国有企业完善董事会和董事考评机制研究

一些在形式上建立了监事会、董事会的国有企业,在实际运作中,其董事会、监事会流于形式。追根溯源,主要还是缺乏一套科学有效的监事会和董事会的考评机制。因此,国有企业规范董事会建设的一项重要改革任务即是完善董事会和董事的考评机制。国有企业完善董事会和董事的考评机制主要应采取统一考核评价标准、量化考核评价指标、侧重任期评价、第三方评价以及正确处理考评结果等措施,董事会和董事的考评机制需要在国企发展中不断成型和完善。     

董事会特征与公司绩效研究 --基于民营上市公司的经验分析

董事会是公司治理结构的核心,人们普遍关心董事会特征是如何影响公司绩效的.本文利用民营上市公司2001-2003年的最新数据进行的经验分析表明,三年来董事会建设渐趋规范,而公司绩效却逐年下滑;董事长与总经理两职完全合一与公司绩效显著负相关,本文支持两职分离设置.本项研究没有发现董事会规模、董事长持股及独立董事比例对公司有正面的作用.本文认为,这个结果可能从一个侧面反映了民营公司的强控股股东弱董事会的特点.在加强董事会建设的同时,有必要进一步研究影响民营公司绩效的其他更为复杂的因素.     

上市公司董事会业绩评价问题分析

企业治理的核心是董事会,对董事会进行有效的业绩评价是公司治理规范完善的一个重要标志。董事会是企业的决策机构,董事会做的决策是否正确直接影响企业的绩效,对企业的生存发展有着重大影响。建立完善上市公司董事会业绩评价制度对健全董事会制度的意义重大。本文介绍了董事会业绩评价的含义,必要性,分析上市公司董事会业绩评价存在的问题,提出改善上市公司董事会业绩评价的意见。     

国有企业董事会运作中存在问题及完善措施

国有企业董事会建设是我国深化国有企业改革、建立现代企业制度的重要方面,具有重要研究价值。当前我国国有企业董事会运作仍存在很多问题,其中最主要的是董事会成员产生行政化、董事会制度流于形式、独立董事无法有效履行职责等。董事会在企业治理中的关键地位及当前董事会运转中存在的种种问题决定了加强其建设的必要性、重要性,我国应转变政府角色,改变企业治理模式,加强企业治理文化建设,改善独立董事制度,提高董事会运作效率,从而真正发挥董事会在国有企业中的作用。     

加强董事会建设提升国有企业管理水平探讨

董事会作为企业决策层和监督机构,其建设与发展对于提升国有企业的管理水平具有重要意义。然而,董事会在国有企业管理中仍然存在一系列问题,基于此,本文通过阐述董事会建设在国有企业管理中的重要性,分析了董事会建设面临的主要问题。并提出了一些加强董事会建设的有效策略,希望通过这些策略,国有企业可以提升管理水平,实现更加稳健和可持续的发展。     

我国民办高校法人治理结构存在的问题及其对策

民办高校法人治理结构在于明确和合理地配置民办高校出资人、董事会、校长和其他利益相关者之间的权利、义务和责任,从而形成有效的制衡关系。目前我国民办高校法人治理结构存在机构不完善、董事会运作程序不规范、相互间关系不顺畅等问题,需要从优化董事组成人员、引入董事任职资格条件、设立内部监督机制、规范董事会内部决策和运作程序、理顺校长与董事会的关系和创新校长激励机制等方面加以完善,以促进民办高校的可持续发展。     

让董事会成为企业正常运转的大脑

已经建立了规范公司治理结构的公司,它们的董事会文化都有明显的相似之处,这些企业的董事会像一个健康、思维严密而且理智的大脑。     

剩余控制权视角下的上市公司董事会制度

公司治理结构的核心在于合理分配剩余控制权和剩余索取权,董事会成员控制权分配与相应制度建设是公司治理的关键性问题,本文从剩余控制权视角对董事会制度建设进行了探讨,并得出结论:在董事会组成人数和成员选择上寻求最佳组合点是董事会控制权制度建设的关键所在,合理选择代表各方利益要求的董事会成员并赋予其必要的权力以及在各成员中形成制衡性的均衡局面是上市公司改善公司治理的重要选择。     

关于国有独资企业董事会建设的讨论

国有企业建立董事会已经讨论很长时间,在国有控股上市公司中已经建立了形式上较为完整的董事会,但国有独资企业由于股权结构的特殊性一直没有落实董事会制度,在国有股权主导下如何建立董事会,董事会的运作可能会存在哪些问题?本文从国有独资企业董事会建立现状出发,探讨在现实的公司治理环境下,国有独资企业董事会建设的最适宜的模式选择。     

浅析我国国有独资公司董事会运行机制的问题与应对策略

建立健全董事会运行机制是保证国有独资公司科学决策与监督体系的重要内容,要建立规范有效的董事会运行机制,不但要赋予董事会足够空间,增强其独立性,明确董事职权和义务,还要加强外部董事考核选拔,并发挥各专门委员会职能,加强监事会监督等.     

