煤炭企业的环境成本与社会责任

长期以来由于传统的开采模式和煤炭企业环境成本的会计责任(CSA)缺位,引发资源浪费及环境恶化,在相当程度上制约了煤炭企业的可持续发展。新企业会计准则的执行,有利于煤炭企业的环境成本核算。煤炭企业环境成本是煤炭企业承担的重要社会责任,它决定煤炭企业的可持续发展。     

煤炭企业实现可持续发展的路径研究

本文在阐述煤炭企业可持续发展含义的基础上,分析了煤炭企业实现可持续发展的必要性,并提出了煤炭企业实现可持续发展的路径,即实施清洁开采和清洁生产技术、推进科技进步,提高煤炭利用效率和优化产业结构,实现资源综合开发利用.     

煤炭企业循环经济模式下可持续发展战略探讨

煤炭是不可再生资源,如何实现煤炭企业可持续发展战略是当前资源行业面对的一个课题,由于开采模式方式引发资源浪费及环境恶化的严重后果,影响了煤炭企业可持续发展,通过对当前煤炭经济现状分析,发展循环经济是煤炭企业可持续发展的必然之路。     

煤炭矿区循环经济建设管理模式与方法分析

煤炭企业传统“高开采,高浪费,低利用”经济发展模式造成了严重的资源浪费和环境破坏,制约了煤炭企业的可持续发展。为此,煤炭企业必须改变经济增长方式,发展循环经济,成为煤炭企业发展新型工业化必然选择道路。     

煤炭企业资金管理中的风险控制

煤炭企业作为国家能源基础企业,对我国的经济起着至关重要的作用。本篇文章针对煤炭企业资金管理以及风险控制,就煤炭企业资金管理中存在的问题和风险,对企业资金管理中的风险控制提出了一些措施和建议,从而提高煤炭企业的管理水平,促进煤炭企业的可持续发展。     

煤炭企业资金管理中的风险控制

煤炭企业作为国家能源基础企业,对我国的经济起着至关重要的作用。本篇文章针对煤炭企业资金管理以及风险控制,就煤炭企业资金管理中存在的问题和风险,对企业资金管理中的风险控制提出了一些措施和建议,从而提高煤炭企业的管理水平,促进煤炭企业的可持续发展。     

煤炭企业人力资源管理可持续发展研究

本文通过简要分析煤炭企业人力资源管理的现状和特点,阐述了人力资源管理在煤炭企业管理中的重要作用;指出国内煤炭企业人力资源管理存在的主要问题;针对问题分别提出了解决问题的对策和建议,以期达到煤炭企业人力资源管理可持续发展这一目的。     

浅议国内煤炭企业管理近几年经济发展趋势

本文主要简单的介绍了近几年我国煤炭企业管理所面临的状况，探讨我国煤炭企业管理的未来发展趋势和方向，并提出有效的措施和意见来提高我国煤炭企业管理水平，以促进我国国内煤炭企业管理经济的可持续发展。     

浅析国有煤炭企业的人力资源管理现状及对策研究

近年来,随着国有煤炭企业的重组、融合,转变发展方式和低碳战略成为煤炭企业的发展趋势.本文结合国有煤炭企业的人力资源管理现状,以及传统人力资源管理方法中存在的问题,针对现代企业制度对人力资源管理的要求和煤炭企业的生产特点,提出了国有煤炭企业提升人力资源管理的对策,实现煤炭企业的可持续发展.     

