浅谈对中小企业存货的管理

存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源。因此，对存货的管理直接或者间接的关系到企业财务状况和经营成果是否正确，进而还会影响所得税、收益分配和对企业管理当局的业绩评价等各个方面。本文通过对存货管理中常出现的问题进行阐述，进而提出解决问题的方案。     

浅析服装企业的销售管理的关键环节

服装企业销售管理活动中面临着各种各样的困境。本文从服装企业销售管理的关键环节入手,展现服装企业的销售管理活动。同时,对这些关键环节进行分析论述,寻求到可操作的、有实效的、简便的销售管理工具或方式,为服装企业带来管理的模式和解决销售管理中各种可能出现问题的方式方法。     

ABC分类法在企业库存管理中的应用研究

介绍ABC分类法,以企业实例,详细分析了ABC分类法在企业库存管理中的应用,并提出ABC分类法存在的不足之处及改进意见。     

浅谈ABC分类法在仓储中的应用

由于仓储环节存在不合理的分类管理和控制,造成了仓储运作效率低下、时间延迟、成本上升、存货项目构成无计划性、缺乏灵活应变市场的能力、存量过大占用资金过多、资金利用和周转率不高等一系列问题,严重影响了企业的整体竞争力。本文针对这一现象,应用ABC分类法原理,提出放松对低值物料的控制管理以节省精力,从而可以把高值物料的库存管理做得更好,以获得最大利益和便利性。     

ABC分类法在库存管理中的应用

本文详细分析了ABC库存分类法的产生、效果以及实施步骤,介绍了ABC分类法的概念以及实施ABC分析法的步骤和方法.     

ABC分类法及其在物流管理中的应用

本文论述了ABC分类法在物流管理不同领域的分类标准及其管理策略。分类标准的实质是对企业的重要度。在库存管理中,一般根据库存物价值来分类,重点是加快A类库存的周转;在仓储管理中,应按照货物的出入库频率来分类,重点是对A类商品的储位进行特殊安排,方便存取作业;在配送管理中,应根据配送商品价值及客户对企业的重要度来分类,A类商品准时配送,B类商品批量正常配送,C类商品配送外包或作配车之用;在供应商管理中,须减少同类供应商的数量,加强与关键供应商的合作(采用AB角制,与供应商保持适度的竞争与合作关系非常重要)。     

义乌市穗华工艺品有限公司存货管理研究

存货是为了满足企业各项生产经营活动需要而持有的原材料、半成品或商品,或者是为生产而提供的原材料和包装物。 文章根据对义乌市穗华工艺品有限公司内部资料的收集整理,介绍当前义乌市穗华工艺品有限公司的存货现状和存货管理现状。 并且通过国内外对存货管理方面的方法和改进意见,将其作为依据来分析义乌市穗华工艺品有限公司的存货管理现状,据此提出其存货管理方面的四个问题。 通过调查研究,提出改善针对义乌市穗华工艺品有限公司的存货管理问题的方法,提高资金利用率和存货周转率,降低存货贬值风险,使得义乌市穗华工艺品有限公司的经济效益得到有效保障进而提高市场竞争力。     

浅谈现代企业团队的建设与管理

团队理论是西方管理理论的热点,团队也成为现代企业的重要组织形式。在复杂多变的竞争环境中,团队具有更灵活、更有效的特点,成为提高组织运行效率的可行方式。进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更应注重团队的建设与管理,提高团队绩效,加强企业凝聚力和竞争力,快速顺应市场需求。     

基于ABC分类法的汽车制造业供应商零部件管理改进方法探究

汽车制造业作为我国经济的新驱动力,需要满足顾客需求,构建新的供应商管理模式。本文进行了汽车制造业供应链管理模式分析并总结了对应问题,比对传统的ABC分类法,提出改进的零部件管理方法,进而为探索汽车制造业"供应链一体化"提供参考依据。     

基于ABC-XYZ分析矩阵的企业物料管理研究

物料占用了企业大量的资金,是企业管理的核心与灵魂。企业通过加强物料管理,不仅有助于降低企业成本,还可以提高企业整体运作绩效。因此,本文以ABC-XYZ分析矩阵为基础,根据物料的需求特性和库存价值提出了企业物料管理方法,为企业更好地实施物料控制提供一些借鉴作用。     

企业营销团队建设与管理的有效策略

企业要实现自己的营销目标就需要建立一支高效的营销团队,企业营销团队建设和管理的好坏不仅仅是影响到企业营销业绩高低,而且很可能威胁到企业的进一步发展。文章对如何构建企业营销团队做了简单的阐述,同时对于加强营销团队管理提出了自己的建议。     

CRM,中国物流企业你准备了吗

本文阐述了 CRM的概念及物流企业面临的竞争状况,重点分析了我国物流企业目前客户关系管理现状,并通过相关物流公司运用CRM的真实情况提出物流企业实施CRM的必要性和一些建议.     

CRM,中国物流企业你准备了吗

本文阐述了 CRM的概念及物流企业面临的竞争状况,重点分析了我国物流企业目前客户关系管理现状,并通过相关物流公司运用CRM的真实情况提出物流企业实施CRM的必要性和一些建议.     

服装企业的品牌营销与管理浅谈

中国在世界上是最大的服装加工基地,服装生产总量大,但单件价值水平低。我国纺织服装在服装企业国际经营经验严重欠缺,世界性品牌几乎为零,品牌对市场的号召力和多地域伸展力不足,企业的市场形象、企业财政透明度等方面有所欠缺,这些都是我们的弱项。当今是品牌经济时代,加入世贸后,服装行业的竞争不只是行业内竞争,还有来自行业外的竞争,我国服装产业欠缺的不是质量,而是国际品牌、国际经营经验。我们必须创造自己的拳头产品,打造国际品牌。     

基于MC环境下服装企业分散采购策略研究

本文阐述服装大规模定制的思想、特点,分散采购策略,分析服装大规模定制环境下分散采购的优势、必要性,完全集中采购的弊端。提出采用基于ABC分类法思想的分散采购策略对企业的成本进行控制及缩短交货期,从而最终提高企业的核心竞争力。     

企业营销团队管理的问题探讨

市场营销团队是一个以团队领导为核心,其他营销人员,送货员紧密配合为支撑的区域市场营销团体,它担负的责任是一定区域市场范围内营销工作的全部内容,是一个新型的服务营销体系。本文从合格的人员、优秀的核心、制度完善、团队文化四个方面探讨了企业营销团队管理的问题。     

浅谈企业营销管理

本文通过分析管理的三个层面,即上游管理、下游营销、营销评估,认为营销管理工作可以分为六步,即资源调配、市场研究、策略整合、快速实施、全面评估、有效延伸。     

ABC分类法在超市防损管理中的应用研究

减少损耗就是增加利润。对于竞争日益激烈的超市行业而言,做好防损工作意义重大。超市防损工作应将重心放在重点商品之上,企业可借助ABC分类法进行分类,以此确定重点管理的对象。从分类结果来看,存货品种数量少但资金占用最大的A类存货应是心防管理工作的重点对象,从而能更有效地利用防损资源;其次应将防损资源重点投放至B类存货商品上,最后才是C类存货商品。同时,企业可利用POS系统提供的损耗统计数据,找出高损耗的商品,并将其列为重点商品做好防损管理。