上海国有企业推进董事会建设研究

董事会是企业法人治理的核心与关键,在推进法人治理结构建设中处于举足轻重的地位。"十一五"以来,上海市国资系统董事会建设在组织结构、制度建设、运作方式等方面进行了一系列卓有成效的实践与探索,董事会建设出现许多新的发展和变化,在国资企业改革发展中发挥了重要的作用。     

剩余控制权视角下的上市公司董事会制度

公司治理结构的核心在于合理分配剩余控制权和剩余索取权,董事会成员控制权分配与相应制度建设是公司治理的关键性问题,本文从剩余控制权视角对董事会制度建设进行了探讨,并得出结论:在董事会组成人数和成员选择上寻求最佳组合点是董事会控制权制度建设的关键所在,合理选择代表各方利益要求的董事会成员并赋予其必要的权力以及在各成员中形成制衡性的均衡局面是上市公司改善公司治理的重要选择.     

董事会是影响企业战略决策的关键所在

<正>随着企业经营环境日趋复杂,董事会建设逐渐成为优化企业战略决策的关键。探讨董事会建设对企业战略决策的影响机制,可以从董事会成员多样性、治理结构优化以及持续培训等方面入手,分析其如何推动企业战略制定与执行。深入研究董事会建设与企业战略制定之间的关联,旨在为企业提升决策水平、增强竞争力提供理论支持与实践指导。     

潍柴动力获2012中国主板

2012年6月26日,第五届中国上市公司最佳董事会颁奖仪式在在杭州举行,潍柴动力凭借优秀的上市公司治理及卓越的董事会建设获得"2012中国主板上市公司最佳董事会50     

浅议国有企业董事会机制建设

目前在我国,国有企业和民营企业均面临着激烈的市场竞争,且国有企业受一直传统制度的限制,在管理上不如民营企业灵活,这为国有企业的发展带来了一定的不利影响。在此情况下,国有企业要想在竞争中得到更长远的发展,就要对企业的内部机制进行改革。而国有企业内部机制改革的主要内容之一就是建立董事会机制。本篇文章以董事会机制建设为视角,阐述董事会机制建设的特征和原则,分析了我国国有企业董事会建设中的不足和改进措施,以供参考。     

青啤拟在泰国建厂

记者近日从青岛啤酒董事会了解到,青岛啤洒拟在泰国设厂的计划已得到董事会批准.这将是青岛啤酒在国外建设的第一家工厂。据青岛啤酒消息,泰国啤酒生产基地计划一期年产能4万千升,但青啤董事会没有给出具体的开工建设时间以及详细地点。     

股权结构、董事会特征与财务报告舞弊

本文以我国农业上市公司2003-2012年的数据为基础,采用Logit模型分析方法,实证检验了股权结构、董事会特征对财务报告舞弊的影响.本文研究结论对我国农业上市公司规范财务报告、改善股权结构、提高董事会治理水平有一定的借鉴意义.     

我国国有企业董事会制度初探

在我国,国有经济是国民经济的基础,董事会是国有企业治理的核心。因此,董事会制度的发展对我国国有企业乃至社会主义市场经济发展均起着至关重要的作用。虽然目前我国国有企业董事会建设在一定程度上提高了企业管理效率和质量,但仍存在一些亟待解决的问题,本文试对具体问题提出相应对策,完善董事会制度,以促进我国国有企业的进一步发展。     

企业内部控制制度构建中董事会的作用分析

2008年国家五部委联合发出了《企业内部控制基本规范》,其中着重分析了内部环境的管理对于企业进行内部管理、规范操作流程、执行议事规则、划分职责权限的重要作用.而在治理企业内部环境中发挥其核心作用的正是董事会.本文首先分析了董事会在企业管理中的地位,从而引出了其在企业内部发挥的重要作用,希望对提升企业内部的管理水平有所借鉴意义.     

保监会颁布《保险公司偿付能力监管规定》《保险公司董事会运作指引》等三项公司治理行业规章出台

为进一步完善监管制度建设、防范和化解保险业风险及保护被保险人利益,保监会最近正式发布《保险公司偿付能力监管规定》、《保险公司董事会运作指引》、《关于规范保险公司章程的意见》、《关于向保监会派出机构报送保险公司分支机构内部审计报告有关事项的通知》等一批保险监管方面的规章和规范性文件,保险行业监管制度框架得以进一步完善。