用心服务 春到万家——省分行营业部寿春路支行全面推进“迎新春”活动

为确保“迎新春”优质服务竞赛活动取得实效。实现存款增长首季“开门红”。寿春路支行及银行卡中心立即分解落实目标，制定了“五抓”具体措施，全力营造“用心服务，春到万家”的氛围，推动“迎新春”活动早宣传、早营销、早见效。     

砀山县农行“迎新春”综合营销活动效果显著

砀山县农行为将“迎新春”综合营销活动落到实处，本着“早安排、早准备、早实施、早受益”的原则，成立以行长为组长的综合营销领导小组，制定活动方案并由支行客户部、中间业务部、办公室、工会和团委五部门联合组织实施。一是大造声势，强势宣传营销。不仅在县城中心大隅口布置了“红灯笼”十字街，还在县城及乡镇繁华地段设立56处广告牌，悬挂46幅宣传条幅，在火车站汽车站设立2处宣传台。向外出务工人员发放明白卡，散发宣传资料，而且在高寨、唐寨、大寨等营业所举办了大型的下乡集中宣传活动，共散发宣传资料3万份，派送春联2万余幅。二是全力跟进，打好务工牌。紧紧抓住春节期间民工返乡时机，大力开展优质服务活动，全力做好务工汇兑转储工作，进一步加大当地卡发放力度，春节期间共向民工发卡1200张，汇兑转储1500万元。三是实施内部营销和全员营销，支行在鼓励员工使用我行个人金融产品的同时，还出台了营销考核办法，兑现奖罚，较好地调动了全体员工从事金融产品营销的积极性。形成了全员参与、齐抓共管的良好氛围。     

挫折面前不气馁 围绕“实”字做文章——颍上县农行六十铺营业所急起直追业务经营上台阶

阜阳市颍上县支行六十铺营业所在新年度业务竞赛活动中，围绕一个“实”字、突出一个“早”字、落实一个“干”字，经营目标早计划，客户拓展早行动，业务攻关早落实，以实际行动开展业务营销，业务经营急起直追，在全行的“迎春杯”兑现会上，一举夺得营销“银行卡”和“手机银行”、“电话银行”三项冠军，受到支行党委的表扬。     

六安皖西路支行 策划创新意 营销结硕果

在“春天行动”个人金融业务综合营销活动中，六安分行皖西路支行认真研究并制定了一系列符合本行实际和客户需要的营销宣传措施，切实提高个人金融业务综合营销能力，取得了良好的业绩。     

六安：辖内各行积极推进一季度工作暨“迎新春”综合营销活动

近期，六安辖内各行迅速行动，积极推进一季度工作暨“迎新春”综合营销活动。既有共性，又有个性；既统一目标，又创新了方法。各行共性的措施体现在：一是及时传达贯彻六安分行一季度工作暨“迎新春”综合营销活动动员会精神，统一了全行上下思想，加强了对活动的组织指导。二是各行均细化了营销目标，分解了任务，并制定了相应的考核激励办法。三是注重宣传和品牌形象建设，在服务水平上下功夫，以提高农行社会知名度。四是制定了贴合自身实际的工作措施，确保首季综合营销活动取得成效。[第一段]     

固镇县农行 扎实开展综合营销活动

固镇县农行早安排、早动员，扎实开展首季个人金融业务综合营销活动。元月1日，该行召开个人金融业务综合营销活动动员会．所部负责人、支行本部及城区网点全体员工参加了会议。会上，大家学习了个人金融业务综合营销方案：今年全行实施个人客户分层服务，建立完善金钥匙理财贵宾客户服务体系，大力拓展金钥匙理财贵宾客户，实现个人客户结构显著优化。     

阜南支行：战雪灾 创佳绩

阜南支行明确目标早行动，措施得力早落实，强化服务抗雪灾，首季个人金融业务营销创下了佳绩，排名位居阜阳分行前列，业务发展达历史最好水平。 一是加强领导，明确职责。成立了一季度综合营销活动领导小组，行领导任正副组长，负责活动的组织、实施和推动和；计财部每周统计业务经营数据，及时掌握进度；客户部按旬对活动开展情况进行通报，鼓励先进，鞭策后进；办公室加强先进人物和先进事迹的宣传，营造良好的活动氛围。     

界首市支行：金钥匙启动“春天行动”

自1月份“伴你成长金钥匙春天行动”综合营销活动开始以来，界首市支行在成立组织、加强领导、全行动员、积极行动的同时，还结合实际，周密计划，精心部署，对活动作出具体安排：①各个营业网点要做到环境整洁亮丽，柜员上岗要佩带工号牌，柜面要摆放宣传资料，门窗要张贴海报、福字，营造祥和浓郁的节日氛围。②各营业网点要抽出专人担任专职大堂经理，确有困难的，由支行客户部门抽调客户经理帮助工作。大堂经理每天要与柜员同一时问到岗，切实负起责任，真正发挥引导客户、维持秩序、推介产品、确保安全的重要作用。③该行专门为农民群众和农民工客户印制了带有年历的宣传年画，把储蓄存款、代理保险、电子银行、银行卡等产品作为推介重点，富有针对性，受到农民群众的欢迎。[第一段]     

让服务之花盛开军营

多年来,工行山西省岢岚县神堂坪支行充分发挥太原卫星发射中心客户专属服务行的优势,立足客户业务项目,紧盯客户服务需求,针对军队客户业务特点,强化携手协作力度。以服务为“媒介”,以产品为切入点,创新营销方式,让工行的服务和产品成为军营中长盛不衰的“花中奇葩”。     

