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中国纺织服装由贴牌到创牌的发展之路 总被引:1,自引:0,他引:1
面对日益频繁的贸易摩擦、反倾销与设限,面对人民币的快速升值和出口退税率的大幅下调,面对用工困境和原材料成本大幅上升,作为纺织品服装生产大国,贴牌生产之路还能走多远?创牌之路该如何走?引发了数以万计的以加工为主的中国纺织服装企业的思考和忧虑。 相似文献
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品牌建设是际华服装生产企业发展的必有之路,注重品牌建设和贴牌生产有机结合,服装贴牌生产给服装业带来发展机遇的同时也带来了许多不利影响,如何因势利导,降低消极因素对企业发展的负面影响是本文的意义所在.全文以此为依据对服装的生产从贴牌生产,到创建自己的品牌,进行了深刻分析,提出了我国服装业在固际化过程中,企业应在管理水平、研发投入、法律意识及政府扶持等方面全面提升自己,实施贴牌与品牌结合的战略,加大技术投入,建立自己的技术研发基地,尽快树立自己的品牌优势,不仅要占领军品、职业装市场,同时要占领民品市场和外贸市场,实现又好又快的发展. 相似文献
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贴牌生产企业自有品牌建设的策略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在目前的中国,中外企业的合作方式大多是技术、资本、市场在外,只有生产在内,让贴牌生产企业仅仅停留在企业价值链的最低端,其脆弱的优势会不断丧失.因此,必须提升贴牌生产企业在价值链中的地位,从低附加值的部分过渡到高附加值的部分,这只有通过建设自有品牌,走拥有自有品牌之路.通过贴牌生产,保证了企业的生存空间,通过自创品牌,渐渐摆脱品牌所有者的压榨,真正意义上进入了市场,成为了市场的一分子. 相似文献
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上汽自主品牌“荣威”高调亮相,“上海牌”复出在望;奇瑞贴牌“道奇”,遭遇“自毁品牌”的强烈质疑:神龙则避而不谈自主品牌,或“王顾左右而言他”,在“洋务”路上越走越远…… 相似文献
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通过OEM合作方式不仅可以赚取可观的经济利益,还可以学习先进的管理理念、生产技术以及品牌理念,进而打造自己的强势品牌。 相似文献
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尹明善-重庆力帆集团董事长,2000年,2001年跻身集团《福布斯》杂志“中国大陆50位富豪排行榜”。在全国政协的一次会上,尹明善以他精辟的发言引得朱Rong基总理交口称赞:“尹明善是一个成功的民营企业家!”成功的形式有很多,财富的积累、品牌的塑造、企业家的个人魅力……但力帆的品牌塑造之路是促使我跋涉千余里寻根问底的最初动因。 相似文献
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As a kind of building material, lacquer is very necessarily used in the room fitment. In order to protect the indoor environment and avoid the emission of poisonous gas, people always choose those high-quality imported lacquer despite the high price. However, a new Chinese brand lacquer has been produced, it's called East Man. 相似文献
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代工生产、自主品牌与内生激励 总被引:4,自引:0,他引:4
创立自主品牌是自主创新的重要方面。众多的中国企业通过代工生产学习了技术并形成了生产能力,但长期来看,必须形成自主品牌才能够实现中国经济的可持续和节约化发展。然而,对企业来说,代工还是自创品牌却是内生于经济利益的理性选择。本文通过一个内生性选择的模型,刻画了企业从代工阶段过渡到自创品牌阶段的过程,从中找出企业选择自创品牌的内生激励条件,并进一步得出了相应的政策含义。 相似文献
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《中国对外贸易(英文版)》2008,(21)
By the year 2010,China's auto after-sales service market will attain RMB 300 billion. The first vehicle was sold out due to its look or function, while the second and the third vehicles would be easily sold out due to the sound after-sales service.From this old saying,we can see the importance of the after-sales 相似文献
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How can flagships and brand stores contribute to building brands? We inquire about the relationships between store image, brand experience, brand attitude, brand attachment and brand equity using store intercepts. We find that flagships, due to the powerful brand experiences they allow, have a stronger impact on brand attitude, brand attachment and brand equity compared to brand stores. We provide retail marketers with avenues to offer increased in-store brand experiences by appealing to consumers’ emotions, senses, behaviors, and cognition. 相似文献
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“适者生存”的哲学适合于现代市场经济每一个企业,商场如战场。据有关资料表明.产品的市场份额正向名优产品集中,名牌企业控制了同类产品20%的市场份额。未来将会是名牌竞争的时代.名牌坐天下的局面为时势所趋。 相似文献
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Prof. Dr. Sven Reinecke 《Marketing Review St. Gallen》2012,29(1):61-1