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建设现代企业文化,为新战略的实施提供精神支撑.使全行员工自觉融入到农行改革发展的伟大事业中去.实现又好又快发展.是新的历史条件下对农行发展提出的新要求。2006年4月份以来,亳州分行新一届党委以培育优秀企业文化、加快有效发展、构建和谐农行为己任,倾力打造活力农行、实力农行、魅力农行.在加强企业文化建设方面进行了有益的探索和实践.走出了一条文化兴行之路。 相似文献
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毫州分行新一届党委成立以来,以构建和谐亳州农行为己任,倾心培育优秀企业文化,倾情推广以人为本的企业文化理念,倾力打造活力农行、实力农行、魅力农行,积极探索毫州农行加快发展的有效途径,走出了一条颇具特色的可持续发展之路。尤其是今年以来,全行紧紧围绕“改革、发展、管理”三大主题,突出真抓实干,不仅实现了各项业务经营新的跨越,也使员工的精神面貌焕然一新,全行呈现出盎然向上的勃勃生机。[第一段] 相似文献
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近年来,亳州分行积极探索企业文化建设有效途径,以培育先进企业文化、构建和谐亳州农行为着力点,以推进改革、加快发展、强化管理为主题,以打造魅力农行、实力农行、活力农行为目标,不断丰富企业文化内涵,发挥企业文化功用,走出了一条颇具特色的可持续发展的文化兴行之路。结合当前农行开展的企业文化大讨论活动,我们或许可以从该行的探索实践中得到一些有益的启示。 相似文献
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按照农总行提出的“建设现代企业文化,为新战略的实施提供精神支撑”的企业文化建设总体要求和4月22日电视电话会议的有关部署,4月24日,亳州分行召开了全市农行企业文化建设大讨论活动动员大会,标志着该活动在全行正式启动。 相似文献
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近日,亳州市人民政府授予亳州农行“毫州市第四届文明单位”荣誉称号,充分体现了当地政府对该行精神文明创建工作的肯定,毫州农行也是本次评比中唯一一家上榜的商业银行。 相似文献
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李庆芬 《广西农村金融研究》1996,(7)
加强农行向商业银行转轨中的工会工作李庆芬随着社会主义市场经济体制的逐步建立,农业银行正在向商业银行转轨。在新的形势下,如何发挥农行工会"教育、参与、建设、维护"的职能作用,充分发扬广大职工主人翁精神,积极投身农业银行改革和发展,使农行顺利向商业银行转... 相似文献
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进入21世纪以来,随着我国金融业的快速发展和金融市场的不断完善,金融企业化对提高金融业的执行力、核心竞争力以及保持金融业长盛不衰的生命力的重要作用越来越明显。当前,农业银行改革与发展不断深化,建设积极、健康的企业化对于推动农业银行改革和发展显得尤为重要。在新的形势下,加强农业银行企业化建设,迫切需要构建适宜的载体,只有这样,才能使企业化建设的目标通过各种丰富的载体得以实施与落实,真正发挥企业化建设的凝聚人心,统一思想,塑造崭新企业形象,提高农行综合竞争力。 相似文献
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2007年2月5日,一封热情洋溢的感谢信寄到亳州分行副行长哈磊的案头,一位署名“外地商户”的客户在信中这样写道:“我要由衷地感谢亳州市农行药市分理处陈莉同志,是她耐心说服了我妹妹,使我避免了将近两万元的损失。”[第一段] 相似文献
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7月26日,全省农行个人客户经理业务知识竞赛选拔赛决赛在省分行三楼会议室举行,来自全省六个二级分行的代表队参加了决赛,最终滁州分行、亳州分行和六安分行代表队脱颖而出,荣获前三名。 相似文献
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近日,今年被高校录取的19位大学新生接过农行亳州分行赠送的钢笔和笔记本后露出灿烂的笑容,这19名大学新生全部是亳州分行员工的子女。贺职工子女金榜题名活动是该行长期以来关心职工生活[第一段] 相似文献
