试论出口企业转内销困境与渠道权力失衡

由于世界性金融危机,我国外贸出口企业困难重重。本文运用渠道权力理论,从出口企业转内销遇阻入手,指出内销受阻主要原因是我国零售商渠道权力负面性。提出既要借助政府外力规制零售商渠道权力滥用,又要从出口企业自身下功夫提升其渠道权力,通过渠道成员的内部相互制衡打破目前的渠道权力失衡的局面,借"转内销"给出口企业以调整产业结构、进行产业升级的缓冲时间。希望能给出口企业经营以启迪。     

外贸转内销的渠道策略

选择一条正确的渠道，准确并持之以恒地经营、改善，才能将更多的优势转化为胜势。     

外贸转型升级背景下外贸企业出口转内销的路径选择

在后危机时代,出口转内销不仅成为我国外贸企业解决出口问题的重要举措,更是实现外贸转型升级和建立内外贸一体化的现代流通体系的客观要求。为减少外贸企业转向国内市场的阻力,中央及地方各级政府和有关部门出台了一系列的鼓励政策,并积极为企业搭建直销平台。但由于内外贸运营模式的不同,外贸企业在开拓内销市场时,存在着诸如销售渠道不畅、缺乏自主品牌和融资渠道、税务问题导致销售成本增加等障碍和壁垒。为实现内外贸融合,政府应打造良好的政策环境,帮助外贸企业拓展内销渠道,加大对打造自主品牌的政策扶持力度,切实解决外贸企业融资难等问题;外贸企业则要转变经营模式,内外贸兼举。     

外贸企业开展“出口转内销”的战略研究

外贸企业开展＂出口转内销＂是应对国际贸易风险和提升企业竞争力的有效手段,应成为外贸企业的一项长期战略。国内市场的规模和发展速度,为外贸企业＂出口转内销＂提供了有利的市场条件,外贸企业自身的综合实力则是＂出口转内销＂成功的保障。     

金融危机背景下玩具出口企业转内销的思考

在当今全球金融危机背景下,我国的玩具出口企业受到了重创,但出口转内销是另一条出路。主要分析了我国玩具出口企业出口转内销的可行性,并提出了出口转内销过程中应注意的问题。     

金融危机下外贸企业出口转内销战略的SWOT分析

在金融危机向更深层次、向全球演进的背景下,我国作为世界第三贸易大国,外贸依存度高达,金融危机降低国外对我国的进口需求,不可避免地影响我国的外贸出口。作为国际贸易的桥头堡,我国沿海各港口在对外贸易中的矛盾逐步凸显。笔者对外贸企业进行出口转内销战略SWOT分析,将为企业的战略发展提供意见和建议。     

我国外贸企业出口转内销的障碍及对策分析

国际金融危机的爆发导致我国的外贸出口严重受挫,许多出口型企业开始将目光转向国内市场以寻求新的突破。就我国外贸企业在出口转内销过程中所遇到的内销渠道不畅,企业缺乏自主品牌和自主知识产权,融资困难和国内信用环境较差等障碍进行了研究,提出政府与企业应通力合作,政府应切实解决企业融资难问题,鼓励企业自主创新,打造自主品牌;企业应转变经营理念,积极开拓国内市场等对策建议。     

出口转内销并非“求生路”

早几年,大约有60％以上的出口企业是专心做外贸的。但是,当金融危机爆发,外单急剧减少之后,才发现单一出口市场,企业的风险太大,于是,他们开始觊觎国内市场。     

基于市场定位的外贸企业转内销策略分析

转内销是外贸企业抵御危机和实现可持续发展的重要途径.市场定位是决定外贸企业转内销成败的关键因素之一.基于市场定位的外贸企业转内销就是要做到四个差异化:产品差异化、渠道差异化、人员差异化和形象差异化.     

疫情下外贸企业出口转内销的困难及对策建议

新型冠状病毒性肺炎从国内到国外,来势汹汹,愈演愈烈。我国人民在中国共产党的领导下,从武汉到湖北,从湖北到全国,采取了各种有力的措施和方法,在短短几个月的时间内就迅速的控制了疫情的蔓延,打赢了新冠疫情的阻击战。但是全球疫情形势依然不容乐观,尤其是美国、印度、巴西、俄罗斯以及欧洲等国家的确诊率居高不下,新冠肺炎改变了世界的...     

中小纺织品出口企业进入内销市场的可行性分析

“纺织品出口转内销”是长期存在于纺织品出口业的一种经济现象,是我国中小纺织品出口企业在面对出口环境恶化这一巨大挑战时所采取的一种有效应对手段。尽管如此,在目前主要出口市场纺织品需求大幅萎缩的局势下,仍有许多中小纺织品出口企业对进入内销市场持观望态度。为此,该文分析了中小纺织品出口企业进入内销市场的可行性,旨在为中小纺织品出口企业发展决策提供借鉴。     

外贸企业出口视同内销业务的会计核算和税务处理

<正>根据国家税务总局《关于外贸企业出口视同内销货物进项税额抵扣有关问题的通知》(国税函【2008】265号)、《关于出口货物退(免)税若干问题的通知》(国税发【2006】102号)等文件规定,出口企     

外贸企业转型策略分析

面对金融危机,外贸企业为求生存选择了经济转型.但在外贸转内销的过程中,存在着种种的困难和挑战.我国外贸企业可以通过哪些策略和调整完成经济转型,成为经济困局中的优胜者呢?     

内销突围

自2008年下半年以来的一年多,外贸转内销是企业、政府、舆论众口一辞的济世良方,但成功者并不多.是外界原因阻了企业的内销进程,还是出口回暖转移了他们的视线?困难能否克服?内销是否回冷?     

外贸企业如何转型做内销

很多外贸企业只懂得销售，不懂得做渠道和市场，这必然导致对渠道商及订单的过分依赖。一旦没有订单，它就只能关门歇业了。     

外贸企业开展“经营性内销”的探讨

一、外贸企业开展“经营性内销”的必要性在外贸体制改革中外经贸部要求各外贸企业积极开展经营性内销以达到增盈减亏的目的。在原外贸体制下,备口岸外贸公司实质上是一个出口公司。     

透析外贸企业转型内销的「囚徒困境」

2005年，中国的纺织品出口受阻，美国及欧盟纷纷拿出“反倾销”的幌子阻挠中国大量的廉价产品涌入本国，并将其视之为“洪水猛兽”。     

通过电子商务实现出口转内销的可行性分析、优势及建议

受国内劳动力成本上升,人民币汇率升值,国际经济危机等因素的影响,我国外贸出口企业面临巨大的生存压力,出口转内销被广泛提出。但是由于存在缺乏内销渠道,不适应国内信用环境等种种障碍,出口转内销并未大规模实现。本文认为网络销售可以作为外贸企业实现出口转内销的一个突破口,并运用大量最新数据对通过电子商务进行内销的可行性和优势进行分析,进而提出相关建议。     

农药企业要盈利还得重内销

在全球农药市场趋于饱和的今天，如何确定盈利模式，占有市场份额，是国内外农药企业关注的焦点。而销售渠道的创建，又是每家农药企业关注的重中之重。[第一段]     

出口转内销七步走

当前许多外贸企业出口转内销是仓促上阵，实际效果并非立竿见影，其操作手法有着很大的优化空间。具体该怎么做呢？