我国煤炭企业发展循环经济问题研究

煤炭企业大力发展循环经济是落实科学发展观、实现可持续发展的重要举措。本文分析了煤炭企业发展循环经济中存在的问题,提出了发展循环经济的政策措施和途径方法。     

煤炭企业多元化经营战略探析

煤炭是不可再生的自然资源,煤炭企业为获得可持续发展,必须采用多元化经营战略。本文分析了煤炭企业多元化经营的目标,对煤炭企业生命周期的不同阶段的特征和不同阶段所应采用的不同多元化战略进行了深入的探讨。     

基于循环经济的煤炭企业发展战略特征

传统的煤炭企业生产模式未能将可持续发展纳入自己的发展战略之中,既不利于自身的发展,也对社会和自然的可持续发展造成了威胁。要从根本上改变这种局面,煤炭企业就必须走一条适合本行业特色的循环经济道路。本文从企业目标、生产过程、技术创新、环境等四个方面论证了基于循环经济的煤炭企业的发展战略特征。     

煤炭企业风险与内部控制研究

本文针对煤炭企业的特点及面临的主要风险,分析了内部控制产生的原因,探索健全煤炭企业内部控制机制和加强煤炭企业风险的有效措施,以提高企业经营管理水平和风险防范能力,是实现企业可持续发展战略目标.     

煤炭企业多元化经营战略探析

煤炭是不可再生的自然资源,煤炭企业为获得可持续发展,必须采用多元化经营战略.本文分析了煤炭企业多元化经营的目标,对煤炭企业生命周期的不同阶段的特征和不同阶段所应采用的不同多元化战略进行了深入的探讨.     

基于竞争优势的煤炭企业转型发展——以晋煤集团为例

一、基于竞争优势的煤炭企业转型 从竞争优势的角度来看,煤炭企业转型发展的目的是要培育煤炭企业的核心竞争优势,解决企业可持续发展的问题,其实质是煤炭企业为了适应内部因素或外部环境的变化,把企业资源在产业内和产业间进行重新配置.长远来看,由煤炭产业向非煤产业转移是煤炭企业实现可持续发展的一个不可回避的过程.     

煤炭企业成本控制问题及改进建议——以山西省为例

山西煤炭企业作为山西省经济的重要组成部分,近几年却出现了明显的低迷,产能过剩,单位煤炭产品盈利质量下降,上述问题制约了煤炭企业的做大做强,对山西经济也产生了消极影响。结合山西煤炭企业成本控制存在的不足进行分析,结合预期发展情况和市场资源,针对性的提出成本控制的建议,旨在提高煤炭企业的盈利水平,实现煤炭企业的可持续发展。     

省属国有煤炭企业可持续发展探析——以淮南矿业集团“十二五”发展规划为例

如何使煤炭企业摆脱资源储量的限制,如何做大做强,煤炭企业在多个领域开展多元化经营管理便是煤炭企业的一种必然的战略选择模式。本文结合淮南矿业集团"十二五"发展规划,就省属国有煤炭企业可持续发展作了探析。     

煤炭企业薪酬分配机制探索

薪酬分配是人力资源管理中最重要的部分,当前我国煤炭企业薪酬结构存在结构单一、不具备激励性及弹性不足等问题,如何成功的构建和激励员工,使员工的边际效用最大化,成为煤炭企业可持续发展与赢得竞争的关键。本文分析了我国煤炭企业薪酬分配机制的现状,探索建立一套较为系统和符合煤炭企业特点的薪酬分配机制。     

加强企业财务管理重要性的问题探究

财务管理对于煤炭企业来说是非常重要的,财务管理制度是否完善与健全关系着企业运营状况,是煤炭企业可持续发展的关键。目前,煤炭企业对财务管理工作已高度重视,可财务管理相关制度仍然有待完善,如何改善和加强煤炭企业的财务管理,是提高煤炭企业效益的关键。本文首先分析了当今煤炭企业存在的危机,并提出财务管理的应对措施,使财务管理工作充分发挥其作用,使企业保持良好运营。     

煤炭企业安全成本管理优化研究

煤炭企业属于高危行业,其安全生产的特殊性决定了安全成本在煤炭生产成本中占有很高的比例.本文以安全成本控制理论为基础,分析了煤炭企业安全成本控制存在的问题和原因,提出了加强安全成本核算、分析和考核制度等措施,希望合理有效地控制安全成本,优化安全成本结构,提高煤炭企业经济效益,保证煤炭企业的可持续发展.