直面挑战 跨越发展 ——威海市分行发展纪实

从重点监控行到内控先进行,从内控评价三类行到全省唯一一家一类行,从全省排名后3位到全国二级分行30强,从业务发展同业排名落后到当地市场份额领先--在短短的3年时间里,威海分行在经营基础相对薄弱的情况下,使经营效益大幅提升,精神面貌彻底改观,实现了跨越式发展.     

凝心聚力谋发展 真抓实干创佳绩——宿州分行在改革发展中奋力崛起

今年以来，宿州分行坚持以科学发展观统揽全局，紧紧围绕主要经营指标和各项工作任务，立足宿州市经济发展和宿州分行客观实际，进一步调整经营思路，积极开拓优质市场，转变经营增长方式，加强内控管理，不断优化经营结构，努力提高资产质量，通过全行上下干部员工不懈的努力，各项业务经营保持快速发展的良好态势，整体的竞争力不断得到提升。该行的主要做法是：     

锁定翻番不松劲 找准定位再图强——芜湖市农行“三年规划”促进业务发展大跨越

2001年初，芜湖市农行本届党委成立之初．该行正面临着市场份额小、超负荷经营严重、资产质量差、历史包袱沉重、员工士气不旺等“五大问题”。当时，该行各项存款仅为16亿元，市场份额位于本市四大国有商业银行之末；点均存款为2398万元．人均存款仅为177万元．低于全市8家金融机构平均水平；各项贷款近20亿元．其中不良贷款余额15亿元，不良贷款占比高达74％，帐面亏损达7667万元。     

策动“四轮”实现盈利——安庆市农行终结十五年亏损

2004年，安庆市农行确立了“两年步子一年跨，三年目标两年达”的奋斗目标。全行积极主动适应国家宏观调控，全力拼搏，开拓创新，业务经营快速发展。在前三年年均减亏3533万元的基础上，2004年实现经营利润331万元，同比减亏3773万元，减幅达110％，超省行下达计划941万元，一举扭转了长达十五年的亏损局面。     

锁定终极目标 立足第一方阵——安庆分行开发区支行跨越式发展纪实

安庆分行开发区支行成立于2006年2月。去年是开发区支行的开局之年，全行紧紧围绕分行党委提出的总体工作要求，以改革创新为动力，以业务与市场拓展为重点，以提高经营质量和效益为目标，取得了令人瞩目的成绩。全年累计实现中间业务收入142万元，同比增长46％；实现经营利润1111万元，同比增加711万元，人均利润61．7万元，     

点“十”成金——工行重庆分行十年改革发展创佳绩

十年,在时间的长河中不过是浪花一朵。然而,对于一个探索求变、奋进雄起的西部银行而言,却是一个十年磨剑、点石成金的历程,有着沉甸甸的分量。党的十六大以来的十年,中国工商银行重庆分行一步一个脚印坚实地走过     

“三个解放”“三个坚决”与中国改革发展

一、"三个解放"和"三个坚决"实践在发展,时代在发展,理论与制度也应与时俱进。十六大报告提出:"我们一定要适应实践的发展。以实践来检查一切,自觉地把思想认识从那些不符合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来,从对马克思主义的错误的和教条式的理解中解放出来,从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来。要坚持马克思主义基本原理,又要谱写新的理论篇章"。"立足中国现实,顺应时代潮流,不断开拓先进生产力和先进文化发展的新途径。发展必须坚持要深化改革。一切妨碍发展的思想观念都要坚决冲破,一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变,一切影响发展的体制弊端都要坚决革除"。十六大的这个"三个解放"和"三个坚决"精神实在说得好。这是建国以来历次党代大会报告所没有的。这表示党对改革的决心。据此精神,我们要用社会实践和时代发展的要求来审视百年来社会主义运动历史,审视马克思主义哪些部份是正确的     

沙河涛声——界首市农行改革发展纪实

奔流不息的沙河，在豫皖两省绵延数百里，从素有“小上海”美誉的界首市区穿流而过，那一路的涛声似乎在向人们诉说着“小上海”的沧海桑田、古今巨变，也诉说着界首市农行的改革发展、旧貌新颜。曾经的“穿透行”、特困行，曾经的经营小行、亏损大户，短短三年，却创造了令人刮目相看的经营业绩，一组组简单的数据印证着该行加快有效发展的闪光足迹，展现了锐意改革所取得的丰硕成果。[第一段]     

稳健经营 服务社会——改革发展中的中国建设银行云南省分行

中国建设银行云南省分行紧紧围绕股份制改造主线，以有效占领市场为重点，坚持改革与发展并重，一般性存款稳步增长，信贷结构不断优化，资产质量进一步提高，股份制改造试点工作积极稳妥推进。截止2004年末，全行五级分类不良率仅为2．67％，较年初下降4．28个百分点；实现利润12．7亿元，创历史最好水平。     

信息安全业的“钱”机拐点

2011年12月21日至26日短短几天,多家网站遭到黑客攻击,泄露的账号密码在1亿条以上,这引起了工信部的重视。     

把握经营规律 推进“五个发展”——新常态下华夏银行武汉分行发展的思考

本文立足经济发展新常态的大背景,结合商业银行的业务特点和经营规律,提出了新形势下商业银行应从合规发展、有序发展、稳定发展、特色发展和持续发展五个方面提升服务质量,增强业务能力。     