投资银行业务发展浅探

自农业银行开展投资银行业务以来，各行纷纷把投资银行业务当作效益增长点来抓。行领导以身作则抓营销．主动跑市场、跑客户，每月深入基层指导工作，统一部署全行投行业务工作，精心选出一批“黄金客户”作为投行业务重点营销目标客户．实施“分管副行长主抓、公司业务部牵头、二级支行联动”的营销策略，投行业务取得了丰硕成果。     

“小市场”带来“大收益”

去年下半年以来,安阳分行根据“新市场、新客户、新产品、新渠道、新团队”的“五新”发展战略,按照“定客户、定产品、定活动”的“三定”营销思路,由市分行领导挂帅,相关部门和支行紧密配合,开展了强力推动批发市场和商品市场个金综合联动营销两项活动,不仅实现了产品的成功营销,也探索出了商品批发市场营销的新路子,满足了各类市场和不同商户的金融需求。     

高效赢得“高速”心——蕲春支行营销黄黄高速公路一亿元贷款调查及启示

“狭路相逢勇者胜”。农行湖北省蕲春县支行面对本地优质信贷载体匮乏局面，勇于进取，“与狼共舞”，以得体的营销策略、快速的反应能力、娴熟的公关技巧，硬是“攻”下了他行盘踞多年的本区域最大优质客户——湖北黄黄高速公路公司，书写了县域支行营销优质资产佳话。     

抓用心服务做营销文章——六安皋城支行开展代收学费综合营销活动

六安皋城支行在激烈的市场竞争中，积极总结和探索符合自身实际的市场营销思路、方法和措施，逐步认识到：银行服务活动中，产品营销是重要内容，用心服务是竞争的根本。今年开展的代收学费综合营销活动，就是“抓用心服务，做营销文章”较为成功的一倒。在秋季代收学费工作中，六安皋城支行共投入人力198人次，收取学费8123万元；营销借记卡8059张；营销贷记卡220张；银行卡消费3268万元。[第一段]     

对试行“贷款招标制”的思考

<正> 笔者提出“贷款招标制”,是基于“项目招标制”而引发的。在计划经济时期,银行的信贷投放是卖方市场,对于客户的信贷需求,银行干部坐在办公室等客上门。随着市场经济体制的建立,金融市场竞争日趋激烈,拓展优良客户,调整信贷结构和提高经营效益迫在眉睫,银行的信贷投放机制发生了质的变化,银行员工主动走出行门,进行信贷营销,为挖掘客户资源,建立优良客户群体,各家银     

风正扬帆 开拓“蓝海”——阜阳分行北京路支行个人信贷业务营销纪实

北京路支行是阜阳分行的个贷业务专业特色支行。近年来,该行在上级行的指导下,结合区域经济特征,走活“转观念、抢市场、防风险”三步棋,大力拓展信贷客户,形成了信贷投放加快、风险有效防控、经营效益提升的良好局面,逐渐探索出一片个人贷款业务的“蓝海”。     

上下联动综合营销打造渔业养殖贷款新亮点

今年以来，银川市金凤支行以科学发展观为指导，内抓基础管理和风险防控，外强市场营销和客户拓展，各项业务呈现出持续、健康、快速推进的发展态势，在宁夏农行上半年业务综合考评中排名第一。尤其是金凤支行在认真贯彻党中央、国务院对农业银行面向“三农”的市场定位，围绕社会主义新农村建设积极服务“三农”方面，紧贴市场需求，上下联动、综合营销，大胆创新，     

旧业务写出新篇章——庐江县农行“公司＋商户”联动营销项目初见成效

巢湖分行开展一季度个人业务综合营销活动以来，庐江县支行紧紧围绕经营客户的宗旨，积极组织多部门联动营销。在活动中，该行以代收烟草款这一传统代收代付业务为切入点，联姻烟草，结缘商户，通过“公司＋商户”的组合营销方式，深挖客户资源，带动个人金融产品的综合营销，取得了丰硕的成果。     

倾力信贷营销 实现有效发展

近年来，宣城分行紧紧抓住“中部崛起”和“东向发展”战略实施的有利时机，积极转变观念，坚持营销与控险并重，质量与效益同升，从抢占业务制高点、找准营销切入点、培育信贷增长点三方面，积极实施有效信贷营销，大力拓展信贷客户，实现了贷款投放提速、资产质量提高、经营效益提升“三大目标”。至今年5月末，全行各项贷款余额44．9亿元，[第一段]     

强化营销重服务“春天行动”结硕果——2007年“伴你成长·金钥匙春天行动”综合营销活动综述

今年一季度，按照省分行的统一部署，全行上下紧紧抓住两节旺季，以个人优质客户为核心，以“金钥匙”品牌营销为主题，精心组织、周密安排、强化营销、狠抓服务，积极开展了“伴你成长。金钥匙春天行动”综合营销活动，取得了显著成效。[第一段]     

省分行营业部召开二季度业务经营暨“春天行动”活动表彰大会

4月11日，省分行营业部召开了2008年S-季度业务经营暨“春天行动”活动表彰大会。会议分析了一季度的主要业务经营情况，对综合营销活动中表现突出的单位和个人进行了表彰，四家先进单位及两位先进个人分别从不同的角度进行了经验交流。会议认真研究部署了二季度的主要工作。一是继续巩固负债业务的传统优势，实现对公存款、储蓄存款和同业存款发展齐头并进。二是加大信贷的有效投放，做到对优质大客户和大系统的拓展力度不减。三是加大不良贷款的清收力度，