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随着扁平化管理改革的不断深入。农业银行二级分行实行扁平化管理已提上议事日程。近期我们结合亳州农行的实际,对此进行了专题调研。 相似文献
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为配合省分行合规文化教育活动,亳州市农行新一届党委在全辖大力推进企业文化建设,进一步加强规范化管理,提高全行员工的集体荣誉感。增强凝聚力、战斗力和向心力,促进亳州农行各项业务经营再上新台阶。新一届党委明确规定企业文化理念为“以人为本、以文立行、以责兴行、以法治行、与时俱进”。以人为本,就是一切从广大员工的需要出发。处处尊重员工、爱护员工、理解员工、关心员工,激发和调动广大员工的积极性和创造性; 相似文献
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继亳州分行首季开门红动员大会之后,该行“迎新春”综合营销活动高潮迭起、精彩纷呈。从电视专题片的播放到报纸整版连续刊载的套红广告;从火车站巨幅广告牌上的“农行情结”和“辛苦了,外出创业的老乡!”的深情表露到柜面笑靥如花的热情解答;从新产品的推介到新业务的宣传,在古都亳州都产生了巨大的冲击波。[第一段] 相似文献
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2月5日,亳州分行三楼会议室,亳州分行党委成员和青年大学生济济一堂,共谋营销大计,宣布成立“精英营销产品推介”青年大学生营销小组。亳州市素以“药都”、“酒乡”著称,药材大市场全国闻名,商铺林立,过往商贾云集,在金融竞争日趋激烈情况下,只有部分客户使用农行的金融产品,使用农行金融产品的客户只是使用一种或几种金融产品,潜在金融需求巨大。近年来,该行陆续分配一些大学生,他们具有理论知识丰富、思维敏捷、进取心强,随着该行“迎新春”综合营销号角吹响和新的三年发展规划部署实施,为充分发挥青年员工的才智,该行党委审时度势,打破部门限制,建立综合营销平台。通过整合公司业务部、农贷信贷部、个人业务部、电子银行部、科技部、信贷管理部、办公室等部门优秀人力资源,真正构筑优势互补、前后台联动的营销平台。 相似文献
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张贵益 《中国农业银行武汉培训学院学报》2006,(5):15-17
文章探讨了在新的历史条件下,如何认识建设和谐农行的意义,农行在业务经营发展中局部存在的一些不和谐因素及原因以及怎样加强构建和谐农行。 相似文献
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《广西农村金融研究》2006,(5):25-25
(一)加强领导,为企业化建设提供组织保证。一是要把企业化建设作为农行发展战略的重要组成部分来研究和实施。二是要实行一把手工程。将企业化建设与单位的各种考核以及干部的晋级、提升等有机联系起来,使企业化建设真正落到实处。成立企业化建设领导小组,党委书记、行长为组长,各部门负责人为领导小组成员,对企业化建设实施有效的领导和协调。 相似文献
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曹伯坚 《湖北农村金融研究》2010,(8):4-5
中国农业银行企业文化核心理念和农行新的视觉识别系统(Ⅵ)标准向全行和全社会发布后,反响很好。本文探讨了如何做好农行企业.文化在全省农行范围内的落地深植工作,进一步推广中国农业银行企业文化核心理念和农行新Ⅵ标准规范应用,促进全省农行企业文化建设继续深入推进。 相似文献
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不良资产剥离后县级农行信贷经营思路 总被引:1,自引:0,他引:1
不良资产的剥离改善了农业银行的资产结构,减轻了沉重的历史包袱,使农业银行的经营轻装上阵,但同时也使农业银行原有的经营实力不同程度的削弱,减少了农行营运资金的回旋余地,信贷业务空间缩小,对于县级农行来讲这种现象尤为明显,针对不良资产剥离后信贷资产经营空间的缩小给县级农行的经营带来新的问题、新的挑战,本作些探讨。 相似文献