高难度的历史性跨越——中国银行黑龙江省分行“十一五”发展纪实

这是一家用行动书写科学发展的商业银行;这是一个用业绩引吭高歌前行的战斗群体。在中国银行黑龙江省分行,干部职工从来还没有像今天这样欢欣鼓舞!——＂十一五＂以来,全行上下励精图治、创先争优,各项发展实现了高难度的历史性跨越。整体经营实现历史性巨变。2010年末,全辖实现本外币净利润15.33亿元,     

服务地方经济 提升价值创造 实现跨越发展——农业银行股份有限公司内江分行“十一五”发展回眸

"十一五"时期农行内江分行认真贯彻落实科学发展观,推进经营战略转型,积极推进探索服务三农新模式,全力发展负债业务,有效发展资产业务,全面发展中间业务,社会形象进一步提升,各项业务实现跨越发展。     

构建与转型跨越相适应的区域金融体系——大同市“十一五”金融改革发展成就与“十二五”展望

＂十一五＂期间,大同市金融业得到较快发展,金融业规模不断壮大,金融体系逐步完善,金融改革加快推进,金融的集聚辐射功能明显增强,对区域的经济发展起到了积极的推动作用。展望＂十二五＂,大同市委、市政府按照以科学发展观统领经济社会发展全局的要求．     

阜阳分行强攻“四项重点”加快有效发展

2006年是全省农行实现三年翻番目标的关键之年。阜阳分行的主要业务经营和管理目标是：人民币各项存款净增24亿元；不良贷款实现“双降”，余额净下降3200万元，清收5100万元；新增银行卡18万张；中间业务收入3300万元；实现经营利润1亿元。全年无大的案件和责任事故；业务经营上要在B类行中领先；存款要在全省农行和全市同行业中领先；中间业务和新业务发展要在全省农行领先。     

实现跨越式发展争做西部第一强行——中国工商银行四川省分行"十一五"跨越式发展初现成效

近年来,中国工商银行四川省分行牢固树立科学发展观,锐意改革,勇于创新,在自我发展和促进西部大开发之间寻找到了一个较佳的平衡点。2005年起,分行对内深入推进机制改革,对外大力拓展优质市场,有效促进了经营模式和增长方式的转变,通过“银企合作”、“银政合作”协议,有效地支持了地方经济的发展;2006年以来,全行主要经营指标实现了历史性突破,取得了“十一五”发展的开门红,为其“实现跨越式发展,争做西部第一强行”目标的实现打下了良好的基础。然而,两年前的四川分行还深陷发展滞后的泥沼之中,他们是怎样走出来的？下面就让我们一起去回顾那段不平凡的历程,并亲身感受分行广大干部员工为此付出的艰苦努力。[编者按]     

用“改革创新”巨笔 绘“扭亏增盈”蓝图——滁州市农行实现跨跃式发展纪实

滁州市农行在地方区位、资源、经济环境较为落后，内部超负荷经营严重、不良贷款占比高、经营亏损的情况下，坚持“以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标”的经营理念，不断加大改革创新力度，经过全行员工的奋力拼搏，取得了可喜的经营业绩：一是实现了扭亏为盈的战略目标02004年，剔除消化历史包袱6000万元，全行实现帐面盈利2368万元，完成计划129％，     

以“三个代表”为指导 加快农行改革与发展

江总书记“三个代表”重要思想体现了马克思主义与时俱进的时代精神，是对马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论的新发展，也是做好农业银行各项工作的行动指南。农业银行践行“三个代表”的重要思想，加快和推进自身的改革和发展，必须做到：     

肩负创新发展重任牢记服务社会使命——学习贯彻《国务院关于保险业改革发展的若干意见》的几点体会

《国务院关于保险业改革发展的若干意见》(以下简称《若干意见》颁布实施以来,通过对《若干意见》和温家宝总理、黄菊副总理、华建敏国务委员关于保险业的一系列重要指示和讲话以及保监会吴定富主席在保险工作座谈会、中国人保财险半年经营形势分析会议上的讲话和来新疆调研时的重要讲话的深入学习,我对《若干意见》的丰富内涵和重大现实意义与深远历史意义,有了进一步的认识和理解。越来越强烈地感受到,学习贯彻《若干意见》,实现跨越式发展,首先要全面深刻地领会其精神实质,重要的是要求真务实、真抓实干,牢固     

打造积极向上的员工团队 实现业务经营快速发展——芜湖市出口加工区支行经营发展之路

回顾芜湖市出口加工区支行成立三年多来的经营发展之路，该行客户从无到有，实力由弱到强，与他们努力打造了一支管理严格、素质优良、积极向上的学习型团队是分不开的。三年来，该行紧密围绕上级行发展规划和工作部署，依靠团队的整体力量，把“有效发展”作为工作的主线，狠抓各项措施的落实，取得了令人满意的经营业绩。截止2006年末，该行各项存款、贷款分别较上年增加了4331万元和10729万元，实现经营利润1226万元；存款、贷款总量分别由2003年末的857万元、1300万元增加到18081万元和13829万元，经营利润与2003年相比也翻了近6番，三年累计实现经营利润2947万元，2004—2005年连续两年名列全省农行系统单点支行人均创利前十名。在经济效益得到显著提高的同时，该行精神文明建设也获得了大丰收，2004、2005年先后被省分行和总行授予“青年文明号”称号。