国际汽车产业发展的现状以及国内汽车产业与国际汽车产业发展的差距,分析了我国汽车产业竞争力不高的原因,提出我国汽车产业提高竞争力的相应策略.     

进一步深化劳动人事制度改革

石化集团公司正面临着体制转换和结构调整的艰巨任务。这不仅关系到集团公司能否深化改革、建立起现代企业制度，也关系到集团公司的前途和命运。在企业重组改制大气候下,如何推动集团公司劳动人事制度改革?笔者就此谈谈自己的看法。一、积极推进减员增效工作,增强企业的竞争力减员增效、下岗分流是国有企业扭亏脱困的重要措施,也是集团公司整体重组改制的重要内容之一。过去劳动人事改革,特别是精简机构、压缩非生产性人员,一直是非常棘手的“老大难”问题,这次集团公司重组改制,为我们提供了一个建立一支高效精干职工队伍的大好时机。面对…     

整体重组—集团公司深化改革的战略举措

整体重组不仅是深化国有企业改革的客观需要,也是集团公司走出困境的根本出路和一项重大、紧迫的战略任务,直接关系到集团公司的前途和命运,关系到石油石化工业的发展。因此,广大干部职工必须对整体重组的必要性、紧迫性、自觉性等方面形成共识,明确整体重组的目标、原则、步骤、范围、任务、内容、要求,积极支持、配合改革,保证整体重组改制工作顺利推进。一、整体重组目标企业重组是指企业通过产权流动、整合带来的企业组织形式的调整,包括企业的业务结构、组织结构、资本结构以及债权债务结构的调整和优化。企业重组是体现经济体…     

迎接新世纪的挑战 以新理念和新思路开创中国石油质量安全环保工作的新纪元──在中国石油天然气股份有限公司质量安全环保工作座谈会上的讲话(摘要)

股份公司创立和组建的基本情况 按照党的十五届四中全会精神,集团公司从去年２月份开始着手股份公司的重组改制和上市筹备工作,经过上上下下一年多的努力,重组工作基本完成,各相关企业的主营业务与非主营业务实现了业务、资产、机构、人员的分开和分立。集团公司以发起方式设立的股份公司,经国家经贸委正式批准,于１９９９年１１月５日在国家工商局完成了工商登记。中国证监会已批准股份公司转为社会募集公司,在境外发行股票并上市。 新创立的中国石油天然气股份有限公司,由集团公司控股,境内注册、境内外上市。股份公司在中国油气…     

中核华兴实施EAP计划初步探索与实践

中国核工业华兴建设有限公司作为中核建设集团的成员单位,经过"十五"期间的改革改制,在"十一五"期间快速发展,公司产值、利润以及美誉度均呈现上升趋势在企业向上快速发展的同时,公司各级管理者也注意到这样的现象:     

开放与改革我国汽车产业重组的基础

9月26日下午,记者采访了国务院发展研究中心产业经济研究部部长、著名经济学家刘世锦博士,他对我国汽车产业重组现象进行了精辟点评。他指出,在我国汽车产业的发展中,重组不一定要摆在很靠前的位置。如果一定要排序的话,第一应该是进一步促进市场开放,第二是加快国有企业改革,在这两者的基础上,第三才是重组。     

让从业者不敢腐败——扬子石化物资装备部认真抓好警示教育

党的十五届六中全会通过的《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》中强调要“坚持清正廉洁,反对以权谋私”,并指出为此要“深该剖析典型腐败案件,进行警示教育”。从我们扬子石化公司物资装备部预防经济犯罪的实践来看,进行警示教育,是加强党风廉政建设的一个重要的实际步骤,必须认真抓好,抓出成效。 我们物资装备部从成立的那天起(1995年底成立时叫物资装备公司,1999年底重组时改制为物资装备部)就十分注意结合本行业的特点,在南     

加强股权投资收益管理的理论与实践

文章针对一些大型企业集团通过主辅分离、辅业改制分流和专业化整合重组等方式，将所属部分单位改制成国有资本控参股公司后出现的拖欠股权投资收益现象，结合开滦集团公司的实践，提出了加强股权投资收益管理的必要性、原则、机构职责、业务工作流程和考核方面的建议。     

德勤公司全球CEO白礼德认为未来10年将有50家中国企业进入500强

前不久,我在瑞士达沃斯论坛上遇到了许多跨国公司的首脑,他们都非常看好中国经济的发展前景,许多企业都在中国建立了自己的业务并制订了长期的投资计划。这说明中国企业面临着更大的外国公司的竞争压力,而且中国政府正在加快一些超大型国有企业的重组改制。 提高大型企业的运营效率有一些通行的做法。我认为,中国大型国有企业改革应该按照三个步骤:首先制订企业发展战略;其次要经过重组改制,在这个过程中企业应该与有实力的中介机构或咨询公司合作,并在重组后建立新的、有前途的业务方向,第三步是采取何种措施处理安置那些并不属于有前途的业务中的资产和人员,剥离还是分